習(xí)麗

富利建設(shè)集團(tuán)有限公司 北京 100000

房建工程在施工建造過程中，需要以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，提供建造材料和機(jī)械設(shè)備，同時也需對施工人員展開技術(shù)培訓(xùn)，能力鞏固，進(jìn)而有效保障房建工程質(zhì)量安全。實(shí)際工作中，房建工程需要涉及諸多方面，由此產(chǎn)生的資金往來、資金支出，更是非常頻繁，因此需要嚴(yán)格做好造價成本管控工作，有效降低或杜絕資金流失與浪費(fèi)等問題，使房建工程可以有序推進(jìn)、順利施工、安全落成，實(shí)現(xiàn)房建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，同時也可使房建企業(yè)在建筑行業(yè)中，穩(wěn)步樹立優(yōu)良口碑，同步充實(shí)競爭實(shí)力。

1 房建造價成本控制原則

1.1 全面性原則

房建工程耗資量大，任務(wù)艱巨，因此在造價成本控制過程中，需要秉持全面性原則，對房建工程的具體施工，展開全方位、全過程造價成本管控，并且應(yīng)該做好工作人員管控工作。同時，需要合理預(yù)測工程成本，做好施工計劃、施工方案等，進(jìn)而使房建工程在整體施工建造中，可以將造價成本管控在利益最大化的合理范圍。另外，對于房建工程工作人員展開管控，則需加強(qiáng)觀念宣導(dǎo)、思想教育、人文關(guān)懷、專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而使其在落實(shí)各項工作時，可以有效提高責(zé)任意識、安全意識，立足大局，著手當(dāng)下，全面降低房建工程造價成本，更好保障房建工程質(zhì)量安全[1]。

1.2 節(jié)約性原則

房建工程，毋庸置疑需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。因此，基于保證質(zhì)量的前提之下，需要秉持節(jié)約性原則，展開房建工程造價成本管控。此項原則，亦是成本控制原則中的關(guān)鍵所在。因此，需要工作人員從財力、人力、物力、時間等要點(diǎn)，采取措施、利用手段，加強(qiáng)節(jié)約，厲行節(jié)儉，有效確保房建工程的建造效益。具體來說，需要加強(qiáng)資金預(yù)算控制、加強(qiáng)資金支出控制，進(jìn)而使各項造價成本于合理范圍之內(nèi)逐步降低，以最小投入博得最大收益。但是，房建工程造價成本管控，內(nèi)容諸多、信息海量、流程繁復(fù)，這就需要工作人員在管控工作開展過程中，合理融入信息技術(shù)，使房建工程造價成本管控工作，可以更加高效、便捷、精準(zhǔn)，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)，資金流失等問題[2]。

1.3 動態(tài)化原則

房建工程，在建設(shè)過程中具有明顯周期性，因此房建工程造價成本控制，也需同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管控，可以說動態(tài)化原則是做好房建工程造價成本管控工作的重中之重。在此過程中，需要工作人員根據(jù)房建工程施工進(jìn)度，將由此產(chǎn)生的各項資金信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集、匯總、處理，進(jìn)而使造價成本控制目標(biāo)和結(jié)果，如期得到優(yōu)化、更新。具體來說，需要在房建工程投資階段、投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段，有效落實(shí)對應(yīng)造價成本管控工作，進(jìn)而使房建工程造價成本在管控過程中，可以更加周密、嚴(yán)格、完整、及時，進(jìn)而為后續(xù)施工建設(shè)與后續(xù)施工建設(shè)中的造價成本管控，提供具備前瞻性的指導(dǎo)建議和方向。

1.4 目標(biāo)性原則

房建工程造價成本管控，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)便需以目標(biāo)性原則為方向，有效指導(dǎo)具體工作中的相關(guān)事宜。在此過程中，需要工作人員做好調(diào)研分析，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù)，制定可實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)，進(jìn)而有效激勵工作人員在房建工程造價成本管控過程中，可以更加積極，促使各項房建工程造價成本管控工作，可以落實(shí)的更加扎實(shí)，進(jìn)而亦步亦趨，積沙成塔，逐步完成預(yù)期房建工程造價成本管控目標(biāo)。

2 房建造價成本控制分析

2.1 投資階段造價成本控制

房建工程造價成本需要耗費(fèi)巨量資金。因此，房建工程造價成本管控，也需按照不同階段，進(jìn)行詳細(xì)分析、具體管控，使各項管控工作可以主次有序，順利進(jìn)行。目前階段，基于市場整體發(fā)展情形而言，房建工程在投資階段，普遍存在資金預(yù)算比較粗疏、盲目、廣泛的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致房建工程投資階段造價成本管控，嚴(yán)重缺少科學(xué)性、完整性、客觀性。因此，亦嚴(yán)重影響房建工程后續(xù)系列連帶工作，致使房建企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入、行業(yè)口碑均受到明顯威脅。因此，房建工程投資階段的造價成本管控工作，需要對資金預(yù)算環(huán)節(jié)加大審批、核算力度，設(shè)置額度最高范圍，提高造價成本管控工作的專業(yè)性、權(quán)威性。同時，在此過程中，還需基于行業(yè)規(guī)范和項目要求，對房建工程展開通盤研究，進(jìn)行系統(tǒng)考察，逐一明確施工標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算額度，進(jìn)而使資金預(yù)算和施工方案，更加完善、優(yōu)質(zhì)，為房建工程后續(xù)施工建設(shè)與成本控制，提供重要參考依據(jù)。另外，還需基于諸多角度，深入探討房建工程施工設(shè)計，以經(jīng)濟(jì)原則為導(dǎo)向，功能要求為剛需，將功能與設(shè)計有機(jī)相融，確保房建工程施工工序的連貫性、契合性，進(jìn)而有效減少材料浪費(fèi)，以及因為設(shè)計問題造成的工期延誤等，影響房建工程整體造價成本管控。同時，還需聘請專家教授，仔細(xì)審核、全面研究房建工程的項目圖紙，在設(shè)計之前展開實(shí)際勘察、在設(shè)計之后展開細(xì)節(jié)商榷，有效確保項目圖紙的正確性、精準(zhǔn)性、合理性，使房建工程的投資成本在后續(xù)施工建設(shè)中可以發(fā)揮應(yīng)有效能。此外，項目圖紙設(shè)計過程中，還需有效結(jié)合投資計劃、投資目標(biāo)，進(jìn)一步使項目圖紙更加系統(tǒng)化，極力減少后續(xù)施工建設(shè)中的工程變更問題[3]。

2.2 投標(biāo)階段造價成本控制

房建工程立項之后，房建企業(yè)在經(jīng)營、運(yùn)作過程中，較多采用招標(biāo)形式，其中較為常見的是公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種形式。公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，相較而言，都具有周期長、內(nèi)容多、環(huán)節(jié)雜等特點(diǎn)。因此，要想做好房建工程投標(biāo)階段造價成本管控，則需以管理為核心，以控制為手段，促使房建工程投標(biāo)階段在造價成本管控方面更加具備約束力度。在此過程中，需要相應(yīng)提供由招標(biāo)部門整理列舉的技術(shù)清單，并且需要結(jié)合標(biāo)書分析具體要求，進(jìn)而及時反饋部分存在偏差的招標(biāo)文件和物料清單，使房建工程投標(biāo)階段造價成本的估算和管控，更加準(zhǔn)確、合理、精細(xì)。此外，房建工程投標(biāo)階段的各項清單檢查、文件評估工作結(jié)束之后，需要將其完整交付直屬管理部門，進(jìn)而更深一步實(shí)現(xiàn)房建工程投標(biāo)階段造價成本的管控目標(biāo)，同時也需設(shè)置房建工程施工建設(shè)的最低成本，為后續(xù)工程推進(jìn)保駕護(hù)航，最大化實(shí)現(xiàn)房建企業(yè)經(jīng)營、運(yùn)轉(zhuǎn)的綜合利益。

2.3 施工階段造價成本控制

房建工程屬于最為典型的實(shí)業(yè)，可謂建于當(dāng)代，利于百年，因此房建工程需要投入巨大成本，確保房建工程全方位、全過程的施工質(zhì)量與安全。這就需要，務(wù)必做好房建工程施工階段造價成本管控，為各項材料采購、技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備引進(jìn)提供基礎(chǔ)物質(zhì)支撐，同時有效約束各項工作的落實(shí)流程，避免混入粗制濫造、以次充好等物資的現(xiàn)象發(fā)生?？梢哉f，加強(qiáng)房建工程施工階段造價成本管控，對于房建工程整體造價成本的管控具有深遠(yuǎn)意義和重大影響。房建工程施工環(huán)節(jié)，主要是依次落實(shí)項目計劃、施工方案和。在此階段，要想做好成本控制，需要重點(diǎn)著手項目評定等環(huán)節(jié)。因此，正式開始房建工程施工之前，需要工作人員根據(jù)施工方案，結(jié)合實(shí)際狀況，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確評估施工作業(yè)范圍和作業(yè)能力，評估施工方案的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可行性，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上，扎實(shí)展開成本控制。同時，為順利實(shí)施房建工程施工階段造價成本管控各項事宜，還需根據(jù)施工方案，合理安排、周密計劃房建工程施工流程，促使施工方案由理論到實(shí)際的和諧、統(tǒng)一、有序。另外，在此過程中，需要設(shè)置造價成本的整體資金額度計劃，使各項成本支出、流向、用途等情況，可以更加詳細(xì)、清晰、明確，進(jìn)而保證房建工程各階段、各環(huán)節(jié)、各工序，皆有對應(yīng)資金支撐。同時，還需對價格清單、工程合同，展開全面研究、深入分析、系統(tǒng)審核，避免相關(guān)內(nèi)容出現(xiàn)差池，造成投資金額與施工要求不匹配的現(xiàn)象。另外，房建工程實(shí)際施工中，需要展開動態(tài)化、精細(xì)化管控，對于工程變更等狀況，應(yīng)該及時劃定責(zé)任、檢查資金、掌握情況，從而使造價成本清晰明了，避免出現(xiàn)賬目混淆、推諉扯皮等不利于成本管控的現(xiàn)象。此外，造價工程師在房建工程各階段，展開成本管控時，需要以降低成本，提高收益為核心目標(biāo)，同時需要對合同款項進(jìn)行詳細(xì)了解、深入分析、糾察細(xì)節(jié)，確保合同合法性、科學(xué)性、合理性，使雙方利益得到充足保障。另外，出現(xiàn)臨時變更工程計劃的狀況時，為避免產(chǎn)生附加成本，影響房建工程整體造價成本管控，需要在臨時變更工程計劃之前，做足應(yīng)對措施，詳細(xì)分析施工環(huán)節(jié)，確保作業(yè)任務(wù)可以緊密連接，有序推進(jìn)，進(jìn)而使工程變更更加合理、科學(xué)、可行，有效減少因為工程變更導(dǎo)致的成本浪費(fèi)和流失。

2.4 竣工階段造價成本控制

房建工程的造價成本控制可謂緊密相連，環(huán)環(huán)相扣。因此，需要從始至終做好成本控制，才可將房建工程造價成本控制工作越做越好。否則，項目臨近竣工階段，要想再加強(qiáng)成本控制力度，難上加難，難見成效。在此階段，主要以核算、審核，為主要成本管控方式。同時，為使房建工程竣工階段的各項資金數(shù)據(jù)信息在核算、審核過程中，充分確保全面性、準(zhǔn)確性、時效性，則需有效利用信息技術(shù)，以更加高效、科學(xué)、便捷的方式逐步展開，對房建工程，自立項之初到竣工以來的各階段成本支出情況做到明確，進(jìn)而從整體出發(fā)，深入分析房建工程造價成本管控結(jié)果，是否符合預(yù)期成本管控目標(biāo)。因此，核算、審核過程中，工作人員需要重點(diǎn)審核項目工程量，以及施工材料、施工方案、設(shè)計圖紙等。另外，更需做出準(zhǔn)確評估和判斷，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏、數(shù)據(jù)錯誤、數(shù)據(jù)模糊等現(xiàn)象[4]。

3 現(xiàn)階段房建造價成本控制途徑

3.1 完善施工方案

房建工程，具備極強(qiáng)的系統(tǒng)性、綜合性。因此，要想有效控制房建工程造價成本，則需基于房建工程動工之初，完善施工方案。在此過程中，需要房建企業(yè)和工作人員做好統(tǒng)籌調(diào)研，現(xiàn)場勘察，數(shù)據(jù)整理等各項工作，進(jìn)而使房建工程施工方案，更加具備科學(xué)性、可行性、合理性。另外，完善施工方案，也可在房建工程施工過程中，有效指導(dǎo)項目推進(jìn)和造價成本控制。同時，還需為房建工程施工，做好后勤保障工作，為房建工程施工團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊，創(chuàng)造安全、潔凈、優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境，并且相應(yīng)增設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，豐富使用功能，提高待遇品質(zhì)，有效調(diào)動工作人員施工熱情和責(zé)任意識，使房建工程以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，順利完成。另外，房建工程施工方案，在實(shí)際應(yīng)用過程中，還需促進(jìn)部門融合，加強(qiáng)人員協(xié)調(diào)，保持密切交流，才可在動態(tài)化、精細(xì)化的管理過程中，及時解決變動問題，確保房建工程按照預(yù)先施工方案，保質(zhì)保量如期竣工。只有如此，才可使房建工程在施工建造過程中，全方位、全過程降低或杜絕失誤、偏差、遺漏、變更幾率，進(jìn)而減少或杜絕修復(fù)、返工等，有效降低房建工程造價成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管控目標(biāo)。

3.2 做好風(fēng)險防范

隨著社會發(fā)展，科技進(jìn)步，我國市場環(huán)境更加包容、開放，物價波動相對頻繁，對于需要投入巨量成本的房建工程來說，更是面臨諸多挑戰(zhàn)，存在無數(shù)風(fēng)險。這一現(xiàn)象，同時也為房建工程造價成本管控工作提出更高要求。具體來說，房建工程造價成本的管控風(fēng)險，主要存在于履行合同、施工技術(shù)、價格波動等方面。在這些風(fēng)險中，通過數(shù)據(jù)分析和實(shí)踐證明，總結(jié)得知，施工技術(shù)風(fēng)險較為容易管控。在此方面，只需預(yù)先做好技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)化、改進(jìn)，便可有效提高控制主動性和有效性。但是，對于價格波動和履行合同方面，則具備較多不可抗力因素，導(dǎo)致風(fēng)險管控較為復(fù)雜、被動。另外，需要建立風(fēng)險控制長效機(jī)制，注重風(fēng)險控制的動態(tài)化、精細(xì)化管理，進(jìn)而及時發(fā)現(xiàn)問題、匯總問題、分析問題、處理問題，將房建工程施工建設(shè)過程中的各項支出費(fèi)用做到實(shí)事求是、精益求精，避免出現(xiàn)成本疊加，資金浪費(fèi)等問題。此外，為使各項成本控制事宜落到實(shí)處，更需補(bǔ)充剛性制度，進(jìn)而使相關(guān)工作人員可以各司其職，盡心盡力，有效落實(shí)成本控制，確保房建工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，社會效益[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，房建工程基于我國國情，緊隨城市建設(shè)步伐，呈現(xiàn)快速發(fā)展局面。因此，要想充分保證房建工程施工質(zhì)量，有效擴(kuò)充房建企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，綜合提高建筑行業(yè)能力水平，則需在實(shí)際施工建造過程中，有效加強(qiáng)造價成本管控工作。但是，此項工作在具體落實(shí)中會受到諸多客觀因素、人為因素、不可抗力因素的嚴(yán)重影響，存在較高強(qiáng)度、難度。這就需要相關(guān)工作人員，立足現(xiàn)狀，反思問題，總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)分工，根據(jù)房建工程造價成本的不同階段，加大力度展開管控，進(jìn)而使房建工程造價成本管控工作在具體落實(shí)中更加科學(xué)、更加完整、更加有序，有效降低成本支出，綜合提高經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，現(xiàn)階段房屋建造造價成本管控主要應(yīng)以完善施工方案、做好風(fēng)險防范為核心要點(diǎn)，進(jìn)而保證造價成本可以妥善控制于合理范圍之中，助力房建企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。本文上述內(nèi)容，因時間和范圍等不可控因素，仍然存在諸多不足，以期在后續(xù)深入探討中逐步完善。