張馳 呂楊

中國(guó)建筑第七工程局有限公司，中國(guó)·河南 鄭州 450000

1 引言

通過對(duì)EPC 總承包模式進(jìn)行分析可知，其主要是由三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工材料采購(gòu)以及施工，要求在項(xiàng)目建設(shè)過程中妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證各環(huán)節(jié)緊密銜接，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全以及成本等進(jìn)行全面控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，應(yīng)推廣應(yīng)用EPC總承包，充分展現(xiàn)出總承包商的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)能夠高效完成[1]。

2 EPC 工程總承包管理應(yīng)用應(yīng)注意的問題

在EPC 總承包管理模式的實(shí)際應(yīng)用中，要求充分發(fā)揮總承包商在項(xiàng)目建設(shè)全過程中所發(fā)揮的集成化管理優(yōu)勢(shì)。在工程項(xiàng)目EPC 總承包管理中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

2.1 發(fā)揮設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

組織設(shè)計(jì)專業(yè)水平比較高，并且富有施工經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

2.2 專業(yè)分包招標(biāo)管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，總承包商的作用是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行全面管理，要求總承包商根據(jù)法律規(guī)定完成本職工作任務(wù)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)性比較強(qiáng)的施工作業(yè)內(nèi)容，可采用專業(yè)分包的方式完成。在工程項(xiàng)目建設(shè)前，總承包商應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、類型進(jìn)行分析，與建設(shè)單位進(jìn)行溝通交流，對(duì)于施工材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、施工以及安裝等，可采用分包的方式完成，進(jìn)而提高施工效率，同時(shí)合理規(guī)避部分施工風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.3 加強(qiáng)管理

①內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理?？偝邪綉?yīng)組織專業(yè)的施工技術(shù)隊(duì)伍以及施工管理隊(duì)伍，在人員分配方面保證科學(xué)合理，在施工過程中要求施工人員以及管理人員加強(qiáng)溝通交流，建立健全完善的考核制度以及員工激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力。

②分包商管理?？偝邪皆谶x擇分包商后，應(yīng)制定完善的施工合同，并加強(qiáng)合同管理。在施工管理中，將分包合同、施工組織設(shè)計(jì)方案作為依據(jù)，對(duì)施工質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度進(jìn)行檢查審核。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，交叉作業(yè)內(nèi)容比較多，同時(shí)施工環(huán)節(jié)干擾因素也比較多，要求分包商之間妥善協(xié)調(diào)，合理調(diào)度，避免造成資源浪費(fèi)或者施工時(shí)間延長(zhǎng)的問題。

③物資采購(gòu)管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃方案合理安排物料采購(gòu)，避免出現(xiàn)物料采購(gòu)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度的問題，同時(shí)還應(yīng)注意避免物料設(shè)備提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在將物料設(shè)備運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)后，確定適宜的存放地點(diǎn)，并注意保存管理。如果出現(xiàn)物料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)的問題，則會(huì)造成工期延長(zhǎng)，對(duì)此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系廠家，要求廠家及時(shí)發(fā)貨，合理規(guī)避分包商索賠風(fēng)險(xiǎn)。

④質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全管理，總長(zhǎng)包方在施工過程中應(yīng)注意，施工規(guī)模比較大，部分細(xì)節(jié)管理難度較大，必須采取有效的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理措施，避免出現(xiàn)返工問題以及安全事故。

⑤合同管理。為提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，必須制定適宜的工程造價(jià)管理方案，在施工過程中嚴(yán)格履行施工合同，同時(shí)在施工階段對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格管理。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而造成工程量調(diào)整，則總承包單位必須做好細(xì)致化審核工作，避免對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度造成不良影響?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，準(zhǔn)確把握施工動(dòng)態(tài)，并在施工階段做好詳細(xì)記錄，為工程總決算提供可靠依據(jù)。

2.4 外部協(xié)調(diào)工作

工程項(xiàng)目建設(shè)周期比較長(zhǎng)，在施工階段不可避免地會(huì)受到社會(huì)因素、自然因素的影響，對(duì)此，總承包單位應(yīng)加強(qiáng)信息收集和整理分析，提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理力度，與各級(jí)單位進(jìn)行溝通交流，同時(shí)密切聯(lián)系群眾，妥善解決各類隱患[3]。

3 EPC 工程總承包管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例

3.1 工程概況

在某住宅工程項(xiàng)目建設(shè)中，采用EPC 總承包管理模式。該建筑工程為鋼框架混凝土筒體結(jié)構(gòu)，建筑工程總高度為59.40m，樓層為19 層，丹東建筑面積為7050m2，在框架柱施工中，采用箱形鋼柱內(nèi)澆筑混凝土施工技術(shù)，而在梁施工中，采用H 型鋼梁，在住宅建筑樓板施工中，板厚在10~12mm，采用現(xiàn)澆鋼混凝土施工技術(shù)。在該住宅建筑工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工中，基礎(chǔ)承臺(tái)頂部標(biāo)高為V-3.0m，底板采用C30 鋼混凝土底板施工方式，在V0.00~V-3.00m，需沿建筑工程外軸線進(jìn)行混凝土剪力墻施工，在樓梯間、電梯間施工中，也應(yīng)用鋼筋混凝土剪力墻施工技術(shù)。在箱形柱施工中，選用鋼柱腳，埋入深度為3.0mm。鋼柱制作材料為Q345B 鋼材，在鋼柱安裝施工中，應(yīng)用雙排栓釘進(jìn)行連接，對(duì)于鋼柱接點(diǎn)位置，采用加勁鋼板進(jìn)行連接，中間需開設(shè)混凝土膠管孔以及通氣孔，在混凝土澆筑施工中，應(yīng)用無收縮混凝土膠管施工技術(shù)。鋼梁與現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板進(jìn)行連接，在柱梁外，需噴涂防火涂料，以提升建筑結(jié)構(gòu)防火性能。

3.2 EPC 工程施工情況

本工程為鋼結(jié)構(gòu)民用住宅建筑，在本工程施工管理中，將ISO9002 質(zhì)量管理體系作為依據(jù)，并制定公司質(zhì)量管理手冊(cè)以及完善的施工管理程序，總承包單位合理編制施工設(shè)計(jì)方案，并制定完善的施工質(zhì)量、安全管理方案。在實(shí)際施工中，對(duì)各分部、分項(xiàng)進(jìn)行分析，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙以及施工方案組織施工，以保證項(xiàng)目建設(shè)的高效性。

3.3 工程施工技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)

通過對(duì)EPC 總承包管理模式的特征進(jìn)行分析，在本工程施工前，對(duì)建筑工程平面功能進(jìn)行分析，據(jù)此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，改善居住空間。在平面形狀設(shè)計(jì)中，合理設(shè)計(jì)平面尺寸，以提升住宅建筑抗震性能。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查，在本工程設(shè)計(jì)中，組織多名專家進(jìn)行論證分析，據(jù)此編制完善的工程設(shè)計(jì)方案。在施工圖設(shè)計(jì)過程中，堅(jiān)持安全性、實(shí)用性原則，避免出現(xiàn)冗余設(shè)計(jì)內(nèi)容，在保證建筑工程質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

在銅柱施工中，采用銅包混凝土施工方式，在銅柱周邊無需開孔，從各個(gè)銅柱頂部灌注混凝土，根據(jù)每段3 層設(shè)計(jì)，銅柱高度為9m，為保證混凝土澆筑施工質(zhì)量，在混凝土澆筑完成后應(yīng)及時(shí)振搗，避免出現(xiàn)空鼓質(zhì)量問題。

在本工程施工中，在墻體澆筑施工完成后，鋼柱、柱梁和混凝土結(jié)構(gòu)三者之間的收縮變形有一定區(qū)別，對(duì)此，要求加強(qiáng)收縮裂縫控制。

綜合考慮本工程施工中的各類隱患，總承包單位組織項(xiàng)目辦、施工班組等進(jìn)行溝通交流，制定完善的施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行有效控制。在施工質(zhì)量以及施工安全管理方面，制定責(zé)任管理制度，針對(duì)本工程施工環(huán)節(jié)所面臨的各類技術(shù)難點(diǎn)以及施工關(guān)鍵部位，組織專業(yè)技術(shù)人員成立施工小組，針對(duì)鋼筋材料選購(gòu)、下料、拼裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，在不同施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”以及“交接檢”。在各施工環(huán)節(jié)完成后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時(shí)組織監(jiān)理工程師前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查復(fù)核，在達(dá)到施工質(zhì)量控制要求后，即可進(jìn)行后續(xù)施工。對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患、安全隱患，組織專人及時(shí)整改，保證現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范性。

4 結(jié)語

綜上所述，論文主要結(jié)合實(shí)例，對(duì)工程項(xiàng)目管理中EPC管理模式的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探究。建筑行業(yè)發(fā)展迅速，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和數(shù)量均不斷增加，在項(xiàng)目建設(shè)中需應(yīng)用大量施工材料，同時(shí)涉及多個(gè)專業(yè)，工期比較長(zhǎng)，對(duì)此，應(yīng)推廣應(yīng)用EPC 管理模式，提高各類施工資源的整合能力以及施工現(xiàn)場(chǎng)不同專業(yè)綜合協(xié)調(diào)管理能力，提高項(xiàng)目建設(shè)的高效性。