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      建筑工程施工管理存在的問題及解決策略探討

      2021-03-31 09:41:05鄭武彬
      居業(yè) 2021年11期
      關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理工程施工建筑工程

      鄭武彬

      (福建省興巖建設(shè)集團(tuán)有限公司,福建 龍巖 361000)

      建筑工程管理本身就存在著較強(qiáng)的專業(yè)性,在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中均存在著它的身影。結(jié)合相關(guān)資料發(fā)現(xiàn),我國在建筑工程項(xiàng)目管理方面起步時(shí)間不長,的確存在相應(yīng)的問題,然而通過不懈努力與完善,持續(xù)地強(qiáng)化相關(guān)管理者的安全意識(shí),相信在今后的發(fā)展道路中發(fā)生的問題也會(huì)慢慢降低,拉進(jìn)和國際高尖精項(xiàng)目管理的差距。

      1 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

      1.1 國際化趨勢(shì)

      現(xiàn)階段,我國市場慢慢朝著國際化的方向前進(jìn),國內(nèi)外市場的融合讓競爭尤為激烈。相關(guān)企業(yè)也一定要遵循市場的導(dǎo)向,在此基礎(chǔ)上把管理模式向國際化轉(zhuǎn)變,促使其可以得到更多的機(jī)會(huì),繼而與國際市場接軌。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來看,建筑工程管理國際化趨勢(shì)越發(fā)明朗,國際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在這其中發(fā)揮出了不容小覷的價(jià)值,讓國家以及國際的學(xué)術(shù)溝通越發(fā)密切。以下幾個(gè)機(jī)構(gòu)均會(huì)積極主動(dòng)地參與到學(xué)術(shù)交流以及活動(dòng)當(dāng)中:一是中國項(xiàng)目管理委員;二是國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)。由此可見,工程項(xiàng)目管理慢慢朝著國際化的方向發(fā)展,讓相關(guān)企業(yè)必須要對(duì)管理模式加以創(chuàng)新,繼而順應(yīng)時(shí)代的腳步[1]。

      1.2 合作管理趨勢(shì)

      通過對(duì)傳統(tǒng)建設(shè)合同的分析,可以從中了解到業(yè)主和承包商關(guān)系并不密切,顯然這就會(huì)讓施工水平大打折扣,成本增加。在這種背景下,合作管理慢慢被人們重視和應(yīng)用。所謂合作管理模式,其簡單地說是指業(yè)主和參與方基于互相了解與資源共享之上達(dá)成相應(yīng)協(xié)議,該協(xié)議會(huì)對(duì)雙方的利益進(jìn)行了全面考慮,明確建設(shè)的共同目標(biāo),能夠促使雙方在第一時(shí)間進(jìn)行交流,減少紛爭情況發(fā)生的次數(shù),在互相合作的基礎(chǔ)上讓施工期間衍生出來的問題得到妥善處理,一起承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)以及利益??偠灾?,該模式屬于一種為“雙贏”局面而持續(xù)努力的合作形式,能夠從源頭上減少此種問題發(fā)生的概率。

      2 建筑工程施工管理存在的問題

      2.1 施工材料管理存在不足

      我們都知道建筑工程本身就存在著較強(qiáng)的繁瑣性,其需要使用的材料也是數(shù)不勝數(shù)。因此就施工材料而言,對(duì)其所有型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)等方面均提出了比較嚴(yán)苛的要求。而施工材料管理的不足,導(dǎo)致材料存儲(chǔ)常常處于混淆的狀態(tài),甚至衍生出了材料丟失等現(xiàn)象。倘若相關(guān)采購者選擇了質(zhì)量不過關(guān)的材料,那么必然會(huì)阻礙到施工進(jìn)度,甚至還會(huì)讓建筑企業(yè)的投入成本持續(xù)提升[2]。

      2.2 施工過程監(jiān)管力度不夠

      在最近幾年里,建筑工程事故比比皆是,相關(guān)工作者的安全無法得到有效保障,究其原因主要與以下幾點(diǎn)密不可分:一是專業(yè)技能素養(yǎng)不高;二是工作人員安全意識(shí)不強(qiáng)等。針對(duì)施工環(huán)節(jié)來說,其在工程項(xiàng)目中扮演著重要的角色,其是有效保障建筑工程目標(biāo)以及執(zhí)行的關(guān)鍵。在整個(gè)環(huán)節(jié)中,倘若有工作人員缺乏較強(qiáng)的安全意識(shí),那么很容易衍生出違規(guī)操作等情況,繼而增加安全事故發(fā)生的次數(shù)。一些企業(yè)為了能夠在最快的時(shí)間內(nèi)竣工,常常不依據(jù)圖紙內(nèi)容開展施工,也沒有嚴(yán)格依據(jù)正常的次序施工,因此致使建筑工程事故接二連三的發(fā)生。

      2.3 綜合素質(zhì)不佳

      盡管我國現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域發(fā)展已然取得了可喜可賀的成就,但是不少管理人員自身的綜合素質(zhì)還無法滿足相關(guān)要求,繼而對(duì)施工管理工作的正常開展帶來了較大的阻礙[3]。

      2.4 施工管理制度不完善

      針對(duì)施工管理制度不完善這一問題,通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是施工技術(shù)水平;二是相關(guān)人員;三是建筑工程體系等。尤其是從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來看,施工管理制度還未百分之百地落實(shí)到每一個(gè)流程中,繼而致使在具體施工期間衍生出了設(shè)備管理力度不夠等情況。當(dāng)然,關(guān)于這方面的法律法規(guī)也有待健全。因?yàn)楣芾碇贫炔唤∪偌由掀潴w系不完善,繼而衍生出施工現(xiàn)象缺乏統(tǒng)一秩序,就會(huì)發(fā)生責(zé)任劃分模糊等情況。比如,在具體施工期間,倘若施工場地發(fā)生問題,那么相關(guān)管理者就無法將制度和體系當(dāng)做參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行妥善處理,繼而阻礙到建筑工程的整體進(jìn)度。

      3 建筑工程管理的解決策略

      對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分析后可知,其實(shí)際上是結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)開展計(jì)劃、控制等一系列管理活動(dòng),是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全過程管理。結(jié)合相關(guān)資料顯示,建筑工程管理最開始源于上世紀(jì)中期,就工程項(xiàng)目而言,其終極目標(biāo)不但是質(zhì)量、費(fèi)用等方面的控制,還需要對(duì)以下幾點(diǎn)予以高度重視:第一,當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境;第二,使用維護(hù);三是資金籌措風(fēng)險(xiǎn)等??陀^上講,工程項(xiàng)目管理除了進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的實(shí)施,還應(yīng)當(dāng)持續(xù)延伸日后維護(hù),并對(duì)當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展予以充分考慮。上文闡述了建筑工程施工管理存在的問題,現(xiàn)筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出了以下幾種解決策略。

      3.1 提高施工材料的安全管理

      對(duì)于項(xiàng)目的安全質(zhì)量而言,其往往是取決于施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣,而施工材料也會(huì)對(duì)項(xiàng)目在日后使用是否可靠產(chǎn)生直接的影響。在這種情況下,在采購相關(guān)材料的過程中,應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)人士進(jìn)行。在實(shí)際采購期間,應(yīng)當(dāng)在結(jié)合相關(guān)要求的基礎(chǔ)上實(shí)施,同時(shí)還要交由有關(guān)部門審批,繼而從中挑選出最為適宜的施工材料。除此之外,還應(yīng)當(dāng)做到貨比三家,與那些聲譽(yù)高、資質(zhì)好的供貨商保持良好溝通,并在此基礎(chǔ)上簽訂與之相匹配的采購合同,繼而促進(jìn)材料質(zhì)量的全面提升。相關(guān)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將目光放在材料的存儲(chǔ)上面,同時(shí)還要對(duì)其做好看護(hù)工作,旨在從源頭上降低問題情況發(fā)生的次數(shù)[4]。

      3.2 加強(qiáng)工程施工管理

      客觀上講,工程管理屬于建筑工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵方式,同時(shí)也是工程安全性、可靠性得以保證的重點(diǎn)。與此同時(shí),其又存在著諸多特點(diǎn),比如處理方式多變、技術(shù)性強(qiáng)等,所以構(gòu)建行之有效的建筑工程管理體系是非常重要的。這能夠促使建筑企業(yè)的職能以及管理有效融合,繼而衍生出與之相匹配的整體。因此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理人員和操作人員的管理意識(shí),盡可能地把工程管理融入到每一個(gè)流程當(dāng)中。不僅如此,還應(yīng)當(dāng)加大過程控制力度,要全面、細(xì)致的檢查原材料以及半成品的質(zhì)量。不單單要檢查所有的施工材料,還要對(duì)其質(zhì)量保證書等相關(guān)文件加大檢查力度,對(duì)半成品的型號(hào)、性能等方面是否與相關(guān)要求相吻合加以明確,結(jié)合工序科學(xué)把關(guān),把監(jiān)督控制滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之中。

      3.3 對(duì)施工管理相關(guān)制度加以優(yōu)化

      第一,應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理人員的考核制度。從管理人員的角度出發(fā)來講,相關(guān)企業(yè)可將獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)到實(shí)處,旨在讓其可以深刻意識(shí)到施工管理的重要意義。第二,優(yōu)化管理制度還應(yīng)當(dāng)廣泛關(guān)注施工人員的管理,要求每一個(gè)施工流程的有關(guān)人員均要持續(xù)強(qiáng)化自身的安全意識(shí),并心甘情愿地服從部門管理。第三,還應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的手段對(duì)施工場地的信息管理加以優(yōu)化,對(duì)每一個(gè)信息進(jìn)行全面管理,在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理問題,旨在切實(shí)確保建筑項(xiàng)目的安全質(zhì)量[5]。

      3.4 持續(xù)提高工作人員的綜合素養(yǎng)

      倘若想要切實(shí)確保建筑工程施工水平,那么這就要求相關(guān)企業(yè)要定期或者是不定期地開展組織培訓(xùn)工作,比如安全知識(shí)、專業(yè)技能等相關(guān)方面的培訓(xùn)。相信通過這種手段能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作者的綜合素養(yǎng)加以提升,讓其可以深刻意識(shí)到施工場地作業(yè)的重要意義,繼而強(qiáng)化其職業(yè)責(zé)任感。緊急情況培訓(xùn)實(shí)際上是針對(duì)工程施工一定要進(jìn)行的培訓(xùn),之所以這樣說,是由于施工場地趨于繁瑣化,通過此項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)可以在發(fā)生問題之后以最快的速度使用切實(shí)可行的手段來處理問題,確保建筑工程的施工安全,繼而將施工管理質(zhì)量與效率加以提升[6]。

      4 結(jié) 語

      強(qiáng)化建筑工程施工管理質(zhì)量,能夠?qū)⒐こ淌┕に脚c效率加以提升,還可以切實(shí)確保施工安全。所以,相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將更多的目光放在工程施工管理之上,特別針對(duì)其管理期間衍生出來的問題要進(jìn)行妥善處理,旨在將其施工管理水平加以提升,確保施工安全,繼而將企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益加以提升。

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