徐佳鴻

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1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用

建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理可避免外部因素變化導(dǎo)致預(yù)算超支，有效避免意外發(fā)生，由于建筑工程施工周期較長(zhǎng)，這往往會(huì)導(dǎo)致時(shí)間、市場(chǎng)和環(huán)境等動(dòng)態(tài)因素的影響，導(dǎo)致成本超支超過(guò)預(yù)期現(xiàn)象，例如如何研究施工初期的施工條件，由于缺乏預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，工程價(jià)格超出預(yù)期價(jià)格，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理，不僅能夠有效控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成本，它還可以最大限度地利用資源，保證工程建設(shè)的有效質(zhì)量[1]。

2 建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)分析

2.1 具有動(dòng)態(tài)性

由于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施周期較長(zhǎng)，主要施工周期較長(zhǎng)，從設(shè)計(jì)圖紙到施工驗(yàn)收階段，時(shí)間較長(zhǎng)，所涉及的組成部分較為復(fù)雜，施工項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行存在相當(dāng)大的變數(shù)，設(shè)計(jì)方案，影響工程項(xiàng)目最終分配，不能符合實(shí)際運(yùn)行條件，且建材價(jià)格波動(dòng)頻繁，銀行貸款的高利率使項(xiàng)目建設(shè)充滿(mǎn)活力[2]。

2.2 具有兼容性

在施工成本管理過(guò)程中，它是一個(gè)復(fù)雜多變的工作環(huán)境，許多工作流程都與工作流程相關(guān)聯(lián)。如人工成本、建筑材料、設(shè)備費(fèi)用、稅金等，人員管理和施工技術(shù)管理存在一定的不確定性，對(duì)提高工程價(jià)格的控制將帶來(lái)一定的困難。因此，從建筑工程本身的角度來(lái)看，管理工程加價(jià)需要很多元素。

2.3 資金額較大

與其他行業(yè)不同的是，建筑項(xiàng)目投資的很大一部分需要從規(guī)劃到整個(gè)施工過(guò)程的投資和規(guī)劃，創(chuàng)造有利的植樹(shù)環(huán)境，配合有關(guān)設(shè)施，以控制建筑材料及工程師的成本，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成本增加，投資標(biāo)準(zhǔn)更高。

3 建筑工程實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響因素

3.1 造價(jià)管理人員素質(zhì)因素

成本管理者是實(shí)施工程成本動(dòng)態(tài)管理的主體，成本管理者的素質(zhì)是影響工程成本動(dòng)態(tài)管理的主要因素之一，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)的發(fā)展變化，成本管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)和更新理論，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。此外，成本管理者應(yīng)該掌握時(shí)間和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)控制價(jià)格管理中的不利因素，制定價(jià)格管理計(jì)劃，有效解決技術(shù)問(wèn)題，此外成本管理者應(yīng)確保成本管理的公正性，以免出現(xiàn)拒絕外部利益誘惑、謀求權(quán)力和私利的現(xiàn)象[3]。

3.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)因素

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是建設(shè)工程的重要組成部分，是實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理的要素之一，工程成本管理者通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的分析，估算工程建設(shè)價(jià)格，科學(xué)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)可以有效地控制施工價(jià)格的管理，為避免施工過(guò)程中設(shè)計(jì)價(jià)格出現(xiàn)重大調(diào)整和變化，在施工初期，應(yīng)注意設(shè)計(jì)和工程圖紙。

3.3 工程造價(jià)管理體制不健全

雖然我國(guó)城市現(xiàn)代化發(fā)展較快，但建筑業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，但工程成本管理體系仍存在許多缺陷和完善，目前，中國(guó)已經(jīng)通過(guò)了一系列有關(guān)公平成本管理的法律法規(guī)，盡管規(guī)范和科學(xué)的成本管理是在公平的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，許多法律法規(guī)也取得了成效，由于沒(méi)有適應(yīng)新的變革時(shí)代和復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工過(guò)程中仍存在不確定性，缺乏有針對(duì)性的監(jiān)管和法律空白[4]。

3.4 工程造價(jià)的審批控制過(guò)程存在失誤

在工程成本動(dòng)態(tài)管理和控制的全過(guò)程中，涉及到財(cái)務(wù)核算、管理模式、施工流程、材料采購(gòu)等多方面，不同部分形成不同的成本形式，雖然一個(gè)程序有有效的管理審核程序，但結(jié)合所有程序都有效果由于沒(méi)有合適的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，對(duì)工程的建設(shè)價(jià)格產(chǎn)生了很大的影響，而且在整個(gè)工程成本審核過(guò)程中，不同階段、不同范圍的負(fù)責(zé)人不明確，最終導(dǎo)致整個(gè)審核過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)導(dǎo)致提高工程價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理和控制，如資金預(yù)算計(jì)算錯(cuò)誤、項(xiàng)目資金無(wú)法有效結(jié)算等，甚至?xí)斐蓚鶆?wù)鏈的惡性循環(huán)和資金流動(dòng)不良，從而導(dǎo)致整個(gè)審批控制過(guò)程在《建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，失誤會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制造成失誤，影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

4.1 設(shè)計(jì)的變更

眾所周知，由于建設(shè)項(xiàng)目的施工方案和施工過(guò)程比較復(fù)雜，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目的施工方案應(yīng)多標(biāo)明細(xì)節(jié)，但在下結(jié)論時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大、具體在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)受到各種因素的影響，間接快速調(diào)整建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案，目前許多施工負(fù)責(zé)人只注重施工效率，忽略施工質(zhì)量，市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備不夠充分，詳細(xì)說(shuō)明土壤對(duì)施工的影響沒(méi)有分析，這在施工過(guò)程中出現(xiàn)方案與實(shí)際運(yùn)行情況不一致的現(xiàn)象，直接影響建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，提高建設(shè)工程施工成本[5]。

4.2 忽略建筑工程造價(jià)的本質(zhì)意義

一般施工單位重視工程進(jìn)度、工程進(jìn)度、實(shí)際施工質(zhì)量和施工過(guò)程中所獲得的收益，不把工程建設(shè)價(jià)格管理放在重要位置，在建設(shè)工程建設(shè)價(jià)格動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，部分施工負(fù)責(zé)人仍然傳統(tǒng)，由于遵守舊工程的建設(shè)價(jià)格控制理念，遵守工程的建設(shè)價(jià)格管理規(guī)律，工程的建設(shè)價(jià)格管理理念很難適應(yīng)目前建筑業(yè)的發(fā)展需求，在建筑施工過(guò)程中如果不對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，由于施工流程和設(shè)計(jì)方案相違背，會(huì)直接影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理體系也難以順利推進(jìn)，影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)給你的。

5 提升建筑造價(jià)管理策略

5.1 政府相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的指導(dǎo)與管理

鑒于建造業(yè)的實(shí)際情況，有關(guān)的公營(yíng)機(jī)構(gòu)已充分發(fā)揮政府監(jiān)管的功能，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際條件相結(jié)合，確定適當(dāng)有效的成本控制和管理方法.使建筑項(xiàng)目成本管理在主管人員的有效控制下進(jìn)行主管機(jī)關(guān)及時(shí)公布市場(chǎng)情況的，使施工單位及時(shí)掌握最新市場(chǎng)情況此外，政府部門(mén)還應(yīng)完善建設(shè)工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)政策法規(guī)，及時(shí)對(duì)施工單位實(shí)施成本管理。

5.2 完善和加強(qiáng)建筑施工的施工規(guī)定

一般來(lái)說(shuō)，為了更好地控制項(xiàng)目成本，我們選擇對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一些中國(guó)建筑公司盲目追求經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，忽略了施工質(zhì)量的控制.如果施工質(zhì)量不符合相關(guān)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，不僅會(huì)減慢施工速度，但也會(huì)提高施工成本，為了避免這種現(xiàn)象，必須積極結(jié)合實(shí)際施工條件，為保證施工價(jià)格動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范施工流程，確保管理科學(xué)，大幅提高施工綜合質(zhì)量，以達(dá)到建筑企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。

5.3 建設(shè)企業(yè)要遵守政府相關(guān)法律法規(guī)

根據(jù)政府有關(guān)指令和法規(guī)，建筑公司實(shí)際上是在實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理，根據(jù)既定規(guī)則分析和監(jiān)督與價(jià)格計(jì)算有關(guān)的國(guó)家政策，結(jié)合國(guó)家有關(guān)政策，在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范建筑工程價(jià)格動(dòng)態(tài)。

5.4 嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)造價(jià)

施工項(xiàng)目是一項(xiàng)重要的前期工程，要有效地實(shí)施施工價(jià)格動(dòng)態(tài)管理，一是在為設(shè)計(jì)公司提供服務(wù)的過(guò)程中，建筑公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)企業(yè)的資質(zhì).在設(shè)計(jì)過(guò)程中，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)公司，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)工程的管理是根據(jù)有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)范進(jìn)行的，并且必須保證建筑物的基本功能，克服和保護(hù)不穩(wěn)定因素；最后，成本管理要嚴(yán)格控制各部門(mén)的價(jià)格，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目?jī)r(jià)格。

5.5 施工階段把控動(dòng)態(tài)造價(jià)

施工階段動(dòng)態(tài)成本管理是成本管理者的重要工作，成本管理者應(yīng)嚴(yán)格控制市場(chǎng)變動(dòng)導(dǎo)致的建筑材料價(jià)格變動(dòng)，并迅速改變材料采購(gòu)渠道，根據(jù)市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)建筑材料價(jià)格變動(dòng)，迅速變更施工方案，確認(rèn)施工過(guò)程中成本是否在工程預(yù)期范圍內(nèi)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況多變，地質(zhì)因素和耗損因素都影響成本管理，因此成本管理人員嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)情況要控制，最大限度地減少成本投資，減少外部因素對(duì)工程的影響。

5.6 及時(shí)更新市場(chǎng)信息

由于動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目成本管理，市場(chǎng)信息得到了快速的收集和更新。工程建設(shè)費(fèi)主要是施工過(guò)程中的資金來(lái)源。以某為相應(yīng)預(yù)算，因此產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)主要是以施工期間耗資的預(yù)算為基礎(chǔ)，這將直接影響項(xiàng)目成本控制，為了更好地完成工程成本控制和管理，針對(duì)實(shí)際情況，建立設(shè)計(jì)費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，能夠迅速更新市場(chǎng)價(jià)格的變化并為以后的決策提供可靠的數(shù)據(jù)[6]。

5.7 對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制

建筑工程的主體是材料。材料質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量。由于建筑工程量較多，相關(guān)材料種類(lèi)繁多，價(jià)格各異，因此在購(gòu)買(mǎi)物資時(shí)，在材料和設(shè)備價(jià)格不同的情況下，品牌、詳細(xì)的描述模型和功能更高，承建商必須在工程展開(kāi)前提供有關(guān)資料。以免出現(xiàn)劣質(zhì)商品的問(wèn)題[7]。

6 結(jié)束語(yǔ)

成本管理者應(yīng)及時(shí)把握建筑材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，嚴(yán)格控制工程建設(shè)價(jià)格，保證工程質(zhì)量同時(shí)降低施工成本，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和發(fā)展情況完善成本管理方案，降低工程價(jià)格。成本動(dòng)態(tài)管理可以有效控制樓宇價(jià)格，充分利用它們最大限度地為項(xiàng)目服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下站穩(wěn)腳跟，建筑公司必須準(zhǔn)備好動(dòng)態(tài)管理和控制設(shè)計(jì)成本，而項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制控制系統(tǒng)能有效控制設(shè)計(jì)成本.不僅確保了施工進(jìn)度，還有效保障了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。