淺析建筑工程管理中如何有效控制工程造價(jià)

鄧康康

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西太原 030000）

對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，其工作內(nèi)容非常多，最核心的工作就是工程造價(jià)，工程造價(jià)最直接的目的和作用就是對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制和相應(yīng)的管理。但是就目前而言，還有很多人對(duì)工程造價(jià)工作的認(rèn)識(shí)有很大的誤區(qū)，認(rèn)為其僅僅是工程開(kāi)始前所開(kāi)展的一項(xiàng)工作，其實(shí)此項(xiàng)工作對(duì)于前期的招標(biāo)工作到中期的建設(shè)和后期的完工階段都有很重要的意義[1]。要全過(guò)程的進(jìn)行規(guī)劃和管理，才能將工程造價(jià)過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題解決掉，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 工程管理和造價(jià)管控之間的關(guān)系

建筑工程的工作和其他的項(xiàng)目工程一樣，都是由很多步驟組成的，需要按照相應(yīng)的步驟來(lái)完成工作，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)其工作可以分為三步：①前期：主要是招標(biāo)工作和設(shè)計(jì)工作；②中期：按照前期設(shè)計(jì)的方案等按照相應(yīng)的步驟來(lái)完成建設(shè)工作；③后期：主要是指建設(shè)完成之后的一些質(zhì)量檢測(cè)工作。對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，建筑工程中的每一個(gè)步驟都非常重要，要對(duì)每一個(gè)步驟都進(jìn)行有效的控制才能發(fā)揮出工程造價(jià)工作的效果。在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)有很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)和因素存在，這些不確定的因素很可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性帶來(lái)一些影響，對(duì)于造價(jià)工作人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，采取一些措施將這些不確定因素得到有效的控制，才能保障造價(jià)控制工作的順利開(kāi)展，因此在實(shí)際建設(shè)中，造價(jià)控制工作不是完全按照計(jì)劃進(jìn)行的。

2 工程建設(shè)各階段加強(qiáng)工程造價(jià)控制

想要對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管控，在保證管控效率的同時(shí)還要追求管控的質(zhì)量，想要做好工程造價(jià)工作，需要對(duì)建筑工程中各個(gè)步驟做好相應(yīng)的管控工作，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，將建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)造價(jià)的管控，才能提高工程造價(jià)的整體質(zhì)量。

2.1 工程決策階段的造價(jià)控制

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其決策階段主要是指在項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束之后，對(duì)相關(guān)工作人員上設(shè)計(jì)的施工圖紙和策劃的施工方案進(jìn)行科學(xué)的比較，在多種方案中，選擇最合適的方案，這項(xiàng)工作對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)非常的重要。在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，在工程最前期的決策階段就加強(qiáng)造價(jià)控制工作，能夠從根本上增強(qiáng)管理效果。造價(jià)控制的相關(guān)工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中要考慮的因素非常多，需要掌握很多的細(xì)節(jié)，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，還要結(jié)合工程建設(shè)后期的發(fā)展[2]。因此在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)工作人員要提前收集各種資料結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)不斷的分析和整理，要對(duì)工程建設(shè)的整體成本有準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)，從決策環(huán)節(jié)開(kāi)始就降低建設(shè)的成本，能更有利于項(xiàng)目后期順利開(kāi)展。決策階段完成后，在制定建設(shè)方案時(shí)也需要加強(qiáng)造價(jià)的控制，要將方案進(jìn)行不斷的分析和總結(jié)，同時(shí)相關(guān)工作人員要加強(qiáng)和其他方案設(shè)計(jì)人員之間的溝通，將方案中存在的不足不斷的進(jìn)行改善，盡量為工程提供出最優(yōu)質(zhì)的方案。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在工程前期，還有一個(gè)非常重要的工作就是設(shè)計(jì)工作，工程的設(shè)計(jì)與工程的施工息息相關(guān)，設(shè)計(jì)必須切合工程的實(shí)際才能保障后期施工工作順利的開(kāi)展，因此在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)控制，對(duì)整體工程和后期的工程造價(jià)工作有很重要的意義。就目前而言，在設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)會(huì)受到設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響。在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)控制的實(shí)際工作中，要以工程建筑的需求為基礎(chǔ)，在建筑工程的設(shè)計(jì)中要充分與整體工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)行有效的融合，避免在設(shè)計(jì)階段造成資源浪費(fèi)。雖然要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控工作，但是在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，必須要在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)相應(yīng)的造價(jià)管控，才能保障后期建設(shè)能順利完工。

2.3 施工階段的造價(jià)控制

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工環(huán)節(jié)非常多，是由很多道工序組成的，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工環(huán)節(jié)就相當(dāng)于生產(chǎn)階段，因此在施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制工作時(shí)，需要不斷加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管控工作，并在工作中不斷的強(qiáng)化，才能有效降低施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本支出，不僅能保證施工單位實(shí)現(xiàn)利益最大化，還能將工程的周期進(jìn)行有效的把控，不造成資源的浪費(fèi)[3]。因此在施工過(guò)程中，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況和施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)的情況來(lái)制定最合適的施工方案，并在施工過(guò)程中不斷的將造價(jià)控制進(jìn)行強(qiáng)化，爭(zhēng)取對(duì)施工中的各個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行有效的控制，在保證工期能如期交工的同時(shí)，還可以不斷降低施工成本，以此來(lái)是實(shí)現(xiàn)節(jié)約施工資源的目標(biāo)。同時(shí)，實(shí)際的工作過(guò)程中，要不斷將原先制定方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，保證每道工序的建設(shè)都是有效的，避免出現(xiàn)工序完成之后進(jìn)行返修工作，造成人力資源和材料資源的浪費(fèi)。除此之外，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工環(huán)節(jié)繁多，在施工中可能會(huì)出現(xiàn)很多其他因素，影響到造價(jià)工程工作的開(kāi)展，因此在對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)工作時(shí)，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的變動(dòng)情況等來(lái)進(jìn)行調(diào)整，這樣才能對(duì)施工周期有一個(gè)具體的把控，避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕ぶ谐霈F(xiàn)的一些不利的因素給工程帶來(lái)不利的影響。

3 加強(qiáng)工程造價(jià)控制的有效措施

3.1 創(chuàng)新管理模式

近幾年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？欤瑢?duì)城市化的發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。在這種情況下，很多的建筑企業(yè)在城市建設(shè)和發(fā)展中取得了一定的成就，但是還是存在一部分建筑企業(yè)沒(méi)有緊跟時(shí)代的步伐，不能適應(yīng)如今的新時(shí)代和新形勢(shì)，其管理模式還比較傳統(tǒng)。在這種背景下，企業(yè)想要一直可持續(xù)的發(fā)展，首先企業(yè)的高層管理人員需要改變?cè)械恼J(rèn)識(shí)，并帶領(lǐng)內(nèi)部人員一起改變，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況在原有的管理模式商進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的管理和控制，才能為準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。

3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)變更的處理

在工程施工過(guò)程中，由于周期時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)工作又必須結(jié)合實(shí)際工程的實(shí)際情況來(lái)展開(kāi)，因此很可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，對(duì)于工程造價(jià)相關(guān)工作人員來(lái)說(shuō)，需要將工程中的造價(jià)進(jìn)行合理的控制，就必須要引起建筑設(shè)計(jì)的變更的重視。在實(shí)際的管理過(guò)程中，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況，用積極的態(tài)度面對(duì)項(xiàng)目變更費(fèi)用的控制。①在前期的設(shè)計(jì)和決策環(huán)節(jié)要針對(duì)實(shí)際情況做好相應(yīng)的評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行價(jià)格校準(zhǔn)；②需要相關(guān)施工人員積極的參與到評(píng)估工作中，對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行一定的分析；③在后期需要根據(jù)設(shè)計(jì)變更的情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)變更的費(fèi)用也要嚴(yán)格的把控，才能在保證質(zhì)量的前提下降低成本，發(fā)揮工程造價(jià)的控制效果[5]。

3.3 改進(jìn)對(duì)建筑材料價(jià)格差別的處理

在工程建設(shè)過(guò)程中，費(fèi)用使用最多的就是建筑材料所產(chǎn)生的費(fèi)用，在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，由于每個(gè)市場(chǎng)的供需情況不一致，不同市場(chǎng)的材料價(jià)格差別非常大。在施工過(guò)程中加強(qiáng)工程造價(jià)控制，最有效的方法就是從建筑材料入手，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中需要結(jié)合工程的實(shí)際情況制定合理的采買計(jì)劃，對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行分析，要先對(duì)建筑材料最近一段時(shí)間的價(jià)格波動(dòng)有一個(gè)掌握，才能達(dá)到控制成本的目的。在采購(gòu)材料過(guò)程中，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以前期制定的采買計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，在能接受的范圍內(nèi)進(jìn)行材料采購(gòu)。對(duì)于一些有價(jià)格波動(dòng)的建筑材料，必須要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制，減少資源的浪費(fèi)。

3.4 提高造價(jià)控制管理隊(duì)伍水平

在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，管理相關(guān)的一些制度非常的重要，除了制度之外，管理工作人員也在工程造價(jià)中占有重要地位[4]。對(duì)于建筑工程造價(jià)控制管理這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，相關(guān)管理人員的水平會(huì)直接對(duì)造價(jià)控制的質(zhì)量帶來(lái)影響，將管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行提高，不僅能保障造價(jià)控制工作順利的開(kāi)展，還能一定程度上保證造價(jià)控制的質(zhì)量。施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的水平要引起一定的重視，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，才能保障造價(jià)控制工作能夠順利有效地開(kāi)展。因此，施工單位需要對(duì)工程中的管理人員進(jìn)行一個(gè)綜合的培訓(xùn)，不僅需要相關(guān)管理人員熟悉掌握自己的專業(yè)技能，還需要相關(guān)管理人員對(duì)工程施工中的各種法律法規(guī)熟悉的掌握，才能在工作開(kāi)展過(guò)程中，保證管控措施的可行性，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，能有效地提高管理隊(duì)伍的水平。除此之外，在工作開(kāi)展過(guò)程中，施工企業(yè)還要注意到管理人員的心理狀態(tài)，必要時(shí)可以根據(jù)管理人員的情況及時(shí)地進(jìn)行心理疏導(dǎo)，要讓造價(jià)工作人員在日常工作中，將工作放在第一位，全身心地投入工作，將管理人員的水平進(jìn)行全面提高，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制工程造價(jià)的目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程管理工作中，造價(jià)控制管理作用非常的突出。加強(qiáng)造價(jià)工作的管理需要從建筑工程中前期的策劃到后期的施工階段，進(jìn)行全方位的管控，才能達(dá)到造價(jià)控制的質(zhì)量。不斷加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的控制，能有效降低施工成本，減少資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。