張玉秋 上海景泰建設(shè)股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理，初級(jí)工程師

目前人民的生活水平有了很大提高，對(duì)居住環(huán)境提出了更高的要求。施工管理作為建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，建設(shè)單位應(yīng)針對(duì)實(shí)際管理過(guò)程中存在的不足，提出合理、科學(xué)的解決對(duì)策，以促進(jìn)建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的積極發(fā)展。

1 建筑室內(nèi)裝飾裝修施工管理的實(shí)際意義

室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的后續(xù)應(yīng)用效果。因此，加強(qiáng)室內(nèi)裝飾和裝修的施工管理工作非常重要，主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）能夠極大地改善和提高建筑物的實(shí)際功能；（2）可以完善建筑物的整體結(jié)構(gòu)組織，并提高建筑物的內(nèi)部美感，以滿(mǎn)足用戶(hù)的審美需求；（3）可以減少裝修施工過(guò)程中隱藏的安全問(wèn)題，確保工作人員的安全和使用者的安全；（4）可以減少裝修施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，有效控制室內(nèi)裝修施工成本，提升裝修工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 現(xiàn)階段建筑裝飾裝修施工管理中的不足

2.1 缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

在建筑室內(nèi)裝飾裝修施工過(guò)程中，部分施工單位缺乏質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，致使建筑室內(nèi)裝飾裝修質(zhì)量得不到有效保障，影響其施工效果。同時(shí)，相關(guān)室內(nèi)裝修施工管理人員職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致相關(guān)施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)無(wú)法進(jìn)行追責(zé)，對(duì)工程在后期的正常使用造成嚴(yán)重的影響。另外，在建筑室內(nèi)裝修施工過(guò)程中，各部門(mén)之間缺乏有效的溝通，影響了整體施工質(zhì)量。

2.2 技術(shù)管理不合理

在建筑工程中，建筑室內(nèi)裝修技術(shù)的可行性是建筑室內(nèi)裝飾裝修施工質(zhì)量的重要保證。根據(jù)目前建筑室內(nèi)裝飾裝修施工情況來(lái)看，部分裝修施工團(tuán)隊(duì)沒(méi)有合理地使用施工技術(shù)，導(dǎo)致室內(nèi)裝修施工出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題。另外，一些施工管理人員沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)建筑室內(nèi)裝飾裝修施工流程和施工方法也不了解，在施工管理過(guò)程中存在施工技術(shù)落實(shí)不到位、錯(cuò)誤指導(dǎo)等問(wèn)題，進(jìn)而影響項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。

2.3 建材管理問(wèn)題

在建筑室內(nèi)裝飾裝修工程中，材料質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的重要因素，良好的施工材料質(zhì)量控制可以確保建筑室內(nèi)裝飾裝修整體建設(shè)質(zhì)量。但目前部分建筑材料的儲(chǔ)存、發(fā)放、試驗(yàn)并沒(méi)有按照相關(guān)流程、要求進(jìn)行，導(dǎo)致部分建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響建筑室內(nèi)裝飾裝修施工質(zhì)量，阻礙工程的正常進(jìn)行。另外，部分建筑室內(nèi)裝飾裝修施工團(tuán)隊(duì)在采購(gòu)建筑材料時(shí)，也沒(méi)有按照建筑室內(nèi)裝飾裝修施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行采購(gòu)，從而影響了建筑室內(nèi)裝飾裝修施工整體質(zhì)量[2]。

2.4 施工管理體系不完善

在室內(nèi)裝飾裝修作業(yè)中，由于缺乏合理的施工管理體系，致使工程施工環(huán)節(jié)不合理。目前，我國(guó)的施工工藝規(guī)范存在嚴(yán)重缺陷，在施工理論和實(shí)踐方面缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員缺乏對(duì)各項(xiàng)規(guī)范和要求的了解，導(dǎo)致工程施工結(jié)束后，出現(xiàn)驗(yàn)收不合格的問(wèn)題，出現(xiàn)無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 提高建筑室內(nèi)裝飾裝修施工管理水平的措施

3.1 樹(shù)立正確的管理理念

在室內(nèi)裝飾裝修的施工過(guò)程中，相關(guān)施工管理人員應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的管理理念，并將其傳遞給下屬員工，以提高整個(gè)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)。施工單位要定期組織員工參加培訓(xùn)、專(zhuān)家講座，加強(qiáng)科學(xué)施工理念、管理理念的宣傳，向所有施工人員展示施工安全、質(zhì)量管理的重要性。由此來(lái)保證施工的整體質(zhì)量，細(xì)化施工責(zé)任，提高各反向工程的緊密聯(lián)系，進(jìn)而提高建筑室內(nèi)裝飾裝修施工管理的整體水平[3]。

3.2 合理選擇建筑材料

居民的身心健康與建筑物的內(nèi)部材料以及裝修水平息息相關(guān)。建筑單位選擇材料時(shí)，應(yīng)選擇安全、環(huán)保、無(wú)害的建筑材料。另外，在材料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，購(gòu)買(mǎi)人員必須嚴(yán)格按照建筑室內(nèi)裝飾裝修施工要求和規(guī)范進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，禁止不適用、不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如果發(fā)現(xiàn)不合格的建筑材料，監(jiān)理人員應(yīng)該勒令施工單位將其退場(chǎng)，禁止在工程建設(shè)過(guò)程中使用，影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量和穩(wěn)定性。

3.3 建立強(qiáng)大的施工管理體系

建筑室內(nèi)裝飾裝修施工單位應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的施工管理制度，并根據(jù)相應(yīng)的組織制度明確每位員工的職責(zé)，要求管理層做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和任務(wù)分配工作，以確保每個(gè)項(xiàng)目施工人員工作職責(zé)和技術(shù)管理分配工作都是科學(xué)的、有效的。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須實(shí)現(xiàn)組織工作的科學(xué)安排，明確現(xiàn)場(chǎng)檢查控制點(diǎn)，并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)，避免在工程施工中出現(xiàn)不合理的施工方法，從而保證工程建設(shè)的穩(wěn)定性[4]。

3.4 強(qiáng)化施工過(guò)程管理

受控建筑物的室內(nèi)裝飾裝修項(xiàng)目通常是交叉的，有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，在具體建筑室內(nèi)裝飾裝修過(guò)程中科學(xué)處理各施工項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。電氣管道的材料和規(guī)格必須符合使用標(biāo)準(zhǔn)，并從源頭上消除消耗功率的隱患。因此，相關(guān)室內(nèi)裝飾裝修施工人員需按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)計(jì)和布置管道的方向，注意強(qiáng)弱布置的合理性，并嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)其進(jìn)行控制。在對(duì)天花板進(jìn)行裝飾裝修的過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)檢查天花板的施工質(zhì)量，并根據(jù)房間的使用功能選擇不同的天花板材料。鋪設(shè)地板時(shí)，裝修施工人員必須及時(shí)記錄地板的平整度，在檢測(cè)結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行進(jìn)一步的水泥砂漿澆筑工作，然后鋪設(shè)地板。并在確保水泥的硬化度達(dá)到94%之后，才可以將相應(yīng)的工具、材料和半成品放到表面上，禁止水泥沒(méi)硬化后就進(jìn)行下一道工序的施工[5]。

3.5 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

首先，必須清楚地了解設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谘b修項(xiàng)目施工過(guò)程中的基本作用和功能。相關(guān)建筑室內(nèi)裝飾裝修施工設(shè)計(jì)圖必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)審批，一旦合格，才可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)。其次，我們需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，與主管部門(mén)、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，嚴(yán)格控制規(guī)劃建設(shè)。主管部門(mén)的主要職責(zé)是審查裝飾設(shè)計(jì)管理單位的資格，相應(yīng)地評(píng)估其水平，并在確保具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資格時(shí)允許參與整個(gè)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程。第三，有關(guān)人員應(yīng)貫徹并執(zhí)行美觀性、實(shí)用性和高效性的基本原則，并對(duì)所涉及的系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，明確并高度重視室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理工作，從而保證工程整體的美觀性。

3.6 加強(qiáng)內(nèi)部施工管理

如果要提高室內(nèi)設(shè)計(jì)和裝飾工程的管理水平，就需要完善內(nèi)部施工管理的體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制內(nèi)部管理。建筑公司應(yīng)將室內(nèi)裝修作為財(cái)務(wù)管理的一部分，收集與實(shí)際項(xiàng)目情況相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并做好財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)部管理，并且這是有效、科學(xué)管理施工的重要方法。在此階段，許多室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目都使用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)監(jiān)視和控制整個(gè)室內(nèi)裝修工程，以便更好地控制工程施工的進(jìn)度和施工項(xiàng)目分類(lèi)的組織。但現(xiàn)代化管理技術(shù)在室內(nèi)裝飾裝修施工中的應(yīng)用仍存在一些問(wèn)題，需要相關(guān)管理人員采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施來(lái)防范施工中的潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，以解決室內(nèi)裝飾裝修工程施工現(xiàn)有的管理問(wèn)題，避免由于施工不合理為工程埋下安全隱患[6]。

3.7 加強(qiáng)進(jìn)度管理

重視進(jìn)度管理，確保室內(nèi)裝飾裝修工程總體施工效率。相關(guān)室內(nèi)裝飾裝修工程承包單位應(yīng)結(jié)合具體施工情況，將當(dāng)天的行政權(quán)限移交給施工管理部門(mén)，組建高水平的質(zhì)量控制和管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。另外，在工程施工過(guò)程中，不僅要保證各工序的合理性，還要確保相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)的合理施工，保障施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，能夠按期交工。

3.8 加大施工工藝質(zhì)量控制

建筑室內(nèi)裝飾裝修工程經(jīng)常存在交叉施工的情況，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)施工工藝的控制。按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)計(jì)管線(xiàn)的走向與布置，注意強(qiáng)弱布局的合理性，嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控。電管線(xiàn)的材料與規(guī)格要滿(mǎn)足使用標(biāo)準(zhǔn)，從源頭杜絕用電隱患。同時(shí)，控制天花板施工質(zhì)量，按照房間功能的不同，選擇不同的天花板材料。在鋪設(shè)地板過(guò)程中，需要及時(shí)檢測(cè)地面的平整度，檢測(cè)結(jié)果達(dá)標(biāo)后，才可以開(kāi)展后續(xù)水泥砂漿澆筑工作，然后再鋪設(shè)地板。待水泥凝固程度達(dá)到95%后，才能在其表面放置相關(guān)的工具、材料以及半成品等。

4 結(jié)語(yǔ)

目前，出現(xiàn)了許多有關(guān)建筑室內(nèi)裝修工程的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)材料，對(duì)我國(guó)室內(nèi)裝修工程的發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。建設(shè)單位在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中要遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以提高工程的整體功能和質(zhì)量，保證工程的正常建設(shè)。另外，在工程建設(shè)過(guò)程中，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，改變傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)我國(guó)裝飾裝修工程的高效穩(wěn)定發(fā)展。