李 震，王潤東（.青島東方監(jiān)理有限公司， 山東 青島 6603；.青島市嶗山區(qū)建設(shè)工程管理服務(wù)中心， 山東青島 6600）

0 引 言

伴隨城市化的發(fā)展，越來越多的城市建設(shè)項(xiàng)目逐漸開始打造智慧化的先進(jìn)設(shè)備技術(shù)系統(tǒng)，運(yùn)用數(shù)據(jù)共享、信息互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)事件的快速應(yīng)急響應(yīng)處置。在具體的實(shí)施過程中，目前存在的建筑市場主體眾多、各單位水平差異明顯的問題，降低了智慧建造的整體質(zhì)量。因此，在智慧建造助推項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理要認(rèn)識到智慧建造監(jiān)管的重要價(jià)值，充分發(fā)揮自身作用，努力提高施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的水平和效率，充分展現(xiàn)智慧建造項(xiàng)目的創(chuàng)新價(jià)值，形成人、機(jī)、料、法、環(huán)、測“六位一體”的管控架構(gòu)，由傳統(tǒng)的監(jiān)理模式向智能化創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)。

1 項(xiàng)目概況

某物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心項(xiàng)目地處區(qū)工業(yè)信息產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，集科研、辦公和生產(chǎn)等多個(gè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)于一體，總建筑面積約38.5 萬 m2。該項(xiàng)目工程規(guī)模大，具有園區(qū)內(nèi)進(jìn)出人員多、進(jìn)場的甲供材及施工材料頻繁和施工作業(yè)流程繁多等特點(diǎn)。為滿足各參建方對本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等方面的管控需求，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)，運(yùn)用智慧信息化手段創(chuàng)新監(jiān)理方式，替代傳統(tǒng)的“人工+書面”的工作方法，有力地保障了監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 項(xiàng)目監(jiān)理在項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理方面的智慧管控實(shí)踐應(yīng)用

日常巡檢是監(jiān)理人員控制施工現(xiàn)場的一項(xiàng)重要工作。通過對各個(gè)工序檢查，著重控制現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的全要素監(jiān)理。依據(jù)智慧化系統(tǒng)平臺，監(jiān)理主要開展以下管控。

2.1 質(zhì)量問題的檢查

監(jiān)理人員每日現(xiàn)場巡視時(shí)，均隨身攜帶手機(jī)等移動終端設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量違規(guī)問題，現(xiàn)場監(jiān)理可隨時(shí)通過手機(jī) App 軟件，實(shí)時(shí)將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向指定施工整改責(zé)任人通報(bào)，同時(shí)向上一級總監(jiān)反映。在手機(jī) App 端界面中反饋描述問題，可以標(biāo)注問題的發(fā)生部位，添加說明文字和相應(yīng)的照片等，清晰明了地闡述該問題的嚴(yán)重程度、處置時(shí)限和整改要求。

2.2 質(zhì)量問題的整改

當(dāng)手機(jī)終端接到整改通知后，整改責(zé)任人應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況分析問題，通過手機(jī) App 端界面注明問題產(chǎn)生的主要原因，按照整改工作時(shí)限和既定的整改措施進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果拍照上傳，及時(shí)給出回復(fù)。如果問題嚴(yán)重，整改責(zé)任人還需要按照整改要求，在附件添加欄中上傳相應(yīng)的整改措施方案。

2.3 質(zhì)量整改的復(fù)查

監(jiān)理工程師收到施工人員提交整改完成的通知信息后，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場復(fù)查?，F(xiàn)場監(jiān)理可通過手機(jī) App 終端，將整改后的復(fù)查結(jié)果拍照并作為附件上傳至系統(tǒng)平臺，以驗(yàn)證整改是否完成。如果復(fù)查發(fā)現(xiàn)整改未按照要求徹底完成，則整改結(jié)果不通過，系統(tǒng)平臺將此整改項(xiàng)標(biāo)示紅色予以警示；同時(shí)傳送給整改人要求再次整改，直至該問題整改閉環(huán)。

2.4 案例分析

2.4.1 5G+AI 智能巡檢系統(tǒng)

根據(jù)事先編制的智慧工地策劃方案的要求，施工單位均應(yīng)將重要工序或分部工程內(nèi)容編制成相應(yīng)的施工方案，報(bào)送現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行審核；審核過的施工技術(shù)、方案交底應(yīng)上傳至系統(tǒng)平臺。監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和方案，確定每道工序的日常檢查項(xiàng)目，形成項(xiàng)目工序檢查清單，并將清單列項(xiàng)錄入智能巡檢系統(tǒng)終端，對工地進(jìn)行現(xiàn)場檢查。在復(fù)雜工地環(huán)境中，運(yùn)用系統(tǒng)移動終端網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，實(shí)時(shí)識別現(xiàn)場人員，獲取姓名、工種等基本信息，即時(shí)核查是否進(jìn)行了方案、技術(shù)交底和培訓(xùn)教育考核上崗，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人員合規(guī)施工；通過視頻和圖像實(shí)時(shí)記錄巡查工作安排，留存可追溯資料。在巡查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題，及時(shí)拍照分類處理并在手機(jī) App 上以電子通知單的形式發(fā)送給指定施工負(fù)責(zé)人員。假如發(fā)現(xiàn)不符合要求的事項(xiàng)，可以在巡視結(jié)束后匯集成整改通知單，以便通過 PC 端下載打印，形成書面資料進(jìn)行簽發(fā)存檔。

2.4.2 標(biāo)養(yǎng)室智能監(jiān)測系統(tǒng)

針對施工現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室管理漏洞頻發(fā)的情況，設(shè)置養(yǎng)護(hù)室在線監(jiān)控功能。養(yǎng)護(hù)室內(nèi)溫/濕度顯示器數(shù)據(jù)通過相關(guān)硬件、軟件的結(jié)合，傳輸?shù)?PC 端，由 PC 端每 8 h 自動采集溫/濕度、數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)形成臺賬，并根據(jù)溫/濕度偏差允許值設(shè)置預(yù)警值。當(dāng)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，系統(tǒng)端將自動發(fā)送短信至預(yù)先設(shè)定的養(yǎng)護(hù)室責(zé)任人和監(jiān)理人員手機(jī)端，對養(yǎng)護(hù)室內(nèi)溫/濕度情況形成 24 h 自動監(jiān)控，并達(dá)到實(shí)時(shí)影像傳輸，精確保障混凝土試塊養(yǎng)護(hù)環(huán)境與條件，提高試塊的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平。

2.4.3 進(jìn)場材料驗(yàn)收管理系統(tǒng)

本項(xiàng)目建筑體量大，所用材料門類較多且復(fù)雜。為了材料設(shè)備進(jìn)場的及時(shí)驗(yàn)收，確保本工程使用的建材（產(chǎn)品）的質(zhì)量合格和數(shù)量可控，避免因檢查驗(yàn)收不及時(shí)而出現(xiàn)未檢先用的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)場材料的精細(xì)化管控就成為了本項(xiàng)目的重點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理按照有關(guān)主管部門的要求，在施工現(xiàn)場建立了建材進(jìn)場聯(lián)合驗(yàn)收制度，成立了進(jìn)場材料聯(lián)合驗(yàn)收小組，對進(jìn)出車輛進(jìn)行智慧管控，對設(shè)備、材料自動進(jìn)行臺賬登記和對物料的有序追蹤；重要建材及時(shí)組織各參建方聯(lián)合驗(yàn)收并見證取樣送檢。驗(yàn)收人員對材料設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，填寫試驗(yàn)委托單見證取樣送檢，同時(shí)拍攝材料堆場全景照片并核驗(yàn)質(zhì)量保證資料后，上傳至系統(tǒng)平臺存檔。實(shí)現(xiàn)了對進(jìn)場材料的精細(xì)化、可追溯的驗(yàn)收管理，確保了工程使用的建筑材料質(zhì)量的可控。

3 項(xiàng)目監(jiān)理在項(xiàng)目安全管理方面的智慧管控實(shí)踐應(yīng)用

一些高風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程管控，一直以來都是項(xiàng)目監(jiān)理的一項(xiàng)重要的工作任務(wù)。本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，深基坑周邊廠房環(huán)布，建筑內(nèi)多處采用高大模板支撐、臨邊防護(hù)、卸料平臺和起重機(jī)械等，安全管理巡檢難度大。針對這一難題，項(xiàng)目監(jiān)理為提高安全的管控效率，實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)源的有效辨識和整改，規(guī)范操作人員安全行為，運(yùn)用智慧平臺采取了相應(yīng)的解決方法。

首先，根據(jù)基礎(chǔ)、主體和裝飾裝修等不同的施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制了針對該項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的辨識清單及隱患排查治理的監(jiān)控措施；通過系統(tǒng)平臺，對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的施工方案，組織專家組論證和審查審批，實(shí)施過程監(jiān)督檢查、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程跟蹤監(jiān)理。其次，配合使用施工現(xiàn)場布置的 360° 高清攝像設(shè)備，監(jiān)理人員可根據(jù)手機(jī) App 實(shí)時(shí)查看相關(guān)報(bào)審、使用、驗(yàn)收資料及動態(tài)影像信息。最后，結(jié)合系統(tǒng)提供事前輸入的監(jiān)控參數(shù)提醒，及時(shí)準(zhǔn)確判斷并采取相應(yīng)的監(jiān)理措施，確保監(jiān)控的該項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程處于受控。

3.1 大型機(jī)械管控系統(tǒng)

該項(xiàng)目使用 5G+360° 立體機(jī)械監(jiān)控系統(tǒng)。塔吊司機(jī)可以通過駕駛艙內(nèi)智能終，端查看吊鉤區(qū)域的動態(tài)影像信息，運(yùn)用激光制導(dǎo)準(zhǔn)確確定起落點(diǎn)。項(xiàng)目部署了視頻智能分析系統(tǒng)，對多個(gè)塔吊的監(jiān)控視頻進(jìn)行綜合分析，防止塔吊群之間的碰撞。每臺塔吊吊鉤滑輪處布置 1 臺高清球型攝像頭，用于對吊裝作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)控；信號人員配置 AI智能眼鏡，配合攝像頭 360° 無死角吊裝監(jiān)控。項(xiàng)目監(jiān)理通過讀取黑匣子上的數(shù)據(jù)，查看塔吊在運(yùn)行過程中是否存在超重超載、碰撞傾覆和猛起猛落等不安全行為。當(dāng)發(fā)生不安全行為時(shí)，監(jiān)理人員督促施工項(xiàng)目安全管理人員及時(shí)對塔吊司機(jī)進(jìn)行安全教育，或?qū)λ醣旧磉M(jìn)行安全檢測和維修保養(yǎng)，從而有效預(yù)防起重機(jī)械的安全事故隱患。

3.2 周邊環(huán)境管控系統(tǒng)

項(xiàng)目監(jiān)理通過噪聲揚(yáng)塵在線監(jiān)測控制系統(tǒng)，監(jiān)測影響環(huán)境的噪聲、揚(yáng)塵等，將監(jiān)測系統(tǒng)和控制環(huán)境影響的設(shè)備技術(shù)相結(jié)合，采用專業(yè)傳感器組裝設(shè)備，連續(xù)自動監(jiān)測設(shè)備周邊揚(yáng)塵指數(shù)、噪聲情況，并實(shí)現(xiàn)云端記錄。通過電腦、手機(jī)等終端訪問，開啟一鍵全部或分管道控制噴淋系統(tǒng)開關(guān)，達(dá)到智能、快速管理的目的，降低揚(yáng)塵、噪聲污染。

3.3 人員管控系統(tǒng)

因項(xiàng)目整體位于某信息產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，由兩家總包單位進(jìn)行施工，而現(xiàn)場對外僅有 1 處施工大門，兩家單位施工人員都必須經(jīng)此大門進(jìn)出現(xiàn)場，施工隊(duì)伍多、勞務(wù)人員來源廣、年齡跨度大、知識水平不一及人員施工效率和責(zé)任心等因素均可對現(xiàn)場施工產(chǎn)生影響，復(fù)雜的人員管理是項(xiàng)目的重點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理通過應(yīng)用 5G 實(shí)名制多防監(jiān)管系統(tǒng)、5G人員定位系統(tǒng)、無線 WiFi 教育系統(tǒng)和 VR 安全教育系統(tǒng)，采用實(shí)名制門禁人臉識別和安全帽監(jiān)測，實(shí)時(shí)監(jiān)測進(jìn)入工地人員是否經(jīng)過三級教育培訓(xùn)考核、是否佩戴安全帽、是否持證上崗、是否人證相符等進(jìn)行有效管控。當(dāng)系統(tǒng)平臺出現(xiàn)上述不符合規(guī)定時(shí)即時(shí)進(jìn)行預(yù)警提醒，現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)預(yù)警信息，督促相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行整改。人員管控系統(tǒng)既降低了施工單位用工的安全隱患，又提高了項(xiàng)目監(jiān)理對入場各工種工人全覆蓋的安全管控效率。

4 項(xiàng)目監(jiān)理在智慧工地的應(yīng)用策略

4.1 形成智慧工地一整套完善的應(yīng)用體系

在智慧化建設(shè)的時(shí)代潮流推動下，監(jiān)理人員應(yīng)積極參與并融入其中。通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，應(yīng)用云平臺技術(shù)提供海量數(shù)據(jù)，提升其數(shù)據(jù)分析能力。通過大數(shù)據(jù)使工地的各類場景均能實(shí)現(xiàn)有效快速的識別，盡快掌握核心技術(shù)，使現(xiàn)場管理模式變得安全可靠、全程公開透明、管理留痕和可追溯。

4.2 形成智慧工地的實(shí)施監(jiān)督體系

充分利用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)軟件和設(shè)備，來監(jiān)督好現(xiàn)場質(zhì)量安全。通過利用智慧交底會、比選會和檢查總結(jié)會等形式，提高充實(shí)自己，積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)提出監(jiān)理監(jiān)督方案，將工作落到實(shí)處，提高執(zhí)行力，更好地提高監(jiān)理履職盡責(zé)的能力。

4.3 形成智慧工地實(shí)施效果的全過程全方面評價(jià)體系

智慧工地平臺具備服務(wù)性，要善于總結(jié)智慧工地建設(shè)系統(tǒng)在各個(gè)方面取得的成果，結(jié)合全過程、全方面應(yīng)用技術(shù)，創(chuàng)建新的施工現(xiàn)場教育、指導(dǎo)和驗(yàn)收模式。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層和建設(shè)行政主管部門等提供客觀、公正的監(jiān)理評價(jià)報(bào)告。

5 結(jié) 語

目前各個(gè)地區(qū)智慧工地的建設(shè)仍處在不斷的發(fā)展過程中。通過某物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目智慧工地管理的深入實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理在智慧工地實(shí)踐過程中，應(yīng)不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理創(chuàng)新能力，為后續(xù)在公司此類項(xiàng)目的推廣實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)，探索出一條適合自身的智慧化監(jiān)理發(fā)展道路。