郭小智

(中國(guó)新興建筑工程有限責(zé)任公司，安徽 毫州 100079)

針對(duì)工民建的施工技術(shù)進(jìn)行管理，會(huì)在一定程上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此意義重大。工民建施工管理方面的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，包括：(1)多種施工方法的選擇，有助于找尋出更加合適的施工方法，進(jìn)而使工程的施工質(zhì)量得以保障；(2)提升工民建的技術(shù)工藝施工技術(shù)管理，這樣一來(lái)，可以便于施工過(guò)程中使用新技術(shù)的同時(shí)，還能著力于培養(yǎng)更多的優(yōu)秀管理人才，對(duì)于國(guó)家關(guān)于技術(shù)管理素養(yǎng)的整體提升有著至關(guān)重要的意義；(3)促進(jìn)資源整合，可以促使施工資源得以最大的優(yōu)化，這樣一來(lái)，有助于實(shí)現(xiàn)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益加以提升。

1 工民建施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

相比較而言，當(dāng)前工民建的技術(shù)管理方面還是存在較多的問(wèn)題，其中主要表現(xiàn)在使用技術(shù)不完善以及管理體系不完整等方面，大部分施工單位并不具備一套完整的管理制度，也存在著設(shè)立制度與實(shí)際運(yùn)行情況不相符的情況，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，直接導(dǎo)致了安全措施混亂的現(xiàn)狀。在實(shí)際的工作過(guò)程中，由于工作人員之間的能力存在參差不齊的現(xiàn)象，并且其文化水平方面也無(wú)法得到統(tǒng)一，因此，有必要在施工過(guò)程中對(duì)于工作人員提前展開相應(yīng)的培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。在施工場(chǎng)所，無(wú)論是管理人員還是施工人員，務(wù)必要嚴(yán)格遵循施工規(guī)則來(lái)進(jìn)行工作，只有在這樣的情況下，才能保障工民建施工技術(shù)的切實(shí)有效，并且確保整個(gè)施工秩序更加的有序。針對(duì)以上種種，促使我們?cè)诤笃诘墓ぷ髦懈泳哂星罢靶阅抗狻?/p>

1.1 技術(shù)管理的執(zhí)行力無(wú)法全面落實(shí)

針對(duì)目前的建設(shè)企業(yè)而言，將監(jiān)督工作實(shí)施在工民建建設(shè)過(guò)程中，并不能完全發(fā)揮出其作用與力度，隨之還有一部分企業(yè)在日常工作中將監(jiān)督工作視為形式化，并沒有做過(guò)多的重視，這樣一來(lái)，便會(huì)導(dǎo)致施工操作人員在工作過(guò)程中存在操作不規(guī)范，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工等現(xiàn)象，并且在實(shí)際的施工過(guò)程中并不能完全按照計(jì)劃、策劃書進(jìn)行施工，無(wú)法確保技術(shù)得以落實(shí)，導(dǎo)致的后果便是違規(guī)現(xiàn)象在施工過(guò)程中頻頻發(fā)生，為施工安全帶來(lái)一定的隱患[1]。

1.2 工民建施工質(zhì)量制度系統(tǒng)存在漏洞

一定數(shù)量的單位對(duì)于相關(guān)施工規(guī)范的要求并沒有深刻的認(rèn)知，所以在其建立規(guī)章制度時(shí)便無(wú)法嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制進(jìn)行制定，導(dǎo)致所制定的制度在使用時(shí)存在較大的缺陷。在這樣的情況下，雖然施工是按照所制定的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行的，但是由于制度的不完善，仍然無(wú)法使工程施工質(zhì)量得以最大化保障。隨之，也無(wú)法確保工程建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際需求得以滿足。大多數(shù)的企業(yè)或者單位都無(wú)法滿足工民建施工過(guò)程中的技術(shù)管理需求，無(wú)法及時(shí)對(duì)一線員工展開有效的技術(shù)培訓(xùn)，并且對(duì)于安全教育以及技術(shù)流程的操作也無(wú)法落實(shí)到位，導(dǎo)致違規(guī)操作現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，在沒有交底的前提下展開技術(shù)培訓(xùn)，將會(huì)直接導(dǎo)致施工過(guò)程中存在的漏洞越來(lái)越多[2]。

1.3 施工過(guò)程存在質(zhì)量問(wèn)題

(1)在實(shí)際的施工過(guò)程中，混凝土的配合比務(wù)必要與試驗(yàn)室的要求保持一致，一旦出現(xiàn)了不一致的情況，將會(huì)直接導(dǎo)致混凝土后期出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際的施工過(guò)程中，并未按圖紙要求及工程自結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行特點(diǎn)設(shè)定施工，進(jìn)而導(dǎo)致了混凝土的實(shí)際施工質(zhì)量出現(xiàn)了降低，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題大范圍出現(xiàn)。

(2)施工過(guò)程中，一旦鋼筋趨于成型，但是綁扎質(zhì)量不合格，梁柱之間的核心區(qū)沒有按規(guī)范設(shè)置嚴(yán)密的箍筋，并且還存在箍筋的間距較大、不均，整改將很難完成，導(dǎo)致了主結(jié)構(gòu)的構(gòu)件與節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)行施工時(shí)質(zhì)量問(wèn)題難以達(dá)標(biāo)，同時(shí)也不能完全滿足抗震設(shè)計(jì)要求，主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量難以保證。

(3)在混凝土墻的構(gòu)件表面，出現(xiàn)了麻面、露筋以及蜂窩的現(xiàn)象，這些質(zhì)量通病的出現(xiàn)，部分不嚴(yán)重的可能在后續(xù)工作中被加以覆蓋與解決，但還有一部分嚴(yán)重情況需要進(jìn)行全面的處理，一旦后期處理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患問(wèn)題。

(4)進(jìn)行磚砌體施工時(shí)，如果無(wú)法確?？v橫墻同時(shí)砌筑，那么很容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)墻體問(wèn)題，間斷部位預(yù)留的拉結(jié)鋼筋長(zhǎng)度低于標(biāo)準(zhǔn)、搭接不滿足要求等，后期解決這些問(wèn)題將非常棘手[3]。

2 工民建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 制定更加全面的組織系統(tǒng)

在工民建設(shè)的技術(shù)管理方面，確保技術(shù)管理的組織系統(tǒng)完整是十分必要的，在實(shí)際的施工過(guò)程中，只有制定出更加完整的組織系統(tǒng)，將工民建的施工技術(shù)得以提升，保障其管理效果。當(dāng)前，建筑行業(yè)普遍存在承包制的現(xiàn)象，總體承包商與各個(gè)分包商之間確保的協(xié)調(diào)合作是必要的兩個(gè)施工單位不僅需要在施工項(xiàng)目進(jìn)行中進(jìn)行緊密的合作，必要時(shí)還需要對(duì)分包單位進(jìn)行技術(shù)方面的溝通與指導(dǎo)，這一目的的實(shí)現(xiàn)，離不開完整的工民建技術(shù)管理組織系統(tǒng)的支撐。

2.2 加強(qiáng)專業(yè)人員培養(yǎng)

(1)相關(guān)人員務(wù)必具備一定的自然科學(xué)基礎(chǔ)，將現(xiàn)有的科技施工方面涉及到的前景與內(nèi)容進(jìn)行充分的掌握。

(2)同時(shí)，工作人員還需要具備一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用與制圖能力，會(huì)操作基礎(chǔ)儀器。利用綜合的方式，對(duì)信息進(jìn)行初步的分析，隨之還能掌握土木工程方面的內(nèi)容。對(duì)工民建工程進(jìn)行深入的了解，隨之掌握一些理論與實(shí)踐知識(shí)。

(3)在實(shí)踐的過(guò)程中，需要有專業(yè)的施工能力加以支撐。

2.3 重視安全管理

在這一過(guò)程中，對(duì)于工民建的實(shí)際施工過(guò)程中，重視安全管理問(wèn)題是關(guān)鍵，施工過(guò)程中，管理人員務(wù)必熟悉掌握每個(gè)工作人員的安全情況，只有將工作人員的人身安全得以保障，才能最大化提升工程施工質(zhì)量?；诖?，務(wù)必在安全管理中促使管理人員不放過(guò)任何一處細(xì)節(jié)[4]。

3 工民建施工質(zhì)量?jī)?yōu)化措施

3.1 施工材料方面的控制優(yōu)化

再此過(guò)程中，若要進(jìn)行組織管理，需要對(duì)原材料精心充分的了解，明確其對(duì)工程施工起到的具體影響作用，針對(duì)水泥、磚塊以及砂石等建筑原料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量要求。當(dāng)原材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，其必須具備廠家提供的有效合格單據(jù)，并且還要將部分樣品送往實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，只有確保其在各方面符合施工要求時(shí)，才能投入施工建設(shè)中去。

3.2 對(duì)施工質(zhì)量的程序控制優(yōu)化

在實(shí)際的施工建設(shè)過(guò)程中，每一個(gè)工序的優(yōu)劣性主要是借助質(zhì)量檢驗(yàn)成果界定的，所以當(dāng)施工單位在完成相應(yīng)的工序后，要求其進(jìn)行進(jìn)一步的接檢、互檢以及自檢。通過(guò)這三種檢查模式，促使工程技術(shù)人員以及工程監(jiān)理人員、工序負(fù)責(zé)人員均完成技術(shù)簽證，將每一道的功勛質(zhì)量得以保障。

3.3 對(duì)總體質(zhì)量控制方面的目標(biāo)優(yōu)化

在這一過(guò)程中，關(guān)于質(zhì)量控制目標(biāo)的制定，主要在于對(duì)目標(biāo)制定以及目標(biāo)實(shí)施方面的準(zhǔn)確把握。在實(shí)際的目標(biāo)制定過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照企業(yè)出具的準(zhǔn)確的質(zhì)量目標(biāo)以及實(shí)際的施工情況展開。其中主要包括了部分質(zhì)量隱患問(wèn)題以及用戶的具體建議以及意見[5]。

4 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，當(dāng)進(jìn)行工民施工技術(shù)管理工作時(shí)，需要將科學(xué)的管理方法融入其中，除此之外還要注重對(duì)于先進(jìn)施工方案以及管理理念的融入與應(yīng)用，將現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，嚴(yán)格控制好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立起完善的是施工建設(shè)體系，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，還能保障工民建施工更加趨于多方面發(fā)展。