韓志堅(jiān)

隨著我國人民對(duì)土地的需求日益增多，促使越來越多的開發(fā)商尋找新的地皮開發(fā)，使全國各地的建筑工程項(xiàng)目越來越多，導(dǎo)致在建筑行業(yè)的競爭變得愈發(fā)激烈。想讓自己的建筑企業(yè)獲得更大的行業(yè)競爭力，就得在建筑方面強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要減少開支。在實(shí)際的建筑過程中，不免會(huì)出現(xiàn)一些難以解決的冗雜的問題，同時(shí)也存在一定的危險(xiǎn)性，所以在建筑工地的施工現(xiàn)場需要做好相關(guān)施工技術(shù)管理工作，這樣才能夠提升工作效率和控制成本。本文主要是在就關(guān)于幫助施工現(xiàn)場需要做好哪些技術(shù)管理方面的工作展開討論。

建筑工程施工技術(shù)管理是建筑工程施工管理中涉及到的重點(diǎn)內(nèi)容，但是由于在實(shí)際操作過程中其過程比較繁瑣，并且建筑工程也使用了很多先進(jìn)的儀器設(shè)備和技術(shù)，所以要想提高建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的整體水平，就需要先去了解建筑工程的特點(diǎn)，然后再加以結(jié)合，最后就能采取有用的形式和可靠的方法來展開管理。

一、現(xiàn)場施工技術(shù)管理在建筑工程中的意義

現(xiàn)場施工技術(shù)對(duì)于建筑工程的整體建設(shè)來說是非常重要的，要想讓建筑工程擁有比較良好的行業(yè)競爭力，就必須需要從完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理方法開始實(shí)施。當(dāng)降低了建筑工程的施工成本，并且提高了改善建筑工程的質(zhì)量，這都是一套有效的現(xiàn)場施工管理技術(shù)所帶來的成果，有效的現(xiàn)場施工管理方法能為建筑工程打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。優(yōu)化實(shí)現(xiàn)資源的配置、減少建筑施工的開支并且保證施工現(xiàn)場相關(guān)機(jī)器和材料的規(guī)范性使用都能通過監(jiān)督管理來實(shí)現(xiàn)。因此，將有效的現(xiàn)場施工技術(shù)管理運(yùn)用到建筑工程中是非常必要且也是有著重大意義的，這對(duì)發(fā)展建筑事業(yè)以及國家經(jīng)濟(jì)都能起到?jīng)Q定性的作用。

二、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)遵守的原則

1.經(jīng)濟(jì)收益

在所有的建筑工程中，最先受到人們關(guān)注的就是其是否能獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，這也是做這些工程項(xiàng)目的根本目的。在建筑工程中不僅僅是只考慮到質(zhì)量和安全問題，還應(yīng)該高度重視這個(gè)項(xiàng)目是否能在市場中占有一席之地，獲取收益。在施工現(xiàn)場進(jìn)行時(shí)，要對(duì)施工成本做出計(jì)劃，爭取不浪費(fèi)每一筆錢，每分錢都花在刀刃上，盡可能投入最少的錢而獲得更大的利益，應(yīng)該積極反對(duì)項(xiàng)目中任何一處的鋪張浪費(fèi)。

2.科學(xué)性和規(guī)范性

要想做到建筑工程施工現(xiàn)場管理井然有序，就必須保證施工的科學(xué)性和規(guī)范性，同時(shí)，現(xiàn)場施工活動(dòng)整齊劃一、有條不紊地進(jìn)行也離不開這兩點(diǎn)。施工的科學(xué)性和規(guī)范性可以確保建筑工程現(xiàn)場不發(fā)生混亂的情況，不讓主觀隨意的施工過程致使項(xiàng)目過程混亂。工程管理的前提是施工的嚴(yán)謹(jǐn)性和模范性，只有按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才可以確保現(xiàn)場施工時(shí)高效和穩(wěn)定進(jìn)展，讓工作秩序也時(shí)刻保持不混亂，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的更大化。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理中的不足

1.技術(shù)管理能力不夠

涉及面大、工程周期長、重難點(diǎn)比較多是現(xiàn)場施工技術(shù)管理的特點(diǎn)?，F(xiàn)場很多缺乏技術(shù)管理的人員由于不能隨時(shí)更新自己的知識(shí)庫，導(dǎo)致新技術(shù)和新材料涌現(xiàn)的時(shí)候做不到合理的安排工作。作為一名現(xiàn)場實(shí)施技術(shù)管理人員應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)這些新事物的敏感度，并且快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，吸收新的技術(shù)管理方法。同時(shí)，還存在一些對(duì)施工圖紙理解不深刻的水平不高的人員，甚至還缺乏對(duì)工作一些基本的責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)很多的問題，最后還得不到一個(gè)較好地解決方式，直接影響建筑工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

2.施工材料管理不夠

在建筑工程施工現(xiàn)場中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的材料，同時(shí)還會(huì)不定期出現(xiàn)一些新材料，各式各樣的材料放在一起如果得不到一個(gè)很好的管理，那么材料的使用將會(huì)變得一團(tuán)亂，所以在這些新舊材料中應(yīng)該對(duì)材料的管理有著嚴(yán)格的管理制度。對(duì)于一個(gè)建筑工程來說，施工材料便是完成這項(xiàng)工程最根本的物質(zhì)力量，站在馬克思主義的角度來看，施工材料就是必不可少的生產(chǎn)資料。目前存在很多在施工現(xiàn)場材料管理的問題，最?？吹降谋闶遣牧戏诸愐约按娣诺姆绞讲缓细瘛?/p>

3.控制質(zhì)量意識(shí)薄弱

施工質(zhì)量的控制是施工現(xiàn)場管理和控制最需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，但是在現(xiàn)實(shí)的技術(shù)管理之中很多時(shí)候都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量問題不夠重視，只是一味地追求建筑的進(jìn)度，于是就在很多地方出現(xiàn)了偷工減料、減少建筑環(huán)節(jié)的問題，這樣一些違反規(guī)定的操作導(dǎo)致建筑工程在很多地方出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4.安全管理不到位

對(duì)于建筑工程的實(shí)施現(xiàn)場來說，安全問題是一定需要重視的，一旦出現(xiàn)了安全事故，造成的就是人員傷亡，這將給建筑工程的其他人員造成心理陰影，還需要花費(fèi)一定的開支去處理傷亡人員以及安慰其家屬。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期地給員工們做相關(guān)的安全常規(guī)檢查，以確保建筑設(shè)施沒有安全隱患，只有這樣才不會(huì)造成施工人員傷亡。

四、提升建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理能力的意見

1.施工方案要完整

對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織來說，一套行之有效的運(yùn)行方案都是非常重要的，完成一項(xiàng)建筑工程需要團(tuán)隊(duì)的人一起合作才能保證現(xiàn)場施工的有效性，最后順利地完成所有任務(wù)。要求制定這套施工方案的人員要熟練掌握整個(gè)施工流程、每一個(gè)過程之間的聯(lián)系以及其中的細(xì)節(jié)之處，這樣才能讓施工方案在后期實(shí)施的時(shí)候發(fā)揮最大的用處。

2.增強(qiáng)技術(shù)管理人員的綜合實(shí)力

在目前的建筑施工執(zhí)行力上面，相應(yīng)的提升建筑施工工人的綜合實(shí)力，不單單是從技術(shù)方面進(jìn)行完善，當(dāng)技術(shù)人員掌握了相關(guān)建筑施工的技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，也可以從提高相關(guān)技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)對(duì)相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。這些技術(shù)管理人員綜合實(shí)力的提高都對(duì)整體的建筑工人實(shí)施有著很大的促進(jìn)作用，這也需要國家出臺(tái)相關(guān)政策去激勵(lì)施工技術(shù)人員去主動(dòng)提高自己的相關(guān)專業(yè)技能，讓技術(shù)管理人員能夠擁有更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度和更強(qiáng)大的綜合實(shí)力。

3.完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理的機(jī)制

據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，管理制度得當(dāng)?shù)氖┕すこ檀_實(shí)相比于管理差的工程運(yùn)營得好一些，管理制度指的就管理者們通過各種各樣的方式來確保相關(guān)技術(shù)人員可以聽從安排，最終讓施工工程建成和管理工作順利的目的。施工工程管理制度又是一個(gè)比較重要的事情，需要花費(fèi)大量的時(shí)間去實(shí)踐，才能達(dá)到比較滿意的效果，所以需要提高管理能力來提升根據(jù)管理者下達(dá)任務(wù)完成程度的能力。管理方式的不同會(huì)產(chǎn)生各式各樣的管理渠道。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理制度

而在現(xiàn)階段的施工管理之中，管理者們應(yīng)該對(duì)整體施工質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)，整體的施工質(zhì)量必須得到重視，必須一步一個(gè)腳印的走下去。在工程建造的整個(gè)過程中肯定不會(huì)是每一步都會(huì)有人監(jiān)督，但是需要管理者對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，當(dāng)然這也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，這就需要在制作過程結(jié)合管理者們的經(jīng)驗(yàn)來恰當(dāng)?shù)膶?duì)員工進(jìn)行合理化的管理，這就要求員工在研究過程中需要團(tuán)結(jié)互助、互相幫助，對(duì)不會(huì)的地方進(jìn)行細(xì)致的研究，這樣不僅可以提升整體工程的質(zhì)量，也可以讓員工可以更好地吸收研究過程中所學(xué)的有關(guān)的技術(shù)與知識(shí)。在檢查整體施工質(zhì)量的時(shí)候需要層層遞進(jìn)，每個(gè)人的任務(wù)分配都需要明確，完成進(jìn)度怎么樣，完成之后可以達(dá)到怎么樣的成效，這都需要員工進(jìn)行細(xì)致的記錄，只有這樣才會(huì)讓施工的質(zhì)量大大提升。

5.完善現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督制度

在建筑工程這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目中，并不是每一個(gè)工作人員都會(huì)恪盡職守，而且這樣的一個(gè)工作對(duì)相關(guān)人員的技能也有一定的標(biāo)準(zhǔn)需求，所以，要想讓每一個(gè)工作人員都遵守職業(yè)規(guī)范并且不斷提高自己的能力，現(xiàn)場施工單位就需要制訂一套完整且合理的監(jiān)督制度，將這套制度運(yùn)用到施工現(xiàn)場當(dāng)中，科學(xué)管理施工現(xiàn)場。

6.強(qiáng)化現(xiàn)場施工安全管理，完善管理責(zé)任制

通過強(qiáng)化現(xiàn)場施工安全管理，完善管理責(zé)任制能有效地提升建筑工程現(xiàn)場施工安全管理能力。在工程實(shí)施過程中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，不論員工職位，要平等對(duì)待。通過具有權(quán)威性的管理機(jī)制，指引安全管理工作人員在項(xiàng)目中參與施工現(xiàn)場安全管理工作，對(duì)那些管理得當(dāng)?shù)娜藛T給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些完全疏忽現(xiàn)場安全的人員也要做出懲罰。

五、結(jié)語

總的說來，如果要想在建筑工程現(xiàn)場實(shí)施管理技術(shù)提高，并不是一件簡單的事情，需要花大量的時(shí)間慢慢地去實(shí)現(xiàn)，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要建筑工程大量的支持，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求在變高，同時(shí)希望能減少成本。這就需要相關(guān)人員不斷提升自己的能力，對(duì)各種新技術(shù)學(xué)習(xí)和新材料的發(fā)掘也需要相關(guān)人員去完成，最后達(dá)到提高建筑工程實(shí)施現(xiàn)場的管理技術(shù)，讓每一個(gè)建筑工程都符合嚴(yán)謹(jǐn)性和模范性的原則，這樣才能獲取更大的利益，并且在我國現(xiàn)代化城市的建設(shè)中發(fā)揮出更大的作用。