建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及策略分析

柯婷婷

(南京澤利建設(shè)工程有限公司，江蘇 南京 210046)

“十四五”規(guī)劃建議中提出了新基建與數(shù)字化融合發(fā)展的新方向，在該方向牽引之下，我國建筑行業(yè)將進(jìn)一步向“智慧建筑”的目標(biāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，在現(xiàn)階段建筑智能化施工管理中，需要結(jié)合新的發(fā)展目標(biāo)，吸收一些新思維、引入一些新技術(shù)、運(yùn)用一些新方法，科學(xué)合理的制定一些有效的建筑智能化施工管理策略，化解當(dāng)前施工管理中的問題，為新時(shí)期的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體分析如下。

1 建筑智能化施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工管理理念更新較慢

當(dāng)前，建筑智能化施工管理中，系統(tǒng)功能相對(duì)短缺、系統(tǒng)規(guī)劃理念相對(duì)滯后。具體而言，在建筑智能化施工中，局部的智能化施工管理應(yīng)用較多，但是整體上的系統(tǒng)智能化施工管理效用不明顯。從原因方面看，主要在建筑智能化施工管理過程中，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃理念。一方面，參與在建項(xiàng)目的各個(gè)單位，在施工管理理念中存在差異、在管理實(shí)踐與管理評(píng)估之間的指標(biāo)不統(tǒng)一，容易使數(shù)字化管理流于形式；另一方面，獨(dú)立性的專業(yè)化管理中施工管理技術(shù)的集成性較差，造成了數(shù)字化管理效用不高的現(xiàn)象。因而，在整體上需要將現(xiàn)階段的施工管理理念更新到系統(tǒng)性管理層面。

1.2 施工管理技術(shù)應(yīng)用不足

建筑智能化施工管理的核心是數(shù)字化管理，在其具體的實(shí)踐層面，需要將施工現(xiàn)場(chǎng)的終端設(shè)備數(shù)據(jù)管理中心進(jìn)行關(guān)聯(lián)。其中，由于終端設(shè)備數(shù)量配置不足，會(huì)造成數(shù)據(jù)采集方面的不全面。通信連接系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)程度較低，部分?jǐn)?shù)據(jù)采用人工錄入，可導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入誤差與錯(cuò)誤。數(shù)據(jù)中心實(shí)施數(shù)據(jù)管理中，缺乏對(duì)各個(gè)專項(xiàng)管理數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，容易引發(fā)數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果不精準(zhǔn)的問題。根據(jù)現(xiàn)階段的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)情況看，施工管理技術(shù)應(yīng)用不足的原因，主要未能有效發(fā)揮施工管理技術(shù)的功能與作用。尤其在各種技術(shù)的應(yīng)用過程中，缺乏從系統(tǒng)性應(yīng)用與配套性應(yīng)用相結(jié)合的思路切入進(jìn)行協(xié)同應(yīng)用。

1.3 施工管理人才素質(zhì)偏低

與初級(jí)的建筑信息化施工管理相比，智能化施工管理屬于信息化施工管理的高級(jí)應(yīng)用。在這種應(yīng)用條件限定下，施工管理人才的簡單操作技能已經(jīng)不能滿足智能化施工管理中的數(shù)據(jù)庫建設(shè)需求、數(shù)據(jù)分析需求。而且，在新型建筑智能化施工管理中，需要將施工管理與施工建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行關(guān)聯(lián)處理，其中牽涉到對(duì)施工內(nèi)容的全要素分析與對(duì)施工專項(xiàng)管理中各類指標(biāo)的精細(xì)化處理。所以，從實(shí)際管理需求看，施工管理人才素質(zhì)整體偏低。應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理方案，制定專門化的人才培訓(xùn)方案，并建設(shè)新型施工管理團(tuán)隊(duì)。

2 建筑智能化施工管理策略分析

2.1 吸收新思維，加快施工管理理念更新

在我國進(jìn)入新時(shí)代后，建筑智能化發(fā)展過程中以“思路決定出路”為基本原則。而且，以此為準(zhǔn)，在建筑工業(yè)化改革初期，引入了工業(yè)設(shè)計(jì)思路，形成了產(chǎn)業(yè)鏈思維。在“互聯(lián)網(wǎng)+”改革時(shí)期，開發(fā)與挖掘了互聯(lián)網(wǎng)思維。在智能化發(fā)展階段，形成了系統(tǒng)性思維。因而，賦予了該原則三種新思維。

因此，在當(dāng)前階段，應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)鏈思維為基礎(chǔ)，圍繞建筑智能化施工建設(shè)中的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、物料采購運(yùn)輸環(huán)節(jié)、訂單多元處理環(huán)節(jié)、市場(chǎng)渠道銷售環(huán)節(jié)、售后運(yùn)維管理環(huán)節(jié)，構(gòu)建具有系統(tǒng)性特征的生產(chǎn)管理體系。并借助互聯(lián)網(wǎng)思維中的萬物互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享、多元交互的基本屬性，科學(xué)、合理的構(gòu)建建筑智能化施工管理制度牽引、各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制并行的一體化管理模式。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)智能化施工管理體系向智能化施工管理體制方面的制度、機(jī)制轉(zhuǎn)換應(yīng)用，擴(kuò)增智能化施工管理效用。

2.2 引入新技術(shù)，提升施工管理智能水平

建筑智能化施工管理處于信息化施工管理、智慧化施工管理的中間階段。在此過程中，一方面，需要完成數(shù)字化管理；另一方面，需要為數(shù)字化管理“賦能”，提升數(shù)字化管理的智能化程度。由于部分建筑企業(yè)仍然沿用自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)。所以，建議在現(xiàn)階段，結(jié)合實(shí)際情況，引入數(shù)據(jù)庫技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，較為完整地提升智能化施工管理中的智能水平。

首先，應(yīng)該在吸收新思維后，認(rèn)識(shí)到施工建設(shè)要素、施工管理指標(biāo)(質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境等專項(xiàng)管理指標(biāo))之間的對(duì)應(yīng)性。先以信息管理系統(tǒng)中積累的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，引入數(shù)據(jù)庫技術(shù)，圍繞建筑智能化施工建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條，建立施工建設(shè)要素庫(具體包括設(shè)計(jì)、物料、建設(shè)、訂單、銷售、售后六大環(huán)節(jié)的要素庫)。然后，結(jié)合施工專項(xiàng)管理建立施工管理指標(biāo)庫(包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境等專項(xiàng)管理指標(biāo)庫)。如此，可以遵循“專項(xiàng)管理在建筑施工全過程的系統(tǒng)性應(yīng)用”要求，借助信息管理系統(tǒng)中的通訊連接功能，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)要素與施工管理指標(biāo)之間的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。

其次，應(yīng)該將終端設(shè)備配置齊全、建設(shè)內(nèi)部5G網(wǎng)絡(luò)、設(shè)置數(shù)據(jù)分析部門。然后，通過引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，按照“數(shù)據(jù)采集——數(shù)據(jù)抽取——數(shù)據(jù)分析——生成報(bào)告——報(bào)告分布式分發(fā)”的基本操作流程，完成對(duì)建筑智能化施工管理的數(shù)字化管理。目前，為了增強(qiáng)數(shù)字化管理的效用，部分建筑企業(yè)將BIM技術(shù)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行了關(guān)聯(lián)應(yīng)用。一方面，能夠借助BIM模型優(yōu)化、參數(shù)計(jì)算、可視化技術(shù)，提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性；另一方面，可以通過BIM技術(shù)，進(jìn)一步使施工管理人員明確施工建設(shè)要素、施工管理指標(biāo)、施工管理數(shù)據(jù)之間的一致性，從而達(dá)到對(duì)建筑智能化施工管理的“賦能”目標(biāo)，在整體上提升施工管理的智能化水平。

最后，需要注意的是，在上述制度牽引、機(jī)制并行的一體化管理模式中，要求運(yùn)用施工管理指標(biāo)對(duì)制度規(guī)范條例進(jìn)行查缺補(bǔ)漏式的檢驗(yàn)，并將各項(xiàng)施工管理指標(biāo)應(yīng)用到評(píng)估機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制之中，保障施工管理人員能夠根據(jù)施工日志設(shè)置每日評(píng)估表、監(jiān)督表、激勵(lì)表等。確保施工方案的有效落實(shí)。

2.3 運(yùn)用新方法，建設(shè)新型施工管理團(tuán)隊(duì)

目前，建筑智能化工管理需要從實(shí)際需求出發(fā)，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法。將檔案管理、團(tuán)隊(duì)管理、人才培訓(xùn)結(jié)合起來，制定系統(tǒng)性較強(qiáng)的專項(xiàng)培訓(xùn)方案。建議從兩方面實(shí)踐：一方面，按照建筑智能化施工建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條，培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)，優(yōu)化施工管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)；另一方面，根據(jù)智能化施工管理方案的兩大主要構(gòu)成部分，先進(jìn)行全要素分析方法培訓(xùn)，再實(shí)施指標(biāo)設(shè)置方法培訓(xùn)。與此同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)庫技術(shù)、數(shù)據(jù)分析方法的操作培訓(xùn)。最終，按照培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，以項(xiàng)目、崗位合理地進(jìn)行人才配置，建設(shè)與實(shí)際項(xiàng)目相符合的新型施工管理團(tuán)隊(duì)。

3 結(jié) 語

總之，建筑行業(yè)的工業(yè)化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到了智能化發(fā)展階段，需要配套的圍繞智能化施工建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條構(gòu)成要素，科學(xué)的轉(zhuǎn)變智能化施工管理策略。通過以上初步分析可以看出，系統(tǒng)性管理理念與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相對(duì)應(yīng)、數(shù)字化管理與智能化升級(jí)相對(duì)應(yīng)、指標(biāo)化管理與施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)相對(duì)應(yīng)。所以，建議建筑企業(yè)在向智能建筑目標(biāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期，盡量以思路決定出路作為基本原則，運(yùn)用系統(tǒng)性管理與配套性管理相結(jié)合的新思路，完成對(duì)建筑智能化施工管理現(xiàn)狀的改善，并為后續(xù)升級(jí)做好準(zhǔn)備。