楊琨

（會澤縣公用事業(yè)管理局，云南會澤 654200）

0 引言

對于現(xiàn)代化城市建設工作人員而言，市政工程在其中發(fā)揮重要作用，對實現(xiàn)城市發(fā)展穩(wěn)定與持續(xù)建設有著非常重要的作用。但是通過詳細分析當前市政工程項目可知，目前，市政工程管理工作存在許多不足，導致所完成市政工程存在許多不足，對現(xiàn)代化城市建設工作發(fā)展造成一定影響。因此，我們應優(yōu)化現(xiàn)行市政工程管理，對其進行深入分析，找出它存在的問題，針對所發(fā)現(xiàn)問題制定具體解決方案，提高市政工程完成質(zhì)量與效率。

1 市政工程管理優(yōu)化意義

市政工程管理是完成市政工程項目的基礎，借助市政工程管理工作，可以更好地保證市政工程項目施工質(zhì)量與效率，發(fā)揮市政工程項目實際價值。為實現(xiàn)這一目標，需要各方面人士的配合，比如國家相關(guān)部門、監(jiān)管部門、施工部門、從業(yè)人員等等。市政工程包含許多種類，比如燃氣管道鋪設、橋梁架設、軌道交通等等，不同市政項目其實際施工要求不同，其具體管理要求不同，因此為了保證工作人員必須學會使用根據(jù)實際情況選擇不同管理方案，并且隨著社會不斷發(fā)展，傳統(tǒng)市政工程管理需求無法滿足市政工程項目，即只有對現(xiàn)行市政工程管理工作進行優(yōu)化，才可以更好地完成后續(xù)工作，推動社會發(fā)展[1]。

2 市政工程管理主要內(nèi)容

2.1 造價管理工作

市政工程造價管理工作的本質(zhì)是對市政工程項目中的各項資源進行監(jiān)督與調(diào)度，包括人力資源、物力資源等各類資源，實現(xiàn)資源合理利用，避免資源浪費情況出現(xiàn)，最大限度降低總支出，提高市政工程經(jīng)濟效益。在實際工作過程中，我們可以將主要工作內(nèi)容劃分為若干個小內(nèi)容，比如材料費用造價管理、人力費用造價管理、設備造價費用管理等。市政工程單位應根據(jù)相關(guān)規(guī)定，參考所簽訂合同完成各項費用核算。而且，在實際工作過程中，還需要構(gòu)建科學合理的施工計劃與造價管理制度，合理調(diào)度各工作流程，盡可能縮短施工周期，避免因誤工、返工等問題增加成本支出，引進先進技術(shù)、先進設備以及先進材料，降低工程成本，提高實際施工水平，避免出現(xiàn)資源浪費情況[2]。

2.2 施工質(zhì)量管理工作

市政工程施工質(zhì)量管理可以直接決定市政工程項目施工質(zhì)量，從側(cè)面反映市政工程建設水平，直接影響市政工程項目在實際使用時的使用質(zhì)量，可以對居民生活質(zhì)量造成一定影響，并且此項工作還可以對市政工程項目的社會價值、經(jīng)濟價值以及生態(tài)價值造成影響。即市政工程單位必須提高對施工質(zhì)量管理工作的關(guān)注度，及時發(fā)現(xiàn)市政工程項目可能存在的質(zhì)量隱患，制定相應的解決措施與防護措施，根據(jù)項目實際情況構(gòu)建質(zhì)量保障體系。借助施工質(zhì)量管理工作，市政單位還可以組建專業(yè)的管理部門，招聘專業(yè)管理人員，全面掌控市政工程項目，比如可以提高施工材料管理質(zhì)量、確保施工順利完成等等，而且施工質(zhì)量管理部門還可以進行巡檢，在巡檢過程中會發(fā)現(xiàn)市政工程留下的安全隱患，可以根據(jù)隱患制定具體解決方案，防止居民生命財產(chǎn)受到損害。

2.3 施工進度管理工作

市政工程施工進度管理工作是指市政單位按照所簽訂合同規(guī)定的周期控制實際施工進度。通常情況下，市政工程施工進度管理工作包括許多內(nèi)容，比如安排施工進度、監(jiān)督施工現(xiàn)場、對施工計劃進行調(diào)整等等。市政單位可以組建專業(yè)的管理機構(gòu)，招聘專業(yè)人才對市政工程進度進行管控，合理完成施工調(diào)度，細化施工責任與實際工作，防止出現(xiàn)問題時出現(xiàn)相互推諉的情況。并且，市政單位管理人員還應制定相應獎懲措施，調(diào)動施工人員工作熱情，進一步提高實際施工效率[3]。

2.4 施工安全管理工作

市政工程項目施工安全管理工作是指在市政工程項目進行過程中，安全保護各類施工項目，安全控制各類生產(chǎn)要素，避免發(fā)生不安全事件，降低安全事故發(fā)生頻率，保證施工可以順利完成，保證施工人員人身財產(chǎn)安全。在開展此工作時，應不斷增強施工人員安全意識，制定科學合理的施工管理要求，組建安全施工檢查隊伍，確保具體施工是在滿足相關(guān)要求的前提下進行的。并且，還需要在施工現(xiàn)場布置一定量的安全防護措施，保證施工人員可以在相對安全的情況下完成相關(guān)工作。在市政工程發(fā)展過程中，應做到安全與建設共同發(fā)展，將安全生產(chǎn)理念與實際建設融合在一起，保證實際施工可以順利完成。借助安全責任管理制度，保證所制定安全生產(chǎn)方案順利落實，借助安全培訓或安全教育，可以提高施工整體安全性。

3 市政工程管理現(xiàn)存問題

近年來，隨著我國社會發(fā)展速度不斷提高，傳統(tǒng)市政工程管理工作暴露許多問題，具體如下：

（1）市政工程管理體系存在問題：我國城市化建設工作發(fā)展較晚，市政工程管理發(fā)展較慢，市政工程管理體系存在許多問題，隨著我國社會發(fā)展速度加快，市政工程管理體系無法滿足發(fā)展需求，施工人員需加大研究力度，不斷對其進行優(yōu)化，以滿足社會實際發(fā)展需求[4]。

（2）市政工程管理重點存在問題：目前，市政單位在開展市政工程管理工作時，其關(guān)注點為所獲得的社會效益多少，對市政工程質(zhì)量關(guān)注度明顯不足。許多承包商也只關(guān)注自身利益，不關(guān)注市政工程質(zhì)量，忽略施工管理工作，導致所制定施工管理方案無法順利落實。甚至于某些市政單位為了迎合承包商，一味提高其經(jīng)濟效益，導致市政工程質(zhì)量不合格，對民眾生活質(zhì)量造成影響。

（3）工作人員專業(yè)素質(zhì)不足：目前，我國市政工程從業(yè)人員多為非專業(yè)人士，雖然具備大量工作經(jīng)驗，但是缺少專業(yè)知識，以致于在實際施工過程中會出現(xiàn)許多問題，對施工管理造成影響。

4 市政工程管理優(yōu)化方案

為保證市政工程管理可以發(fā)揮自身實際價值，保證市政工程項目可以順利完成，應及時解決市政工程管理所存問題，具體做法如下：

（1）提高對市政工程施工前期工作的關(guān)注度：在市政工程開始前，管理人員必須做好宏觀調(diào)控，使用互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)完成日常監(jiān)督工作，降低安全事故、質(zhì)量問題、經(jīng)濟問題等情況出現(xiàn)的可能性。首先，市政工程施工人員應根據(jù)科學合理原則設計施工計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況對所制定施工計劃進行調(diào)整，以滿足實際施工要求。其次，對市政工程施工圖紙進行檢查，確保市政工程不會對周圍環(huán)境與民眾生活質(zhì)量造成影響，確保市政工程項目可以滿足民眾生活需求。再次，市政工程施工人員需要制定詳細的應急補救方案，以便于在市政工程出現(xiàn)問題后，可以及時進行補救。最后，合理安排施工流程，在實際施工過程中，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷調(diào)整施工方案，確保施工可以順利完成。除此之外，市政單位還應組織審查小組，以此端正施工人員工作態(tài)度，保證施工順利。

（2）提高對市政工程施工質(zhì)量的關(guān)注度：在實際施工過程中，市政施工單位必須合理選擇施工材料，引進各種先進施工技術(shù)如，如測量技術(shù)等；先進施工材料，如隔熱保溫材料等，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，保證實際施工質(zhì)量。材料采購員在開展相關(guān)工作時，必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)型號、大小等信息完成材料選擇，保證市政工程質(zhì)量。在采購結(jié)束后，市政人員還需要制定科學合理的材料存儲方案，當施工材料進入施工現(xiàn)場時，工作人員必須遵守相關(guān)要求對其進行檢查，杜絕不合格材料流入施工市場，為后續(xù)施工打下扎實的基礎。同時還需要制定科學合理的安全管理制度，降低安全事故發(fā)生的可能性[5]。

（3）提高對所簽訂合同的關(guān)注度：市政工程雙方簽訂合同是為了確保雙方都可以履行自己的職責，但是目前，在市政工程施工過程中，所簽訂合同并沒有發(fā)揮自身實際價值，雙方對合同關(guān)注度不高，因此應及時解決這一問題。在制定相關(guān)工作計劃、管理計劃時，必須以所簽訂合同為基礎，確保制定計劃可以滿足市政工程實際需求，推動市政工程發(fā)展。在實際施工過程中，還需對合同雙方進行監(jiān)督，防止雙方做出違背合同的舉動，保證所簽訂合同可以發(fā)揮自身實際價值。

5 結(jié)語

市政工程管理是推動市政工程發(fā)展的重要方式，而且此項工作并不是單方面的，在開展工作過程中，工作人員需要結(jié)合實際施工情況、施工質(zhì)量等多方面因素。也就是說保證市政工程施工管理的科學性與合理性，可以直接影響市政工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益，即市政工程從業(yè)人員必須提高對市政工程管理的關(guān)注度，確保市政工程管理工作可以穩(wěn)定發(fā)揮自身價值，推動城市化建設工作發(fā)展，推動社會發(fā)展。