建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制探討

張麗枝

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，成本控制一直以來(lái)都是研究的重要對(duì)象。建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制至關(guān)重要，成本是影響效益的關(guān)鍵因素，只有通過(guò)管理對(duì)成本控制，才能用最低的消耗產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)主體追求利益最大化的目的體現(xiàn)。研究建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制問(wèn)題，本文從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下成本控制的重要性入手，研究現(xiàn)存問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況與國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)，探索成本控制手段，完成相關(guān)研究。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要性

宏觀角度分析，改革開放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，十九大以來(lái)，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”。2019年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告中，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)提出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)活力不斷釋放。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)資源不斷優(yōu)化配置，建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與數(shù)量漸長(zhǎng)漸優(yōu)，在改革紅利下，建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，市場(chǎng)主體有了更高的靈活性、適應(yīng)性與積極性。市場(chǎng)條件優(yōu)化的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵是優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，優(yōu)化流通結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，節(jié)約成本?？梢娊ㄖ?jīng)濟(jì)管理中成本控制，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)質(zhì)要求，是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

微觀角度分析，建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)利益的科學(xué)學(xué)科。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要所在，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定。成本控制是否良好，直接關(guān)系到建筑市場(chǎng)的健康狀況，成本對(duì)建筑質(zhì)量、建筑安全、利潤(rùn)收益、管理效益等產(chǎn)生直接影響。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要緊緊抓住成本控制這個(gè)關(guān)鍵因素。成本控制對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有著至關(guān)重要的作用。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的內(nèi)涵

建筑經(jīng)濟(jì)管理范疇中，成本控制的內(nèi)涵包括成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核等幾個(gè)部分。成本預(yù)算是指，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中通過(guò)結(jié)合實(shí)際施工情況與建筑施工提供的資料例如圖紙、合同等作出的預(yù)算情況。成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，可以有效防止風(fēng)險(xiǎn)。成本計(jì)劃是建立于前期建筑經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目可行性分析的基礎(chǔ)上的，是以降低成本為目的進(jìn)行的書面計(jì)劃，在成本控制中有著非常重要的作用。成本核算部分是建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)成本的經(jīng)濟(jì)部分進(jìn)行價(jià)值核算，通過(guò)分析、計(jì)算、檢測(cè)等手段對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)利益最大化的過(guò)程。成本分析是指建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)成本要素進(jìn)行分析，哪些是有益因素，哪些是有害因素，對(duì)其進(jìn)行分析整理，用到的方法有因素分析法、比較法、比率法等等，成本分析是建筑經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的一部分。成本考核是指建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)權(quán)責(zé)、主體、利益等因素進(jìn)行考察考評(píng)，對(duì)各因素進(jìn)行監(jiān)督督促，使得各種因素相互配合，共同促進(jìn)成本管理的優(yōu)化資源配置，是建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的有力保障。建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的幾大內(nèi)涵相互配合、相互促進(jìn)形成有機(jī)共同體，完成資源配置與成本管理，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化，利潤(rùn)最大化，完成建筑企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。

3 現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在問(wèn)題與不足

在建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，市場(chǎng)主體對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠，重視程度有待提升。建筑企業(yè)中，沒(méi)有成本控制的專業(yè)人員，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求使得關(guān)注點(diǎn)在擴(kuò)大市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)等方面。對(duì)于成本控制的關(guān)注度不夠，沒(méi)有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)研究人才，沒(méi)有合理的成本控制手段與成本控制方法，在成本支出與成本控制方面缺少優(yōu)化與調(diào)節(jié)，缺少統(tǒng)籌管理，使得成本不能很好的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，不能最大程度上優(yōu)化資源配置。

成本控制機(jī)制不完善。雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系逐步完善，但仍存在傳統(tǒng)化的企業(yè)機(jī)制，企業(yè)、公司沒(méi)有形成現(xiàn)代化的企業(yè)制度，與體制機(jī)制。對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制這方面大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有合理的控制機(jī)制。每個(gè)部門之間溝通性差、協(xié)調(diào)性差。項(xiàng)目外包，忽略成本控制的意義。管理者的成本意識(shí)差，施工人員更是沒(méi)有成本管理理念，成本管理如同一潭死水，無(wú)人管理，發(fā)揮不出應(yīng)有的效果。這些都是由于缺乏合理的成本控制機(jī)制。

考核機(jī)制屬于建筑經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中的重要組成部分，成本管理的考核機(jī)制相對(duì)落后。主要表現(xiàn)在對(duì)成本管理方面的重視程度較輕，對(duì)職責(zé)劃分不明確，沒(méi)有明晰的考核機(jī)制與考核管理方案。成本管理考核效果不明顯，不能起到應(yīng)有的督促促進(jìn)作用。欠缺建筑經(jīng)濟(jì)管理體系中成本考核相關(guān)規(guī)章制度。

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制的管理目標(biāo)不明確。大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)成本管理都是在竣工結(jié)算之后才給予重視與關(guān)注。這就導(dǎo)致成本管理與成本控制多發(fā)生在事后，缺少事前管理。導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)成本浪費(fèi)，成本不能合理控制與應(yīng)用等現(xiàn)象的發(fā)生。這就是因?yàn)樵诮ㄖこ讨皼](méi)有預(yù)定、制定出清晰明確的成本管理目標(biāo)，這種不成熟的管理方式，無(wú)法讓成本管理發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管控能力，是建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的弊端。

成本控制不能與成本預(yù)算合理配合，成本預(yù)算方式不科學(xué)。前文提出，成本預(yù)算是成本控制的重要因素，成本預(yù)算可以有效反映建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的平均成本，是建筑工程造價(jià)的基礎(chǔ)與主要依據(jù)。成本預(yù)算方法的合理與否至關(guān)重要，如果成本預(yù)算方法不科學(xué)，預(yù)算數(shù)據(jù)不精確，預(yù)算成果出現(xiàn)誤差，出現(xiàn)預(yù)算與成本偏差較大等。在經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的預(yù)算方式，運(yùn)用信息化手段，運(yùn)用科學(xué)化手段，對(duì)其進(jìn)行預(yù)算，走科學(xué)管理，科學(xué)發(fā)展趨勢(shì)。

4 建筑經(jīng)濟(jì)管理中提升成本控制方式探究

首先，需要牢固樹立經(jīng)濟(jì)管理中成本控制理念。建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中將成本控制貫穿于項(xiàng)目始末，建立全面的成本管理理念是必然趨勢(shì)。將建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理理念全方位、全過(guò)程、全員化的宣傳教育，使得成本管理理念深入人心，建立成本控制機(jī)制，形成內(nèi)核動(dòng)力，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理提升，促進(jìn)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展提供長(zhǎng)足動(dòng)力。

提高成本控制從業(yè)人員的專業(yè)技能，提高成本控制水平。建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制從業(yè)人員涉及很多，并不是一個(gè)人或者一類人，涉及多部門，多群體。在經(jīng)濟(jì)管控過(guò)程中，應(yīng)對(duì)資金管理人員、資金調(diào)控人員、相關(guān)管理人員、會(huì)計(jì)從業(yè)人員、施工人員等進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)與理念宣傳。讓相關(guān)從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性的同時(shí)，提高成本控制水平。同時(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，使相關(guān)人員明確了解各項(xiàng)成本資金建設(shè)使用標(biāo)準(zhǔn)，最大程度上減少浪費(fèi)，增強(qiáng)資金使用效力。確保施工建筑質(zhì)量的同時(shí)，采取多樣化的方法來(lái)降低成本支出，發(fā)揮成本管理的動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理，提高成本的效率與成本管理質(zhì)量。

多方面降低成本，科學(xué)成本核算，對(duì)成本進(jìn)行合理控制?？茖W(xué)的選擇成本管理方法，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)有效進(jìn)行核算。成本核算使成本管理的重要組成部分，其過(guò)程與手段的科學(xué)與否對(duì)成本控制都起到至關(guān)重要的作用，例如是否合理保留原始憑證，使成本核算、成本管理有章可循。是否在管理過(guò)程中委托專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算，成本核算方式是否科學(xué)、真實(shí)、可靠。成本核算的過(guò)程中資源消耗、制造成本、作業(yè)成本等計(jì)算是否精確等。培養(yǎng)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)與成本控制知識(shí)與技能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)化培訓(xùn)，提高意識(shí)敏感性與成本控制工作積極性。在建筑施工過(guò)程中，合理選擇材料，價(jià)低質(zhì)優(yōu)的選擇材料，整合資源，合理減少不必要的投入，開源節(jié)流，對(duì)成本進(jìn)行控制。把控好設(shè)備費(fèi)用的指出，優(yōu)化人員配置，減少人員工費(fèi)的支出。優(yōu)化作業(yè)流程，減少生產(chǎn)制造過(guò)程中的浪費(fèi)。

5 結(jié) 語(yǔ)

總之，建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的成本控制應(yīng)多方面共同促進(jìn)，在節(jié)約、管理、監(jiān)督、創(chuàng)新，多方面相互配合下，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制，從管理中要效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。