李冬霞

（太原市投資和預(yù)算評(píng)審中心，山西 太原 030000）

0 引言

從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，在新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭越發(fā)白熱化，在這一背景下，建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)中具有立足之地，樹立良好的外界形象，就必須要做好工程造價(jià)管理控制工作。但是由于多個(gè)因素的制約，導(dǎo)致部分企業(yè)雖然對(duì)于工程造價(jià)的關(guān)鍵性具有一定了解，但是在現(xiàn)實(shí)工作過程中問題較多。為此，必須要對(duì)于工程造價(jià)管理與控制方式進(jìn)行創(chuàng)新，使其動(dòng)態(tài)性開展，這能夠在降低成本消耗的同時(shí)，提升建筑物的質(zhì)量。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的作用

開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，可以較為有效地提升建筑工程能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益，明顯提升建筑企業(yè)的社會(huì)知名度，延長建筑物的壽命，降低外界因素對(duì)于建筑工程造成的不利影響，較為有效地避免了建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)概率，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供較為有利條件作為支持?？梢詫⒔ㄖこ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作作用表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：①進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作是開展項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵任務(wù)之一，能在一定程度上反映出對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行管理能力。并且所開展的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作和項(xiàng)目能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值息息相關(guān)，從某種角度來說，其能夠決定企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力。為此，必須要注重建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開展，從而增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；②開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作能夠滿足新時(shí)期市場(chǎng)多元化發(fā)展需求。工程預(yù)算造價(jià)工作的開展，可以使領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于需要花費(fèi)的成本形成大致的了解。在開展成本控制工作的過程中必須要考慮到新時(shí)期市場(chǎng)的要求，并制定適宜的措施來調(diào)整價(jià)格，確保項(xiàng)目可以獲得預(yù)期的效益[1]。

2 對(duì)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制產(chǎn)生影響的因素

2.1 從決策的角度來進(jìn)行分析

工程造價(jià)管理與控制工作效果能夠在一定程度上決定業(yè)主需要投入的成本。如果業(yè)主在開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過程中專業(yè)性比較低，所進(jìn)行的預(yù)算存在較多的問題，很可能會(huì)導(dǎo)致所開展的投資無法為后續(xù)工作的順利開展提供條件，或者需要花費(fèi)較多的資金。之所以會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作存在較多問題，主要是因?yàn)檫M(jìn)行工程造價(jià)管理的專業(yè)人員數(shù)量比較少，對(duì)于建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理人員的專業(yè)能力比較低。除此之外，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。但是，也增加了企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭的壓力。預(yù)算出現(xiàn)變化的情況頻發(fā)，這也是導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確的因素之一。

2.2 從設(shè)計(jì)的角度來進(jìn)行分析

從設(shè)計(jì)的角度來進(jìn)行分析，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，會(huì)被以下因素影響：一方面，業(yè)主將經(jīng)濟(jì)收益作為關(guān)注重要內(nèi)容。為了降低施工需要投入的資金，在較短時(shí)間內(nèi)結(jié)束工作，很可能會(huì)選擇在尚未完成資料搜集時(shí)就進(jìn)行工作。這在一定程度上增加了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的困難程度，造價(jià)工作人員無法從整體的角度開展分析[2]。另一方面，在對(duì)于合同進(jìn)行簽訂時(shí)，信息并不全面，并且很可能會(huì)在一些因素影響下，出現(xiàn)變動(dòng)，這就需要施工企業(yè)在現(xiàn)實(shí)施工時(shí)調(diào)整施工規(guī)劃，在一定程度上提升了施工需要投入的資金。

2.3 從竣工結(jié)算的角度來進(jìn)行分析

開展竣工結(jié)算對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開展，造成影響的因素主要是以下內(nèi)容：首先，在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)是否能夠獲得精準(zhǔn)的結(jié)果。從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，在開展審核時(shí)，需要對(duì)于大量資料進(jìn)行應(yīng)用，而由于一些因素的影響，資料信息很可能會(huì)發(fā)生改變，這就導(dǎo)致送審資料的可信程度并不高，根據(jù)資料所進(jìn)行的結(jié)算結(jié)果也并不準(zhǔn)確。其次，業(yè)主并不注重工程查驗(yàn)工作的開展。隨著技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)，施工企業(yè)可以運(yùn)用更多現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行施工，工程數(shù)量的類型不斷提升，這也為施工企業(yè)違規(guī)行為的發(fā)展提供條件。為此，在進(jìn)行造價(jià)審核時(shí)工作人員必須要對(duì)于這一內(nèi)容予以充分關(guān)注。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制存在的問題

3.1 沒有從實(shí)際出發(fā)

因?yàn)楣こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制制度最早源于國外，在我國發(fā)展時(shí)間較短，尚未形成健全的體系，在進(jìn)行應(yīng)用的過程中很可能會(huì)照搬一些成功經(jīng)驗(yàn)。但是，我國建筑企業(yè)在現(xiàn)實(shí)工作時(shí)對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的要求并不完成相同，需要相關(guān)人員從實(shí)際出發(fā)，對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制制度進(jìn)行完善，使其更加符合我國的現(xiàn)實(shí)需要。

3.2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制人員整體水平較低

高質(zhì)量的人力資源對(duì)于企業(yè)和建筑工程的開展是非常關(guān)鍵的。建筑工程造價(jià)管理人員能夠在一定程度上決定動(dòng)態(tài)造價(jià)與管理工作效果。如果在進(jìn)行工作的過程中，工作人員對(duì)于工作較為敷衍，沒有嚴(yán)格按照要求開展工作，很可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

3.3 所使用的技術(shù)先進(jìn)性比較低

想要使建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作充分發(fā)揮作用，就必須要合理使用現(xiàn)代化技術(shù)、工藝，只有如此，才能夠有效降低成本投入。但是，目前在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作時(shí)局限性比較強(qiáng)，這在一定程度上增加工程造價(jià)管理工作的困難程度。

4 開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施

4.1 注重投資預(yù)算工作的開展

在進(jìn)行投資決策工作時(shí)，要從整體的角度出發(fā)，進(jìn)行投資預(yù)算編制，提升編制的科學(xué)性，這能夠在一定程度上提升決策的準(zhǔn)確程度，為工程不同環(huán)節(jié)的開展提供依據(jù)，推動(dòng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的順利進(jìn)行。為了提升投資預(yù)算的科學(xué)性，需要相關(guān)人員加大力度分析相關(guān)信息，并通過所搜集的資料判斷投資需要花費(fèi)的資金以及能夠獲得的收益等內(nèi)容?；A(chǔ)信息的類型較為多樣，比如說工程所處的地形地勢(shì)、不同材料的價(jià)格以及相關(guān)政策等。只有確?；A(chǔ)信息較為全面之后，才能開展預(yù)算編制工作，并將其和設(shè)計(jì)相聯(lián)系，確保所開展的預(yù)算工作能夠被落到實(shí)處，這能夠在一定程度上降低成本投入。除此之外，還應(yīng)該對(duì)于多個(gè)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，選擇最優(yōu)方案，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行健全，這能夠提升工程造價(jià)的科學(xué)程度[3]。

4.2 從設(shè)計(jì)的角度開展工作

在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作有非常關(guān)鍵的作用。要合理的對(duì)于設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，達(dá)成限額目標(biāo)。雖然在進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中所需要使用的資金并不多，但是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有著不容忽視的作用，要在確保設(shè)計(jì)符合要求，是科學(xué)的基礎(chǔ)上，為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開展提供支持。為此，相關(guān)人員在進(jìn)行工作的過程中既要認(rèn)識(shí)到施工的重要性，也要充分關(guān)注設(shè)計(jì)工作的開展，合理調(diào)控設(shè)計(jì)不同環(huán)節(jié)對(duì)于資金的使用情況。并對(duì)于設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整體分析，確保其能夠行之有效。并將其和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，這能夠較為有效地防止超出預(yù)算情況出現(xiàn)。

4.3 從施工各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行分析

施工的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與管理工作有非常關(guān)鍵的作用，能夠在一定程度上決定造價(jià)水平。為此，在現(xiàn)實(shí)施工時(shí)，不但要控制施工進(jìn)度，提升工程質(zhì)量，使工程處在安全狀態(tài)下，還應(yīng)該做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，將這一工作貫徹落實(shí)。可以從以下幾點(diǎn)開展工作：①要加大力度進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)中設(shè)備的價(jià)格、材料和道具的價(jià)格以及近期價(jià)格的增長或者是降低情況，明確市場(chǎng)規(guī)律，并將其作為立足點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃施工各個(gè)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地購買材料。這能夠防止由于購買過量材料使材料形狀出現(xiàn)變化所造成的資金不必要消耗，避免材料大量閑置的情況發(fā)生。這能夠較為有效的提升資源利用率，減少成本投入；②在對(duì)于材料進(jìn)行挑選時(shí)，要盡可能選擇一些符合我國要求的節(jié)能、環(huán)保、綠色材料，這不但能夠確保材料質(zhì)量符合要求，還能夠提升工程整體的環(huán)保程度。對(duì)于新能源材料進(jìn)行應(yīng)用，從某種角度來說，還能夠縮短進(jìn)行施工需要花費(fèi)的時(shí)間。需要注意的是，如果在施工的過程中工作人員并不具有工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制觀念，很可能會(huì)隨意的對(duì)于材料和資金進(jìn)行應(yīng)用，導(dǎo)致不必要的成本消耗。為此，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做好人力資源管理工作，并為其提供進(jìn)行學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，確保其能夠通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，自覺地約束自己，在造價(jià)管理觀念引導(dǎo)下開展后續(xù)工作。

4.4 從竣工結(jié)算的角度來進(jìn)行分析

在結(jié)束建筑施工之后，需要嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)要求開展結(jié)算工作，為了提升結(jié)算工作的精準(zhǔn)程度，帶給工程更多的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益，需要加大力度開展材料審核工作，搜集多個(gè)方面的信息，對(duì)于材料價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，分析市場(chǎng)規(guī)律，明確市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)情況，這能夠較為有效地提升工程造價(jià)管理與控制工作效果。需要注意的是，材料作為工程造價(jià)開展的依據(jù)之一，材料價(jià)格不應(yīng)該和預(yù)算差異過大。因此，在進(jìn)行竣工結(jié)算工作時(shí)，需要分析市場(chǎng)價(jià)格，并將市場(chǎng)價(jià)格差異控制在一定范圍內(nèi)。

5 結(jié)語

對(duì)于建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制工作是新時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。建筑企業(yè)想要獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須要關(guān)注工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的開展，選擇使用適宜的措施對(duì)于造價(jià)進(jìn)行控制，這能夠在確保施工質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上對(duì)于成本進(jìn)行合理控制，提升建筑企業(yè)的整體實(shí)力，這從某種角度來說，能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。