建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

練春雨

(北京鐵城建設監(jiān)理有限責任公司，北京 海淀 100089)

在建筑項目工程的管理期間，土建項目施工管理對于整個項目成功有著關鍵性的影響作用，為了能夠保證整體土建施工現(xiàn)場效果達標，可保證項目工期，以確保工程質量達標，要嚴格去執(zhí)行項目建設方案。工程人員良好的現(xiàn)場管理思想意識和工作經(jīng)驗，是項目上施工作業(yè)順利執(zhí)行的基礎，要想能夠最大化獲取項目的經(jīng)濟效益。建筑公司就要重視建筑工程項目管理，尤其是要對建設工程人員積極提高自身的技術水平和項目管控水平。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的概述及意義

在建筑工程上土建項目施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理包含了材料管理、監(jiān)督管理和工程安全管理等多個方面工作，這也是當前建筑工程項目管理的重要內容，材料管理會貫穿于土建現(xiàn)場施工全過程。在施工項目開始之前，來選擇項目供應商，選擇合理的工程建材，加強對材料的質量檢查，在施工中，材料入庫前就要審核材料合格。材料的存儲也是材料管理工作的重要內容，由于項目建設施工會涉及到大量的工程建材，材料類型眾多，材料的合理管理，對降低項目的成本以及提高建筑物質量都有關鍵性的影響。在項目建設中，土建工程進度是指在整個土建項目施工中的進度方案的編制設計和進度工作的控制，這會影響到當前項目效益。一旦出現(xiàn)了施工工期超出合同約定的情況，這時建設公司往往承擔超期帶來的損失和項目安全管理責任，對當前工程設備操作和施工技術規(guī)范，并對整個施工現(xiàn)場安全做好全方位的防護，與工程人員自身的安全緊密關聯(lián)，也是當前推進項目施工現(xiàn)場的核心內容[1]。

要采取行之有效的工程施工措施，把控好項目建設進度、成本、質量，這就會達成施工目標?，F(xiàn)場的管理水平的高低會決定著工程設備材料使用，當項目完工之后，是否會轉化為項目需求，及是否符合項目質量要求的建筑實體。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的問題分析

2.1 建筑公司缺乏土建項目施工現(xiàn)場的管理思想意識

現(xiàn)在我國建筑公司進入了快速發(fā)展階段，國內的建筑企業(yè)的項目管控思想意識不足，很多的建筑公司對于土建項目現(xiàn)場施工認識，一直仍然停留在現(xiàn)場的工程質量管理層面，并沒有認識到當前土建項目項目管理需要貫穿于整個施工作業(yè)的全部環(huán)節(jié)，包含了多方面管理工作活動，這種思想觀念雖然能夠在一定程度上，保證交付建筑物質量本身達標，但是施工現(xiàn)場人員安全不能夠得到保證，一旦出現(xiàn)人身安全事故或者工程質量材料的問題，就很容易對項目工期產(chǎn)生巨大影響，而造成相應受損[2]。

國家出臺建筑法，對建筑企業(yè)的施工作出了指導和約束，明確了施工方承擔的責任，及需要應盡的義務。但是一些企業(yè)的關于思想意識欠缺，法律意識淡薄，會造成部分企業(yè)未能夠組建合規(guī)的工程管理部門和相應的企業(yè)運行機制來開展管理。

2.2 工程人員的素質低下，缺乏專業(yè)培訓

在當前很多施工人員專業(yè)水平不足，大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，他們在上崗前有沒有接受過專業(yè)培訓，一些建筑公司也未能夠給人員提供完善技術培訓活動。公司制定土建施工現(xiàn)場管理規(guī)范、安全準則和項目技術操作規(guī)范不標準，施工人員文化水平偏低，就導致他們不能夠執(zhí)行這些管理策略，從而就會造成管理制度無法被有效執(zhí)行落實。

2.3 管理手段落后

近年，隨著我國科技技術飛速發(fā)展，信息化成為當前企業(yè)發(fā)展的方向，但是在當前的土建項目施工現(xiàn)場中，信息化和網(wǎng)絡化等比較先進的手段并沒有得到普及，在施工現(xiàn)場仍然存在著一些傳統(tǒng)的施工模式，利用現(xiàn)存的方法和工作經(jīng)驗，造成施工工作比較粗放，陳舊的方法已經(jīng)不能夠滿足當前新時代發(fā)展需要，造成建筑施工管理效果不佳。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

3.1 增強企業(yè)的現(xiàn)場管理思想意識

建筑公司要管理好建筑物現(xiàn)場施工作業(yè)，首先就要增強施工人員的現(xiàn)代化項目現(xiàn)場的管理思想意識，提高工程人員對于現(xiàn)場工作的重視度，尤其是企業(yè)領導對于現(xiàn)代化現(xiàn)場管理思想理念的引入，要督促企業(yè)去將認知轉化為企業(yè)的項目執(zhí)行，不斷去完善項目施工現(xiàn)場的管理機制，還需要制定材料的管理，安全管理和進度管理等多項工程細則，使得項目現(xiàn)場的管理工作有據(jù)可循同。公司還需要建立現(xiàn)場管理部，根據(jù)公司制定好管理規(guī)章制度，來對現(xiàn)場合規(guī)管理，公司還要制定有針對性激勵措施，進一步激發(fā)管理人員工作熱情，同時也能夠對于施工人員做好行為的指導，要求工程人員自覺遵守各項工程規(guī)章制度，做好項目施工現(xiàn)場安全管理。對于施工過程中存在一些問題和不足，通常企業(yè)要及時地作出反應，針對有關規(guī)則和管理方法做出合理的調整，進而確保工程管理工作能夠有效執(zhí)行[3]。

3.2 提高工程人員的專業(yè)素質

提升工程人員專業(yè)素質是提升項目現(xiàn)場管理重要工具手段，工程人員是整個土建項目施工的主要執(zhí)行者，也是現(xiàn)場管理的直接對象，做好材料管理、安全管理和項目進度管理。之后，最終決定于項目施工人員的工作狀況，因此工程企業(yè)還需要加強對施工人員的在教育培訓，給工程人員開展安全培訓、施工技術培訓，提高工程人員的項目施工現(xiàn)代化管理思想意識，提升工程人靈活操作各設備專業(yè)能力，以使工程現(xiàn)場安全性達標，提高項目現(xiàn)場的施工效率。

企業(yè)安全教育需要根據(jù)項目工程人員的狀況來制定要求，必須對安全施工各項要求和規(guī)章作以明確，同時還要對于相關的法律法規(guī)，要求工程人員嚴格遵守，以使工程人員對安全施工有正確的認知。工程人員還要了解到現(xiàn)場的狀況，定期去檢查安全管理機制的執(zhí)行狀況，對于施工現(xiàn)場安全管控重點難點，要重點強調是工程人員能夠認識到這些問題，并提起足夠的重視度。在項目建設執(zhí)行期間，都會伴隨著項目推進，會出現(xiàn)無可預知的風險點，因而工程人員要隨時對施工中的安全狀況做一個梳理，對于項目的安全風險要給予足夠的重視度，一旦發(fā)現(xiàn)一些安全管理方面的風險要素，要及時的加以制止和處理去解決[4]。

4 結 語

為了滿足現(xiàn)代化對于建筑業(yè)的要求，要保證土建施工作業(yè)順利執(zhí)行，可以提高建筑物質量。在建筑物的土建施工現(xiàn)場做好合規(guī)管理，優(yōu)化設計土建項目現(xiàn)場管理機制，公司還要積極總結自身在施工現(xiàn)場的各類管理制度，明確問題所在，同時，并根據(jù)問題，來制定有針對性的優(yōu)化措施，這樣才能夠確保建筑工程質量達標，以此提高項目施工效益，來保證建設公司可持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。公司編制施工管理制度，設計施工流程，提高施工作業(yè)效率。建設公司引入現(xiàn)代化的信息技術，建立信息管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)場管理水平，還要給予工程人員開展全方位專業(yè)技術專業(yè)能力培訓，提高人員的專業(yè)水平，才能夠使工程質量達標。