韋有聚

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土木工程質(zhì)量關(guān)系到我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不過隨著市場環(huán)境的改變，工程數(shù)量的增加，土木工程施工中存在的問題逐漸暴露出來，這為建筑企業(yè)經(jīng)營及人員安全構(gòu)成較大威脅，不利于行業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步。為此，需加大對質(zhì)量和安全管理的重視度，采取科學(xué)有效的管理手段，解決現(xiàn)存問題，維護(hù)工程總體效益。

1 土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理的重要性

建筑行業(yè)的進(jìn)步，使企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸增大，要想在新環(huán)境下獲得更多利益和機(jī)遇，嘗試施工管理的改革顯得尤為重要。不過根據(jù)土木工程實(shí)際情況分析可知，其存在的問題仍未得到良好解決，且隨著行業(yè)發(fā)展，這些問題也逐漸暴露出來，對工程施工效果、企業(yè)信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益帶來較大威脅。其中尤以質(zhì)量和安全問題最為嚴(yán)重。

鑒于此，有必要加大對土木工程施工質(zhì)量和安全管理的重視力度，根據(jù)現(xiàn)存問題及工程建設(shè)特征，有針對性地制定解決措施，完善管理方案，實(shí)現(xiàn)工程的科學(xué)管控，減少質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)。只有做好質(zhì)量和安全管理，才能進(jìn)一步解決土木工程施工中存在的危險(xiǎn)隱患，維護(hù)工程的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 土木工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

（1）質(zhì)量控制體系的完善。質(zhì)量控制體系是質(zhì)量控制工作開展的前提指導(dǎo)，質(zhì)量控制體系的建立與完善要求負(fù)責(zé)人及管理人員充分發(fā)揮自身職能和權(quán)限，做好資料收集、分析和處理工作，同時(shí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，參照工程實(shí)際情況，完成質(zhì)量控制任務(wù)，降低問題出現(xiàn)概率。在原材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)對供應(yīng)商、材料性能加以嚴(yán)格審查，落實(shí)精細(xì)化管理要求，保證供應(yīng)商資質(zhì)、材料質(zhì)量等均符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。在合作合同簽訂中，詳細(xì)標(biāo)注條款和價(jià)格事項(xiàng)，對材料實(shí)行全面管控，使其符合土木工程施工要求。運(yùn)送到現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過專業(yè)檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場保存到指定地點(diǎn)。對于一些特殊材料，應(yīng)直接聘請第三方檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查，使其性能質(zhì)量符合規(guī)定要求。施工過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)落實(shí)權(quán)責(zé)制度，對施工中存在的不規(guī)范行為予以及時(shí)指出和解決，控制質(zhì)量問題的出現(xiàn)概率。

（2）確定質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的不合理會(huì)阻礙質(zhì)量管理工作的高度落實(shí)，而之所以產(chǎn)生質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置不合理問題，一方面是由于人員的專業(yè)技能水平不高，另一方面則是未考慮工程實(shí)際情況，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置存在雷同性和無效性，削弱控制效果。鑒于此，在實(shí)際作業(yè)中，需深化相關(guān)人員的責(zé)任意識，明確質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的重要性，不斷嘗試專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，從而提高自身技術(shù)水平，合理規(guī)劃質(zhì)量控制點(diǎn)，且注意工程特點(diǎn)，禁止照搬照抄情況的出現(xiàn)，保證質(zhì)量控制點(diǎn)的有效性，推動(dòng)施工質(zhì)量管理的順利開展。

（3）現(xiàn)場質(zhì)量管理。一是現(xiàn)場施工流程管理。結(jié)合規(guī)范要求及工程特點(diǎn)規(guī)劃流程方案，確認(rèn)后按照流程要求逐步操作，禁止出現(xiàn)私自變更的情況，以免為質(zhì)量問題的出現(xiàn)提供條件和空間。施工中禁止出現(xiàn)為縮短工期，故意省略或合并工序的情況。二是加大現(xiàn)場檢查力度，在施工作業(yè)完成后，開展自檢和復(fù)檢工作，確定施工質(zhì)量，合格后方可進(jìn)入下道工序，存在的問題要立即查找原因并解決。三是規(guī)范員工操作，避免因人員流動(dòng)導(dǎo)致整體技術(shù)水平降低，以防偏差或失誤的產(chǎn)生。四是開展階段性測評，檢查一段時(shí)間內(nèi)的工程施工情況，給出專業(yè)評價(jià)，確保實(shí)際施工與設(shè)計(jì)內(nèi)容相符合，達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)[2]。

3 加強(qiáng)土木工程施工安全管理的措施

3.1 安全管理體系的建立和完善

安全管理一直都是土木工程施工中較常忽略的問題，除了施工單位的安全意識薄弱外，安全管理體系不健全或缺失也是產(chǎn)生該類問題的主要原因。因此，為加強(qiáng)土木工程施工安全管理，控制安全事故發(fā)生率，建立和完善安全管理體系顯得尤為重要。安全管理體系的完善能夠營造良好的施工環(huán)境，杜絕施工中安全隱患的產(chǎn)生，降低施工危險(xiǎn)系數(shù)。安全管理同樣需要經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)的支持，管理人員需完善體系制度內(nèi)容，維護(hù)施工安全性。

3.2 做好員工安全培訓(xùn)

土木工程施工中存在人員流動(dòng)性大的問題，頻繁的人員更換為安全培訓(xùn)帶來較大難度，很多企業(yè)放棄安全培訓(xùn)，久而久之，員工的安全意識和技能水平逐漸降低，施工中安全問題頻發(fā)。鑒于此，施工單位應(yīng)結(jié)合土木工程特征，對安全教育進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，提高教育靈活性，從員工實(shí)際情況出發(fā)，開展思想和技能培訓(xùn)，加大安全管理重視力度。除了必要的崗位安全考核外，條件允許情況下，可開展應(yīng)急安全實(shí)踐訓(xùn)練活動(dòng)，增強(qiáng)員工的動(dòng)手操作能力，強(qiáng)化安全意識。安全監(jiān)管隊(duì)伍也要發(fā)揮自身作用，對存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)察管理。安全監(jiān)管人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力要有一定的基礎(chǔ)，從而發(fā)揮自身的職能作用。

3.3 構(gòu)建安全施工環(huán)境

施工環(huán)境的安全性在安全管理中尤為重要，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，注重工程現(xiàn)場的科學(xué)管控是非常必要的。施工前，仔細(xì)核對員工身份信息，核查材料設(shè)備數(shù)量和種類，禁止非作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場，禁止不合格材料或設(shè)備應(yīng)用到實(shí)際施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工作業(yè)的有序性，降低混亂性。施工現(xiàn)場的道路系統(tǒng)必須保持暢通，一些視野不好的地段可設(shè)置必要的燈光和提示等安全輔助措施。對于一些容易存在安全隱患的部位，如用水、用電環(huán)節(jié)，須嚴(yán)格管控，非專職人員不能隨意操作。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理

對于土木工程施工中選用的大型機(jī)械設(shè)備，需開展前期檢查，做好調(diào)試與試運(yùn)行，維護(hù)施工安全性。在機(jī)械設(shè)備操作中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，高度落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，禁止違規(guī)操作。且安排專人開展監(jiān)督和檢查工作，增大現(xiàn)場安全系數(shù)。

4 結(jié)束語

土木工程的質(zhì)量和安全管理不僅是提高工程建設(shè)質(zhì)量的有效措施，還是深化工程建設(shè)價(jià)值，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。故此，施工單位需從機(jī)械設(shè)備管理、安全作業(yè)環(huán)境營造、員工培訓(xùn)及管理體制構(gòu)建等多方面入手，加強(qiáng)現(xiàn)場施工規(guī)范性，從而增大土木工程安全系數(shù)，順利完工。