馬喜棟

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原 030012）

0 引言

建筑業(yè)的大力發(fā)展導(dǎo)致更多企業(yè)進(jìn)入此行業(yè)內(nèi)，使建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度驟然增加，因此企業(yè)只有通過加強(qiáng)自身施工過程的管理水平，才能實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的整體上升。在如今建筑施工管理過程中，仍然存在很多質(zhì)量和效率的問題，此類問題的出現(xiàn)不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也影響我國(guó)建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和口碑。提高我國(guó)建筑工程施工管理，可以加強(qiáng)科技手段的投入、增加資金的可利用性、施工人員的基本素養(yǎng)、管理人員的監(jiān)督尺度等，為建筑業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做準(zhǔn)備。

1 建筑工程施工管理中待解決的問題

1.1 設(shè)計(jì)存在不合理性

設(shè)計(jì)內(nèi)容的質(zhì)量決定建筑施工過程中的質(zhì)量，無論是在編制過程中，還是投標(biāo)前的模擬編制內(nèi)容、中標(biāo)后準(zhǔn)備工程的編制，都需要對(duì)編制內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的管理，可以利用科學(xué)技術(shù)等手段[1]。然而如今的施工企業(yè)并沒有在施工之前的設(shè)計(jì)上進(jìn)行管理，設(shè)計(jì)的合理與否、可實(shí)現(xiàn)性強(qiáng)弱等問題都需要模擬，設(shè)計(jì)的不合理就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)建筑工程準(zhǔn)備階段混亂，沒有可以依靠的準(zhǔn)則和指標(biāo)，類似問題的存在形式五花八門，需要企業(yè)進(jìn)行合理解決。

1.2 材料管理缺少條理性

材料的采購(gòu)、準(zhǔn)備、使用、核算和管理每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行及時(shí)的記錄和更新。然而材料問題并沒有引起管理人員的重視，往往對(duì)于材料的數(shù)量和采買都存在嚴(yán)重的缺陷，建筑材料采買等購(gòu)入方式需要考慮的因素也有很多，材料上的不用心就會(huì)導(dǎo)致整體施工質(zhì)量的下降，為后續(xù)的建筑安全帶來不良影響。材料是一種隨時(shí)利用、隨時(shí)購(gòu)買的基礎(chǔ)設(shè)施，如果材料的記錄不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買、浪費(fèi)資金、質(zhì)量離散型過大的情況，導(dǎo)致安全隱患、供貨不及時(shí)，造成施工時(shí)間后延等狀況，以上狀況的存在說明原材料的管理不可或缺。

1.3 技術(shù)管理與人員素質(zhì)低下

不同施工技術(shù)帶來的施工效果不同，為達(dá)到最佳的施工效果，需要對(duì)不同的施工技術(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和前期檢查，甚至要進(jìn)行相應(yīng)的力學(xué)實(shí)驗(yàn)，例如鋼筋的選材和工藝[2]。同時(shí)對(duì)相關(guān)技術(shù)的利用也應(yīng)該做到最大化，有些企業(yè)擁有BIM 等技術(shù)，卻仍然做不到物盡其用，浪費(fèi)資源的同時(shí)也導(dǎo)致管理方面的疏忽。管理人員對(duì)施工狀況和進(jìn)度的不了解，會(huì)導(dǎo)致施工全過程的失控，施工人員對(duì)施工技術(shù)的不夠精進(jìn)、對(duì)要利用的工藝不熟悉，就會(huì)造成工程的質(zhì)量下降、效率降低。

1.4 成本管理上的疏忽

施工成本管理涵蓋的是對(duì)施工整體的控制，有很多方式都會(huì)造成施工成本的大肆提升。例如原材料的雙重購(gòu)進(jìn)、設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致工程進(jìn)行二次改革、管理人員提供的技術(shù)不夠完善、技術(shù)手段利用率達(dá)不到全部技術(shù)手段的一半、安全問題導(dǎo)致的刑事責(zé)任、質(zhì)量檢查不過關(guān)導(dǎo)致的工程重新開始等[3]。以上這些問題不僅是質(zhì)量問題或者安全問題，同時(shí)也是在成本方面出現(xiàn)的差錯(cuò)，問題的疊加使解決起來更加困難，因此成本管理需要在施工工程中就進(jìn)行全面的跟蹤落實(shí)。

1.5 安全管理上的欠缺

安全管理的投入需要大量資金的扶持，安全管理是全施工過程中最為重要的部分。然而很多的施工企業(yè)并沒有把以人為本當(dāng)成原則，對(duì)于施工工具的檢查缺少落實(shí)、工具的更新迭代也無人監(jiān)管、施工過程中的設(shè)施也存在著安全隱患、對(duì)施工人員的安全防護(hù)工具也沒安排清晰。以上問題看似很小，但都是關(guān)于安危的重大問題，其中哪一個(gè)沒有落實(shí)清楚，在施工過程中都會(huì)出現(xiàn)或大或小的安全事件，嚴(yán)重的情況還可能導(dǎo)致整個(gè)工程的延長(zhǎng)和整改。

1.6 質(zhì)量檢查存在漏洞

質(zhì)量問題貫穿施工工程的始終，施工目的是為民眾建設(shè)一個(gè)良好的生存空間，建筑的最終質(zhì)量也決定建筑的使用期和舒適度，其中任何一個(gè)問題處理不當(dāng)都是整個(gè)工程的失敗。然而質(zhì)量的管理問題依舊有很多企業(yè)做不好，對(duì)于原材料的質(zhì)檢、施工過程中的全面監(jiān)控等監(jiān)管不到位的現(xiàn)象仍然層出不窮，質(zhì)量檢查涉及的安全問題過大，不得不引起施工管理者的重視，在施工期間，減少質(zhì)量漏洞才是管理人員的明智之舉，才能爭(zhēng)取創(chuàng)造出更好的施工效果。

2 提高建筑工程施工管理的局部措施

2.1 規(guī)范施工設(shè)計(jì)管理

施工的設(shè)計(jì)編制工作需要進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)、環(huán)境檢驗(yàn)等前期考察，因此對(duì)于設(shè)計(jì)管理可以加大數(shù)據(jù)勘測(cè)的準(zhǔn)確性，可以通過科學(xué)的技術(shù)體系等手段進(jìn)行多次模擬構(gòu)建和實(shí)驗(yàn)。最終完善出一套完整的設(shè)計(jì)方案，再把編制的最終結(jié)果利用于施工過程中。

2.2 完善材料管理體系

材料管理不僅需要制定采買人員的選材要求，還要提高對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)于材料的購(gòu)入和使用也要做到及時(shí)修正，保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[4]。材料購(gòu)入需要相關(guān)收據(jù)和資料的支持，資料的記錄更能確保材料使用處于嚴(yán)謹(jǐn)階段，同時(shí)對(duì)于各種資料都應(yīng)提前準(zhǔn)備好，也要對(duì)材料的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行細(xì)致總結(jié)，待相關(guān)檢查機(jī)關(guān)介入時(shí)可以隨時(shí)準(zhǔn)備出來，不浪費(fèi)施工時(shí)間。

2.3 積極引進(jìn)相關(guān)技術(shù)

如今可以利用的科技手段越來越多，對(duì)于技術(shù)的運(yùn)用也應(yīng)該處于多元化，整個(gè)施工過程都利用高新技術(shù)，數(shù)據(jù)測(cè)量才會(huì)變得更加準(zhǔn)確，誤差也能變小，與此同時(shí)還提高施工效率[5]。而對(duì)于科技的創(chuàng)新也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不能在其他企業(yè)都利用高級(jí)科技手段時(shí)，依舊利用過去的施工手段。資金的使用理應(yīng)大部分利用在技術(shù)手段上，能提高整體的施工水平，使施工管理井然有序進(jìn)行。

2.4 增加成本核算監(jiān)督

施工中難免會(huì)碰到施工成本的超額預(yù)算問題，因此對(duì)于成本的核算也應(yīng)該做到妥善處理和監(jiān)督，通過對(duì)不同人員的責(zé)任分配明確對(duì)施工不同部分的管理，減少意外情況出現(xiàn)帶來的預(yù)算超支等情況[6]。例如對(duì)于施工工具，如果還可以使用那就選擇檢修，而對(duì)于某些施工工藝，可以選擇進(jìn)行徹底更換，不僅可以省去不必要的檢修費(fèi)用，還可以排除大部分的安全隱患。科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用也可以通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效安排，避免施工過程中的二次開支。

2.5 增強(qiáng)施工安全意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)中可能存在大量安全隱患，需要現(xiàn)場(chǎng)的管理人員做到細(xì)致檢查。對(duì)于消防用品、安全帽等安全工具、檢測(cè)濃煙的報(bào)警裝置和相關(guān)警示牌等工具的應(yīng)用也應(yīng)該進(jìn)行全面的落實(shí)。同時(shí)施工人員的基本素養(yǎng)和文化程度都不夠高，安全意識(shí)都很淡薄，因此更加需要企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)，以免施工中的細(xì)節(jié)問題影響到人員安全。

2.6 加大質(zhì)量檢查力度

人員、施工場(chǎng)地、原材料、施工設(shè)備等都對(duì)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)有影響，人員方面就要做到確定個(gè)人任務(wù)和水準(zhǔn)，施工場(chǎng)地要進(jìn)行多次細(xì)致的環(huán)境監(jiān)測(cè)和施工適合程度探究，原材料的全程跟進(jìn)才可以保證質(zhì)量無差錯(cuò)，施工設(shè)備的完善和質(zhì)量在保證安全的同時(shí)也需要嚴(yán)格檢查[7]。總而言之，施工過程后的質(zhì)量檢測(cè)不能代表全部，加強(qiáng)在施工全過程中的各方面管理，才能保證施工最終結(jié)果的質(zhì)量。

3 提高建筑工程施工管理的宏觀措施

3.1 建立科學(xué)的管理模式

要建立科學(xué)的管理機(jī)制，科學(xué)的管理機(jī)制要照顧到施工的方方面面，從大方向來解決施工過程中的突發(fā)情況，一般會(huì)涉及人事方面、質(zhì)量管控方面、成本監(jiān)督等。

3.2 提升相關(guān)人員素質(zhì)

如今建筑方面的人才需求逐漸增多，因此對(duì)從業(yè)人員的要求也逐漸變得嚴(yán)格起來。管理人員不僅要完善管理方面的工作，更要對(duì)施工的具體狀況有所了解，可以在施工過程的銜接中做到主導(dǎo)作用，節(jié)約施工任務(wù)交接的時(shí)間。施工人員的技術(shù)要求也要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)基本技術(shù)的了解程度大幅度提升[8]。同時(shí)施工中涉及的人員過多，可以建立相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，完善考核標(biāo)準(zhǔn)和制度。

3.3 全過程的協(xié)調(diào)和控制

施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)受到多方面因素影響，不僅受光照強(qiáng)度、空氣濕度、天氣情況的影響，同時(shí)要考慮其他人為影響，對(duì)于停電停水也要有相應(yīng)的補(bǔ)救措施。對(duì)于全過程中發(fā)生的系列問題要做到全面監(jiān)督和控制，把施工的情況保持在可以進(jìn)行補(bǔ)救的范圍內(nèi)加強(qiáng)多方合作，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，施工人員的積極性，提高工作的效率。

4 結(jié)語

建筑施工工程需要細(xì)致全面的管理，才能提高施工企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和地位。管理是為了讓建筑施工順利完成的同時(shí)保持質(zhì)量，質(zhì)量可以確保建筑的安全，讓使用時(shí)間變長(zhǎng)、提高舒適程度。經(jīng)過全文論證分析，建筑工程施工管理不再是建筑業(yè)中不值一提的部分，而是成為建筑施工中不可舍棄的工具，擴(kuò)大管理模式的范圍、完善管理的制度體系，才可以帶給建筑業(yè)安全的施工過程，才能保證建筑落成的完整度。