建筑工程項目管理中的成本控制重點透析

劉 燕（皖江工學(xué)院,安徽 馬鞍山 243000）

對于整個建筑工程來說，工程項目的成本管理可以說是從始而終地貫穿整個施工工作，是整個工程之中重要的一環(huán)，它的存在合理性關(guān)系到建筑工程的整體經(jīng)濟效益和工作具體實施方式，這項工作的是要統(tǒng)籌兼顧，把握重點，從而來提升整個建筑工程的合理性和可掌控性，提高工程的經(jīng)濟效益[2]。

1 建筑工程項目管理成本控制的基本概述

建筑工程項目中的成本管理主要就是歸納管理統(tǒng)籌分布整個施工工作中所需要花費的資金狀況資金明細(xì)的綜合管理，在這當(dāng)中還可以分為可直觀看到的直接成本，比如施工所需要的工程材料相關(guān)花費，施工所需的工程設(shè)備等花費，施工工作人員的聘請花費等，還有也就是存在于非明面上的隱性消費，辦公所需的費用等，成本預(yù)算管理貫通了整個建筑施工工程的始終，所以說至關(guān)重要，如果不能夠完善合理地安排控制，就會導(dǎo)致實際工程資金出現(xiàn)浪費和不合理花費的地方，所以要加強管理此方面，將資金控制準(zhǔn)確合理地把控好，使每筆資金都能落到實處，從而來提高整個工程的工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

2 建筑工程項目成本管理工作的重要意義

2.1 對于企業(yè)單位有著策略性成長的成本控制益處

工作中取得更高更大的經(jīng)濟效益是企業(yè)單位運行和工作的目的，而工程中的成本控制管理就是達成這一目標(biāo)方針，實現(xiàn)自身產(chǎn)能效益提高，加深自身在行業(yè)的競爭力的有效措施，核心要素就是用盡量低的成本價值來利用自身工作和各種優(yōu)勢調(diào)節(jié)來換取盡量高的經(jīng)濟收入，從而達到自身目的，提升擴張自身經(jīng)濟。所以成本控制工作就顯得尤為重要，是掌握成本和花銷框架結(jié)構(gòu)的主力輸出。

2.2 對于工程項目的整體統(tǒng)籌管理有著提高作用

對于工程項目的成本管理工作中，可以從中提取相應(yīng)能夠反映的信息，能夠統(tǒng)籌觀測工作中的整體分配，比如工程效能的體現(xiàn)和利用，反映著跟成本有關(guān)的各部門工作的宏觀進程，從而對勞動力生產(chǎn)力的合理利用，對資源更加完善的管控和分配模式都有著優(yōu)化的作用，從整體上提高工程項目水平[3]。

2.3 對于工程企業(yè)的經(jīng)濟利潤有著增強效果

因為工程建筑項目有著多種多樣的形式與特征，工程規(guī)模方式也有著多變的模式，工作流動性和長期性也有著多重不同的變化，從而影響著工程項目的成本變動，就會容易出現(xiàn)更多的不可預(yù)測性和計劃變動情況，所以，工程項目的成本管理也需要動態(tài)化的應(yīng)用管理，結(jié)合多變的工程項目工作實施，來提升整體規(guī)劃結(jié)構(gòu)措施的合理性和可行性，這也在很大一部分程度上影響到企業(yè)的最終經(jīng)濟收益狀況。

3 工程項目工作中成本管理控制的相關(guān)因素

3.1 成本控制中的管理效果和作用

成本管理結(jié)構(gòu)形式較為多樣和復(fù)雜，有著各種方面的成本預(yù)算考慮，包括采購材料、人工勞動力成本等等，由于需要不同部門中上的人員進行不同的工作，這就對各部門工作中的信息交互和配合管理有著一定的要求，就目前形式來看，許多相關(guān)企業(yè)對于此方面的工作不夠完善，各部分的工作實施人員不能有效地與其他部門工作進行匹配和磨合，從而產(chǎn)生信息差異和配合不到位的情況。出現(xiàn)了成本控制工作中意外發(fā)生率提高，影響了整體工作進程的效率，也對工程質(zhì)量產(chǎn)生不可控的影響，最后導(dǎo)致企業(yè)工程經(jīng)濟收益降低。

3.2 工作人員整體素質(zhì)水平與專業(yè)水平

工程項目的成本管理控制工作是一項復(fù)雜和精密的工作，在工作中的任何紕漏和非專業(yè)性都有可能導(dǎo)致最終工程成本工作中產(chǎn)生難以預(yù)測的結(jié)果，從而導(dǎo)致經(jīng)濟上利潤減少。這就表明此項工作要對相關(guān)工作人員的整體水平和個體水平提出了更高更嚴(yán)格的工作指標(biāo)水平，選擇更加專業(yè)，整體素質(zhì)更加完備的工作人員，對于整個工程成本管理控制工作都有著不可替代的作用。就目前來看，相關(guān)企業(yè)的相關(guān)部門工作人員還未形成一支專業(yè)性較強，能力完善的工作隊伍部門，存在著工作人員對于工作經(jīng)驗不足，工作專業(yè)性能力不夠，對于整個行業(yè)技術(shù)的思想意識不強等不足之處，這就導(dǎo)致此類工作人員對于工程施工過程中的成本預(yù)算管控工作產(chǎn)生一些專業(yè)性的失誤與判斷誤差，從而導(dǎo)致成本管控出現(xiàn)意外，對整個工程施工企業(yè)單位的最終經(jīng)濟效益產(chǎn)生不良影響，這就需要企業(yè)從人才選拔到工作專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)做出相應(yīng)更加完備的改善工作，對于工作人員的流動性也要在管理調(diào)控中減緩，同時注重新老工作人員對于實際工作的信息交互，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

3.3 成本控制工作中施工過程的技術(shù)因素

工程施工中的技術(shù)層面問題往往是影響工作效率和工作成果質(zhì)量，工程成本把控的重要因素，對于大型建筑工程施工過程中，都對施工企業(yè)單位的技術(shù)方面有著一定的要求，在具體施工中，標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)可能無法落到實處，從而建筑施工人員可能難以利用專業(yè)先進科學(xué)的施工技術(shù)進行工作，不能對設(shè)計工程師的思想和方案進行完善的接受和理解，不能根據(jù)實際具體情況來進行技術(shù)上的變通，從而不能在質(zhì)量有保障的狀況之下進行合理的施工成本管控[4]。

4 建筑工程項目中成本控制出現(xiàn)的問題

4.1 成本控制體系的漏洞和不健全

成本控制管理的建筑工程項目一般都是大型項目，對于整個工程施工來說，復(fù)雜性很高，工作繁雜工序多，所以，從工程項目的啟動立項到完全建成竣工都有著時間跨度較長，不可控因素更多的情況，對于成本控制的控制管理工作相應(yīng)也復(fù)雜煩瑣，在不同階段會有著不同的成本控制工作具體情況，所用的方法方式，設(shè)計結(jié)構(gòu)都需要不同的考慮，基于不同部門的分工工作配合和整體成本控制工作的復(fù)雜性，這時候就需要完整完善的規(guī)范性體系，運用合理合適的整體管控體系，來進行宏觀的布局調(diào)控和確立整體指揮方針。對于成本控制工作中的統(tǒng)籌和諧管理缺少相應(yīng)的措施，缺少從工作整體出發(fā)考慮的探究分析掌控，各個部門的分工也有著不同程度的不鏈接情況，不能有效默契地配合工作，從而對工程項目成本管理的科學(xué)性現(xiàn)代性發(fā)展產(chǎn)生了一定的束縛和限制[5]。

4.2 成本控制工作中的側(cè)重不明確

在建筑工程項目成本控制當(dāng)中，需要在不同階段不同情況不同時期下，采取不同的成本重點轉(zhuǎn)移，應(yīng)該針對具體工作內(nèi)容做出相應(yīng)的改變，把工作中的重心偏移至合理的應(yīng)用范圍內(nèi)，從而也能幫助確立成本控制工作的構(gòu)架體系。目前大部分建筑工程項目施工進展之中往往對整體的成本控制工作的重點不明確，不同的工作階段的成本控制工作的節(jié)奏和合理性也因此出現(xiàn)了不清醒不通透的情況，以至于對整個成本控制工作過程中方式不夠先進，決策不夠合理，歸納措施不能有效地進行明確，導(dǎo)致成本控制工作不到位，產(chǎn)生經(jīng)濟上不必要的損失，同時還會引發(fā)質(zhì)量上的安全隱患。

4.3 對于建筑工程施工過程中原材料的使用標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程施工中成本管理中，原材料對于成本來說占相當(dāng)大一部分的比重，對于建筑的整體質(zhì)量和能否達到標(biāo)準(zhǔn)要求有著很大一部分的影響，目前有很大一部分的施工單位為了降低成本提高自身經(jīng)濟利潤，對原材料的選擇上采用劣質(zhì)產(chǎn)品，導(dǎo)致對建筑施工過程中產(chǎn)生影響，雖然采用劣質(zhì)原材料進行施工會減少成本增加利潤，但對于施工過程和工程最終成果質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，在成本管控方面要注意讓成本利潤和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，對原材料選擇上應(yīng)有一定的標(biāo)準(zhǔn)和底線，不能一味追求成本降低。

5 建筑工程項目中成本管控的注意事項

5.1 在進行工程設(shè)計工作時就要精細(xì)運作

建筑工程開展工作之中，對于工程方案的設(shè)計，就要做到著眼于整個項目工程的考慮，對整體的施工工作進行合理科學(xué)經(jīng)濟的考慮，在設(shè)計整個工程各個階段的分布統(tǒng)籌之中，在達到各項要求和標(biāo)準(zhǔn)之后對于成本進行管控和策劃。因此就要從建筑工程設(shè)計時就要精密策劃，探究思考，因為整體具體的設(shè)計工作就會影響到整個工程施工的成本，合理的設(shè)計安排也會降低施工成本。所以整個工程成本管控要從設(shè)計的時候就出發(fā)考慮。上層決策也必須要對設(shè)計方案策劃進行嚴(yán)密審核，對設(shè)計工作進行監(jiān)督，對施工圖紙的各方面做好嚴(yán)格審查，對成本管控要在設(shè)計這一步就拿捏到位，組成研討小組對設(shè)計對方案進行審核，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計紕漏和問題，及時解決，不為日后具體施工工作增加難度，也從最原始的地方解決成本控制問題。

5.2 對于施工過程中各種變化問題進行嚴(yán)密控制

建筑工程項目的建造工作中，變更問題一定要管理嚴(yán)格，因為每一次細(xì)微的工作方案變化可能都會對整個施工工程工作帶來很大的改動，這就會導(dǎo)致不必要的預(yù)算成本增加，造成經(jīng)濟上的損失。所以，對于施工方面的合同包括方案進行嚴(yán)密管控，確保不會現(xiàn)各種意外的問題，對整個工程的科學(xué)性，精密性等進行監(jiān)督，來預(yù)防各種可能出現(xiàn)的變更狀況，若是在施工過程中發(fā)生無可避免的變更狀況時，那就需要在雙方通過全局思考協(xié)調(diào)研討之后，探討出合理的修改措施，從而盡可能地減少變動帶來的經(jīng)濟成本損失。

6 結(jié)語

建筑工程項目成本管理是整個建筑工程工作中必不可缺少的一環(huán)，對于整個工程來說有著非常重大的作用，關(guān)系到整個項目建設(shè)的經(jīng)濟利潤等等，只有將這一工作做好，牢牢把控住成本具體管理工作，處理好成本管理中的問題和側(cè)重點，才能將工程工作達到預(yù)期的水平。