建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析

王元?jiǎng)Γㄎ靼部萍即髮W(xué)高新學(xué)院，陜西 西安 710109）

我國(guó)一直有著安土重遷的傳統(tǒng)思想。近年來(lái)，城市化的不斷推進(jìn)以及我國(guó)科技、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得許多有理想有追求的青年人群涌入城市。在安家需求的指導(dǎo)下，很多人在工作及生活穩(wěn)定后會(huì)選擇購(gòu)置房產(chǎn)以擺脫租房生活、提升生活質(zhì)量。這使得近年來(lái)我國(guó)各大城市的房地產(chǎn)行業(yè)一直較為火爆，很多城市中都存在新建住房供不應(yīng)求的情況。在房地產(chǎn)市場(chǎng)大熱的背后，是層出不窮的建筑質(zhì)量問(wèn)題。很多房建項(xiàng)目中，會(huì)產(chǎn)生由于管理不當(dāng)或是其他原因引起的各類工程質(zhì)量問(wèn)題。建筑由于其功能性通常容納著數(shù)量巨大的民眾，當(dāng)建筑質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，數(shù)量巨大的群眾都將受到生命威脅及財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，建筑質(zhì)量也與企業(yè)的名譽(yù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要關(guān)聯(lián)。因此，在工程項(xiàng)目中，企業(yè)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)管理模式進(jìn)行深度優(yōu)化，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、保證建筑質(zhì)量。

1 工程施工及管理現(xiàn)狀

1.1 管理單位對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不夠重視

由于大量企業(yè)以及資金向房地產(chǎn)市場(chǎng)的涌入，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一些建筑單位為了提升自我競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)在建設(shè)過(guò)程中會(huì)不斷縮減成本以減少資金投入。而新技術(shù)的使用通常需要耗費(fèi)較多的資金，這使得很多項(xiàng)目中，施工單位都愿意對(duì)新技術(shù)進(jìn)行研究與使用。這使得我國(guó)建筑行業(yè)新技術(shù)遲遲難以得到推廣。

1.2 部門間聯(lián)系不夠緊密

如前文所述，一個(gè)項(xiàng)目的完工通常需要數(shù)量眾多的部門進(jìn)行相互溝通、協(xié)作、配合。但在很多項(xiàng)目中，部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這使得工程施工中很可能出現(xiàn)管理漏洞。同時(shí)，由于項(xiàng)目間缺乏緊密聯(lián)系，在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些突發(fā)事故時(shí)，很可能由于部門間溝通不暢而使得問(wèn)題不能得到及時(shí)的處理，進(jìn)而造成更大的工程事故。

1.3 對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督存在疏漏

工程中許多環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，例如施工、原材料采購(gòu)、人員配備等。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)工地的管理模式都存在或多或少的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在會(huì)使工程管理存在較多的漏洞，進(jìn)而使得工程質(zhì)量的監(jiān)督管理存在漏洞。例如，很多工地中，原材料采購(gòu)的流程以及記錄都不夠規(guī)范，這使得一些心懷不軌的采購(gòu)人員在進(jìn)行原材料購(gòu)買時(shí)會(huì)借機(jī)謀取私利，通過(guò)購(gòu)買劣質(zhì)材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。這些不符合要求的原材料突入施工后，對(duì)建筑質(zhì)量影響巨大，甚至可能造成極為惡劣的建筑安全事故。

1.4 施工組織、管理方案粗糙

在我國(guó)，存在很大一部分施工單位對(duì)施工管理方案不夠重視。工程施工中，工程的施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)交底工作以及安全教育內(nèi)容都是管理中的重要內(nèi)容。其具體的實(shí)施情況以及組織情況能夠很大程度地影響工程進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)安全。但很多施工單位在工程建設(shè)中對(duì)其不夠重視，在施工中存在施工組織方案不夠細(xì)化、過(guò)于粗糙的現(xiàn)象。這類施工方案的應(yīng)用很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)眾多安全隱患。

1.5 施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)

由于一些施工單位對(duì)組織管理問(wèn)題不重視，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行合理有效的工程安全知識(shí)普及以及工程操作規(guī)范普及，導(dǎo)致一些施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范操作，造成眾多的工程安全隱患。例如一些新參加施工建設(shè)的人員，在以前沒有接觸過(guò)腳手架的 安裝內(nèi)容，而在工地也沒有從施工單位處得到如何規(guī)范進(jìn)行腳手架搭建的具體講解，導(dǎo)致這類工人在搭建腳手架時(shí)操作不規(guī)范，其搭建的腳手架成為工程中較大的安全隱患。

1.6 施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂

在很多工地中，施工現(xiàn)場(chǎng)存在施工工具及施工材料隨意堆放的現(xiàn)象。一些施工單位由于在進(jìn)行工程管理時(shí)規(guī)劃不到位或是忽略了材料的堆放問(wèn)題，導(dǎo)致施工普遍存在材料胡亂堆放的問(wèn)題。一些對(duì)工程施工不夠熟悉且安全意識(shí)不夠高的施工人員在施工時(shí)，很可能會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的材料種類進(jìn)行隨意組合施工，這會(huì)造成工程整體質(zhì)量下降或是不合格，使工程本身成為一個(gè)極不穩(wěn)定的不安全因素。

2 加強(qiáng)工程管理的措施

2.1 對(duì)質(zhì)量管理模式進(jìn)行優(yōu)化

當(dāng)前我國(guó)大部分施工項(xiàng)目中的工程質(zhì)量管理中都采取單一的管理模式。這種單一的管理模式使得工程中難免存在管理疏漏。因此，筆者認(rèn)為，想要優(yōu)化工程質(zhì)量管理，首選應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，令管理模式更貼合工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管需求。當(dāng)前常見的質(zhì)量監(jiān)管形式有巡邏式管理、施工人員監(jiān)督管理以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)監(jiān)督管理。這三種管理方式各有優(yōu)缺點(diǎn)。在工程建設(shè)中，管理人員可將這三種管理模式進(jìn)行融合使用，以更全面地對(duì)工程中潛在的安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估、檢測(cè)，以更好的避開風(fēng)險(xiǎn)，保證工程安全順利地進(jìn)行，進(jìn)而保障工程質(zhì)量。

2.2 對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當(dāng)前我國(guó)很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在落成使用后會(huì)出現(xiàn)較多的質(zhì)量問(wèn)題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實(shí)際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細(xì)、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對(duì)各方面的監(jiān)督落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人頭上，確保出線問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間找到對(duì)此負(fù)責(zé)的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)苛的問(wèn)責(zé)，仔細(xì)尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，確保不會(huì)再出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤。同時(shí)，建設(shè)單位也可制定合適的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)監(jiān)管得力的人員進(jìn)行適宜的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)監(jiān)管十足的人員進(jìn)行適宜的處罰，保證整個(gè)體系中的工作人員在工作中都時(shí)刻繃緊心中的弦，對(duì)工作打起十二分的精神。

2.3 合理運(yùn)用檢測(cè)新技術(shù)

建筑是一個(gè)擁有極大體量的物體，它的內(nèi)部結(jié)果復(fù)雜，僅憑經(jīng)驗(yàn)很難用肉眼直接鑒定出建筑質(zhì)量的合格與否。因此，檢測(cè)技術(shù)的使用在建筑質(zhì)量控制及監(jiān)督中尤為重要。在進(jìn)行建筑質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)充分應(yīng)用檢測(cè)技術(shù)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)與控制，同時(shí)，檢測(cè)人員也應(yīng)時(shí)刻注意檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展，緊跟時(shí)代的步伐，確保在相應(yīng)的范圍里自己能夠找到最合適的檢測(cè)儀器。無(wú)損檢測(cè)技術(shù)是當(dāng)下最適合進(jìn)行建筑質(zhì)量檢測(cè)的儀器，他能夠在保證建筑完整性的前提下對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，是一種十分值得使用的檢測(cè)技術(shù)。

2.4 提升施工組織設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化程度

如前文所述，我國(guó)很多施工單位的施工組織方案較為粗糙，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)管理疏漏、管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。筆者認(rèn)為，要提升施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作質(zhì)量及效率，施工單位首先應(yīng)該請(qǐng)一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理認(rèn)識(shí)制定一份驚喜的施工組織方案設(shè)計(jì)，將工程中涉及的方方面面都進(jìn)行充分考慮，以保證在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠井然有序、效率得當(dāng)。例如，施工管理人員應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育工作、分項(xiàng)交底工作進(jìn)行充分細(xì)化的管理設(shè)計(jì)，保證施工隊(duì)伍能夠做到分工明確、機(jī)構(gòu)健全。盡可能減少工程中由于組織不到位而存在的安全隱患。

2.5 對(duì)規(guī)范化操作進(jìn)行嚴(yán)格要求

施工現(xiàn)場(chǎng)中，很多安全事故是由施工人員的不規(guī)范操作引起的。因此，施工管理人員應(yīng)該充分考慮到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中可能存在的不規(guī)范施工操作，并對(duì)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行規(guī)范操作的示范與講解，保證每一個(gè)重要崗位的施工人員都能夠了解規(guī)范施工的重要性以及如何進(jìn)行規(guī)范施工。同時(shí)，施工管理部門也應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的巡查小組，不定時(shí)地對(duì)各環(huán)節(jié)施工情況進(jìn)行巡查，盡可能減少工程中出現(xiàn)不規(guī)范施工操作的概率。

2.6 提升監(jiān)督管理人員個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)

監(jiān)督管理人員是進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制的重要角色。很多施工中的問(wèn)題都需要他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)的解決。在一些工程中，建設(shè)單位為了節(jié)省建設(shè)成本，在選擇監(jiān)督、管理人員時(shí)會(huì)選用一些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員。這些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員通常專業(yè)素養(yǎng)不高、對(duì)施工流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題。因此，為優(yōu)化管理模式、監(jiān)督模式，建設(shè)單位首先應(yīng)該提升管理人員、監(jiān)督人員的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，以使其能夠更好地勝任崗位職責(zé)。首先，建設(shè)單位應(yīng)該招聘具有專業(yè)資質(zhì)及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，其次，建設(shè)單位可通過(guò)一個(gè)途徑對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升。例如，建設(shè)單位可定期舉辦一些技術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)方面資深的專家對(duì)本司的人員進(jìn)行技術(shù)交流。

3 結(jié)語(yǔ)

由于人們?nèi)諠u增長(zhǎng)的住房需求，建筑行業(yè)今年在我國(guó)非常受關(guān)注。工程管理在建筑的施工過(guò)程中起到重要作用。建設(shè)單位應(yīng)充分重視管理人員的培養(yǎng)、對(duì)管理模式的優(yōu)化，以保證管理質(zhì)量能夠跟上項(xiàng)目需求，確保管理中不會(huì)出現(xiàn)安全漏洞、質(zhì)量監(jiān)管漏洞等，以保證工程質(zhì)量。