如何提高建筑企業(yè)管理水平

唐詠

伴隨城市建設(shè)速度加快，建筑業(yè)迎來(lái)發(fā)展契機(jī)。建筑企業(yè)數(shù)量增加的同時(shí)其管理問題逐漸暴露出來(lái)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量參差不齊。倘若建筑質(zhì)量不過關(guān)，輕則造成財(cái)產(chǎn)損失，重則威脅生命安全。為杜絕此類問題出現(xiàn)，需要建筑企業(yè)提升管理水平?；诖?，本文先總結(jié)提高管理水平的意義，再分析工程管理常見問題，最后提出幾點(diǎn)改進(jìn)策略，希望對(duì)提高工程管理效率有一定幫助。

近些年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸放開，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建筑企業(yè)要想在復(fù)雜環(huán)境中脫穎而出，需具備較高的管理水平。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的管理理念較為老舊，仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，導(dǎo)致管理效果不佳。即便有企業(yè)著手創(chuàng)新工作，受限于方法及經(jīng)驗(yàn)缺失，導(dǎo)致管理水平遲遲得不到提升。為此，本文就如何提升建筑工程管理水平進(jìn)行研究，以供廣大建筑企業(yè)管理者參考。

一、提高建筑企業(yè)管理水平的意義

1.提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，拓展了市場(chǎng)空間，對(duì)建筑企業(yè)而言，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)可以承接更多的項(xiàng)目，但企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中擁有話語(yǔ)權(quán)，需不斷積累口碑。創(chuàng)新管理模式有兩點(diǎn)好處：一是如期完成工程、二是保障工程質(zhì)量。通過打造精品工程，向外界展示企業(yè)實(shí)力。另外，要想管理水平提升，必然要推動(dòng)管理工作向規(guī)范化方向發(fā)展。當(dāng)規(guī)范管理模式建立起來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)自然就會(huì)體現(xiàn)。

2.提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程具有耗時(shí)長(zhǎng)、用人多、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，這無(wú)疑增加了工程管理難度。要想管理工作有序開展，建筑企業(yè)必然要做好規(guī)劃。通過對(duì)工程進(jìn)行細(xì)分，并為每個(gè)模塊制定相關(guān)要求，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)能穩(wěn)步進(jìn)行。無(wú)論在哪個(gè)環(huán)節(jié)，只要工作效率及質(zhì)量有保證，建設(shè)成本自然降低。這樣的工程，竣工驗(yàn)收必然會(huì)順利通過。如此一來(lái)，建筑企業(yè)就可收獲更多的效益。

二、建筑工程管理問題分析

1.管理意識(shí)薄弱

意識(shí)是行動(dòng)的推動(dòng)力，如果意識(shí)不到位，不僅工作效率慢，管理工作還會(huì)漏洞百出。以往建筑企業(yè)采取粗放式的發(fā)展模式，并未深入研究工程管理，以至于無(wú)法準(zhǔn)確掌握管理精髓。如此一來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理必然混亂。管理效率低下會(huì)造成兩種結(jié)果，一是工期拖延、二是質(zhì)量下降，徒增了工程建設(shè)成本。

2.管理制度缺失

管理制度具有較強(qiáng)的約束作用，是規(guī)范員工行為的有力工具。然而受傳統(tǒng)思想的束縛，很多企業(yè)都未建立科學(xué)合理的制度體系。制度的缺失，會(huì)滋長(zhǎng)不良思想，從而導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象出現(xiàn)。沒有一個(gè)科學(xué)的管理流程，管理人員只能憑借自身經(jīng)驗(yàn)開展工作，不僅工作效率無(wú)法保證，還易出現(xiàn)管理不公情況。一旦傷及員工內(nèi)心，很容易出現(xiàn)人員流失。如若不及時(shí)制止，就會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。

3.施工技術(shù)落后

常言道：“技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯ㄖ髽I(yè)只有積極更新施工技術(shù)，才能保證施工效率及質(zhì)量。但在實(shí)際管理中，建筑企業(yè)往往忽視這一點(diǎn)，仍舊使用過時(shí)的方法。方法運(yùn)用不得當(dāng)，工程質(zhì)量問題就會(huì)頻頻出現(xiàn)，這無(wú)疑增加了管理工作量。管理人員的精力畢竟有限，無(wú)法顧及所有方面，導(dǎo)致埋下安全隱患。當(dāng)隱患爆發(fā)后，不僅會(huì)降低企業(yè)效益，還會(huì)引發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.人員素質(zhì)不足

建筑工程中會(huì)使用大量人員，人員素質(zhì)直接關(guān)系到工作質(zhì)量。如果施工人員的能力不達(dá)標(biāo)，就無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。即便施工進(jìn)度沒問題，施工質(zhì)量也無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求。如果管理人員的素質(zhì)偏低，管理工作就無(wú)法有序開展。如此一來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)必然亂成一鍋粥?，F(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)忽視隊(duì)伍建設(shè)工作。在招聘環(huán)節(jié)，沒有全面衡量求職者的能力水平，以至于濫竽充數(shù)之輩進(jìn)入隊(duì)伍。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，企業(yè)并未制定科學(xué)計(jì)劃，導(dǎo)致員工始終原地踏步。

5.忽視管理環(huán)境

建筑企業(yè)將目光聚焦在抓生產(chǎn)、趕進(jìn)度上面，只為完成工程任務(wù)。殊不知，忽視環(huán)境要素，只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的麻煩。比方說沒有收集天氣數(shù)據(jù)，當(dāng)惡劣天氣到來(lái)時(shí)就會(huì)顯得手足無(wú)措。因沒有調(diào)查周邊交通狀況，導(dǎo)致建筑材料設(shè)備無(wú)法準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，繼而拖慢了施工進(jìn)度。未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況進(jìn)行考察，導(dǎo)致施工方法選用不得當(dāng)。建筑地基沒有打牢固，會(huì)增加倒塌風(fēng)險(xiǎn)。

6.信息化建設(shè)遲緩

信息時(shí)代的來(lái)臨，推動(dòng)工程管理向更高水平發(fā)展。但受觀念、經(jīng)濟(jì)等因素影響，不少建筑企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)管理模式。由此可見，建筑企業(yè)的信息化建設(shè)較為遲緩，無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展需要。造成這種問題出現(xiàn)的原因有兩點(diǎn)：一是企業(yè)沒有投入過多的資金，導(dǎo)致硬件條件不足。二是企業(yè)沒有投入過多的精力，以至于軟件條件不足。

三、提升建筑企業(yè)管理水平的策略

1.加強(qiáng)管理意識(shí)

提高管理水平的關(guān)鍵在于意識(shí)培養(yǎng)，這就要求建筑企業(yè)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃。首先，建筑企業(yè)要將管理者列入培養(yǎng)的第一序列。只有管理者正確認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，才能起到良好帶頭作用。企業(yè)管理者做出表率，基層員工紛紛效仿。其次，建筑企業(yè)要營(yíng)造良好氛圍，助推員工科學(xué)認(rèn)知的形成。在企業(yè)內(nèi)部懸掛橫幅，并在墻上張貼標(biāo)語(yǔ)。借助這些手段，潛移默化的影響員工思想，定期在企業(yè)溝通群發(fā)布相關(guān)信息，給員工宣傳先進(jìn)的管理理念及方法。最后，建筑企業(yè)要組織豐富多彩的活動(dòng)。在活動(dòng)中允許員工暢所欲言，以糾正錯(cuò)誤看法，促進(jìn)管理意識(shí)的形成。在正確思想的指導(dǎo)下，管理水平勢(shì)必會(huì)提高。

2.完善管理制度

建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理制度的價(jià)值，并積極投身到制度建設(shè)大業(yè)當(dāng)中。首先，建筑企業(yè)要調(diào)查管理現(xiàn)狀，從中找出管理薄弱處，為制度完善提供重要依據(jù)。其次，廣泛聽取基層員工的想法，從中選出具有建設(shè)性的意見，并在管理制度中體現(xiàn)。再次，優(yōu)化管理職責(zé)及流程。在管理制度中要將每個(gè)崗位的工作內(nèi)容及擔(dān)負(fù)的責(zé)任寫清楚，這樣做可避免推諉事件發(fā)生。管理流程是管理工作開展的依據(jù)，也是規(guī)范管理行為的關(guān)鍵。倘若員工無(wú)視管理制度，擅自開展工作，企業(yè)要嚴(yán)肅處理，并在內(nèi)部公示，以儆效尤。為彰顯管理的公平性，完全按照制度內(nèi)容進(jìn)行處罰。最后，為最大程度保證管理效率，建筑企業(yè)要構(gòu)建監(jiān)督體系。監(jiān)督小組成員要具備較強(qiáng)的能力，以及優(yōu)良品質(zhì)。在行使權(quán)力過程中，如果發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私現(xiàn)象，要及時(shí)制止，并處以重罰。

3.更新施工技術(shù)

建筑企業(yè)要積極引進(jìn)施工技術(shù)，以減輕管理人員的工作壓力。技術(shù)的獲取渠道有三個(gè)：其一，從互聯(lián)網(wǎng)上獲得。建筑企業(yè)要安排專人搜集網(wǎng)絡(luò)資料，從中篩選出符合企業(yè)需要的技術(shù)。其二，從交流會(huì)上獲得。建筑企業(yè)要積極參與技術(shù)交流會(huì)，在會(huì)上吸取成功經(jīng)驗(yàn)，以此提升施工技術(shù)水平。其三，從政府部門獲取。無(wú)論何種技術(shù)，在研發(fā)后都會(huì)申請(qǐng)專利，而專利審批由政府部門完成。建筑企業(yè)應(yīng)與政府部門保持緊密聯(lián)系，以獲得技術(shù)信息。

4.提高人員素質(zhì)

建筑企業(yè)要重視人員培養(yǎng)，以提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。崗位不同，培養(yǎng)內(nèi)容也會(huì)有所區(qū)別。對(duì)于施工人員，企業(yè)要側(cè)重施工能力提升與安全意識(shí)培養(yǎng)。對(duì)于管理人員，企業(yè)不僅要傳授先進(jìn)管理方法及經(jīng)驗(yàn)，還要幫助他們養(yǎng)成良好的事業(yè)心、責(zé)任心。無(wú)論哪個(gè)崗位，培養(yǎng)方式都要多樣。對(duì)于施工崗，企業(yè)要采取講座與實(shí)操相結(jié)合的辦法。對(duì)于管理崗，企業(yè)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的方法。關(guān)于講師，既可從聘請(qǐng)，又可內(nèi)部培養(yǎng)。為提高員工的參與度，企業(yè)要優(yōu)化講師職位的薪酬待遇，為保證講師隊(duì)伍質(zhì)量，采取末尾淘汰制。

5.優(yōu)化管理環(huán)境

建筑企業(yè)要重視環(huán)境因素的影響，并做好優(yōu)化工作。在優(yōu)化前，企業(yè)要將與工程相關(guān)的要素一一列出，并確定信息獲取渠道。例如，企業(yè)要主動(dòng)聯(lián)系氣象部門，可了解歷史天氣數(shù)據(jù)，掌握未來(lái)天氣變化。通過制定預(yù)案，提升管理質(zhì)量。企業(yè)還要主動(dòng)聯(lián)系交通部門，以便了解周邊道路的車流量等數(shù)據(jù)，以此為根據(jù)確定材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。通過檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)，以掌握地質(zhì)情況，確定施工方案。

6.加強(qiáng)信息化建設(shè)

要想提升管理水平，需要推進(jìn)信息化建設(shè)。首先，準(zhǔn)備充足資金，補(bǔ)充硬件條件。企業(yè)要對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行全面考察，選出既可滿足要求、又能節(jié)約成本的設(shè)備。當(dāng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，企業(yè)要參與到設(shè)備安裝中，確保布局合理、連接穩(wěn)固。待安裝結(jié)束后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，并完成技術(shù)交底工作。其次，投入大量精力，打造信息隊(duì)伍。企業(yè)要定期組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)，提升管理人員的信息素養(yǎng)。對(duì)人員實(shí)操能力進(jìn)行檢查，確保其滿足崗位需要。最后，定期維護(hù)信息管理系統(tǒng)，提升安全等級(jí)。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期下，傳統(tǒng)管理方法無(wú)法滿足實(shí)際需要，因此需要改革創(chuàng)新。建筑企業(yè)要培養(yǎng)全員科學(xué)認(rèn)知，并夯實(shí)制度、技術(shù)、人員、環(huán)境等基礎(chǔ)。如此一來(lái)，高效管理模式就會(huì)形成，從而推動(dòng)建筑企業(yè)向更高層次邁進(jìn)。