吳雅飛

安徽省大地園林股份有限公司 安徽 合肥 230000

市政工程在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位，同時(shí)房屋也是民生工程的一大要點(diǎn)，如果市政工程的質(zhì)量不滿足使用和相關(guān)規(guī)范要求，這不僅會帶來財(cái)產(chǎn)損失，更有可能對人員的生命安全造成一定影響，還會在社會中引起關(guān)注。因此，提高市政工程的施工與管理質(zhì)量，是保障市政工程質(zhì)量的重中之重，也是新形勢下市政工程施工企業(yè)必須走的變革之路。其中施工組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化、施工程序的管控、施工材料的驗(yàn)證等方面，都是作為提高的突破口[1]。

1 現(xiàn)今我國市政工程管理和施工中存在的問題

（1）施工管理。由于我國市政工程行業(yè)發(fā)展較快，施工人員在項(xiàng)目間的流動性也大。這造成很多施工人員和管理人員對就任項(xiàng)目不是很了解，缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，無法結(jié)合施工的實(shí)際情況針對性的對施工過程進(jìn)行有效的施工管理。同時(shí)許多市政工程施工企業(yè)都是新成立或者從其他行業(yè)進(jìn)入的，關(guān)于市政工程的施工管理和施工體系還未完全建立，相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未完全落實(shí)到實(shí)際項(xiàng)目中，這也導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中無管理或者管理混亂的現(xiàn)象。針對這樣的想象，在實(shí)際施工過程中就會產(chǎn)生許多監(jiān)管不利的問題，會導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到有效保證，甚至安全事故頻發(fā)，工程的進(jìn)度滿足證也是無法保障的。這即會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，更會毀掉企業(yè)的市場信譽(yù)[2]。

（2）人員素質(zhì)。由于大部分市政工程企業(yè)在實(shí)際施工中，各類工程都是發(fā)包，分包的工人一般都是臨時(shí)組建，很少有企業(yè)自身長期培養(yǎng)的工人。這就導(dǎo)致施工人員的施工素質(zhì)和安全意識都是參差不齊。在實(shí)際施工中，許多施工人員的安全意識相當(dāng)薄弱，相應(yīng)的安全培訓(xùn)針對這樣安全意識薄弱的施工人員，也是不盡人意的。同時(shí)在施工中，施工人員對材料的識別，正確使用設(shè)備和安裝材料，也存在一定問題。如果不針對這些問題，加以整改調(diào)整，就會加大施工過程中人員安全的風(fēng)險(xiǎn)，更會給市政工程的質(zhì)量帶來不少隱患。實(shí)際施工及安全培訓(xùn)時(shí)，要加強(qiáng)工人相關(guān)意識的樹立，意識樹立了才能保證施工人員能有效執(zhí)行規(guī)程操作。同時(shí)還需定期組織相關(guān)施工人員進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)，讓施工安全和質(zhì)量安全深入人心。

（3）過程監(jiān)督。由于在實(shí)際市政工程建造過程，施工管理人員在各類分管工程中任務(wù)多、任務(wù)重，可替代性不強(qiáng)，導(dǎo)致管理人員在施工過程的監(jiān)督上存在一定漏洞。在過程監(jiān)督中，往往最重要的漏洞就是為了保證施工周期，忽視和忽略施工過程不滿足相關(guān)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)由于施工組織缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，也會讓實(shí)際施工生產(chǎn)中，缺乏有效的督促措施。反而會影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，更會讓市政工程施工企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。另一方面，在材料進(jìn)場的檢查和使用區(qū)域的檢查，在實(shí)際施工中也是容易被忽略的部分，如果材料監(jiān)督措施不到位，也是工程質(zhì)量的一大隱患。再者，在許多設(shè)備的操作和維護(hù)上，相關(guān)的監(jiān)督和監(jiān)管措施也存在不到位現(xiàn)象，這會導(dǎo)致施工人員在實(shí)際操作中，設(shè)備有可能出現(xiàn)機(jī)械故障，甚至?xí)绊懭藛T安全[3]。

2 如何提高市政工程建設(shè)施工管理

（1）完善施工管理體系。組織發(fā)揮有效運(yùn)行的前提是管理體系的完善與有效運(yùn)行，在進(jìn)行新的市政工程施工時(shí)，要提前規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，在完善組織架構(gòu)的同時(shí)，還要理清不同崗位的崗位職責(zé)，讓施工人員在實(shí)際管理和指揮中做到有理有據(jù)和井然有序。同時(shí)還要完善施工組織的監(jiān)督與監(jiān)管機(jī)制，保障施工管理體系的良好運(yùn)行。同時(shí)在實(shí)際施工管理過程中，如果組織架構(gòu)和人員的崗位職責(zé)不能在現(xiàn)有市政工程的施工中有效運(yùn)行和協(xié)作，就要及時(shí)的更正與替換，保障管理體系能夠及時(shí)有效的運(yùn)行。

（2）完善材料、設(shè)備的監(jiān)控。實(shí)際市政工程施工中，使用的設(shè)備、材料數(shù)量及種類都是極其煩雜的，在施工管理中，要做到分門別類的加以區(qū)分和識別，同時(shí)在使用時(shí)更是要做到充分的技術(shù)交底，讓實(shí)際操作人員做到心中有數(shù)。同時(shí)材料和設(shè)備的選擇上，要做到滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，還做到經(jīng)濟(jì)環(huán)保，材料設(shè)備進(jìn)場后，還要會同各方進(jìn)行抽樣檢查與設(shè)備評估，讓措施走在問題發(fā)生的前面，避免不必要的損失。同時(shí)在放發(fā)材料時(shí)，也要注意嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免出現(xiàn)多發(fā)、漏發(fā)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）完善安全管理監(jiān)督機(jī)制。好的管理制度是不斷完善、不斷改進(jìn)的制度。安全是市政工程施工的重中之重，即使財(cái)產(chǎn)安全，更要人員安全。在施工中，組織單位要強(qiáng)化施工人員與實(shí)際操作人員的安全意識，將《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容要充分傳達(dá)到每個(gè)人心中。同時(shí)建立完善的安全管理監(jiān)督機(jī)制，讓安全考核深入人心，讓考核機(jī)制充分有效的保障施工安全，避免人為事故帶來的損失[4]。現(xiàn)在環(huán)保要求也是逐漸深入人心，企業(yè)在施工中同樣要注意環(huán)保安全，避免在施工中出現(xiàn)污染周圍環(huán)境的現(xiàn)象[4]。

（4）加強(qiáng)工藝實(shí)施的保障?，F(xiàn)在大部分市政工程施工基本都已進(jìn)入固定化流程，各類工程的分解都相當(dāng)詳細(xì)和細(xì)化，在充分的統(tǒng)籌規(guī)劃下，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工過程的工藝執(zhí)行，是施工管理過程中重要的一環(huán)。同時(shí)每道工序之間的銜接和落實(shí)，具體的施工人員要按相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一一核對確認(rèn)，并做好工藝流轉(zhuǎn)的記錄，讓工程施工過程清晰明了。同時(shí)在質(zhì)量監(jiān)督中，也要充分核查每道工序的工藝實(shí)施情況，保障每個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接性。

3 如何提高市政工程的施工質(zhì)量

（1）加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。按圖施工、執(zhí)行相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，是市政工程施工的必要措施。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，可有效地避免因質(zhì)量原因返工的情況，有利于保障整體施工進(jìn)度。按圖施工是要確保實(shí)際操作人員不能隨意更改圖紙，保障建筑設(shè)計(jì)的有效落實(shí)。倘若施工圖紙?jiān)趯?shí)際施工中存在一定問題，則需要各方充分討論與研究，形成完善的會議紀(jì)要，并完善變更手續(xù)及圖紙，才能下發(fā)施工指令。同時(shí)在工藝上也要加強(qiáng)過程監(jiān)督，保障施工質(zhì)量的持續(xù)性。

（2）充分結(jié)合現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)?，F(xiàn)今各類先進(jìn)市政工程建造技術(shù)不斷涌現(xiàn)，在實(shí)際設(shè)計(jì)和施工中要有效結(jié)合這些技術(shù)。同時(shí)對新設(shè)備、新材料也要特別關(guān)注，這是提升市政工程施工效率的有效捷徑。在引進(jìn)這些新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)，施工組織要充分完善與之配套的組織架構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)的施工要求。要做到充分利用、有效利用，這樣才能保障實(shí)際市政工程施工有序進(jìn)行，進(jìn)而確保其質(zhì)量[5]。

（3）完善人員培訓(xùn)體系。施工人員才是決定建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，提高實(shí)際施工人員的施工素質(zhì)，才能從根本上解決施工質(zhì)量問題。項(xiàng)目在施工中，要注重培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能、安全意識和責(zé)任感，讓施工人員在實(shí)際施工管理和作業(yè)中充分發(fā)揚(yáng)主人公精神，才能有效地保障施工質(zhì)量。同時(shí)這種培養(yǎng)要形成制度化，讓有關(guān)人員定期培訓(xùn)，并加以考核，這樣才能讓人員的培訓(xùn)體系更加完善和有效力。

（4）有效發(fā)揮第三監(jiān)理單位的作用。市政工程的建設(shè)，都是有第三方的監(jiān)理單位參與。業(yè)主單位在簽訂監(jiān)理單位時(shí)，要充分考核監(jiān)理單位的資質(zhì)，并針對即將實(shí)施的項(xiàng)目提出合理的選拔條件，讓監(jiān)理業(yè)務(wù)能夠很好地服務(wù)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)，同時(shí)業(yè)主單位還要實(shí)時(shí)與監(jiān)理單位溝通，以便隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)程與項(xiàng)目施工質(zhì)量，這對監(jiān)理單位履行自身的監(jiān)理職責(zé)也是一種有利的監(jiān)督。同時(shí)在對監(jiān)理單位的監(jiān)督授權(quán)上，也充分保障監(jiān)理人員的監(jiān)督權(quán)威，讓現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)行。

4 結(jié)束語

提高市政工程管理和施工質(zhì)量，是新形勢下對每個(gè)市政工程施工企業(yè)提出的具體要求，它能更好地規(guī)范市場，保障建筑行業(yè)能持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)在業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等質(zhì)量問題溝通中，要建立合理的溝通渠道與溝通機(jī)制，讓問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，才能有效保障市政工程在實(shí)際建設(shè)中的質(zhì)量安全。我相信，通過上述的方式方法，對市政工程建設(shè)質(zhì)量管理中的各方都有一定的促進(jìn)作用，在各方都明確同一質(zhì)量目標(biāo)的前提下，市政工程建設(shè)中的施工質(zhì)量管理才能有所突破、有所發(fā)展。