順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，對建筑施工項目機遇的思考以嘉善健康護理中心項目為例

王翹楚 陳玉龍

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，建筑行業(yè)在財物核算、成本管控方面，凸顯出信息化、全成本管理、集成化的管理特點。作為建筑企業(yè)，應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，開始轉(zhuǎn)型升級，技術(shù)開發(fā)升級、集約化管理升級。

一、背景

智慧城市背景下，我國智能化施工尚沒有較為完善的管理機制，同時企業(yè)在智能化施工方面所投入的精力和資金比較少，沒有足夠的技術(shù)支持。對此，做好施工前的檢查，確保施工設(shè)備安裝尤為重要，而重中之重，是信息化時代施工人才的培養(yǎng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與各領(lǐng)域深度融合。制造業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)緊密協(xié)同，促進生產(chǎn)、質(zhì)量控制和運營管理系統(tǒng)全面互聯(lián)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代背景下，對各個行業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了重大影響，自次貸危機后，各行業(yè)企業(yè)大多均將成本管控放在首位，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，建筑行業(yè)的成本管控重要性不言而喻。

二、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——BIM技術(shù)應(yīng)用

1.技術(shù)升級——BIM技術(shù)應(yīng)用

建筑信息模型（BIM）適用于建筑工地上的每個人，可以說BIM對建筑行業(yè)來說已經(jīng)非常重要。德國聯(lián)邦交通部和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施部于2015年12月15日啟動“數(shù)字規(guī)劃和建設(shè)”多階段計劃。類似公共基礎(chǔ)設(shè)施項目強制使用BIM的規(guī)則將于2020年全面適用于英國、荷蘭、丹麥、芬蘭和挪威。根據(jù)德國弗勞恩霍夫協(xié)會工業(yè)工程研究所的一項研究，德國建筑行業(yè)中只有29%的企業(yè)使用BIM 3D模型，僅有6%的企業(yè)使用將時間作為計劃維度的BIM 4D模型。

根據(jù)羅蘭·貝格國際管理咨詢公司的《建筑業(yè)數(shù)字化：歐洲建筑4.0》報告表明，68%與建筑行業(yè)相關(guān)的企業(yè)認為，對于不提供BIM兼容信息的建筑公司，將在三年后落后于整個建筑行業(yè)。

2.BIM技術(shù)在機電管理中的應(yīng)用

以嘉善健康護理中心項目為例，總面積約7.18萬m2，包括行政綜合樓、培訓綜合樓、運動綜合樓。地下兩層，建筑面積29938m2，地上建筑面積41920m2。該項目為施工總承包項目，機電施工內(nèi)容涵蓋了空調(diào)、通風、給排水、強電、弱電、消防、電梯工程。

在處于結(jié)構(gòu)施工階段之時，項目啟用BIM三維模型綜合排布管線，使管線設(shè)計合理、降低成本。通過BIM模型的應(yīng)用使成排管道、管件設(shè)置間距合理；風盤末端閥部件安裝整齊劃一；噴淋布置間距符合驗收規(guī)范；機房設(shè)備檢修通道寬敞；閥部件安裝高度、朝向一致等。

BIM技術(shù)應(yīng)用目前最廣泛的是在碰撞檢查以及管線綜合中，在超高層建筑項目中，機電系統(tǒng)以設(shè)備數(shù)量多、管線排布復(fù)雜著稱，且多專業(yè)管線綜合排布難度大。面對前期設(shè)計深化程度不足、施工工序穿插、多專業(yè)配合等問題，對于施工單位都是一項挑戰(zhàn)。而機電管線綜合布局的合理性、整齊性、美觀性不僅影響項目施工質(zhì)量以及項目施工進度、成本，同時對于業(yè)主單位來時后期維護、使用也有很大影響。因此，提前做好多專業(yè)管綜布置，不僅有利于提高機電施工質(zhì)量及進度，降低機電施工成本，同時提升整體觀感效果，增加業(yè)主認可度。而BIM技術(shù)的應(yīng)用，在很大程度上保證了機電安裝施工質(zhì)量，通過對建立完成的機電及土建模型進行碰撞檢查，定位碰撞點，綜合考慮現(xiàn)場施工條件、施工工序、規(guī)范要求，進行綜合排布。

項目通過制作施工動畫指導(dǎo)現(xiàn)場施工，在施工中持續(xù)跟進、對現(xiàn)場的突發(fā)情況及時做出協(xié)調(diào)，對存在的問題及時整改。在項目過程中，應(yīng)用BIM+VR技術(shù)，通過Revit、3DMAX、UE4等設(shè)計軟件，將這些技術(shù)應(yīng)用到機電深化設(shè)計中，增加客戶的交互性和臨場感，從而解決了客戶決策階段室內(nèi)凈高的確定，防火逃生路徑的優(yōu)化以及運營階段設(shè)備真實檢修空間等難題。在對外施工展示活動中，項目通過BIM平臺處理，結(jié)合VR技術(shù)，VR頭戴式顯示設(shè)備，實現(xiàn)了項目動態(tài)漫游。讓體驗者在虛擬的建筑工程中隨意“進出”“攀爬”，能夠更加逼真的感受項目建筑布局及機電管線排布。

3.在項目安全管理中應(yīng)用BIM技術(shù)

通過運用BIM 技術(shù)管理建筑施工履約現(xiàn)場的安全工作，提升現(xiàn)場安全布置的效率，提升施工過程的可視化。通過預(yù)計建筑生命周期，對危險性工作進行模擬，最終實驗確定最佳施工方案。

建立施工安全指標。建立施工安全指標，將理論與實踐相結(jié)合，促進施工安全管理工作順利、安全、高效地完成。通過BIM平臺，實現(xiàn)對建筑工程的安全檢查。對難度較大的施工工藝操作進行模擬，分析外部環(huán)境影響因素，及時對比現(xiàn)場變化，制定相應(yīng)預(yù)案，排除安全隱患，實現(xiàn)施工的安全進行。提升管理人員的技術(shù)水平，運用建筑模型信息技術(shù)，建立安全系統(tǒng)資料數(shù)據(jù)庫，通過企業(yè)安全宣講，了解新的施工技術(shù)方案。

4.在項目進度、成本管理中應(yīng)用BIM技術(shù)

運用 BIM 技術(shù)，可在施工進度管理中，充分解決人工機械閑置損失、工期延誤索賠、信息不流暢等問題。項目在編制完進度管理計劃后，應(yīng)用企業(yè)自身的模型信息平臺，按照實際進度與編制完成的計劃進行協(xié)作。分析進度計劃中的問題，及時調(diào)整進度計劃，確保項目按計劃完成。并且在整個項目施工過程中，在進行項目施工動態(tài)跟蹤中，對比日常進度與原計劃，各個部門及時溝通，相互交流。

同時應(yīng)用BIM技術(shù)在施工前期，建立模型，讀取工程量，為預(yù)算人員后期提供原始依據(jù)。在施工階段，及時更新現(xiàn)場實際變更情況，模型做出相應(yīng)更改，及時讀取變更工程量。在進度款申請過程中，預(yù)算員可根據(jù)模型與進度計劃，及時做出相應(yīng)的數(shù)據(jù)報表。在竣工結(jié)算中，依據(jù)BIM技術(shù)，使工程量更加精準，項目資料更加完備，同時減低業(yè)主與建筑單位工作量，加快結(jié)算進度，提高結(jié)算效率。

目前，在成本管理上，以BIM以及大數(shù)據(jù)為依托的衍生出具有強大數(shù)據(jù)信息整合能力的產(chǎn)品——BIM+云數(shù)據(jù)技術(shù)。將施工過程中進度、預(yù)算、文檔等數(shù)據(jù)疊加到模型，減少因過程項目資料丟失而導(dǎo)致項目簽證被拒的風險，提升了項目成本工作效率。

三、提升BIM應(yīng)用能力與技術(shù)水平

通過對員工進行軟件基礎(chǔ)培訓、新技術(shù)培訓以及優(yōu)秀案例技術(shù)總結(jié)培訓，強化基層員工的BIM 技術(shù)應(yīng)用能力。建立完善的、切實可行的培訓、考核機制，資格認證機制，激勵員工自主學習，共享技術(shù)經(jīng)驗。項目各專業(yè)真正做到以 BIM 技術(shù)為工具，降低專職 BIM應(yīng)用人員比例。在大數(shù)據(jù)時代，通過各項目的技術(shù)文件以及經(jīng)驗教訓，逐步完善構(gòu)件庫、模型庫、標準庫等資源庫，形成企業(yè)戰(zhàn)略資源。

基于BIM技術(shù)的智能化施工與智能化工地將成為發(fā)展趨勢。目前已經(jīng)出現(xiàn)基于BIM的作業(yè)人員智能化管理系統(tǒng)，如現(xiàn)場施工人員所佩戴的安全帽均鑲嵌了智能芯片，在記錄施工人員在場地工作活動軌跡的同時，統(tǒng)計了人員出勤。碧桂園預(yù)計五年內(nèi)打造機器人谷，并將機器人與智能化施工相結(jié)合，BIM技術(shù)與自動化及機器人技術(shù)的集成應(yīng)用將成為現(xiàn)實。施工企業(yè)對于建筑信息模型應(yīng)用水平的提升以及重視程度，將大大提高。