楊志華

內(nèi)蒙古博鑫鋁業(yè)裝飾工程有限公司，中國·內(nèi)蒙古 呼和浩特 010050

1 引言

建筑企業(yè)的工程造價和控制，對于建筑項目的投資建設(shè)發(fā)展來說非常重要。很多投資企業(yè)越來越重視工程項目的投資健康發(fā)展，對工程的工程造價也投入了更多關(guān)注。在工程竣工階段的工程造價則更為重要，它可以直接反映出建筑工程的實際造價情況。當(dāng)前建筑工程需要制定適合的工程造價管理措施，提升竣工結(jié)算階段的造價管理效果。

2 建筑工程竣工結(jié)算階段工程造價存在的問題

建筑工程竣工結(jié)算階段的工程造價問題一般比較明顯，筆者將對工程造價中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析。

2.1 忽視結(jié)算資料的及時傳遞

施工單位在進(jìn)行建筑工程施工過程中，需要注重施工資料的管理，包括結(jié)算單、工程開工申請單以及竣工驗收報告等。很多施工單位往往忽視了這些資料的準(zhǔn)備，大多數(shù)資料的傳遞和整理也不夠完善，在遞交資料的時候忽視了簽訂合同的時間，導(dǎo)致施工單位和建設(shè)單位之間心缺乏有效的交流，從而影響了建設(shè)單位對造價審核的及時控制，從而延長了建筑工程的結(jié)算時間[1]。

2.2 投標(biāo)價格與工程預(yù)算成本存在較大偏差

建筑工程項目在進(jìn)行招標(biāo)的時候，有些企業(yè)沒有根據(jù)實際調(diào)查情況和施工情況來進(jìn)行項目調(diào)整，因此無法確定和合適工程項目的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。很多施工單位沒有對建筑市場的當(dāng)?shù)貎r格進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查和了解就展開了記錄，從而導(dǎo)致工程材料的價格不夠準(zhǔn)確，造成招投標(biāo)和工程預(yù)算成本存在較大偏差。很多人員在進(jìn)行招標(biāo)的時候無法對價格進(jìn)行合理定價，導(dǎo)致價格過高或者過低，嚴(yán)重影響建筑工程竣工結(jié)算。

2.3 合同簽訂不嚴(yán)格

工程合同的簽訂對于建筑工程的順利開展具有重要意義，在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，很多施工單位簽訂施工合同的時候忽略了相應(yīng)的細(xì)節(jié)，如計價方式和審核材料種類等，為此簽訂雙方[2]。

2.4 缺少專業(yè)的招標(biāo)管理

招標(biāo)活動是當(dāng)前工程預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，缺少專業(yè)的招標(biāo)管理，將會直接影響到項目的順利開展。目前的招標(biāo)活動還不夠完善，很多招標(biāo)項目因為缺乏管理而出現(xiàn)了漏洞。對于一些招標(biāo)人而言，在沒有符合要求的情況下擅自進(jìn)行招標(biāo)活動，這種情況就會導(dǎo)致招標(biāo)活動無法具體化和流程化，影響了招標(biāo)的質(zhì)量。很多時候招標(biāo)團(tuán)隊為了提升招標(biāo)質(zhì)量還會聘請專家來進(jìn)行規(guī)劃，但是一些專業(yè)的專業(yè)知識水平不足，提供的意見也五花八門沒有作用，降低了招標(biāo)質(zhì)量。

2.5 缺乏專業(yè)人才

當(dāng)前工程造價缺少專業(yè)的招標(biāo)管理，目前的造價活動還不夠完善，很多造價項目因為缺乏管理而出現(xiàn)了漏洞。對于一些造價工作人員而言，在沒有符合要求的情況下擅自進(jìn)行造價活動，這種情況就會導(dǎo)致造價活動無法具體化和流程化，影響了造價的質(zhì)量。隨著工程造價的發(fā)展速度非?？?，對專業(yè)人才的需求也在逐漸增加。由于缺少專業(yè)人才，導(dǎo)致電子造價效率降低，影響工作效率[3]。

3 建筑工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理策略

建筑工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理直接關(guān)系到了建筑工程的成本控制，針對上述存在的造價管理問題，相關(guān)人員需要做好對造價管理的控制。

3.1 實現(xiàn)工程造價的市場化

當(dāng)前工程造價管理中缺少科學(xué)性，很大程度上由于當(dāng)前招投標(biāo)市場出現(xiàn)不夠平衡的狀況。因此，在工程建設(shè)中，企業(yè)需要在遵守工程造價的基礎(chǔ)上引入市場競爭機(jī)制，形成內(nèi)部統(tǒng)一的造價結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)構(gòu)價的能力，減少經(jīng)濟(jì)損失。同時，建立完善風(fēng)險保障機(jī)制，健全的風(fēng)險保障機(jī)制可以減少企業(yè)在招標(biāo)過程中發(fā)生風(fēng)險的可能性，大大降低大型工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度

為了提高工程造價質(zhì)量，企業(yè)需要加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，提升工程造價人員業(yè)務(wù)水平的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到了工程造價質(zhì)量。企業(yè)想要提升工程造價水平，必須先提升工程造價人員的業(yè)務(wù)水平，讓他們在工程造價的時候為企業(yè)帶來更多利潤。

第一，管理部門需要訓(xùn)練工程造價人員的電子工程造價水平，開展各種培訓(xùn)活動和培訓(xùn)課程，鼓勵工作人員學(xué)習(xí)和了解電子工程造價，從而為電子工程造價投標(biāo)人才奠定基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，工程造價關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展所需要的各種材料，熟練掌握電子工程造價操作，可以提升工程造價成功的概率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[4]。

第二，在培訓(xùn)過程中逐漸提升工程造價人員的工程造價意識和能力。管理人員需要認(rèn)識到工程造價人員的培養(yǎng)對于工程造價工作的重要性。對工程造價人員進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，確保每一個工作人員都能掌握電子工程造價系統(tǒng)的應(yīng)用方式，注重提升工程造價人才的創(chuàng)新能力，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，推動電子工程造價更好的發(fā)展，提升他們整體的素質(zhì)將會為之后的工程造價奠定基礎(chǔ)。

3.3 及時提交資料

當(dāng)前建設(shè)單位想要提升工程造價的質(zhì)量，就必須認(rèn)識到材料管理的重要性。施工單位在進(jìn)行施工把關(guān)的過程中，需要提交施工開始到結(jié)束的全部資料文件，確保文件資料的準(zhǔn)確性和完整性，可以很大程度上提升造價管理的準(zhǔn)確性。施工單位在即將完成工程建設(shè)的時候，需要有計劃搜集相關(guān)資料，做好不同材料的歸類和分析，盡量保證材料符合規(guī)范，在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)資料的審核，防止審計過程中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

3.4 進(jìn)行合理定價

招投標(biāo)對于工程定價的影響還包括定價。對于企業(yè)來說，招投標(biāo)可以為企業(yè)爭取到性價比最高的產(chǎn)品，在招投標(biāo)的過程中，不同產(chǎn)品之間會產(chǎn)生競爭，從而幫助企業(yè)選擇最合適的產(chǎn)品。在采購的時候大部分是大型工程機(jī)械，整體結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，科技含量高，所以在選擇產(chǎn)品的時候產(chǎn)品的性價比就很重要。因此，企業(yè)在招投標(biāo)的時候不能一昧壓價，需要按照正常的市場價格進(jìn)行采購，保障產(chǎn)品的質(zhì)量[3]。

對于企業(yè)來說，招投標(biāo)固然給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)利益，但是在采購的時候也需要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，盡量選擇科學(xué)、有效的管理方式，根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行信息化招標(biāo)。通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布采購信息，使用在線招標(biāo)減少招標(biāo)所需的人力和物理，利用全新的招標(biāo)形式，可以大大提升招標(biāo)效率。在實踐中不斷探索，從而實現(xiàn)更高質(zhì)量的成本控制。

3.5 嚴(yán)格審核工程材料與設(shè)備數(shù)量

建筑工程材料和設(shè)備的數(shù)量直接關(guān)系到了工程的造價成本，造價人員在進(jìn)行設(shè)備和材料的管理過程中，需要明確所有產(chǎn)品的專業(yè)范圍和使用界限。為了保證工程造價的質(zhì)量，造價人員需要合理控制造價成本，對材料和設(shè)備進(jìn)行管理，避免項目中設(shè)備和材料的重復(fù)計算。造價人員如果發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備費(fèi)用占比過高，就需要提前采取審核方式來控制材料的價格。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程工程造價直接關(guān)系到了建筑工程的成本控制。為了做好對建筑工程造價的管理，相關(guān)部門需要實現(xiàn)工程造價的市場化、加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度、及時提交資料、進(jìn)行合理定價并且嚴(yán)格審核工程材料與設(shè)備數(shù)量，提前采取審核方式來對材料的價格進(jìn)行控制，減少招標(biāo)問題，實現(xiàn)價格的合理控制。