魏 瑩

(蘭州高科投資(控股)集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730010)

當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，施工作業(yè)量多，容易受到施工環(huán)境、氣候變化、原料價格與周邊人為因素的影響，因此，在施工過程中會受到多種不確定性因素的限制。確保建筑工程項(xiàng)目的順利竣工，降低施工作業(yè)對周邊環(huán)境的負(fù)面影響，科學(xué)控制施工成本與施工進(jìn)度，提升施工質(zhì)量，則必須準(zhǔn)確把握建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵要點(diǎn)。

1 加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的管控

在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，建設(shè)企業(yè)應(yīng)協(xié)同所有合作公司制定科學(xué)的進(jìn)度計劃方案，合理規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的可行性研究工作，加強(qiáng)項(xiàng)目審批過程，結(jié)合項(xiàng)目投資規(guī)模、財務(wù)資金安排狀況、總體部署方案、外在施工環(huán)境、氣候變化、原料價格以及周邊環(huán)境等因素制定總進(jìn)度計劃和子進(jìn)度計劃，與此同時，要處理好總進(jìn)度計劃與子進(jìn)度計劃之間的關(guān)系。從辯證視角來看，總進(jìn)度計劃是由多個子進(jìn)度計劃組合而成，而總進(jìn)度計劃包含著子進(jìn)度計劃，兩者互相影響、互相作用。其次，應(yīng)重新定位建筑工程項(xiàng)目財務(wù)成本管控目標(biāo)，健全成本管控機(jī)制，對建筑工程項(xiàng)目所有財務(wù)成本及其收益進(jìn)行最精確的估算，并在實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置、確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量節(jié)約成本，提高項(xiàng)目收益。同時，在立項(xiàng)過程中應(yīng)全面了解相關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目報審流程，辦理完善的立項(xiàng)手續(xù)。

2 加強(qiáng)施工圖設(shè)計階段的管理工作

在施工圖的設(shè)計階段，建設(shè)企業(yè)與設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計師應(yīng)及時溝通，對接設(shè)計精確完整的施工圖紙，并積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)搭建模型，制定完善的施工方案，同時，要依法簽訂相關(guān)合同。在21世紀(jì)，BIM技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)中，該技術(shù)基于建筑信息的收集來進(jìn)行建筑模型的建立，應(yīng)用期間需要建設(shè)企業(yè)或建設(shè)單位委托專業(yè)公司對于本次建設(shè)工程的全部信息資料進(jìn)行收集整理，之后利用這些信息資料與計算機(jī)程序進(jìn)行建筑信息模型解釋，達(dá)到對于建筑工程全生命周期間進(jìn)行全面管控的目的，促使建筑工程項(xiàng)目在施工過程中的各項(xiàng)資源得到科學(xué)合理的利用，及時發(fā)現(xiàn)施工期間的各項(xiàng)施工問題并妥善處理，減少工程施工過程中出現(xiàn)的返工、變更、交叉影響等問題，節(jié)約建設(shè)成本。對于建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)來講，BIM技術(shù)具有可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性、模擬性等特點(diǎn)，在建筑工程設(shè)計工作中，能夠輔助工作人員依據(jù)準(zhǔn)確數(shù)學(xué)模型直觀分析本次工程存在的設(shè)計問題，及時進(jìn)行優(yōu)化完善，還可以對建筑工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行提前評估分析，如果在設(shè)計階段找出相關(guān)影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量的風(fēng)險因素，可以盡快處理，提前優(yōu)化建筑工程施工流程，確保工程每一個環(huán)節(jié)的施工建設(shè)質(zhì)量得到保障。在具體設(shè)計工作中，設(shè)計師應(yīng)做好建筑工程施工模擬設(shè)計工作，讓設(shè)計師提前對于本次建筑工程項(xiàng)目規(guī)模、投資額、立項(xiàng)書等內(nèi)容進(jìn)行分析研究，之后深入到建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場，對于相應(yīng)功能區(qū)域的地理地貌、水文活動、氣候、地質(zhì)災(zāi)害等情況進(jìn)行有效的調(diào)查分析，之后再進(jìn)行本建筑工程施工方案的編制、圖紙繪制工作。

3 加強(qiáng)設(shè)計與施工銜接的管理工作

建筑工程施工方案與圖紙?jiān)O(shè)計完成后，業(yè)主應(yīng)配合建筑施工企業(yè)將收集的所有信息輸入到計算機(jī)程序當(dāng)中，做好建筑工程項(xiàng)目方案研究工作，綜合全部內(nèi)容評價該項(xiàng)目施工方案的應(yīng)用可行性，如果設(shè)計了多個施工方案，要對所有施工方案進(jìn)行可行性的分析研究，找出方案的設(shè)計缺陷，提出改進(jìn)意見。業(yè)主應(yīng)注意加強(qiáng)與施工企業(yè)以及設(shè)計師的溝通，鼓勵設(shè)計師以及所有合作者對于建筑工程施工方案優(yōu)化改進(jìn)工作提出建議，盡量從多個施工方案當(dāng)中選出最佳的施工方案，確保這些方案在實(shí)際應(yīng)用的過程中可以得到良好的應(yīng)用，從而保證建筑工程施工期間質(zhì)量好、成本低、進(jìn)度快，安全事故發(fā)生率低等效果，最終保證建筑工程項(xiàng)目可以順利通過驗(yàn)收。其次，在建筑工程項(xiàng)目動態(tài)控制設(shè)計工作中，建筑施工企業(yè)應(yīng)協(xié)同設(shè)計師準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度，在后期，業(yè)主應(yīng)聯(lián)系設(shè)計師結(jié)合其他施工資料對于建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保最終建筑工程施工進(jìn)度科學(xué)合理而且可行。另外，應(yīng)注意加強(qiáng)建筑工程施工造價動態(tài)控制，在設(shè)計工程造價方案的過程中，業(yè)主應(yīng)聯(lián)合設(shè)計師構(gòu)建好動態(tài)跟蹤模型，在其中輸入建筑工程施工使用的材料類型、數(shù)量、庫存等信息，以便對建筑工程施工建設(shè)期間的材料利用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，避免因工程材料管理不當(dāng)而造成工程造價失控。

4 加強(qiáng)招投標(biāo)階段的管理

在建筑工程招投標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)依法委托招標(biāo)代理企業(yè)，嚴(yán)格審核代理企業(yè)的資質(zhì)，與該企業(yè)共同編制招標(biāo)文件，制定詳細(xì)的工程量清單，做好建筑工程采購與項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)工作，依法簽訂相關(guān)合同，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目規(guī)模和作業(yè)量以及各種外在影響因素確定合同工期。同時，加強(qiáng)招投標(biāo)進(jìn)度控制工作，則需要兼顧招標(biāo)代理企業(yè)對市場環(huán)境的掌控與熟悉程度，結(jié)合標(biāo)書編制時長與工程量清單的制作進(jìn)度以及業(yè)主和中標(biāo)單位簽訂合同的時間。在前期，業(yè)主應(yīng)配合招標(biāo)代理企業(yè)盡快辦理施工許可證，在安檢站與質(zhì)檢站等相關(guān)政府部門進(jìn)行合法備案，迅速完成施工場地清理、平整場地和臨時電氣設(shè)備與用水設(shè)備接入工作。

5 施工階段

建筑工程施工階段是整個項(xiàng)目管理控制工作的重點(diǎn)，對于工期是否存在延誤情況具有決定性影響。在此階段，業(yè)主應(yīng)協(xié)同建筑施工企業(yè)正確實(shí)行施工進(jìn)度計劃，對施工企業(yè)所上報的總進(jìn)度計劃與月施工進(jìn)度計劃實(shí)施嚴(yán)格審批，做好動態(tài)監(jiān)控工作，定期來施工現(xiàn)場加強(qiáng)進(jìn)度管控。1)要兼顧建筑工程項(xiàng)目施工條件與周邊環(huán)境對施工進(jìn)度的影響，協(xié)助建筑施工企業(yè)引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，合理配置勞動力資源，對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計方案調(diào)整與變更問題進(jìn)行科學(xué)處理，按照合同內(nèi)容及時支付進(jìn)度款。2)要協(xié)調(diào)施工企業(yè)提高技術(shù)質(zhì)量與管理能力，加強(qiáng)工序組織管理，處理好不可抗力帶來的影響。3)在施工之前便對權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行明確，有利于協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作。對于施工的各個環(huán)節(jié)，都要設(shè)置專門的管理人員，進(jìn)而避免多人介入?yún)s無人負(fù)責(zé)的情況出現(xiàn)。要將責(zé)任劃分到每個崗位的每個人，通過責(zé)任教育去培養(yǎng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，這樣才能夠保證出現(xiàn)問題時真正有人負(fù)責(zé)。4)保證現(xiàn)場的設(shè)備監(jiān)管無死角，在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置多處監(jiān)控，對于施工過程進(jìn)行記錄，形成視頻，這將成為現(xiàn)場管理的有力依據(jù)，是最為直接的依據(jù)。

6 竣工驗(yàn)收階段

建筑工程竣工驗(yàn)收階段的管理目標(biāo)是確保項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量與交付使用，在此階段，業(yè)主應(yīng)注意做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，和建筑施工企業(yè)共同執(zhí)行竣工決算，將所有存檔資料提交到相關(guān)單位進(jìn)行存檔，按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行竣工驗(yàn)收計劃方案。另外，要做好建筑工程的決算工作，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際對工程量清單進(jìn)行仔細(xì)核查，確保工程范圍明確，清單內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，材料價格合理，措施項(xiàng)目費(fèi)用符合政策規(guī)定。

7 結(jié) 語

綜上所述，確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，準(zhǔn)確把握建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)，業(yè)主、建筑施工企業(yè)、設(shè)計師等要加強(qiáng)合作與溝通，發(fā)揮相應(yīng)的作用，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段合理規(guī)劃工程項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的可行性研究工作，加強(qiáng)項(xiàng)目審批過程，結(jié)合項(xiàng)目投資規(guī)模、財務(wù)資金安排狀況、總體部署方案、外在施工環(huán)境、氣候變化、原料價格以及周邊環(huán)境制定總進(jìn)度計劃和子進(jìn)度計劃。在后期，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)流程依次做好招投標(biāo)階段、施工設(shè)計階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的控制工作。