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      鉆井隊成本控制現(xiàn)狀及主要途徑探析

      2021-04-01 03:17:32孔凡志
      西部探礦工程 2021年8期
      關鍵詞:鉆井隊節(jié)約成本

      孔凡志

      (大慶鉆探工程公司國際事業(yè)部艾哈代布項目經理部,黑龍江大慶163000)

      鉆井是借助機械設備在地層上鉆探出圓柱形孔眼的工程。在開采石油、天然氣和地下水方面得到了廣泛地運用。鉆井的功能是多方面的,想要鉆井功能充分發(fā)揮出來,就需要使用性能良好的鉆孔工具,以及操作這些工具的專門人才,這些都是需要投入經費來支持的,所以為了獲得更好的效益,控制鉆井隊的成本是至關重要的。

      1 鉆井隊成本控制的現(xiàn)狀與存在的問題

      鉆井隊成本涵蓋了直接和間接費用,具體指的是風險費、稅費、管理費、材料費以及工人工資的內容。鉆井隊在進行成本控制的過程中,需要進行成本核算,并對成本管理實行調控,在滿足施工基本需求條件下進行成本控制,鉆井隊行業(yè)典型的大規(guī)模生產行業(yè),需要投入大量的經費,而且具有較大的風險,因此其成本控制的難度極高,需要有關各方形成合力,采用合適的方式方法來實施。我們分析我國鉆井隊行業(yè)成本控制現(xiàn)狀可知,我國鉆井隊行業(yè)成本控制還存在一些不容忽視的問題,這造成了鉆井隊施工中浪費了大量的資源,加大了其運營成本。具體表現(xiàn)如下:

      (1)鉆井隊設備更新不及時。部分鉆井隊企業(yè)為了設備更新得到成本,長期使用陳舊的鉆井隊設備,原先的鉆井隊設備因為使用時間較長,已經出現(xiàn)來了嚴重程度的老化,造成維修成本不斷攀升。甚至出現(xiàn)了鉆井隊設備超期使用的現(xiàn)象,部分設備已將無法正常使用,想要維持設備的正常運行,既需要投入大量的維修費用。

      (2)鉆井隊技術缺乏安全保障。盡管國內的鉆井隊技術已經達到了較高的水平,但與國際先進水平相比,其差距也是比較明顯的。國外的大位移井鉆井隊、欠平衡鉆井隊、小井眼鉆井隊、超深井鉆井隊的新技術不斷出現(xiàn),新的鉆井隊技術也在不斷的研究中,例如三維可視化技術已經開始在鉆進技術中使用。國外的鉆井隊技術正在朝著智能化的方向發(fā)展,而且安全工作非常到位,我國的鉆井隊技術依然有待進一步的提高,安全管理機制也必須進一步的加以完善。

      (3)成本管理體制較為落后。企業(yè)沒有專門對鉆井隊成本進行財務管理的人員,因而采用的粗放的鉆井隊成本控制方式,造成成本管理缺乏精準性,不能精確地制定成本目標和預算,造成成本制定計劃出現(xiàn)較大的起伏,缺乏完善的成本控制方案,也沒有建立成本浪費的處罰制度和規(guī)則。

      (4)材料人力成本持續(xù)上漲。隨著市場經濟的發(fā)展,物價上漲的趨勢非常明顯。鉆井隊工程需要較多的材料才能運行,例如鉆頭、鉆井液、鉆具、燃料和泥漿等材料,這些材料的價格如果出現(xiàn)幅度較大的增長,就會導致鉆井隊工程的成本增加,另外,人力成本也處于不斷的提升之中,鉆井隊工程運行起來是比較復雜的,因此需要大量高端專業(yè)人才,高技術的人才的工資處于較高的水平,鉆井隊工程量大還需要數(shù)量較多的工人,因此人工成本和材料的成本也對鉆井隊成本控制帶來了不利的影響。

      2 鉆井隊成本控制的意見和建議

      鉆井隊成本控制是一項系統(tǒng)工程,要從多個方面對成本進行控制。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

      (1)加強教育,提倡節(jié)約。人們常說節(jié)約要從小事做起,這是對我們影響較大的節(jié)約意識,在鉆井隊企業(yè)中,我們同樣也要樹立這樣的節(jié)約意識,在成本控制中做到精打細算,從一點一滴做起,個人節(jié)約一點點,就會帶動整個企業(yè)形成節(jié)約意識。我們不同方面加大對員工節(jié)約意識教育的力度,把節(jié)約控制成本的作用告知給他們,并通過召開大會方式,充分利用廣告牌、板報、報紙和網絡對員工宣傳教育節(jié)約的重要性,宣傳公司所面臨的市場競爭壓力,以及材料人工價格上漲給企業(yè)帶來的嚴重負擔,樹立員工的節(jié)約責任感,讓員工樹立“以企業(yè)為家,節(jié)約靠大家”的意識。同時建立健全獎懲制度,對為企業(yè)節(jié)省成本的人才進行物質和精神的獎勵,對浪費材料的員工予以懲戒。在企業(yè)內形成節(jié)省成本的良好氛圍。

      (2)分解管理,強化控制。想要把鉆井隊成本控制到合適的水平,就必須采取科學有效的的成本控制方法。在成本管理中要把任務分層落實到每個崗位。在施工前要做好預算,施工中要落實到位,采取分解管理的方式,對成本進行有效的控制。要在材料和員工使用中進行成本精算,對每件工序的成本控制落實到位。要把施工材料類,并由專人管理,實施成本控制,每季度每月都要對材料和人工成本的節(jié)約具體情況進行統(tǒng)計,并拿出一定的資金獎勵表現(xiàn)突出的部門和個人,并對超出定額的部門和個人進行懲罰。通過對預算的控制,再對成本進行有效的控制。

      (3)廢物利用,降低能耗。舊物品大都可以第二次利用,鉆井隊設備也不例外。我們要讓每一個零件都充分發(fā)揮出來自己的效能,因此舊的材料雖然要及時更換,但我們不要徹底拋棄,有的材料在修改后還可以再利用,例如舊螺絲帽、鋼絲都要收集起來,可以在一定的環(huán)節(jié)再次使用。能源消耗在成本控制中的地位也是非常重要的的,因此我們要把能源盡可能的節(jié)約下來。避免能源出現(xiàn)浪費,并在工作細節(jié)方面加以落實,從點滴小事,對鉆井隊成本進行控制。

      3 總結

      由上可知,鉆井隊的成本控制是非常重要的,只要我們加以重視,采取有效的措施,鉆井隊成本就可以得到控制,從而提高專精企業(yè)的工作效率,為我國能源產業(yè)的發(fā)展起到有力的保障作用。

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