王宗祥

（安徽省六安市舒城縣重點工程建設管理處，安徽六安 237000）

1 對建筑工程管理進行創(chuàng)新的重要意義

1.1 提升企業(yè)的競爭力

隨著建筑行業(yè)的日益繁榮，越來越多的企業(yè)涌入到建筑行業(yè)中，加劇了建筑市場的競爭。通過建筑工程管理的創(chuàng)新，企業(yè)能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的變化做出敏捷反應，通過對內(nèi)部環(huán)境進行科學管控，并根據(jù)市場環(huán)境的變化對企業(yè)內(nèi)部進行協(xié)調(diào)，以有序的管理幫助企業(yè)塑造內(nèi)部凝聚力，促進實現(xiàn)建筑企業(yè)市場競爭力的提升。

1.2 提升管理的科學性

建筑工程管理創(chuàng)新不是憑空而來的，其具有相應的理論背景和技術支撐。通過建筑工程管理的創(chuàng)新，建筑企業(yè)能夠?qū)F(xiàn)代管理理論與傳統(tǒng)管理理論結合，通過知識的“變現(xiàn)”，融合先進管理技術手段，促進管理的信息化與智能化發(fā)展，完善工程管理的有效性和科學性，對建筑工程施工進行合理管控和科學布局，提升施工的效率和質(zhì)量。

1.3 提升資源的最優(yōu)配置

建筑工程管理的創(chuàng)新表現(xiàn)出越來越明顯的信息化特征，建筑企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)，及時獲取、分享各類行業(yè)信息，完善對建筑工程的全面管理。設備、材料、人員、技術等建筑工程相關要素的各類信息變得愈發(fā)透明化，建筑企業(yè)可以對其進行市場的對比和篩選，合理控制建筑工程各項建設成本，實現(xiàn)既有資源的效用最大化。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 科學管理意識淡薄

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程管理者將工作重心逐漸轉移到經(jīng)濟效益上去，對建筑工程管理的價值認知發(fā)生偏移，甚至存在著對管理的重視程度不高的問題。部分管理層人員將建筑工程管理工作簡單地歸納為建筑工程表面工作的管理，這一想法存在較大的片面性，是傳統(tǒng)管理思維的表現(xiàn)形式之一，與當代建筑工程管理理念背道而馳。同時，一些管理人員習慣以工作經(jīng)驗為主要媒介，來指導建筑工程管理工作，忽略了對理論知識的融合與應用，導致管理工作缺乏理論支撐，容易出現(xiàn)部門管理脫節(jié)、管理內(nèi)容疏漏等問題，不利于建筑工程管理的全面部署。

2.2 管理模式略顯遲滯

目前，多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程管理模式的更新與升級上未能跟上時代步伐，管理模式雖有創(chuàng)新卻“革而不新”，導致對建筑工程的管理“治標不治本”[1]。一方面，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術快速沖擊著建筑工程管理世界，而管理模式對這些新興技術的應用卻跟不上技術發(fā)展與技術沖擊的步伐，存在著管理模式與前沿技術應用脫軌的現(xiàn)象，不利于管理模式現(xiàn)代化發(fā)展。另一方面，在建筑工程的長期發(fā)展中，管理層對建筑工程管理模式的制定已形成一套較為完備的經(jīng)驗體系，但這套經(jīng)驗體系卻不完全符合現(xiàn)代管理設備、管理技術、管理理念等的要求，表現(xiàn)出滯后的特征。

2.3 信息化建設不到位

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息技術逐漸滲透到建筑行業(yè)中，并對其產(chǎn)生著潛移默化的影響。目前，關于建筑工程管理的信息化建設任重道遠，部分建筑企業(yè)“沉溺”于當前的管理理念、管理方式、管理手段等，對信息技術的認識不高、應用不強，導致建筑工程管理的效率難以得到顯著提升。在信息管理平臺的構建、數(shù)據(jù)庫的建設、信息人才的培養(yǎng)等方面，由于資金受限、基礎設施支撐不到位、領導層不重視等原因，建筑企業(yè)對其下功夫力度不足；且未能開發(fā)和制定合理的關于傳統(tǒng)紙質(zhì)材料管理數(shù)字化升級的方案，整體信息化建設步伐遲滯。

2.4 管理素質(zhì)有待強化

管理人員是建筑工程管理的核心，其管理素質(zhì)、管理技能、管理認識等直接影響著建筑工程管理的結果。總的來說，管理層的綜合素養(yǎng)仍有較大的提升空間。從專業(yè)知識的掌握情況來看，管理人員的知識儲備有限，特別是新知識體系的構建有待完善。關于管理技術，部分管理人員對新型技術的接受能力不足，甚至存在著抵觸心理，在管理技術的革新上疏于嘗試，導致建筑工程管理手段遲滯不前，影響整個管理模式的進步[2]。從人力資源的角度對建筑工程管理進行創(chuàng)新和應用，是強化管理人員核心素養(yǎng)、推動建筑工程管理與時俱進的重中之重。

3 創(chuàng)新建筑工程管理的相關措施

3.1 創(chuàng)新管理理念

面對現(xiàn)代社會背景下激烈的市場競爭，要想在建筑行業(yè)拔得頭籌，建筑企業(yè)首先需要在意識形態(tài)層面加強創(chuàng)新。根據(jù)建筑工程實情，結合時代發(fā)展大背景，從管理觀念的角度進行突破，制定切實有效的管理策略和管理方案。善于應用互聯(lián)網(wǎng)技術對管理方法、技術等進行兼收并蓄，對建筑質(zhì)量、建筑環(huán)境等進行重點管理，強化管理的科學性、全面性和計劃性。針對“碳中和”“碳達峰”等國家重點政策方針內(nèi)容，增強管理的綠色意識、效率意識、生態(tài)意識建設，將綠色環(huán)保理念貫穿于建筑工程管理的全過程，借助創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法，促進建筑工程管理理念的革新與升級?？朔鹘y(tǒng)管理思維定式，增強對新技術、新方法的引進意識培養(yǎng)，從意識形態(tài)層面強化對新型管理的認可度與接受度，促進管理理念的創(chuàng)新。

3.2 創(chuàng)新管理模式

建筑工程的管理模式表現(xiàn)出越來越顯著的信息化、技術化、數(shù)字化的特征，建筑企業(yè)需要通過打造系統(tǒng)化的管理標準，對管理模式進行創(chuàng)新應用，以提升建筑工程管理的核心競爭力。目前，較為成熟的建筑工程管理模式有CM項目管理模式、DBM項目管理模式和BOT項目管理模式等，建筑企業(yè)可以結合自身的管理特征和管理需求，對其進行自主選擇。CM項目管理模式主要依托一體化的管理系統(tǒng)來展開管理工作，通過統(tǒng)一建筑企業(yè)與設計單位之間的管理目標，協(xié)調(diào)各單位、各部門之間的監(jiān)督管理工作，從而提升管理效率。DBM項目管理模式則是通過增加建筑企業(yè)與設計單位的關聯(lián)性，強化對施工成本的管理與控制。BOT項目管理模式主要應用于政府的建筑工程項目中，促進實現(xiàn)政府項目的民營化發(fā)展[3]。

3.3 創(chuàng)新安全管理

隨著建筑工程項目的不斷完善，社會各界對建筑工程的安全施工問題日益關注。如今，建筑工程的安全管理得到了顯著改善，但同時也存在著管理不規(guī)范、落實不到位等問題，導致建筑工程存在安全隱患。對此，建筑工程單位需要在安全管理中融入創(chuàng)新模式，借助理念創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等，對安全管理工作進行規(guī)劃和重建，提高建筑工程項目的安全性。依托現(xiàn)有建筑工程施工經(jīng)驗，對現(xiàn)場施工中可能存在的安全風險進行預判，制定詳盡可行的應急預案，并對預案中涉及的相關部門、相關人員進行培訓，提升安全防范措施的科學性。貫徹以人為本的安全管理理念，落實施工現(xiàn)場的安全巡視、污染控制等相關工作，實現(xiàn)對人和環(huán)境的雙重安全管理，促進建筑工程的社會效益與經(jīng)濟效益“雙豐收”。

3.4 創(chuàng)新技術應用

科學技術的快速發(fā)展，給當代建筑工程管理的技術創(chuàng)新帶來了無限可能，許多新技術、新方法涌入到項目管理中，不僅節(jié)約了大量的人力資本，同時提升了管理效率與管理質(zhì)量。依托管理軟件、管理技術、管理模型等，對建筑工工程管理進行創(chuàng)新，已是必然趨勢。一方面，可以通過構建信息資料庫，加強對建筑工程采購環(huán)節(jié)的管理，將各個供貨商的原材料信息上傳到信息資料庫，通過數(shù)據(jù)的對比和分析，篩選出性價比較高的原材料供貨商，在保證原材料質(zhì)量符合建筑工程要求的同時，為建筑企業(yè)節(jié)約成本支出。另一方面，利用信息化管理平臺，加強對建筑工程的在線監(jiān)測與管理，對建筑工程施工中存在的違規(guī)操作進行監(jiān)督和整改，提升建筑工程管理的實效性。

3.5 提升人員素質(zhì)

提升管理團隊的工作素質(zhì)和工作能力是完善建筑工程管理的重要方面，工作人員綜合素養(yǎng)會直接影響各項管理工作創(chuàng)新模式的應用結果。加強對管理人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，特別是一線管理人員，促進其提升知識儲備、管理技能，具有重要意義。首先，應該注重工作經(jīng)驗的積累與分享，通過開辦交流會、分享會、座談等，邀請一線建筑工程管理人員對管理案例、管理經(jīng)驗等進行心得體會的分享，通過現(xiàn)有經(jīng)驗的直接對接，促進年輕管理人員的管理素養(yǎng)的快速提升。其次，就先進管理辦法、管理技術、管理手段等，建筑企業(yè)定期開辦相關培訓，對新型管理模式進行普及和訓練，引導管理人員對相關知識進行學習，并鼓勵其應用到管理實踐中，通過身體力行，加速先進管理模式在建筑工程管理中的應用，提升整體的管理質(zhì)量。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展進程逐漸加快，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應當代建筑工程管理的需要。因此，建筑企業(yè)需要拓展創(chuàng)新思維，開發(fā)新管理方法，應用新技術，對建筑工程管理模式進行革新，并在實踐中完善和改進這一管理模式。通過建筑工程管理模式的創(chuàng)新與應用，促進實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化升級，提升建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。