電力鐵塔制造企業(yè)生產(chǎn)成本影響因素分析與控制研究

周新

（江蘇齊天鐵塔制造有限公司, 江蘇 連云港 222346）

1 引言

近年來(lái)，根據(jù)國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略需要，國(guó)家電網(wǎng)公司不僅大力發(fā)展超高電壓等級(jí)的傳統(tǒng)能源，還重點(diǎn)發(fā)展清潔能源線路工程建設(shè)。特高壓線路工程的建設(shè)推動(dòng)了輸電線路鐵塔制造行業(yè)的發(fā)展，但是行業(yè)總體制造產(chǎn)能大于國(guó)家電網(wǎng)需求產(chǎn)能。因此，輸電線路鐵塔企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)控制好成本，避免資源與資金的浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)輸電線路鐵塔的銷售都采用國(guó)家電網(wǎng)統(tǒng)一招投標(biāo)的方式，很多企業(yè)不得不通過(guò)控制成本以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以生產(chǎn)成本的控制對(duì)輸電線路鐵塔制造企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。

2 影響輸電線路鐵塔制造成本的因素

要想更好地控制輸電線路鐵塔制造企業(yè)的生產(chǎn)成本，首先應(yīng)該對(duì)影響其制造成本的因素有所了解。

1）人力因素。目前，鐵塔行業(yè)的加工依然是屬于半密集型勞動(dòng)力，人員需求量較大。各級(jí)各類人員的素質(zhì)影響企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。首先，一線生產(chǎn)者是工藝的執(zhí)行者、設(shè)備的操作者，如果其素質(zhì)存在問(wèn)題，很可能會(huì)導(dǎo)致鐵塔質(zhì)量不合格而浪費(fèi)原材料與時(shí)間，或增加返工返修成本，從而導(dǎo)致總的生產(chǎn)成本增加。再者，管理者的問(wèn)題同樣屬于人的因素。如果管理者的管理不精細(xì)、業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)，也會(huì)導(dǎo)致工作出現(xiàn)如工期延期、工傷、產(chǎn)品不合格等問(wèn)題，從而影響生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

2）生產(chǎn)設(shè)備影響生產(chǎn)成本。一方面先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的使用可以提高生產(chǎn)效率，減少人為失誤，降低人員使用數(shù)量，從而降低生產(chǎn)成本；另一方面生產(chǎn)設(shè)備的完好率及使用率也是其影響生產(chǎn)成本的重要因素。輸電線路鐵塔制造具備生產(chǎn)量大的特點(diǎn)，設(shè)備的完好率是保證完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵，設(shè)備因故停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)將影響產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及交付，嚴(yán)重的會(huì)引起顧客抱怨及投訴索賠，增加管理成本，所以如果想要控制好成本，還需要從生產(chǎn)設(shè)備著手，盡量提高設(shè)備的使用效率[1]。

3）生產(chǎn)原料采購(gòu)的問(wèn)題。首先，輸電鐵塔制造所需要的材料種類繁多，由于各工程需求不同，原材料的種類、數(shù)量及需求時(shí)間也不相同，故如何根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃合理地安排采購(gòu)批次及數(shù)量，合理地選擇供應(yīng)商，并在合理的期貨價(jià)格區(qū)間采購(gòu)顯得尤其重要。如果采購(gòu)批次過(guò)多或選擇的采購(gòu)時(shí)機(jī)不佳將增加采購(gòu)成本，過(guò)多購(gòu)買則會(huì)增加庫(kù)存。采購(gòu)的原材料不符合工程技術(shù)要求造成的退換貨，同樣會(huì)給企業(yè)造成時(shí)間成本的增加，如果不合格原材料未被發(fā)現(xiàn)流入工地現(xiàn)場(chǎng)，將大大增加企業(yè)的外部質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及成本損失。

4）工藝。工藝決定著產(chǎn)品加工的方法。一個(gè)產(chǎn)品需要消耗的費(fèi)用，消耗這些費(fèi)用的定額是都是由工藝來(lái)決定的，這些費(fèi)用歸結(jié)起來(lái)就是工藝成本。先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)可以在很大程度上提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。工藝的合理性、執(zhí)行性直接關(guān)系產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、生產(chǎn)效率及成本，所以控制工藝成本對(duì)于生產(chǎn)成本的控制較為重要。

5）企業(yè)文化。企業(yè)文化作為管理的要素對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，只有當(dāng)這種作用得以彰顯時(shí)，成本才可能轉(zhuǎn)化為效益。通過(guò)良好的企業(yè)文化建設(shè)逐步提高員工的節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量改善意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工藝創(chuàng)新意識(shí)等，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量及生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3 輸電線路鐵塔制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制方法

3.1 目標(biāo)成本設(shè)計(jì)

在構(gòu)建成本控制體系的時(shí)候，企業(yè)首先要做好目標(biāo)設(shè)計(jì)，在科學(xué)合理的目標(biāo)的引導(dǎo)下對(duì)成本進(jìn)行合理適度的控制。首先，在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要考慮市場(chǎng)的需求，結(jié)合在國(guó)家電網(wǎng)公開(kāi)投標(biāo)結(jié)果及國(guó)家電網(wǎng)的建設(shè)規(guī)劃總需求，安排好企業(yè)的總產(chǎn)能，避免目標(biāo)偏離實(shí)際，無(wú)法正確指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。最后，在對(duì)輸電線路鐵塔制造進(jìn)行成本目標(biāo)設(shè)定的時(shí)候，要將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，無(wú)論是材料成本目標(biāo)、還是人工成本等目標(biāo)都需要遵循以上這些原則。

3.2 原材料成本控制

輸電線路鐵塔制造企業(yè)的原材料主要為角鋼、板材和管材。原材料成本主要包含原材料的消耗量與原材料的單位采購(gòu)成本兩個(gè)方面，其成本在鐵塔制造企業(yè)中占比較大，約為50%，所以原材料成本的控制顯得尤為重要。首先，各企業(yè)參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合自身實(shí)際確定原材料消耗指標(biāo)，從源頭控制原材料的使用及損耗，通過(guò)規(guī)范采購(gòu)、檢驗(yàn)入庫(kù)、領(lǐng)料、下料、余料回用等環(huán)節(jié)降低原材料的消耗成本。其次，要控制好原材料的采購(gòu)成本，通過(guò)選擇合適的供應(yīng)商（現(xiàn)貨、價(jià)格優(yōu)、質(zhì)量穩(wěn)定、運(yùn)輸距離短、可賒貨等）、優(yōu)化采購(gòu)批量、批次和數(shù)量來(lái)控制原材料的采購(gòu)成本，降低企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。

3.3 直接人工成本的控制

人工成本也是一項(xiàng)重要的成本，絕大部分鐵塔制造企業(yè)采用的是計(jì)件或計(jì)量時(shí)的薪酬方式，根據(jù)完成的噸位來(lái)結(jié)算工資。合理的工資薪酬不僅有利于提高員工的工作積極性，還有利于員工的穩(wěn)定。企業(yè)在制定薪酬定額時(shí)要充分考慮本地人力資源薪資水平和鄰區(qū)域同行業(yè)的薪資水平兩方面因素。針對(duì)關(guān)鍵工序的熟練員工還應(yīng)該采用靈活的崗位激勵(lì)機(jī)制，做好關(guān)鍵工序崗位的人才儲(chǔ)備。但是，企業(yè)一定要嚴(yán)格做好工藝控制管理，避免工人盲目追求數(shù)量而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。

3.4 制造費(fèi)用控制

制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。企業(yè)應(yīng)該按照科學(xué)的方式方法來(lái)進(jìn)行控制，鐵塔制造企業(yè)可以利用工時(shí)定額管理，進(jìn)行工藝成本控制，將人工成本、物耗成本、動(dòng)力成本等費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)量、單位定額緊密聯(lián)系在一起，形成比較規(guī)范的、可實(shí)施的成本管理體系。制造費(fèi)用在輸電線路鐵塔企業(yè)的成本中所占比重雖然不大，但是容易被忽視，為了更好地管控總體成本，其應(yīng)該被重視起來(lái)。

3.5 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

首先，企業(yè)應(yīng)該完善員工對(duì)相關(guān)先進(jìn)工藝的運(yùn)用。優(yōu)秀的工藝可以在很大程度上提高生產(chǎn)效率，從而達(dá)到減少生產(chǎn)成本的目的，比如，企業(yè)可以對(duì)焊接工藝進(jìn)行完善。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的投入，如激光切割設(shè)備、自動(dòng)焊接設(shè)備等，這樣也可以提高生產(chǎn)效率。最后，企業(yè)應(yīng)該完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)行在線檢測(cè)或MES 質(zhì)量管理跟蹤等，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓成本控制更有意義。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前輸電線路鐵塔制造企業(yè)在生產(chǎn)成本的控制上還存在問(wèn)題。為了提高生產(chǎn)效率，避免資源與資金的浪費(fèi)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本控制體系的構(gòu)建，同時(shí)，需要注意應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)性、效率性、動(dòng)態(tài)性等原則。