劉毅

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1 引言

裝配式建筑在我國施工領(lǐng)域得到了較為廣泛的應(yīng)用，這種技術(shù)具有良好的建設(shè)效率，能夠達(dá)到綠色生態(tài)的需求標(biāo)準(zhǔn)。因此，裝配式建筑屬于時代發(fā)展的必然趨勢之一。通過將總承包管理模式引入裝配式建筑工程內(nèi)，可以強(qiáng)化建設(shè)效率，降低出現(xiàn)不良問題的可能性，能夠提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要針對相關(guān)概念進(jìn)行深入研究，并明確其應(yīng)用作用與發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到良好的流程分析效果，為以后的建設(shè)應(yīng)用打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

2 裝配式建筑與工程總承包管理模式的基礎(chǔ)概念

裝配式建筑本身屬于系統(tǒng)化工程的一種，其需要將建筑結(jié)構(gòu)、維護(hù)結(jié)構(gòu)、設(shè)備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝部分進(jìn)行整合，并應(yīng)用預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行施工。在裝配式建筑進(jìn)行建設(shè)的過程中，需要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計模式，并通過工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的方法，實(shí)現(xiàn)良好的施工、機(jī)電、裝修一體化處理效果[1]。通過這一方式進(jìn)行建筑施工，能夠達(dá)到工業(yè)化建設(shè)的目標(biāo)，有利于整體效率與質(zhì)量的提升，屬于未來的發(fā)展趨勢之一。工程總承包模式又稱作EPC，其屬于國際先進(jìn)的建筑項目組織管理技術(shù)。依據(jù)這一模式進(jìn)行建筑項目的管理，需要相關(guān)承包企業(yè)與建設(shè)單位簽訂基礎(chǔ)合同，對項目內(nèi)的設(shè)計、采購、建設(shè)、驗(yàn)收等流程進(jìn)行全面管理，達(dá)到良好的承包控制效果。

3 裝配式建筑工程應(yīng)用總承包管理模式的主要作用與發(fā)展目標(biāo)

3.1 主要作用

裝配式建筑在建設(shè)過程中，應(yīng)用總承包管理模式可以有效落實(shí)系統(tǒng)化建造的思維流程，使施工程序能夠與管理內(nèi)容相互融合，達(dá)到良好的統(tǒng)籌與策劃效果。同時，應(yīng)用總承包管理模式能夠使建設(shè)內(nèi)容與運(yùn)作機(jī)制形成良好的協(xié)作系統(tǒng)，能夠?yàn)楹罄m(xù)的規(guī)范化控制創(chuàng)設(shè)有利的環(huán)境條件。在項目建設(shè)的過程中，結(jié)合裝配式建筑的基本特征與相關(guān)規(guī)律，可以有效落實(shí)工程總承包的管理機(jī)制，并明確相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方向與管控原則，達(dá)到確定建設(shè)工程各環(huán)節(jié)銜接邏輯的目標(biāo)。合理應(yīng)用這一管理模式，有利于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理機(jī)制達(dá)到一體化的效果，為設(shè)計、生產(chǎn)、施工、運(yùn)行等多個步驟提供科學(xué)、可靠的實(shí)施體系，降低出現(xiàn)問題的概率。必要的情況下，還可以結(jié)合BIM 信息技術(shù)，解決設(shè)計、施工過程中出現(xiàn)的信息碎片化問題，最大化資源配置的合理性，實(shí)現(xiàn)最佳應(yīng)用效果。

3.2 發(fā)展目標(biāo)

在裝配式建筑工程應(yīng)用項目總承包管理模式的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合國際先進(jìn)技術(shù)細(xì)節(jié)與運(yùn)作體系，進(jìn)一步強(qiáng)化整體實(shí)施質(zhì)量，避免出現(xiàn)意外問題，影響裝配式建筑的施工效果。同時，還應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，革新內(nèi)部管理機(jī)制，使其能夠充分發(fā)揮裝配式建筑工程的運(yùn)作優(yōu)勢與核心競爭力，達(dá)到良好的拓展與推廣目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要結(jié)合高度系統(tǒng)化、組織化的管理機(jī)制，并提高設(shè)計流程與構(gòu)件生產(chǎn)流程的裝配施工融合性。同時，還需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的資源配置狀態(tài)，降低裝配式建筑的額外增量成本，達(dá)到理想的管理效果。

4 裝配式建筑工程應(yīng)用總承包管理模式的實(shí)踐流程

4.1 前期策劃階段

在裝配式建筑工程應(yīng)用總承包管理模式的過程中，前期策劃屬于較為關(guān)鍵的步驟之一。這一過程應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目本身存在的基礎(chǔ)特點(diǎn)，融入合同內(nèi)容的相關(guān)要求，落實(shí)工程總承包企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，盡可能實(shí)現(xiàn)良好的項目規(guī)劃與工作效果。同時，還應(yīng)當(dāng)深入分析裝配式建筑項目的主要風(fēng)險，并明確需要采取的應(yīng)對措施。通過這些方式，強(qiáng)化項目管理的質(zhì)量，落實(shí)基礎(chǔ)原則，推動工程進(jìn)度發(fā)展。為了落實(shí)總承包管理模式的需求，應(yīng)當(dāng)在項目前期策劃階段與發(fā)包方進(jìn)行密切溝通，強(qiáng)化工作的協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)意外問題。通過這種方法，可以深入了解項目建設(shè)方案的可靠性與信息可行性，有利于把握承包合同與項目任務(wù)的基礎(chǔ)內(nèi)涵。此外，還可以針對業(yè)主的工程設(shè)計與建造使用需求進(jìn)行分析，并通過合同評審的方式，達(dá)到良好的承包管控效果[2]。在這一過程中，以前期策劃的設(shè)計為基礎(chǔ)核心，充分考慮后續(xù)的生產(chǎn)、采購、施工、竣工階段所需的配置信息與要求，規(guī)劃工程管理的基礎(chǔ)目標(biāo)與運(yùn)作機(jī)制，便可以達(dá)到最佳承包管理的效果。

4.2 設(shè)計管理階段

在工程總承包管理的過程中，設(shè)計階段屬于較為關(guān)鍵的部分。為了達(dá)到良好的管控目標(biāo)，需要根據(jù)工程規(guī)劃的基礎(chǔ)文件內(nèi)容與建設(shè)需求，明確總承包合同的信息，并對后續(xù)工程規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以達(dá)到良好的設(shè)計與管理效果。同時，還需要結(jié)合投資估算的基礎(chǔ)理念，進(jìn)一步明確市場相關(guān)需求，完善定位、采購、施工的綜合體系，達(dá)到技術(shù)策劃的目標(biāo)。在這一過程中，裝配式建筑的項目設(shè)計策劃應(yīng)當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)需求，并加強(qiáng)建筑本身與機(jī)電、裝修專業(yè)的一體化設(shè)計傾向。通過適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)選型與構(gòu)件拆分，可以達(dá)到良好的專業(yè)協(xié)同效果，有利于滿足后續(xù)的裝配式建設(shè)需求與系統(tǒng)功能的深化標(biāo)準(zhǔn)。

此外，為了提高全過程的建設(shè)效果，還應(yīng)當(dāng)采取有效的設(shè)計管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)施方法與造價水平的管控，并使其能夠與項目工程的設(shè)計階段相互貼合，降低出現(xiàn)問題的概率，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。在設(shè)計過程中，專業(yè)設(shè)計文件與BIM 信息內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)配置需要，同時還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對裝配式建筑設(shè)計與投資成本控制指標(biāo)的優(yōu)化，確保其能夠?yàn)楹罄m(xù)的管理機(jī)制奠定實(shí)施基礎(chǔ)，降低出現(xiàn)不良問題的概率。通過這些方式，可以顯著強(qiáng)化設(shè)計管理的效果，使裝配式建筑工程能夠有效結(jié)合總承包管理模式，達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。

4.3 協(xié)調(diào)階段

在項目工程進(jìn)行總承包管理協(xié)調(diào)規(guī)劃的階段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本身的管理策劃內(nèi)容，分解原有的工程目標(biāo)，使任務(wù)特征能夠得到有效明確，進(jìn)一步強(qiáng)化整體組織與管控效果。同時，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合各個施工單位的基礎(chǔ)職責(zé)，強(qiáng)化運(yùn)行管控制度，避免出現(xiàn)不良問題，達(dá)到良好的裝配式建筑施工效果[3]。管理團(tuán)隊可以通過啟動會議的形式，部署相關(guān)項目管理任務(wù)，并確保企業(yè)職能管控內(nèi)部的機(jī)制能夠得到有效落實(shí)，提高施工的基礎(chǔ)效果。此外，在裝配式建筑項目進(jìn)行總承包管理的過程中，應(yīng)當(dāng)按照PDCA 的管理需求，有效控制目標(biāo)與任務(wù)的匹配程度，確保檢查與總結(jié)要求能夠得到有效落實(shí)，達(dá)到改進(jìn)與平衡裝配式建筑施工效果的目標(biāo)，為以后的發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

4.4 施工組織管理階段

在裝配式建筑工程進(jìn)行施工的過程中，也需要落實(shí)總承包管理模式的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化整體組織與管理的效果，避免出現(xiàn)意外問題。通過加強(qiáng)落實(shí)承包合同的方式，有利于后續(xù)項目工程管理目標(biāo)的兌現(xiàn)，能夠?yàn)檠b配式建筑總承包管理模式提供良好的實(shí)施環(huán)境。

在進(jìn)行實(shí)踐管理的過程中，應(yīng)當(dāng)按照工程總承包策劃的需求，利用目標(biāo)責(zé)任書、設(shè)計信息、BIM 模型與相關(guān)工程資料編制對應(yīng)的組織設(shè)計方案。施工單位需要準(zhǔn)備技術(shù)與管理環(huán)節(jié)需要進(jìn)行的相關(guān)工作，并與設(shè)計部門保持良好的信息溝通，降低出現(xiàn)交流不暢問題的概率。通過這種方式，把控施工設(shè)計的相關(guān)意圖，有效落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)需求，達(dá)到良好的裝配式建設(shè)目標(biāo)。

在施工階段，應(yīng)當(dāng)按照總平面布置的情況，確定地下工程內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)方案。通過優(yōu)化資源分配的方式，達(dá)到良好的技術(shù)與工藝選擇效果，使相關(guān)技術(shù)成果能夠得到有效應(yīng)用。同時，還應(yīng)當(dāng)針對試驗(yàn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入準(zhǔn)備，使其可以發(fā)揮良好的分析效果，避免質(zhì)量存在缺陷的材料引起不良施工問題。通過適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，能夠?yàn)楹罄m(xù)的設(shè)計交底、圖紙會審、工程測算等環(huán)節(jié)提供優(yōu)秀的基礎(chǔ)條件，有利于裝配式建筑施工的后續(xù)展開[4]。

在布設(shè)施工組織的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工方案進(jìn)行深入分析，明確裝配式建筑應(yīng)當(dāng)具有的特征與項目要點(diǎn)，避免出現(xiàn)施工不合理的問題。同時，還需要考慮建筑材料與構(gòu)件本身的運(yùn)輸問題，選擇塔吊或垂直電梯設(shè)備進(jìn)行操作，提高施工的效率與質(zhì)量。由于裝配式建筑工程需要根據(jù)差異化階段的平面實(shí)際工況進(jìn)行動態(tài)配置，因此，施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)按照預(yù)算以及定額狀態(tài)，優(yōu)化基礎(chǔ)資源的管控效果，使其能夠達(dá)到良好的均衡處理目標(biāo)，為后續(xù)的工程建設(shè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

綜上所述，裝配式建筑工程通過應(yīng)用總承包管理模式，能夠達(dá)到良好的建設(shè)效率，具有重要的經(jīng)濟(jì)作用。因此，通過結(jié)合其基礎(chǔ)概念與作用及發(fā)展目標(biāo)，能夠明確實(shí)施細(xì)節(jié)，有利于后續(xù)工程的進(jìn)一步展開，能夠強(qiáng)化裝配式建筑的施工質(zhì)量。