周 穎（石橫特鋼集團(tuán)有限公司，山東 泰安 271600）

1 工程概況

某商住樓工程，占地面積1356m2，為13層小高層建筑，結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，一層地下室；地下室面積1230m2，總建筑面積12135.87m2。施工包括建筑裝飾、給排水、智能電氣、通風(fēng)空調(diào)等多個專業(yè)施工，質(zhì)量控制的問題也較多。

2 商住樓建筑工程項目管理中質(zhì)量控制的問題分析

2.1 質(zhì)量控制意識不足

在該建筑工程項目管理中，由于經(jīng)營理念的滯后性，質(zhì)量控制意識不足，部分施工企業(yè)未能嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，整體工程的質(zhì)量無法保障。究其原因，一方面，由于項目領(lǐng)導(dǎo)層忽視了對質(zhì)量的控制，在建筑工程施工中過分追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有對施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，埋下了質(zhì)量安全隱患，最終危害建筑工程質(zhì)量。另一方面，建筑工程施工人員缺乏質(zhì)量控制意識。在建筑工程施工中存在諸多不確定因素，施工人員沒有將質(zhì)量控制意識貫穿施工過程，趕進(jìn)度的心理仍然存在，不能較好地防范施工中的不安全、不合理問題，致使建筑工程項目質(zhì)量不高。

2.2 質(zhì)量管理制度不健全

建筑工程項目管理中對質(zhì)量的控制缺乏相應(yīng)的制度約束，現(xiàn)有的建筑工程項目管理工作，對質(zhì)量控制僅停留在口頭要求，沒有從制度層面嚴(yán)加管理，建筑工程項目的質(zhì)量管理制度體系尚未建立，致使建筑工程項目管理缺乏規(guī)范性的制度保障，一旦遇到建筑工程項目管理中的質(zhì)量問題，往往容易陷入無章可循的局面，非常不利于建筑工程項目的質(zhì)量控制。就目前而言，在建筑工程項目管理中，對建筑工程質(zhì)量控制的質(zhì)量管理的責(zé)任主體、組織形式、工作機(jī)制和重點環(huán)節(jié)缺乏相關(guān)制度要求，監(jiān)督管理和法律責(zé)任沒有明確規(guī)定，加之建筑工程質(zhì)量管理的安全與風(fēng)險管理制度也存在空白，建筑工程項目管理中交叉管理的管理混亂情況時有發(fā)生，不利于建筑工程項目管理工作的開展。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行不到位

在建筑工程項目管理中對質(zhì)量的監(jiān)督和執(zhí)行情況不到位，缺乏行之有效的質(zhì)量控制措施，也極大程度影響著建筑工程項目的質(zhì)量。目前，影響建筑工程項目管理質(zhì)量的因素，常見的有施工材料質(zhì)量、施工技術(shù)和設(shè)備的質(zhì)量問題，由于缺乏對建筑工程施工材料的質(zhì)量監(jiān)督，無法從建筑工程施工源頭上保障建筑工程的質(zhì)量，建筑工程項目的質(zhì)量堪憂。施工技術(shù)管理方面，各種新技術(shù)和新工藝的出現(xiàn)，技術(shù)層面缺乏創(chuàng)新和改進(jìn)，建筑工程項目的質(zhì)量難以適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，也將制約著建筑工程項目的高質(zhì)量發(fā)展。對建筑工程項目管理的質(zhì)量監(jiān)督缺乏執(zhí)行力，沒有專人專職抓質(zhì)量問題，也是建筑工程質(zhì)量不高的表現(xiàn)。

3 建筑工程項目管理中質(zhì)量控制的策略

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量控制意識

建筑工程項目管理中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是加強(qiáng)質(zhì)量控制意識，注重建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程由速度型增長向質(zhì)量型發(fā)展轉(zhuǎn)變。在具體做法上，一是要使建筑工程項目領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量控制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量控制意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量規(guī)范規(guī)定宣傳,多渠道開展質(zhì)量培訓(xùn)，主要包括：施工現(xiàn)場安全問題、注意事項、技術(shù)規(guī)范、施工重點等，督促質(zhì)量管理人員熟悉質(zhì)量規(guī)范規(guī)定,引導(dǎo)建筑工程項目走向高質(zhì)量發(fā)展之路。二是要使建筑工程項目管理全員樹立質(zhì)量意識，在建筑工程項目內(nèi)部營造質(zhì)量管理氛圍，保障整個團(tuán)隊都充分意識到工程質(zhì)量的重要性。建筑工程施工中要需要根據(jù)具體工程和自身狀況進(jìn)行有效調(diào)整，融合新的團(tuán)隊管理理念和質(zhì)量管理技術(shù)，嚴(yán)格篩選施工團(tuán)隊人員，擇優(yōu)選用有工程施工質(zhì)量控制能力與管理能力的人才。

3.2 健全質(zhì)量管理制度

建筑工程項目管理中健全質(zhì)量管理制度，要根據(jù)“分項保分部、分部保單位工程”的原則，層層分解質(zhì)量總目標(biāo)，制定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，明確責(zé)任歸屬，可以使建筑工程項目管理質(zhì)量控制更為規(guī)范化。建筑企業(yè)在施工前要明確各方職責(zé)，施工時要嚴(yán)格按照設(shè)計圖進(jìn)行施工，并健全內(nèi)部監(jiān)督制度和獎懲機(jī)制，在建筑工程項目管理中要實行質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的終身責(zé)任人，明確管理目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解、交底，認(rèn)真審批質(zhì)量計劃。對施工企業(yè)來說，要設(shè)立三級管理機(jī)制，工程建設(shè)施工的每個環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，在工程進(jìn)入驗收完畢后，更要重視對項目工程隱蔽部分的驗收，分批次、分項目展開驗收，保證項目工程可以檢驗過關(guān)。這樣通過健全質(zhì)量管理制度的形式規(guī)范職責(zé)，可以從制度層面保障建筑工程項目質(zhì)量管理，使各部門人員擔(dān)負(fù)起質(zhì)量安全主體責(zé)任。

3.3 嚴(yán)控質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行

建筑工程項目管理中以確保項目施工質(zhì)量作為前提，嚴(yán)控質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行，要積極培養(yǎng)一支內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍，用人員保障促進(jìn)物資保障，保障施工材料質(zhì)量、施工技術(shù)和設(shè)備的質(zhì)量。在具體做法上，建筑工程項目應(yīng)以項目經(jīng)理為核心，建立技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的完善的質(zhì)量管理體系，控制質(zhì)量的監(jiān)督執(zhí)行具體措施要有針對性，提高執(zhí)行力。

首先，對施工材料質(zhì)量的監(jiān)督，施工材料進(jìn)入施工地點前，要按照明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)格監(jiān)管各種材料，樣本和圖樣材料必須和實物進(jìn)行比對。同時，檢察人員還要定期對材料進(jìn)行抽查，按照不同材料的性質(zhì)制定科學(xué)的存儲方案，為建筑工程的質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

其次，在施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制，施工技術(shù)質(zhì)量的管理和控制直接關(guān)系到整個工程的竣工、驗收和日后的使用等，要注重新工藝的引進(jìn)，強(qiáng)化施工技術(shù)質(zhì)量的把控，重視技術(shù)質(zhì)量管理。同時，堅持“典型施工引路”，樹立體現(xiàn)企業(yè)精神方面的先進(jìn)典型，即在各分項工程施工前，為了使建筑施工技術(shù)的質(zhì)量得到保障，可以組織安排一些技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，現(xiàn)場演示重要技術(shù)環(huán)節(jié)的施工流程，并在典型施工后及時進(jìn)行總結(jié)，當(dāng)確定能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計要求的時候，再組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，讓大家有個直觀的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，然后向班組做進(jìn)一步的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。

再次，對施工設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督，主要包括對機(jī)械設(shè)備的型號、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)與使用操作要求等三方面進(jìn)行控制，對于機(jī)械設(shè)備也需要定期檢驗，在開機(jī)之前進(jìn)行安全檢查，確保使用機(jī)械設(shè)備安全可靠。機(jī)械設(shè)備要根據(jù)實際施工情況進(jìn)行選擇，盡可能節(jié)省成本，并具備高性能、使用安全、操作簡單等特點。機(jī)械設(shè)備操作人員需要遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作流程操作，最大限度保障工程建設(shè)質(zhì)量。

此外，還應(yīng)設(shè)立專人專職負(fù)責(zé)建筑工程項目質(zhì)量控制，在崗位定責(zé)方面要明確標(biāo)準(zhǔn)，其中，質(zhì)檢員的職責(zé)是行使質(zhì)量否決權(quán)，進(jìn)行質(zhì)量交底、崗位監(jiān)督檢查、工序交接檢查；施工員的職責(zé)是落實施工方案、技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底、崗位交底、工序交接；材料員的職責(zé)是材料性能檢驗測試指標(biāo)與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相符合，進(jìn)場程序與文件資料齊全；預(yù)算員的職責(zé)是做好質(zhì)量成本測算核算、分析及核算；資料員的職責(zé)是質(zhì)量保證資料、技術(shù)相關(guān)資料整理真實、齊全、有效。

4 結(jié)語

質(zhì)量控制工作是一個系統(tǒng)工程，建筑工程項目的質(zhì)量管理是常規(guī)性、持續(xù)性工作，具有長期性和復(fù)雜性，毫無疑問，建筑工程項目管理的重點是質(zhì)量管理，建筑工程的質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項目管理始終。為確保建筑施工工作的順利開展，建筑工程項目管理中突出質(zhì)量控制，樹立質(zhì)量管理意識，注重質(zhì)量管理覆蓋所有的工程項目，始終堅持將質(zhì)量控制融入到建筑工程項目管理的全過程，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)，使建筑工程項目質(zhì)量有保障，確保工程質(zhì)量水平得到不斷提高和加強(qiáng)，這樣以質(zhì)量為中心做好建筑工程項目管理，可以使建筑工程項目管理工作起到提質(zhì)增效的明顯效果，才能建設(shè)出高品質(zhì)建筑。