鄭英杰

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

目前，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，開(kāi)發(fā)用地正在不斷增多，建筑行業(yè)也得到一定的發(fā)展。而建筑施工項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要手段，其在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)注重相關(guān)管理與獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代科學(xué)的管理手段，企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中通過(guò)細(xì)化管理能夠推動(dòng)整體施工向精細(xì)化發(fā)展，從而提高管理效率，最終提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。而精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代科學(xué)的管理策略，對(duì)管理優(yōu)化具有積極作用。

1 精細(xì)化管理定義概述

精細(xì)化管理是指在明確建筑工程的大體施工要求之后，在后期施工的具體過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況確定每個(gè)階段的實(shí)際工作內(nèi)容，最后達(dá)到預(yù)期效果。精細(xì)化管理是不可忽視的有效管理手段，要求企業(yè)結(jié)合建筑施工的功能性要求以及其管理職能，詳細(xì)規(guī)劃施工過(guò)程，一改原有的傳統(tǒng)粗放管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的有效掌控。管理者可以根據(jù)精細(xì)化管理應(yīng)用的具體場(chǎng)合以及其內(nèi)容深入了解建筑項(xiàng)目種類(lèi)，同時(shí)在實(shí)施以及策劃的全過(guò)程確保使用慣性手段，將施工管理的責(zé)任明確地分到每個(gè)人的身上。建筑項(xiàng)目的積極實(shí)施與整體推進(jìn)離不開(kāi)連續(xù)的、穩(wěn)定的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理會(huì)綜合多方面影響因素進(jìn)行管理策劃，因此每一個(gè)參與施工管理的工作人員都必須盡心盡責(zé)，相互合作，共同促進(jìn)建筑工程順利完成。而且，工程施工企業(yè)要想能夠在充滿競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境中更具活力地成長(zhǎng)，就必須在保障安全規(guī)范性施工的前提下，穩(wěn)步實(shí)施精細(xì)化管理模式。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

2.1 能夠更好地保障工程質(zhì)量

建筑工程精細(xì)化施工管理最直接的作用體現(xiàn)在對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升方面。通過(guò)工程施工精細(xì)化管理，施工過(guò)程控制更加嚴(yán)格精密，能夠有效提高工程的質(zhì)量。建筑產(chǎn)業(yè)是社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造人類(lèi)生活空間的重要產(chǎn)業(yè)，工程質(zhì)量的提升能夠?yàn)楣娞峁└影踩孢m的生活空間和工作環(huán)境。早期建筑工程中由于施工管理不當(dāng)造成的諸多問(wèn)題也將得到有效解決，尤其是隨著科技進(jìn)步，建筑的智能化發(fā)展成了主流趨勢(shì)，若要建筑實(shí)現(xiàn)智能化，必須保障建筑施工能夠精細(xì)化控制，符合智能化設(shè)備安裝和應(yīng)用需要，所以，施工精細(xì)化管理將成為智能建筑發(fā)展和普及的重要推動(dòng)力。

2.2 降低企業(yè)成本，提高效益

建筑工程精細(xì)化管理能夠減少施工成本，提高建筑施工企業(yè)的效益。粗放式建筑工程施工管理與精細(xì)化管理相比，施工過(guò)程中會(huì)浪費(fèi)大量的資源，其中包括建筑材料、人工、設(shè)備等。這些資源的浪費(fèi)都會(huì)體現(xiàn)在工程建設(shè)的成本上，這些是造成建筑施工企業(yè)效益不高的原因。通過(guò)精細(xì)化施工管理，能夠加大施工過(guò)程的控制力度，施工中材料的使用、人員的安排、設(shè)備的調(diào)度更加嚴(yán)格精細(xì)，能夠?qū)⒉牧系膬r(jià)值發(fā)揮到最大，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況。精細(xì)化施工人員安排更加合理，防止窩工。機(jī)械設(shè)備合理安排調(diào)度最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的工作效率，為工程建設(shè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)效益。

2.3 推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越加健全，建筑行業(yè)也朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。但是，由于建筑行業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)眾多，工程建設(shè)影響因素復(fù)雜，導(dǎo)致建筑行業(yè)規(guī)范化發(fā)展非常困難。尤其是在施工過(guò)程的管理工作中，規(guī)范化施工難度較高。大多數(shù)建筑工程基層施工人員素質(zhì)不高，粗放管理體制下，難以形成規(guī)范的施工模式。通過(guò)經(jīng)濟(jì)細(xì)化施工管理的影響，對(duì)于施工人員和施工過(guò)程管理更加精細(xì)，要求更加嚴(yán)格，能夠有效規(guī)范施工行為，促進(jìn)建筑行業(yè)施工規(guī)范進(jìn)行，使建筑產(chǎn)業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

3 優(yōu)化精細(xì)化管理模式應(yīng)用的策略

3.1 精細(xì)化材料管理

①購(gòu)買(mǎi)施工材料。通常情況下，購(gòu)買(mǎi)施工材料過(guò)程中都是由施工地的有關(guān)管理部門(mén)來(lái)完成此項(xiàng)工作，并且在選用建筑材料期間，需要格外重視材料的性能和質(zhì)量，并且將其兩者進(jìn)行比較。除此之外，負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)材料的有關(guān)部門(mén)還應(yīng)該適當(dāng)?shù)睾?jiǎn)化將材料選擇以及購(gòu)買(mǎi)流程，這樣才可以有效把控施工成本，進(jìn)一步確保整個(gè)工程項(xiàng)目的利益呈現(xiàn)最大化；②建筑材料的給予。對(duì)于建筑材料有關(guān)管理部門(mén)而言，需要嚴(yán)格依照目前市場(chǎng)的變化和材料的供需狀況進(jìn)行快速調(diào)整，一般情況都要根據(jù)施工圖紙來(lái)選用和購(gòu)買(mǎi)材料，并且要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)施工方案的需求合理配置建筑材料，能夠達(dá)到施工材料的有序使用；③派發(fā)施工材料，針對(duì)施工材料進(jìn)行派發(fā)工作期間，工程項(xiàng)目施工企業(yè)要依照目前施工的實(shí)際狀來(lái)開(kāi)展，同時(shí)還要加大對(duì)施工材料的質(zhì)量把控和監(jiān)督管理力度，以免發(fā)現(xiàn)材料過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象，除此之外，負(fù)責(zé)建筑材料管理的有關(guān)部門(mén)還要依照有關(guān)條例和規(guī)定來(lái)完成施工材料的派發(fā)，特別是對(duì)于水泥和鋼筋等材料而言，有效把控該材質(zhì)的品質(zhì)非常重要，能夠直接給整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量帶來(lái)很大影響。

3.2 施工進(jìn)度控制過(guò)程的精細(xì)化管理

為了提升對(duì)進(jìn)度的控制，保障工程在工期內(nèi)完成，就需要做好以下的內(nèi)容：①在工程正式開(kāi)工之前要切實(shí)了解當(dāng)前合同對(duì)整體工程推進(jìn)的需求，掌握當(dāng)前原材料運(yùn)輸狀態(tài)，進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)施工要素的裝備；②要將工程進(jìn)度內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)人、每臺(tái)機(jī)械設(shè)備、每一種原材料的需求量以及需求的時(shí)間，從而保障在施工過(guò)程中不會(huì)由于忽略某項(xiàng)問(wèn)題而延誤時(shí)間；③要根據(jù)精細(xì)化管理自身管理范圍、施工技術(shù)要求、各項(xiàng)工程內(nèi)項(xiàng)目的完成時(shí)間確立時(shí)間表，形成完善的、細(xì)節(jié)化的管理體系，并制定高效的方針措施，推進(jìn)精細(xì)化管理不斷優(yōu)化發(fā)展。除了以上需要特別關(guān)注的內(nèi)容之外，建筑工程精細(xì)化管理還包含一部分較為復(fù)雜但是對(duì)整體工程有較大影響的內(nèi)容，那就是周邊的氣候變化、材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、人才市場(chǎng)招募薪酬變動(dòng)等都會(huì)對(duì)建筑工程的精細(xì)化管理造成影響，為了能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)這些偏差，在實(shí)施管理中就要設(shè)置相應(yīng)的處理措施，保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。要提前做好項(xiàng)目進(jìn)度狀況的監(jiān)督工作，實(shí)行強(qiáng)有效的糾偏機(jī)制，在保障組織、技術(shù)以及管理都能夠得到優(yōu)化基礎(chǔ)上，保證限定期限內(nèi)完成工程所要求的內(nèi)容。在實(shí)際操作中，糾偏機(jī)制往往需要付出更多成本或者更多人力的代價(jià)才能達(dá)成，但是為了不會(huì)延誤建筑工程計(jì)劃，精細(xì)化管理在制定管理方案時(shí)也需要將糾偏成本考慮進(jìn)去。除了直接成本的增加，后續(xù)可能還會(huì)出現(xiàn)間接成本，因此就需要在實(shí)施精細(xì)化管理之中以宏觀的視角、全局化的眼光實(shí)施預(yù)見(jiàn)性的判定，預(yù)留相應(yīng)的成本支出，及時(shí)落實(shí)糾偏的各項(xiàng)措施。

3.3 加強(qiáng)施工安全管理

精細(xì)化管理的順利實(shí)施需要有全套的管理規(guī)章制度作為前提，在企業(yè)實(shí)際開(kāi)展建筑施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，其需要根據(jù)自身的發(fā)展及市場(chǎng)需求制定較為科學(xué)的安全管理制度，并將其落實(shí)到工作過(guò)程中才能真正實(shí)現(xiàn)施工安全管理，從而提高管理效率，發(fā)揮精細(xì)化管理的積極作用。而在加強(qiáng)施工安全管理的過(guò)程中，首先要完善施工組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)設(shè)立責(zé)任管理落實(shí)制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任細(xì)化，將不同的責(zé)任落實(shí)給相關(guān)的管理人員。并且準(zhǔn)備好施工機(jī)械與設(shè)備，根據(jù)正常的施工需要選擇設(shè)備型號(hào)，從項(xiàng)目開(kāi)展的根本需要出發(fā)進(jìn)行材料選擇，不能過(guò)度重視材料價(jià)格。其次，在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理規(guī)范開(kāi)展管理，結(jié)合國(guó)家及相關(guān)部門(mén)工程管理的實(shí)際要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理，從工程項(xiàng)目開(kāi)展的根本需要出發(fā)，保障整體的安全性能。最后，還應(yīng)注重提高施工人員素質(zhì)，在正式施工前對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全培訓(xùn)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)完善安全提示的布置，從而提升施工項(xiàng)目管理安全性，降低安全事故發(fā)生的可能性。

3.4 實(shí)現(xiàn)有效成本管理

造價(jià)管理作為對(duì)建筑施工項(xiàng)目具有重要影響的部分，在具體施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行資金使用，避免因資金管理不當(dāng)而存在施工問(wèn)題。而在實(shí)際管理過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，首先，應(yīng)從施工方案優(yōu)化出發(fā)，在施工過(guò)程中根據(jù)基本施工要求，不斷優(yōu)化施工方案，從而有效控制施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其次，應(yīng)從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)出發(fā)通過(guò)施工效率的提升，實(shí)現(xiàn)工程成本的降低，并切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量與安全性的提高，縮短施工時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資金的充分利用，以及對(duì)工程成本的有效控制，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之下精細(xì)化管理模式必須受到建筑行業(yè)的充分重視，在確保工程穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，迅速提升精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用水平，完善各個(gè)階段的施工信息系統(tǒng)，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，才能提高工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。