黃偉寧

（廣西農(nóng)業(yè)科學院，廣西 南寧 530007）

建筑工程項目管理是一項科學的系統(tǒng)工程，在實施中涉及很多方面，例如質(zhì)量、風險和人員等方面，此外在后續(xù)管理中也涉及物資、設計和運營部門等，在后續(xù)施工中，為了確保項目順利實施，需要加強建筑工程的成本管理，最大程度的提升進度。在后續(xù)管理中由于對應的影響因素多，要立足當下，不斷的提升競爭力，從技術和管理上取得突破，減少弊端，從而確保施工質(zhì)量。

1 建筑工程項目管理的重要性

1.1 建筑工程項目管理能控制施工進度

在建筑工程的后續(xù)施工管理中，影響因素比較多，為了可以達到工程的施工要求，在整個階段需要科學合理的進行項目控制，確保工程項目順利實施。在工程建設之前，要明確施工方案的進度，對工程合同和施工圖有一定的了解，在實施過程中需要和建筑企業(yè)溝通，規(guī)劃一個科學的施工進度表。此外建筑工程的管理很復雜，通過項目合理化的管理之后，調(diào)動施工人員的積極性，加快施工進度[1]。

1.2 建筑工程項目管理能合理控制施工質(zhì)量

對于建筑工程項目而言，如何保證施工質(zhì)量是工程項目的核心，在實施階段要真正的落實建筑項目管理，確保工程的質(zhì)量和安全。對于建筑工程中的各種環(huán)節(jié)，需要嚴格的進行控制，尤其是其中的質(zhì)量問題，必須做好監(jiān)督和管理，從而提升工程質(zhì)量，確保整體可持續(xù)發(fā)展。

1.3 建筑工程項目管理能合理控制成本

在建筑工程項目中，成本管理是工程施工的重要環(huán)節(jié)，在實施階段，要注意的是從計劃、評估和控制等方面入手，通過各項有效的管理降低工程造價。在后續(xù)管理中，有序的管理可以提升企業(yè)的整體管理水平，在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。此外在實施中要對施工方案進行規(guī)劃，縮短施工進度，降低成本。在整個施工過程中要加快對施工工藝和技術的研發(fā)，避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。在規(guī)定的范圍內(nèi)，合理控制施工工藝和技術，避免出現(xiàn)施工材料浪費的現(xiàn)象，有序地進行成本管控，符合施工要求[2]。

2 建筑工程項目管理的關鍵問題分析

2.1 建筑工程項目管理的質(zhì)量問題

建筑工程項目管理涉及的影響因素比較多，其中的質(zhì)量問題是項目管理的關鍵，建筑施工完畢后的主體質(zhì)量和未來使用人員的生命財產(chǎn)存在一定的關系，直接關系施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益，一旦出現(xiàn)明顯的施工質(zhì)量問題，也會出現(xiàn)法律糾紛。因此在整個階段需要科學合理的進行施工管理，在當前管理過程中，存在管理不規(guī)范和不科學的現(xiàn)象，對施工質(zhì)量有嚴重的影響。此外在建筑材料選擇的過程中也有很多的問題，部分施工單位采購人員為了節(jié)省成本，選擇不符合國家和國際標準的建筑材料。在具體的施工中，建筑人員為了縮減工期，對出現(xiàn)的不符合要求的材料，沒有進行二次采購，選擇型號相近的材料，導致整體施工質(zhì)量得不到保證，為了確保施工的安全性，需要有序的進行處理，減少隱患[3]。

2.2 建筑工程項目管理的進度問題

在項目施工的過程中，整體的影響因素多，在現(xiàn)實的項目施工階段，受到合同和協(xié)議等條件的影響，部分施工單位為了追趕工期，大幅度的加速速度，導致施工中很多必要的內(nèi)容被忽視。施工人員的工作強度比較大，在整個施工階段，提高了安全事故的發(fā)生概率，降低整體質(zhì)量。建筑工程項目比較特殊，不能出現(xiàn)追趕工期盲目加快施工的現(xiàn)象，從而造成安全隱患。

2.3 建筑工程項目管理的安全問題

建筑施工項目的種類比較多，如何確保施工安全是重點。在整體施工管理中，建筑工程項目中有明確的規(guī)定，為了能制定合理的管理方式，在后續(xù)施工階段，需要提升人員的認知度。但是在實際施工階段，很多工作人員存在重視度不足的情況，管理人員缺少安全管理意識，導致生產(chǎn)管理的相關問題發(fā)生概率高。在安全管理的過程中，如果無法進行有序的控制，會增加管理安全隱患[4]。

2.4 建筑工程項目管理的成本問題

建筑工程項目管理階段的成本問題也是重點，在具體的管理階段，注意的是明確建設方和施工方的利益，在后續(xù)管理過程中，成本管理受到各方關注。在實際管控過程中，良好的成本計算是科學化施工管理的前提。但是在管理中依然存在很多不同程度的成本問題，沒有嚴格的按照原則進行預算審核，導致預算成本管理缺少科學性和精確性。此外部分施工單位在進行成本計算的時候，將本應該履行的工作任務弱化，成本計算的階段各種隱患問題的出現(xiàn)，都會導致成本計算結果和指標失去科學性，施工管理也無法發(fā)揮作用。

3 建筑工程項目管理的具體對策

針對當前建筑工程項目管理階段的各種問題，在實施過程中，需要從實際情況入手，有序進行管理，減少隱患。詳細對策如下：

3.1 加大項目管理人員的培養(yǎng)力度

施工企業(yè)的人事部門在招聘人員的時候，需要按照優(yōu)先錄取的原則實施。在企業(yè)內(nèi)部成立對應的培訓部門，定期對管理人員進行培訓，尤其是企業(yè)中的很多在職人員，要定期或者不定期的進行培訓，做好培訓內(nèi)容的設計工作，合理的安排對應的理論知識和專業(yè)技能等，通過道德素質(zhì)的培訓和指導之后，制定相對合理的培訓計劃，讓項目管理人員通過培訓能不斷的提升自身管理水平。施工企業(yè)要制定合理的獎懲制度，落實好項目管理人員的業(yè)績考核，從而激發(fā)管理人員的積極性。在考核建筑項目的時候，了解工作人員的表現(xiàn)，為項目管理人員進行合理的獎懲，另外，需要依據(jù)建筑工程項目的開展情況和建設方進行合作，對各層領導和員工的職權進行劃分，對具體的施工方案有一定的了解，提升管理部門內(nèi)部組織的協(xié)調(diào)性。通過各個方面有效管理后，落實責任劃分機制，明確各級領導部門的責任和工作，針對違反規(guī)定的行為決不手軟，制定相對完善的監(jiān)督體系[5]。

3.2 堅持安全管理標準化

在當前的安全區(qū)管理的階段，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程項目的科學化管理。在后續(xù)的施工階段，需要明確項目管理的各項要求。在建筑施工正式開始之前，管理人員必須持證到崗，自身要具備豐富的管理知識，將標準化安全管理全部落到實處，針對當前存在的不規(guī)范的現(xiàn)象，要有序進行管理。施工階段，采取“三檢”制度，要進行自檢，操作人員在實際施工中，依據(jù)現(xiàn)有的技術交底和要求實施，要隨時進行檢查，針對存在的錯誤現(xiàn)象，必須及時整改。在自我檢查的過程中，對錯誤現(xiàn)象要進行整改。此外也要開展互檢工作，同班組的施工人員，在實際操作中，嚴格的按照現(xiàn)有的要求實施，要有序地進行互相檢查，對錯誤現(xiàn)象改進，檢查組織由特定安全員負責。最終的安全檢查也是重點，可積極采取輔助檢測工具和儀器，對作業(yè)人員的行為、施工條件等進行落實，將安全管理的意義發(fā)揮到實處，不斷提升現(xiàn)場管理等級[6]。

3.3 樹立安全的施工管理制度

合理完善的安全管理制度能起到一定的控制作用，在實際管理中要結合當前行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)當前建筑行業(yè)的發(fā)展情況，建設科學和合理的質(zhì)量管理體系。在實施過程中，加速構建質(zhì)量責任體系，將質(zhì)量管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)中，要著重強化工程驗收工作的管理，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，找到問題之后進行修改，此外需要構建施工人員、施工材料和施工機械設備以及現(xiàn)場基本控制體系，擬定優(yōu)質(zhì)施工現(xiàn)場管理機制和考核機制，起到規(guī)范化的作用。要強化對是施工現(xiàn)場各種型號建筑材料的檢查，減少隱患[7]。

3.4 做好安全管理

在當前的施工階段，安全管理制度有突出的作用，在當前工作過程中，要將各項工作落實，提升工程施工管理的整體水平。在當前的施工管理過程中，建立相對科學和有效的安全管理體系，不斷的落實安全責任，在后續(xù)管理階段將安全意識落實到各個環(huán)節(jié)中，強化安全巡視和檢查，對容易出現(xiàn)隱患的環(huán)節(jié)，要有序的進行管理。針對各種突發(fā)事故，需要盡快的處理，成立安全管理小組，定期開展安全培訓工作，使其認識到安全施工的重要性，明確指出當前管理的各種問題，從而提升施工人員的安全意識，定期進行考核。

4 結語

針對建筑工程項目管理的具體情況，在后續(xù)管理中，要注意的是明確其中的各種問題，通過合理化的管理之后，能減少各種隱患。在本次研究中通過提升項目管理人員的培養(yǎng)力度、堅持安全管理標準化、樹立安全的施工管理制度、做好安全管理的方式進行管理，能減少其中的隱患，規(guī)避風險，及時解決問題，確保項目施工管理的可持續(xù)發(fā)展。