丁俊杰

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

如今，我國對房屋建設(shè)的需求量日益增加。在我國城建工程中，該工程建筑建設(shè)過程中，有較多的不利因素影響工程質(zhì)量，如工程周期長，還有高空作業(yè)和露天作業(yè)等危險工作，還有部分施工環(huán)境、天氣氣候惡劣等。不僅影響整個工程最后的質(zhì)量效果，還會對有關(guān)的施工人員和住戶帶來一定的安全威脅，那么如何保障該工程的施工質(zhì)量以及施工安全，已成為如今大部分施工企業(yè)的核心問題，因此，企業(yè)要從管理工作出發(fā)，從多個方面對其質(zhì)量安全進行相關(guān)分析和思考，從而針對其中問題起因，制定相關(guān)措施方案。

1 房屋建筑工程中質(zhì)控安管工作的重要性

由于該工程涉及的施工項目非常多，且施工范圍也非常廣，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，相關(guān)的影響因素也較多，比如該工程施工單位中的管理制度、計劃方案；施工過程中的原料建材、機器設(shè)備、施工工藝、操作辦法等；施工環(huán)境中的地形地勢、地質(zhì)水文、天氣氣候等都會直接影響整個工程的質(zhì)量，更何況該工程的項目較多，體積較大，不同區(qū)域就有不同的項目進行，和傳統(tǒng)的工廠式產(chǎn)業(yè)不同的是，其沒有固定的流水線路、沒有規(guī)范成件的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)條件和施工工藝都是按照實際情況進行[1]。

例如，施工過程中的材料配比不合理、施工操作不規(guī)范、施工環(huán)境難度大、機械設(shè)備性能差都會產(chǎn)生質(zhì)量問題，從而引發(fā)一系列的安全問題，造成安全事故，在企業(yè)完工之后，若再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，其不可能像商品產(chǎn)品一樣做到隨時退換、拆卸，還需要花費更多的資金重新返工、在進行完善，不但浪費企業(yè)資金，耗費更多時間和人員成本，還會導(dǎo)致企業(yè)的社會效益大打折扣。因此管理難度也較大、可控因素較少，特別容易產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題，這也突顯出施工過程質(zhì)量控制和安全管理工作的重要性。

2 房屋建設(shè)工程中施工階段存在的缺陷和問題

2.1 受施工組織設(shè)計因素影響造成的質(zhì)量問題

在進行項目的施工過程中，首先就需要制定完善的工程施工計劃，在此計劃的基礎(chǔ)上，才能進行后續(xù)的施工和管理的工作，且對后期的工作質(zhì)量和效率有著十分重要的影響，因此企業(yè)應(yīng)對該工作加強重視。在進行設(shè)計的初始階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地將成本以及投入的資金進行把控，要求在進行施工前期對施工場地的環(huán)境進行勘察，合理分配施工人員、施工機器設(shè)備，以及對施工原料建材的來源、質(zhì)量單價進行綜合分析。要嚴(yán)格地按照施工圖紙上的內(nèi)容進行施工以及驗收，不能擅自進行施工和驗收[2]。

但就現(xiàn)階段工程施工實際情況分析，在進行施工過程中，部分企業(yè)沒有進行上述分析和規(guī)劃，且對相關(guān)的施工記錄、施工考核等工作也沒有開展，從而提高了該工程的管理難度。

2.2 受施工企業(yè)管理落實因素影響造成的質(zhì)量問題

在進行建設(shè)施工的過程中，總會有很多不可避免的問題影響該工程進度。尤其是人為和環(huán)境的因素所造成的問題是最多的，且直接影響整個工程質(zhì)量。這類因素所造成的問題也是整個企業(yè)管理工作的重難點。且隨著市場上需求量不斷增加，建筑規(guī)模不斷擴大，因此對施工技術(shù)以及施工質(zhì)量的要求也是越來越嚴(yán)格。質(zhì)量問題一直是管理工作的核心內(nèi)容，其直接決定整個工程最終的成效。在施工的任一階段中出現(xiàn)該類問題，無非就是在整個施工工程中埋下一顆定時炸彈，隨時威脅施工人員及住戶的生命安全。

現(xiàn)階段，在大部分的企業(yè)中，管理落實不到位的主要就是表現(xiàn)在施工原料建材方面和施工人員職責(zé)方面，前者是整個工程建設(shè)的基石，但是還存在大部分施工單位沒有對其進行嚴(yán)格的審核和相應(yīng)的質(zhì)量檢測。再加上施工現(xiàn)場的監(jiān)察不到位，施工人員技術(shù)操作管理不到位，不斷壓縮工期，沒有相應(yīng)的措施解決目前的質(zhì)量問題，即使就目前單位在創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但是后期也會滿盤皆輸，最終只會帶來巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡事件。

2.3 受施工人員技術(shù)管理因素影響造成的質(zhì)量問題

在進行房屋工程建設(shè)過程中，企業(yè)的管理人員必須要按照施工現(xiàn)場的實際情況，對各個施工階段的人員進行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，但是就目前施工現(xiàn)狀而言，部分施工人員的工作積極性不足，且由于施工招聘門檻較低，部分的施工人員的技能水平、實踐經(jīng)驗、職業(yè)道德感以及綜合素養(yǎng)都不高，根本達不到現(xiàn)代合格的建設(shè)施工團隊的需求，還很容易導(dǎo)致施工單位由于各種違規(guī)操作造成經(jīng)濟損失、施工周期延誤等現(xiàn)象，不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，還大大增加了后續(xù)建筑使用階段的安全隱患問題。再者，若施工現(xiàn)場的施工人員不嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工，或者相應(yīng)的管理人員由于技能水平不夠，對施工中的重難點或者施工技術(shù)的操作過飯不熟練，那么最終該管理工作也就毫無意義，該工程建設(shè)受該類因素的影響從而無法按時完工，最后造成企業(yè)違約損失。

3 優(yōu)化房屋工程施工安管工作以及質(zhì)控工作的相關(guān)措施

3.1 做好相關(guān)的建設(shè)管理工作

在進行房屋工程中，首先就要對整個工程進行相應(yīng)的規(guī)劃和管理，要將整個施工工程中的工作進行劃分并實行監(jiān)管制度，從而促進整個工程活動的順利進行。在施工初期的設(shè)計階段中，管理人員必須對整個施工計劃中的重難點部分進行分析，尤其是基層建設(shè)區(qū)域。與此同時，還必須對整個施工場地的流程施工掌握了解，對其中的土建工程中所存在的缺陷以及其中不利的因素進行綜合的分析，并制定好詳細(xì)的施工方案。相關(guān)人員還必須要按照現(xiàn)場的實際施工現(xiàn)狀選擇合理的措施和優(yōu)化方案，若在施工過程中遇到一些計劃之外的問題和狀況，還需要針對其狀況變更或調(diào)整方案。

除此之外，在設(shè)計師完成設(shè)計工作之后，相關(guān)的人員還必須舉行一個交底會議，換而言之，也就是設(shè)計師要與施工單位與建設(shè)單位進行一個交流溝通會，經(jīng)過會議上的總結(jié)和交流，從而針對該設(shè)計圖紙中的有問題的部分進行相應(yīng)的調(diào)整，從而減少后期在施工中出現(xiàn)返工、施工錯誤等概率，更好地保障后期施工的順利進行。

3.2 提升施工人員的職業(yè)道德感及綜合素養(yǎng)

該工程的施工周期比較長，且其中的不利因素較多，也較為復(fù)雜。因此在進行施工的過程中必須嚴(yán)格地按照施工設(shè)計方案進行，尤其是工程中一些問題出現(xiàn)較多、特別復(fù)雜的部分必須重視以及加大管理力度，以及強化施工人員的工作責(zé)任感和綜合素養(yǎng)能力[3]。

針對施工人員的管理困難的問題，單位的管理人員必須要找尋其中原因并制定合理的計劃，不斷促進和提高施工人員的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德感，明確其工作責(zé)任，使其做好自己的本職工作。與此同時，管理人員還必須按照當(dāng)初所設(shè)定的施工現(xiàn)場管理工作要求和施工技術(shù)操作規(guī)定，從而制定完善、健全的管理制度，從而為相關(guān)的監(jiān)管人員和施工人員的工作行為制定一個行為框架，做引導(dǎo)作用。再從整個工程的質(zhì)量出發(fā)，確保每個施工人員都能按照施工計劃進行，更好地保障施工質(zhì)量，促進施工企業(yè)長久發(fā)展。

3.3 制定并完善安管預(yù)防制度和計劃

目前，從我國的工程質(zhì)量所導(dǎo)致安全事故的新聞來看，房屋的工程質(zhì)量安管系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定。要想該工程的各項施工能夠順利地進行，就必須對該方面加強重視管理，尤其是該工程完工結(jié)束之后，一定要進行嚴(yán)格驗收測試。有效的驗收工作能夠更好地保障該工程的工程進度以及相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全，驗收人員一定要按照工程的實際狀況，從而制定相關(guān)的質(zhì)量安全預(yù)防工作以及相關(guān)的管理制度條約。可以將整個施工規(guī)劃分成幾個小計劃，然后再有針對性地分批進行安管工作和質(zhì)管工作，根據(jù)制度執(zhí)行情況合理掌控相關(guān)人員。在進行施工的過程中，一定要設(shè)立專門的監(jiān)督崗位對施工全程進行監(jiān)督和指導(dǎo)，尤其是工程中的重點部分，一定要多安排人員進行監(jiān)督，采用線下監(jiān)督和線上監(jiān)控的方式，保證該工程的順利完成。

3.4 對工程原料進行相應(yīng)的管控工作

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工工藝和原料建材也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，且原料和工藝的選擇也是與整個工程的質(zhì)量和安全有直接關(guān)系，這也是該工程質(zhì)管安管工作的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)也必須重視這一塊的工作管理，要嚴(yán)格按照資料以及標(biāo)準(zhǔn)進行對施工原料建材的質(zhì)量進行控制，一定要對質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品堅持抵制。除此之外，在進行購料的時候，一定要對其質(zhì)量、單價，以及相關(guān)合格證明進行檢查，保證該原料建材性價比高且符合設(shè)計圖紙的要求[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，該工程屬于城建工程中的重點工程，且施工質(zhì)量和施工安全也是整個工程中的重點管理對象，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對該工程的重難點進行深入的分析，在進行施工的過程中還需對每個階段的施工進行相應(yīng)的質(zhì)管和安管工作，制定完善的質(zhì)控、安管體系，保障施工質(zhì)量安全，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。