試論強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施

張作濤

(臨沂誠(chéng)德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山東 臨沂 276000)

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，房屋建筑項(xiàng)目越來(lái)越多。在房建項(xiàng)目施工中，提升房建施工質(zhì)量已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)研究的內(nèi)容。針對(duì)房建項(xiàng)目施工存在的質(zhì)量通病，我們要深入分析成因，主要從施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行分析，分析出相應(yīng)的原因之后采取有針對(duì)性的措施來(lái)加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量控制，提升房建項(xiàng)目施工質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 房建項(xiàng)目施工管理與質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

在房建項(xiàng)目施工中，由于我國(guó)的工程管理起步較晚，部分房建施工企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到施工管理對(duì)于保證項(xiàng)目正常開(kāi)展的重要作用。在施工過(guò)程中，為了尋求成本的節(jié)約，急于開(kāi)工，沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作，使得房建工程的質(zhì)量管理體系不夠完善，配備的質(zhì)量管理人員也不齊全。在施工過(guò)程中，不能有效的對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行管理，使得房建工程質(zhì)量通病影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，房建項(xiàng)目施工管理與施工質(zhì)量控制存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.1 質(zhì)量管理制度不夠完善

由于在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)對(duì)房建項(xiàng)目施工管理及施工質(zhì)量控制不夠重視，導(dǎo)致現(xiàn)有規(guī)章制度不夠完善，并不能滿足實(shí)際工作的需求，對(duì)施工管理及施工質(zhì)量控制工作的開(kāi)展造成了一些負(fù)面的影響。規(guī)章制度的缺失導(dǎo)致管理人員在施工管理及施工質(zhì)量控制工作中隨意性較大，人員難以嚴(yán)格按照既定流程及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，工作開(kāi)展的質(zhì)量得不到必要的保障。而且質(zhì)量管理制度的不完善導(dǎo)致人員在實(shí)際工作中不能按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展管理工作，人員多是依靠自身經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，這也會(huì)對(duì)施工管理及施工質(zhì)量控制工作造成一些負(fù)面影響。

1.2 質(zhì)量管理意識(shí)不夠

由于當(dāng)前的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)內(nèi)施工單位良莠不齊，部分施工企業(yè)通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄沃袠?biāo)之后，在項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，由于他們自身的實(shí)力較差，使得項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)不健全；項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有類似大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，不夠重視施工管理和質(zhì)量控制工作，這樣就不能有效的組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行工程管理工作。思想上的不夠重視使得管理水平不能得到有效的提升，制約了房建項(xiàng)目的正常進(jìn)展。

1.3 施工管理人員綜合素質(zhì)有待提升

在房建項(xiàng)目施工中，管理人員是施工過(guò)程的引導(dǎo)者，他們直接決定了房建項(xiàng)目的施工質(zhì)量，人員的綜合水平對(duì)于項(xiàng)目的管理水平影響較大。當(dāng)前有些項(xiàng)目沒(méi)有專門(mén)的工程管理人員進(jìn)行施工管理，現(xiàn)場(chǎng)僅僅只有施工人員負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場(chǎng)施工；另外部分施工人員的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，施工隊(duì)伍都是一些農(nóng)民工隊(duì)伍，他們?yōu)榱颂岣呙咳盏墓ぷ魍瓿闪?，在施工中不夠重視施工質(zhì)量，容易留下質(zhì)量隱患，這些人員的因素使得施工管理的效率不高。

1.4 不夠重視施工材料的質(zhì)量管理

工程材料是構(gòu)成房建工程的實(shí)體，其質(zhì)量直接影響了項(xiàng)目的整體質(zhì)量，要控制好房建項(xiàng)目施工質(zhì)量，就要重視施工材料的質(zhì)量管理。在當(dāng)前的建筑施工行業(yè)，部分施工企業(yè)不夠重視材料管理，沒(méi)有完善的材料入庫(kù)檢查制度，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格檢查，現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)制度不完善，這樣會(huì)導(dǎo)致工程材料質(zhì)量不合格危害房建項(xiàng)目整體質(zhì)量。

2 房建施工管理中的工程質(zhì)量有效控制措施

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，一定要重視工程管理水平對(duì)于保證項(xiàng)目正常開(kāi)展的作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定要打造項(xiàng)目品質(zhì)，重視施工質(zhì)量控制，提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量。為了保證項(xiàng)目的正常開(kāi)展，一定要做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的統(tǒng)一管理，這四個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)是相輔相成的，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，可以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這樣就能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。下文筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)提高房建項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的有效措施。

2.1 完善質(zhì)量管理制度

為了提升房建工程項(xiàng)目的管理效率，在項(xiàng)目開(kāi)展前一定要完善質(zhì)量管理制度，制定合理的項(xiàng)目管理目標(biāo)，根據(jù)制定好的目標(biāo)配備足夠的管理人員，成立相應(yīng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理部門(mén)，在以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的體系下各司其職，做好各部門(mén)的管理工作。為了提升管理效率，要完善各部門(mén)的管理制度，落實(shí)管理責(zé)任制，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提高管理人員的工作積極性，這樣可以進(jìn)一步提升管理效率，促使項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2 轉(zhuǎn)變觀念，重視工程管理

新形勢(shì)下，施工單位應(yīng)正視以往工作中存在的不足，積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到房建施工管理及施工質(zhì)量控制的意義及必要性，為施工管理及施工質(zhì)量控制工作的開(kāi)展提供可靠的物質(zhì)保障，確保工作的高效有序開(kāi)展。施工單位應(yīng)加大對(duì)施工管理及施工質(zhì)量控制的宣傳力度，提高施工人員對(duì)施工管理及施工質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，促使施工人員積極參與到工程管理及施工質(zhì)量控制中來(lái)，降低工作開(kāi)展難度。

2.3 提升施工管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

在房建項(xiàng)目施工中，管理人員的綜合水平直接決定了管理工作的效率，管理人員的管理意識(shí)和主觀能動(dòng)性也決定了項(xiàng)目能否順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。所以要建立一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理班子，要求他們具備質(zhì)量管理意識(shí)，要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能勝任管理工作，這樣他們?cè)诠ぷ髦锌梢宰龊脜f(xié)調(diào)管理，保證房建工程項(xiàng)目質(zhì)量；對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，工程的實(shí)體是施工人員做出來(lái)的，他們的施工水平也決定了工程質(zhì)量，要完善質(zhì)量管理辦法，避免有些施工人員一味的圖進(jìn)度而忽視質(zhì)量于不顧，要使用有責(zé)任心、有質(zhì)量意識(shí)的施工班組，并加強(qiáng)對(duì)他們施工過(guò)程中的監(jiān)管，確保其施工質(zhì)量符合要求。

2.4 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理

在房建項(xiàng)目施工中，為了提升施工質(zhì)量，要對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的材料加強(qiáng)管理。如果一個(gè)工程項(xiàng)目的材料不合格，那么這個(gè)工程是無(wú)法順利通過(guò)驗(yàn)收的。所以要重視材料的質(zhì)量管理，要完善材料的進(jìn)場(chǎng)管理制度。在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，要選擇一些大企業(yè)、有信譽(yù)的供應(yīng)商，并完善項(xiàng)目部的材料收貨制度。收材料有專人檢查，要求其提供相應(yīng)的合格證明和檢測(cè)報(bào)告，同時(shí)對(duì)一些主要材料按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)，確保材料質(zhì)量滿足使用要求。這樣才能進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量管理工作，保證房建工程整體質(zhì)量。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，一定要重視房建項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，強(qiáng)化施工管理，有效控制好質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提升房建項(xiàng)目品質(zhì)。