李俊花

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程造價(jià)管控特征

1.1 系統(tǒng)性特征

建筑工程造價(jià)管控已經(jīng)不再僅僅局限于某單一方面的成本優(yōu)化方法，而是具有更為顯著的多元化、協(xié)同化特征，這需要造價(jià)管控人員從宏觀角度精準(zhǔn)把握各項(xiàng)要素之間的潛在關(guān)聯(lián)，實(shí)施全員造價(jià)管控與控制。

1.2 主動(dòng)性特征

建筑工程造價(jià)管控不應(yīng)始終處于尷尬被動(dòng)的發(fā)展局面，而應(yīng)該積極主動(dòng)地辨識(shí)與分析造價(jià)管控的各類(lèi)潛在影響因素，多措并舉，實(shí)現(xiàn)真正意義上的造價(jià)管控。

1.3 延展性特征

建筑工程造價(jià)管控需要不斷拓展其應(yīng)有職能，延展其實(shí)際利用價(jià)值，并作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略體系之中。

2 建筑工程造價(jià)管理措施

2.1 強(qiáng)化造價(jià)管控控制信息化建設(shè)，豐富造價(jià)管控手段

摒棄傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管控理念，突破固有造價(jià)管控思維習(xí)慣的限制與阻礙，將現(xiàn)代化造價(jià)管控理念融入建筑工程造價(jià)管控全過(guò)程，在建筑工程施工單位內(nèi)部及施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造濃厚的“降成本、提效率”工作氛圍。積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，分析有價(jià)值數(shù)據(jù)，做好事前控制工作，搭建基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息化造價(jià)管控平臺(tái)，不斷豐富建筑工程造價(jià)管控手段，在工程參與各方之間實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)，提高造價(jià)管控?cái)?shù)據(jù)信息傳輸?shù)木珳?zhǔn)性與時(shí)效性。依托于現(xiàn)代信息化技術(shù)與軟件技術(shù)，構(gòu)建建筑工程造價(jià)管控?cái)?shù)字模型，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控的精準(zhǔn)化與精細(xì)化。建筑工程成本管理與優(yōu)化配置的有序化安排，必須根據(jù)工程基本需求，結(jié)合工程項(xiàng)目施工圖紙，在前期階段對(duì)施工預(yù)期成本進(jìn)行評(píng)估，形成以人員、材料、設(shè)備、進(jìn)度等要素為主的進(jìn)程控制體系。

2.2 提高造價(jià)管控人員綜合素養(yǎng)，打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)

定期組織建筑工程造價(jià)管控人員參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，為其講解新形勢(shì)下建筑工程管理所面臨的新任務(wù)與新要求，運(yùn)用造價(jià)管控的新方法與新策略，解決造價(jià)管控的新難題。作為造價(jià)管控人員，必須正視自身不足，了解建筑工程造價(jià)管控知識(shí)及法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)造價(jià)管控意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，熟練掌握造價(jià)管控各項(xiàng)實(shí)操技能，運(yùn)用各類(lèi)會(huì)計(jì)工作方法，對(duì)工程施工成本支出情況進(jìn)行探究，將造價(jià)管控作為推動(dòng)建筑工程事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。要注重打造一支專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感與事業(yè)感穩(wěn)定的造價(jià)管控團(tuán)隊(duì)，為持續(xù)深化推動(dòng)的造價(jià)管控與控制質(zhì)量提升提供人才保障。

2.3 做好建筑工程的造價(jià)預(yù)算編制

在建筑工程中，工程預(yù)算的編制質(zhì)量代表著項(xiàng)目造價(jià)管控水平。在建筑工程預(yù)算編制前，應(yīng)全面細(xì)致考察施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件及環(huán)境，為落實(shí)造價(jià)管控規(guī)劃、管控體系以及管控標(biāo)準(zhǔn)提供保障。嚴(yán)格控制建筑工程施工材料采購(gòu)行為，密切關(guān)注原材料市場(chǎng)價(jià)格起伏波動(dòng)狀況，收集各類(lèi)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和信息，做好工程預(yù)算的編制調(diào)查，為制定建筑工程原材料采購(gòu)批量提供必要參考。落實(shí)好建筑工程項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管控，盡可能在滿足工程建設(shè)需要的前提下，降低施工成本，提升工程效益，明確施工各項(xiàng)支出，實(shí)行預(yù)算管理，發(fā)揮造價(jià)管控作用，減少施工材料浪費(fèi)問(wèn)題。

2.4 BIM在施工階段的運(yùn)用

（1）建筑工程施工時(shí)間長(zhǎng)，產(chǎn)生的資料數(shù)量多，這使建筑工程造價(jià)管理工作的執(zhí)行進(jìn)度十分緩慢，將BIM技術(shù)運(yùn)用到施工階段，除了可以有效提高建筑工程造價(jià)的管理質(zhì)量，還可以優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理流程，極大節(jié)省了時(shí)間和人力。

（2）BIM模型可以自動(dòng)計(jì)算施工建筑工程量，并繪制出報(bào)表數(shù)據(jù)，建筑工程造價(jià)管理人員只要使用BIM模型，就可以獲取各階段的建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)，此方式細(xì)化了建筑工程造價(jià)工作流程，使其能夠按照進(jìn)度進(jìn)行核算。

（3）由于在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑工程變更情況，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，而B(niǎo)IM技術(shù)可以進(jìn)行虛擬碰撞檢查，在施工前能發(fā)現(xiàn)并解決很多問(wèn)題，從而減少建筑工程變更的次數(shù)。

（4）在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，嚴(yán)格把控各個(gè)交接環(huán)節(jié)，才能有效降低建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。BIM5D軟件可通過(guò)模型對(duì)比分析實(shí)際情況，從而驗(yàn)證簽證內(nèi)容的合理性。

（5）建筑工程進(jìn)度款的結(jié)算方式有多種方式，無(wú)論是按月計(jì)算，還是分段結(jié)算，各單位之間的造價(jià)信息都無(wú)法共通共連，這就導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度款結(jié)算時(shí)間長(zhǎng)，且過(guò)程十分煩瑣。而B(niǎo)IM技術(shù)可以按圖紙給出施工預(yù)算數(shù)據(jù)，有利于建筑工程造價(jià)人員快速統(tǒng)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程進(jìn)度款能夠按流程處理，節(jié)省了大量的時(shí)間。

2.5 強(qiáng)化建筑工程施工造價(jià)管控績(jī)效評(píng)價(jià)與考核

從建筑工程施工客觀實(shí)際需求出發(fā)，探索構(gòu)建針對(duì)性強(qiáng)、差異化顯著的造價(jià)管控績(jī)效評(píng)價(jià)體系，準(zhǔn)確客觀、公平公正地對(duì)建筑工程施工造價(jià)管控階段性成效做出分析，查找造價(jià)管控過(guò)程漏洞與短板，專(zhuān)門(mén)予以強(qiáng)化提升。隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性要求的不斷提高，必須構(gòu)建專(zhuān)責(zé)造價(jià)管控機(jī)構(gòu)或部門(mén)，全面負(fù)責(zé)建筑工程施工各階段的成本管控，嚴(yán)格界定與明確造價(jià)管控的具體目標(biāo)任務(wù)，將造價(jià)管控的具體事權(quán)、財(cái)權(quán)等分解細(xì)化，落實(shí)到不同崗位、不同施工環(huán)節(jié)中。以科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)手段為主導(dǎo)，根據(jù)建筑工程施工造價(jià)管控總體目標(biāo)要求，兌現(xiàn)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)返工成本和施工索賠進(jìn)行控制，充分激發(fā)全員參與建筑工程施工造價(jià)管控的主動(dòng)性。

2.6 轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管控和管理觀念，優(yōu)化材料使用計(jì)劃

原材料是構(gòu)成現(xiàn)代建筑工程的基本要素，其在造價(jià)管控與控制中始終占據(jù)著關(guān)鍵地位，如何對(duì)原材料成本進(jìn)行科學(xué)管控，一直以來(lái)都是造價(jià)管控的焦點(diǎn)問(wèn)題所在。對(duì)此，應(yīng)根據(jù)建筑工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、工期等要素的不同，注重選擇性價(jià)比最高的建筑材料，使原材料供應(yīng)進(jìn)度與工程施工計(jì)劃“同頻共振”，確保項(xiàng)目成本的合理控制，防范因原材料管控不當(dāng)而導(dǎo)致的成本失調(diào)，防止預(yù)算超支問(wèn)題。從整體角度出發(fā)，合理設(shè)計(jì)建筑工程施工組織布局方案，優(yōu)化處理立體平面設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)方案的施工工藝。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)原材料造價(jià)管控效果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)該項(xiàng)工作存在的不足與弱項(xiàng)，分析導(dǎo)致上述問(wèn)題的共性原因與個(gè)性原因，理清彼此之間的潛在關(guān)聯(lián)，采取具有針對(duì)性的測(cè)量對(duì)原材料供應(yīng)及使用計(jì)劃進(jìn)行完善細(xì)化。

2.7 加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)是從施工開(kāi)始到竣工結(jié)束所有的費(fèi)用使用情況，財(cái)務(wù)狀況和投資收益效果的整體歸納性文件。在竣工結(jié)算的過(guò)程中，工程造價(jià)人員要根據(jù)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)算和分析，判斷竣工結(jié)算結(jié)果的合理性，以及是否執(zhí)行了合同規(guī)定的計(jì)價(jià)依據(jù)、結(jié)算方式、主材價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政策和相關(guān)承諾。檢查所有項(xiàng)目單價(jià)的取費(fèi)是否合理，檢查隱蔽工程是否通過(guò)正常的驗(yàn)收，監(jiān)理工程師是否在隱蔽工程單上簽字。核查工程項(xiàng)目的實(shí)施是否與設(shè)計(jì)圖一致，變更項(xiàng)目是否得到設(shè)計(jì)單位的簽字確認(rèn)，核查重大設(shè)計(jì)變更是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位主管部門(mén)的批準(zhǔn)。

以上內(nèi)容都是竣工結(jié)算工作的重要內(nèi)容，工程驗(yàn)收人員必須查證、落實(shí)，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不得結(jié)算。

（1）竣工結(jié)算的資料要求：提交的資料應(yīng)完整、齊全，并且有相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章。施工方和建設(shè)方應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)存在爭(zhēng)議的條款進(jìn)行協(xié)商，確保資料數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。

（2）索賠條款是為了保護(hù)施工方的利益、降低施工方的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)置。所有的索賠條款應(yīng)在設(shè)計(jì)階段確認(rèn)，確保索賠條款的合理性。對(duì)施工方提出的不合理的索賠條款，建設(shè)方應(yīng)與施工方積極溝通協(xié)商，修改條款內(nèi)容并得到雙方的認(rèn)可。施工方在設(shè)計(jì)索賠條款時(shí)應(yīng)確保索賠方案能夠被建設(shè)方接受。

總得來(lái)說(shuō)，當(dāng)前造價(jià)管控實(shí)踐中依舊存在諸多不容忽視的薄弱問(wèn)題，阻礙著建筑工程整體效益的優(yōu)化提升。因此，建筑工程造價(jià)人員應(yīng)該從工程實(shí)際出發(fā)，在充分掌握建筑工程造價(jià)管控特征情況下結(jié)合項(xiàng)目具體實(shí)際采取一些有效策略做好該項(xiàng)工作。基于此，本文就建筑工程造價(jià)管控策略展開(kāi)分析。