丁競宜

上海市浦東新區(qū)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 上海 201206

隨著我國建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，在面臨機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了更大的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，房屋建筑工程的質(zhì)量要求也不斷的被提高。房屋建筑工程施工階段主要可以劃分為三個(gè)階段：決策階段，項(xiàng)目施工階段以及房屋建筑投入使用階段[1]。在這三個(gè)階段當(dāng)中，項(xiàng)目施工階段是對房屋建筑影響最大的一個(gè)階段，控制好這個(gè)階段，不僅可以保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，為業(yè)主提供高質(zhì)量的房屋建筑工程的同時(shí)，還可以為公司贏得良好的信譽(yù)。想要做好房屋建筑施工現(xiàn)場的管理工作，做好工程進(jìn)度的管理，確保施工質(zhì)量，可以最大限度的提高質(zhì)量水準(zhǔn)[2]。因此，研究房屋建筑工程當(dāng)中的進(jìn)度管理工作和質(zhì)量管理策略，對于我國的房屋建筑質(zhì)量有著非常重要的意義。

1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

在進(jìn)行房屋建筑施工過程中，在施工前期策劃階段，要全面的了解工程項(xiàng)目的概況、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)、明確施工計(jì)劃、開工完工時(shí)間以及投入成本等因素。但在施工過程當(dāng)中，很容易出現(xiàn)不按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工的現(xiàn)象，尤其是出現(xiàn)一些天氣等不可抗力，會對施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，這就需要管理人員在施工生產(chǎn)的過程當(dāng)中做好現(xiàn)場進(jìn)度管理工作。例如：位于上海市浦東新區(qū)的某綜合服務(wù)中心新建項(xiàng)目，受到了疫情的影響導(dǎo)致工期延誤。所以在編制施工進(jìn)度計(jì)劃過程中需要綜合考慮影響工程的方方面面，避免出現(xiàn)竣工日期延后的現(xiàn)象。同時(shí)，房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作也非常的重要[3]。如果因?yàn)閾屵M(jìn)度而忽略對質(zhì)量的管控，就會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，嚴(yán)重的還會影響到人身財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)房屋質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，后期的返修或維修不僅難度較大，嚴(yán)重的質(zhì)量問題還可能會威脅住戶的人身安全，企業(yè)在市場當(dāng)中的形象還會一落千丈。

就我國現(xiàn)階段房屋建筑工程的進(jìn)度管理工作而言，還需要加強(qiáng)相關(guān)管理工作。首先施工單位應(yīng)編制工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃階段為標(biāo)準(zhǔn)來考核工程進(jìn)度是否達(dá)標(biāo)[4]。在施工過程當(dāng)中還要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度的分析，如果和預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃存在一定的差異還要做好相關(guān)的調(diào)整工作。

房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作主要是為了確保工程施工的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理工作主要包含以下幾個(gè)方面：確立質(zhì)量管理目標(biāo)、建立質(zhì)量管理體系、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施等。施工單位要對本單位所承建的施工項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任，明確五方責(zé)任主體。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的措施

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作

施工技術(shù)是影響施工現(xiàn)場進(jìn)度的一大原因之一。如果施工過程中沒有選用合適的技術(shù)，導(dǎo)致施工進(jìn)度較慢，或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返修，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，做好施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理工作，不僅可以有效的控制施工成本，還可以對施工質(zhì)量進(jìn)行管控。因此，房屋建筑施工過程中一定要做好相關(guān)的技術(shù)管理工作，杜絕施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患。以上海市浦東新區(qū)某綜合服務(wù)中心新建項(xiàng)目為例，在施工過程當(dāng)中由于道路周邊埋設(shè)的市政管線較多，且在西側(cè)還有一處高壓線路從場地上空穿過，施工過程當(dāng)中對于管線的保護(hù)以及高壓線下的施工就成為了技術(shù)工作的難點(diǎn)[5]。該項(xiàng)目通過道路改線的方式將途經(jīng)管線區(qū)域的路線改到別處，在前期用較少的時(shí)間完成管線遷改及保護(hù)措施。此外多次優(yōu)化PC吊裝方案，優(yōu)化PC施工工藝加強(qiáng)，各班組施工銜接，大大提高了PC吊裝效率，為提前結(jié)構(gòu)封頂創(chuàng)造了必要的條件。

2.2 建立管理制度并成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組

在對房屋建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理工作中，成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組模式，將施工現(xiàn)場過程中涉及到的相關(guān)人員按照職能劃分其崗位職責(zé)，并建立起科學(xué)的管理制度，是房屋建筑工程施工過程中進(jìn)度管理的重要手段。因此建立完善管理機(jī)構(gòu)，避免出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。除此之外還可以建立崗位責(zé)任制，制定精細(xì)化管理方案，將施工現(xiàn)場的管理工作落實(shí)到每一個(gè)人的身上，明確他們的管理職責(zé)的范圍。當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時(shí)候第一時(shí)間追溯相關(guān)人員的責(zé)任，這樣不僅避免工作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任扯皮的情況，明確人員的職責(zé)分工，還可以有效的提高施工現(xiàn)場的作業(yè)效率，做好施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作。建立領(lǐng)導(dǎo)小組模式，由上到下明確各個(gè)崗位的職責(zé)，避免上級管理人員出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象導(dǎo)致基層管理出現(xiàn)混亂。

2.3 節(jié)約房屋建筑工程的施工成本

隨著我國綠色發(fā)展理念的不斷推進(jìn)，對房屋建筑工程也提出了相關(guān)的要求。要求在保證質(zhì)量的前提下，合理的控制施工成本，為環(huán)境的可持續(xù)化發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。這就要求施工單位在施工過程中合理的進(jìn)行施工規(guī)劃，嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量，這樣既可以保障質(zhì)量，也可以節(jié)約一定的施工成本，為我國的綠色發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

2.4 提高管理人員的綜合管理素質(zhì)

只靠制度的管理或許可以帶來一定的效果，但一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)的員工的綜合素質(zhì)是密不可分的。在整個(gè)房屋建筑工程施工的過程中，離不開項(xiàng)目相關(guān)管理人員的參與，因此人為因素對于施工過程也會產(chǎn)生較大的影響，例如：管理人員的文化水平會影響其管理的質(zhì)量和決策思維。因此，建筑企業(yè)一定要切實(shí)提高員工的整體素質(zhì)，并且重視其個(gè)人能力的培養(yǎng)，從根本上為企業(yè)打造一個(gè)綜合素質(zhì)過硬的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，有效的提升房屋建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理質(zhì)量。同時(shí)為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)可以定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)考核制度，將日常的培訓(xùn)考核結(jié)果與員工的獎(jiǎng)金績效掛鉤，督促員工積極學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能知識和綜合管理素質(zhì)。還可以舉行相關(guān)的宣講活動，向其他優(yōu)秀的單位學(xué)習(xí)，并交流經(jīng)驗(yàn)。

2.5 做好工程進(jìn)度和質(zhì)量兩者的協(xié)調(diào)工作

在施工過程中，許多施工單位會出現(xiàn)進(jìn)度快而造成工程質(zhì)量缺陷，或者質(zhì)量好但進(jìn)度較慢的現(xiàn)象。對于施工單位而言，不能一味的為了追求進(jìn)度而忽略工程的質(zhì)量。合理處理此兩者的關(guān)系，能有效地推動工程項(xiàng)目的管理。工程監(jiān)理的管控作用就發(fā)揮了非常重要的作用，監(jiān)理專業(yè)的管理態(tài)度和對施工過程中質(zhì)量的管控可以有效的對施工單位起到監(jiān)督作用。除此之外，監(jiān)理也可以利用自己的監(jiān)管職權(quán)起到一定的協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，提高工程的施工質(zhì)量。

3 以上海市浦東新區(qū)某綜合服務(wù)中心新建項(xiàng)目為例，探討施工過程中的質(zhì)量和進(jìn)度管理措施

3.1 工程概況

上海市浦東新區(qū)某綜合服務(wù)中心新建項(xiàng)目為社區(qū)綜合服務(wù)中心建筑工程，該工程建設(shè)的目的涵蓋社區(qū)養(yǎng)老、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)文化和社區(qū)服務(wù)四個(gè)部分。施工范圍包含地上號樓、裙房及地下車庫施工。

3.2 施工過程中遇到的影響施工質(zhì)量及進(jìn)度的問題及解決對策

該工程包含地上和地下兩部分施工，施工工序龐大復(fù)雜，且涉及到的專業(yè)工程較多，例如：土建施工、鋼結(jié)構(gòu)工程、外立面工程、室內(nèi)裝修、景觀綠化工程等多個(gè)專業(yè)工程。工程施工時(shí)間長，專業(yè)跨度較大。在施工過程中很容易遇到各種各樣的問題。因此在進(jìn)行施工前期，技術(shù)人員要充分的考慮到工序銜接，以及工序跨度大轉(zhuǎn)換難的問題，及時(shí)的安排好施工場布及工序銜接的相關(guān)手續(xù)。在招標(biāo)過程中要嚴(yán)格對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富，機(jī)械設(shè)備符合現(xiàn)場施工需求的分包單位進(jìn)行施工。同時(shí)還要做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。只有這樣才能避免在施工過程中出現(xiàn)上文提到的問題從而影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

除此之外，該工程還受到了疫情的影響，導(dǎo)致工期滯后了60天左右，且上海地區(qū)梅雨天長達(dá)一個(gè)半月，導(dǎo)致現(xiàn)場進(jìn)度遲緩。施工單位對施工方案進(jìn)行了不斷地優(yōu)化，力求保證質(zhì)量的前提下，按照原有工期完成施工任務(wù)。采取的主要措施有：更換腳手架的搭設(shè)方式，采用盤扣式腳手架，提高搭設(shè)效率，擴(kuò)大操作空間；增加了現(xiàn)場勞務(wù)人員的人數(shù)，采用外借與短駁相結(jié)合的方式，解決高峰用工人員住宿問題；倒排工期，優(yōu)化PC吊裝方案，將施工步驟精確到每時(shí)每刻。施工期間，項(xiàng)目始終遵守施工過程中的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管控現(xiàn)場的施工安全，做好防護(hù)措施，趕工期間無任何安全事故發(fā)生。最終該項(xiàng)目不僅保質(zhì)保量的完成了結(jié)構(gòu)施工，并提前了結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間。

4 結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程施工過程當(dāng)中，工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度是非常重要的兩個(gè)核心。工程質(zhì)量的好壞影響著工程的進(jìn)度，合理的控制工程進(jìn)度也會提高工程的質(zhì)量，兩者缺一不可，許多施工單位為了追求效益而忽略了對施工進(jìn)度的管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)了問題。因此，施工單位在施工過程當(dāng)中要充分采取相應(yīng)手段，建立相關(guān)制度，并嚴(yán)格要求管理人員做好相關(guān)工作，從而有效的做好工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理工作，在施工作業(yè)的過程中不斷的進(jìn)步和學(xué)習(xí)，不斷的提升房屋工程的建筑質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展帶來更好的前景。