文/北京城建一建設(shè)發(fā)展有限公司 于士宸 孫兆辰

0 引言

清水混凝土工程作為免裝飾的混凝土工程，符合我國綠色施工發(fā)展理念，故其得到快速發(fā)展。如何以低成本打造高質(zhì)量的清水混凝土工程是決定企業(yè)競(jìng)爭力的重要因素，而加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理是提高清水混凝土建筑經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

1 合理控制投資成本

控制清水混凝土工程投資成本需在開工前充分了解清水混凝土工程設(shè)計(jì)規(guī)范及圖紙要求，準(zhǔn)確分析施工中各分部及分項(xiàng)工程預(yù)算，預(yù)算需具有動(dòng)態(tài)性、準(zhǔn)確性、前瞻性。

1）人員配置 選擇具有一定施工經(jīng)驗(yàn)且責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，避免因管理經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的人員配置投入量增加及成本增加。

2）勞務(wù)分包 選擇專業(yè)的清水混凝土施工隊(duì)伍，避免因施工經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而增加施工成本。

3）清水混凝土攪拌站的選擇 需具備清水混凝土生產(chǎn)能力，確保各種原材料正常供應(yīng)。

4）其他材料供應(yīng)商的選擇 選擇符合設(shè)計(jì)要求的材料生產(chǎn)廠家，尤其是選擇清水混凝土模板時(shí)，需在達(dá)到清水混凝土施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)模板進(jìn)行仔細(xì)研究。

2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作

2.1 對(duì)招標(biāo)及投標(biāo)的管理

招投標(biāo)管理是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在投標(biāo)之前，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目預(yù)算，得出項(xiàng)目施工的最低預(yù)算，分析項(xiàng)目投標(biāo)策略，通過對(duì)類似清水混凝土工程的利潤分析對(duì)比，準(zhǔn)確計(jì)算目標(biāo)利潤。招標(biāo)工作需深入考察各分項(xiàng)工程的施工單位，綜合分析施工人員的施工管理經(jīng)驗(yàn)、投標(biāo)價(jià)格，在保證施工質(zhì)量的前提下合理提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建立健全的管理體系

項(xiàng)目工作由不同部門負(fù)責(zé)，明確各部門人員工作內(nèi)容。在清水混凝土工程中，鋼筋、模板、混凝土等施工過程必須由專人負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作失誤的給予警告，對(duì)工作突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工工作積極性。分包管理需制定健全的勞務(wù)管理體制，從技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、材料等方面進(jìn)行科學(xué)管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 編制清水混凝土專項(xiàng)方案

施工組織總設(shè)計(jì)關(guān)系工程質(zhì)量、工程管理及工程經(jīng)濟(jì)效益，因此必須確保清水混凝土施工組織總設(shè)計(jì)。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，編制清水混凝土工程鋼筋、模板專項(xiàng)施工方案。運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)清水混凝土模板進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)及各專業(yè)交接處進(jìn)行碰撞演示，避免因圖紙問題造成施工不便，從而增加施工成本。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

運(yùn)用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，合理配置資源，充分利用資源。必須杜絕安全隱患，保證作業(yè)人員安全，施工中一旦出現(xiàn)安全事故，不僅增加施工成本，還延誤施工進(jìn)度，對(duì)施工企業(yè)造成不利影響。

2.5 加強(qiáng)施工材料及機(jī)械的管理

制定完善的材料管理體系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，杜絕浪費(fèi)，降低施工成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。清水混凝土施工需設(shè)置專門的清水模板堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)，每次使用后，模板必須清理干凈，增加模板周轉(zhuǎn)使用次數(shù)。在施工過程中，需對(duì)模板支撐體系、穿墻螺栓、螺母、方木進(jìn)行成品保護(hù)，避免其出現(xiàn)破損導(dǎo)致無法使用，進(jìn)而產(chǎn)生浪費(fèi)。在清水混凝土澆筑前，需準(zhǔn)確計(jì)算清水混凝土用量，避免因混凝土用量計(jì)算不準(zhǔn)確而產(chǎn)生浪費(fèi)。

配置專門的機(jī)械管理員，對(duì)機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及維修進(jìn)行記錄和檢查。清水混凝土工程一般采用高精度數(shù)控機(jī)床加工模板，為保證施工，須對(duì)數(shù)控機(jī)床定期檢查并進(jìn)行記錄?，F(xiàn)場(chǎng)所使用的各種機(jī)械須做好進(jìn)出場(chǎng)記錄，監(jiān)督機(jī)械使用情況，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 加大清水混凝土質(zhì)量管理力度

通過加大對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理力度，確保工程達(dá)到規(guī)范要求，避免后期維修，從而提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。施工中要建立健全的質(zhì)量管理體系，每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制必須落實(shí)到責(zé)任人。項(xiàng)目定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)階段性產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時(shí)整改。企業(yè)必須加大項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查，全面提高企業(yè)整體質(zhì)量管理水平。

4 加強(qiáng)建筑成本控制

在建筑成本控制方面，需加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)，進(jìn)一步明確各部門及各崗位的職責(zé)和權(quán)限，并與成本控制目標(biāo)結(jié)合，建立全員、全過程的成本管理控制體系。分析清水混凝土工程施工環(huán)境及社會(huì)因素對(duì)成本的影響，提前做好成本管理工作。同時(shí)構(gòu)建完善的成本管理體系，對(duì)施工前、施工中和施工后的成本進(jìn)行合理分析和管理，以提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

5 培養(yǎng)清水混凝土專業(yè)團(tuán)隊(duì)

定期組織企業(yè)員工培訓(xùn)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，提高員工清水混凝土施工技術(shù)水平。及時(shí)分析、總結(jié)，分享施工中的創(chuàng)新點(diǎn)，不足之處需深入研究。隨著員工對(duì)清水混凝土技術(shù)認(rèn)識(shí)與掌握程度不斷提高，清水混凝土建筑經(jīng)濟(jì)效益亦隨之提高。

6 結(jié)語

隨著清水混凝土建筑不斷發(fā)展，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭越來越激烈，只有在保證建筑施工質(zhì)量前提下，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力?？茖W(xué)合理地控制施工成本，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等，進(jìn)而提高清水混凝土建筑經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)清水混凝土建筑的良性發(fā)展。