李寶鳳

湖南發(fā)展春華健康投資有限公司 湖南 長沙 430111

引言

我國社會主義改革進程不斷深入，同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營環(huán)境也在悄然發(fā)生變化。這些變化，從我國愈發(fā)完善的市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和越來越小的產(chǎn)品差異中都可以得到充分的體現(xiàn)。社會主義市場經(jīng)濟的良好發(fā)展要求企業(yè)之間要積極進行良性的競爭，企業(yè)為了在激烈的市場競爭當中生存，就必須要對自身的成本管理進行優(yōu)化和改善，以期在最大限度上降低成本，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟當中的地位。企業(yè)對成本的控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指企業(yè)項目立項以及企業(yè)對項目所需預算的控制；事中控制主要是指企業(yè)為降低成本，而對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行的合理控制；事后控制主要是指企業(yè)對產(chǎn)品驗收及售后服務(wù)的成本控制。

1 建筑經(jīng)濟管控中成本控制的基礎(chǔ)特性

1.1 綜合性

在建筑經(jīng)濟管控過程中，施工階段屬于較為關(guān)鍵的部分。這一環(huán)節(jié)的安全保障效果、實施質(zhì)量、施工技術(shù)都有可能出現(xiàn)不良問題，影響整體工程的可靠性。因此，需要采用理想的綜合成本控制措施，完善基礎(chǔ)方案體系，使相關(guān)人員能夠參與到流程中的各個環(huán)節(jié)，分析可能出現(xiàn)的不良情況。通過闡明基礎(chǔ)因素，為后續(xù)的對策研究提供重要的參考基礎(chǔ)。因此，可以認為建筑經(jīng)濟管控中成本控制存在綜合性的特征。其需要相關(guān)人員注重所有施工流程的所有方面，并最大限度降低不良因素造成的負面影響，使建筑成本控制能夠達到良好的效果，避免消耗過多資源，實現(xiàn)優(yōu)秀的發(fā)展目標。

1.2 前瞻性

在建筑經(jīng)濟管控過程中，成本控制還具有前瞻性的基礎(chǔ)特征。通常情況下，建筑活動如果出現(xiàn)不良問題，如管理執(zhí)行失誤等，施工單位以及管理部門便會采取后續(xù)的處理策略，降低損害范圍與深度。但是，這一處理策略只能彌補少量的損失，無法覆蓋整體經(jīng)濟效益，容易導致企業(yè)出現(xiàn)虧損問題。而采用成本控制策略，能夠通過專業(yè)化與科學化的操作方式，提高企業(yè)對項目的預測效果，并強化風險研究的可靠性。通過這種方式，建筑企業(yè)能夠有效控制基礎(chǔ)成本，并針對風險制定處理策略，降低其發(fā)生時產(chǎn)生的不良影響，達到良好的解決效果。因此，可以認為成本控制具有顯著的前瞻性。

1.3 契合性

當前各個建筑企業(yè)充分重視重視成本控制工作，在實施成本控制工作的過程中，建筑企業(yè)不能盲目利用其他企業(yè)的工作經(jīng)驗，需要合理借鑒先進經(jīng)驗，根據(jù)建筑企業(yè)實際情況制定成本控制方案，提高成本控制和經(jīng)濟管理的契合性，通過成本控制措施，有效節(jié)省建筑企業(yè)的資源，保證建筑企業(yè)發(fā)展的利潤[1]。

2 建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中成本控制工作存在的問題和不足

2.1 缺乏完善的成本控制機制

目前，我國部分企業(yè)在建筑承包項目施工作業(yè)后，對于成本管理控制體系的建立不夠完善，也就是說，建筑企業(yè)公司各個部門和項目建設(shè)之間沒有進行良好的溝通，對于工程項目承包作業(yè)來說，企業(yè)的各個部門也沒有及時與項目建設(shè)部門進行了解和溝通，并建立完善的成本管控體系。待建筑項目成立之后，部分施工技術(shù)管理人員只在乎自身責任管控范圍，也沒能重視成本管理體系的完善工作，同時也沒能建立與其他部門間的合作緊密關(guān)系，使得成本管控制工作過于分散，而各管理工作部門很難發(fā)揮成本管理控制工作的作用。

2.2 沒有建立健全的目標成本管理制度

企業(yè)要想做大做強，沒有一個好的管理制度是無法形成凝聚力來應(yīng)對市場的各種變化。目標成本管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。企業(yè)只有在健全的目標成本管理制度下才能健康地走下去。預算就是目標成本管理的表現(xiàn)形式。有些企業(yè)雖有預算，但過于籠統(tǒng)，沒有細化成本責任區(qū)域，成本目標無法分解，指標不明確，實際很難實施，成本責任無法落實。預算管理過于簡單，一般都是由下級各個部門向上級分別進行成本支出匯報的方式來作為成本管控的依據(jù)，沒有考慮成本類別劃分與成本支出的各項因素，不能有效控制生產(chǎn)成本和其他成本費用?？傊^程控制不到位，管理效果不好[2]。

2.3 檢查不徹底

在建筑企業(yè)的日常工作流程中，針對部門進行深入監(jiān)督與檢查屬于較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。當前，社會經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸加快，建筑行業(yè)為了跟上時代潮流，便需要在強化核心競爭能力的同時，強化對團隊的篩選與檢查。但是，當前實際工作流程中，針對施工團隊的檢查效果往往達不到理想標準。大部分企業(yè)在項目管理階段僅采取較為淺顯的措施，沒有重視其實施效果。同時，還存在檢查過程中僅針對部分團隊進行分析的現(xiàn)象，沒有做到全面、深入的管控。在這種情況下，成本控制無法得到有效執(zhí)行，嚴重削弱了建筑經(jīng)濟管控效果，不利于未來的進一步發(fā)展。此外，在建筑企業(yè)進行談判的過程中，部分人員沒有重視對施工細節(jié)部分的檢查，將大部分注意力放在了金額、付款措施、結(jié)算周期的部分。在這種情況下，后續(xù)管理階段可能會出現(xiàn)各式各樣的問題，不利于工期以及成本的控制。嚴重情況下，甚至可能會出現(xiàn)停工現(xiàn)象，大幅增加項目的成本，導致建筑企業(yè)的市場競爭力受到削弱，降低了基礎(chǔ)經(jīng)濟效益。

2.4 財務(wù)成本管理工作人員的成本管理意識缺乏

企業(yè)中的許多成本管理的財務(wù)人員和管理層人員在成本管理方面的意識還不夠強。因此，在企業(yè)經(jīng)濟活動的實務(wù)工作中，許多管理工作人員認為只要將產(chǎn)品的銷售經(jīng)營好，就可以為企業(yè)提高利潤，避免成本管理和財務(wù)風險等問題。顯然，這種觀點不僅是片面且狹隘的，還在一定程度上體現(xiàn)出了管理工作人員對成本管理意識的匱乏。一家企業(yè)中，成本管理人員在成本管理方面的意識可以對企業(yè)的日常經(jīng)濟活動產(chǎn)生重要影響。脫離了系統(tǒng)、積極主動的成本管理意識，企業(yè)的成本管理將出現(xiàn)事前管理缺位的現(xiàn)象。并且，對邊際機會成本、時間價值和風險價值等成本意識的匱乏，也將導致事中及事后管理出現(xiàn)管理不嚴謹?shù)膯栴}。同時，還會影響企業(yè)內(nèi)良好的成本管理氛圍的形成。

3 建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新策略分析

3.1 規(guī)范和建立成本控制機制

在建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理過程中應(yīng)不斷強化成本控制，還應(yīng)加強成本監(jiān)督管理力度，但在一定情況下建筑項目施工管理部門為降低項目成本，常會出現(xiàn)原材料自身質(zhì)量和管理不夠嚴格，以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對項目質(zhì)量安全產(chǎn)生一定的威脅。所以，應(yīng)規(guī)范建筑企業(yè)經(jīng)濟管理過程中對于成本的控制管理機制，并全方位地了解和掌握工程建筑材料性能及后期維護等有關(guān)內(nèi)容，并重視工程成本生產(chǎn)和核算方面的基本問題。此外，應(yīng)對材料生產(chǎn)的實地情況進行有目的性的考察，并保證生產(chǎn)工藝技術(shù)與環(huán)境完全符合我國相關(guān)生產(chǎn)及質(zhì)量標準，并了解和掌握項目材料生產(chǎn)工作的實際成本，從而避免出現(xiàn)以次充好，從中謀取暴利的不良現(xiàn)象[3]。

3.2 建立完善的目標成本管理制度

企業(yè)應(yīng)著眼于自身條件與內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境綜合評定規(guī)劃出適合其發(fā)展的目標成本管理制度。目標成本管理應(yīng)建立規(guī)范的工作流程：首先，各部門應(yīng)配合目標成本管理工作，應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)方式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人工管理，廣泛應(yīng)用云計算的大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，提升數(shù)據(jù)信息收集的準確度，聘用專業(yè)技術(shù)人才根據(jù)企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程，進行固定預算與彈性預算相結(jié)合的預算管理方式，對收集來的數(shù)據(jù)進行剖析、整合，同時搭建企業(yè)信息交流平臺，打破信息壁壘，共享分析結(jié)果，便于目標管理人員及時獲取最新動態(tài)。其次，企業(yè)由研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等有關(guān)科室組成目標管理體系，利用大數(shù)據(jù)信息平臺收集相關(guān)信息，計算市場所容許的目標利潤，設(shè)定目標成本，并把目標成本單元化，再把單元化的目標成本落實到各科室，利用績效考核評價成本管理業(yè)績。最后，開展成本核算業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)察經(jīng)濟管理，企業(yè)各部門須利用信息平臺客觀地評價最小化與市價間的差距，通過溝通及交流成功地搭建攜手共進的橋梁，各職能部門協(xié)同制定通用的內(nèi)部目標成本管理考核標準，提高目標成本管理的準確性，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的潛在風險，推進企業(yè)運營風險管理。

3.3 強化成本責任監(jiān)督，落實嚴格檢查策略

成本管理的目標責任具有較為重要的影響意義，因此需要加強對其的監(jiān)督與抽查，盡可能提高其執(zhí)行效果，降低出現(xiàn)問題的概率。這一責任管理的組成部分包括成本與相關(guān)人員的費用限額，需要對實際的支出情況以及責任成本目標進行核驗。通過這種方式，實現(xiàn)對工作人員的嚴格管理。利用專項監(jiān)督的策略，可以有效體現(xiàn)建筑項目的運行效果，增強其經(jīng)濟管控嚴格性，避免出現(xiàn)錯漏問題。同時，其還可以將相關(guān)環(huán)節(jié)與責任管控相結(jié)合，有效提升檢查的力度，達到工程進度、質(zhì)量安全的嚴格管控目標。因此，在進行成本控制的過程中，應(yīng)當嚴格落實目標責任成本強化策略，實現(xiàn)嚴格轉(zhuǎn)向控制的效果，為以后的進一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)[4]。

3.4 提升經(jīng)濟活動中成本控制管理人員的風險意識和綜合素質(zhì)

企業(yè)對成本控制的管理離不開管理人員良好的綜合素質(zhì)和成本控制意識。因此，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，要著重加強對成本控制管理人員的培訓，提高成本控制管理人員的成本控制意識和核心素養(yǎng)。

3.5 合理配置人員和資源

建筑企業(yè)嚴格控制間接費用，利用全過程監(jiān)督管理方式嚴格控制間接費用。建筑企業(yè)在制定成本控制計劃的過程中，需要詳細地預測建筑工程的間接費用，根據(jù)成本計劃控制間接費用。建筑企業(yè)需要結(jié)合成本考核工作，明確具體的工作責任，在實際工作中落實獎懲制度，管理人員需要加強控制管理費用，進一步提高整體工作效率。建筑企業(yè)可以適當?shù)乜s減工作人員，注重利用全能型人才，同時要縮減管理人員的費用支出，這樣可以降低建筑企業(yè)非生產(chǎn)性成本。利用管理制度優(yōu)化建筑企業(yè)成本管理氛圍，貫徹落實建筑經(jīng)濟管理中的成本控制工作[5]。

4 結(jié)束語

落實建筑經(jīng)濟管理中的成本控制，建筑企業(yè)需要明確成本控制工作中存在的問題，創(chuàng)新成本控制的工作方法，順利實現(xiàn)工作目標，有效節(jié)省建筑企業(yè)的施工成本，提高建筑企業(yè)的綜合效益，促進我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。