楊仁果

江西杜鵑花建設(shè)工程有限公司 江西 贛州 341000

工程經(jīng)濟(jì)管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要影響，全過程工程造價(jià)是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，對經(jīng)濟(jì)管理水平以及效率的提高具有重要作用，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)該重視全過程工程造價(jià)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用意義。全過程工程造價(jià)涵蓋了建筑工程施工全過程的各項(xiàng)目成本計(jì)算，是工程施工成本控制的關(guān)鍵，其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，有助于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利推進(jìn)，有助于為建筑企業(yè)的工程施工降低成本。

1 工程造價(jià)介紹

工程造價(jià)主要是指建筑工程施工前期，工程造價(jià)專業(yè)人員對建筑工程整體施工中涉及的各項(xiàng)資金消耗項(xiàng)目進(jìn)行整合與統(tǒng)計(jì)，最后制作成表格形式，為建筑企業(yè)的成本投入以及施工單位的建筑施工提供參考。建筑工程設(shè)計(jì)內(nèi)容較為繁雜，施工前期，工程造價(jià)人員需要對施工過程中涉及到的人力、物力等資源的資金消耗額度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，造價(jià)核算需要做到詳細(xì)且精準(zhǔn)，禁止出現(xiàn)丟項(xiàng)少算行為[1]。工程造價(jià)的內(nèi)容需要依據(jù)建筑工程的實(shí)際施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，造價(jià)內(nèi)容必須與建筑設(shè)計(jì)及施工方案內(nèi)容相對應(yīng)，優(yōu)先選用先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，有助于建筑企業(yè)施工成本的合理規(guī)劃。

2 工程項(xiàng)目介紹

此次論文研究的工程項(xiàng)目是某市區(qū)東湖路段的給水管道施工，該項(xiàng)目屬于市政工程之一，總投資費(fèi)用1300萬元，施工路段屬于市區(qū)要道，周邊包括兩個(gè)十字路口，左右與城市景區(qū)相鄰，整體施工環(huán)境增加了給水管道的施工難度，施工團(tuán)隊(duì)需要在不影響民眾正常生活的情況下，按時(shí)完成給水管道工程施工，致使施工工作只能在夜間開展，其施工難度之大，施工成本明顯增加[2]。與此同時(shí)，施工路段位于市區(qū)，地下管道敷設(shè)數(shù)量之多，且相互交錯，整體管線十分復(fù)雜，其施工涉及11條地下管線，給水管道施工前期，施工人員需要優(yōu)先敷設(shè)臨時(shí)的給水管線路，以確保民眾的生活用水。

3 全過程工程造價(jià)介紹

依據(jù)某市區(qū)給水管道工程施工要求，全過程工程造價(jià)可分四個(gè)階段進(jìn)行。(1) 工程項(xiàng)目策劃與決策階段，該階段需要造價(jià)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，通過對工程經(jīng)濟(jì)效益的評估，以及工程施工的實(shí)際需求，制定可行性的造價(jià)方案，有助于確保造價(jià)決策的正確性。(2) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工程施工質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要影響，造價(jià)方案的設(shè)計(jì)既要符合工程施工的實(shí)際需求，又要確保方案內(nèi)容詳細(xì)且全面，依據(jù)國家建筑工程施工規(guī)定，合理設(shè)計(jì)造價(jià)方案[3]。(3) 工程項(xiàng)目實(shí)施階段，該階段造價(jià)內(nèi)容多而繁雜，是工程造價(jià)管控的關(guān)鍵階段，也是平衡業(yè)主與承包方二者利益的重要時(shí)期。(4) 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，需要造價(jià)人員對造價(jià)方案進(jìn)行最終審核，避免出現(xiàn)不必要的成本投入。

4 全過程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用意義

4.1 預(yù)算評估專業(yè)

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，全過程工程造價(jià)的應(yīng)用，有助于實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算評估的專業(yè)化，有助于經(jīng)濟(jì)管理模式的升級，使得建筑工程行業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展，有助于工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。一方面，依據(jù)建筑工程周期性模式的應(yīng)用特點(diǎn)，全過程工程造價(jià)能夠完成經(jīng)濟(jì)元素的調(diào)查與審核，隨后借助信息化技術(shù)對經(jīng)濟(jì)元素值進(jìn)行分析與處理，以此計(jì)算出工程施工所需資金額度，之后依據(jù)資金投入額度制定詳細(xì)的經(jīng)管方案，有助于工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)[4]。另一方面，有助于促進(jìn)經(jīng)管體系的構(gòu)建，有助于促進(jìn)造價(jià)人員核算能力的提升，有助于為工程造價(jià)目標(biāo)以及工作任務(wù)的設(shè)定創(chuàng)造條件。

4.2 造價(jià)方案科學(xué)

全過程造價(jià)方案涵蓋建筑工程施工的全部項(xiàng)目資金，其在經(jīng)管中的應(yīng)用，有助于工程造價(jià)方案制定的科學(xué)性，進(jìn)而有助于加快建筑工程整體的施工進(jìn)度。工程造價(jià)涉及施工各環(huán)節(jié)內(nèi)容，每一個(gè)建筑企業(yè)都有自己專用的工程造價(jià)表，其內(nèi)容設(shè)計(jì)包括施工前期、中期以及工程竣工階段各施工環(huán)節(jié)需要的成本投入明細(xì)，不同企業(yè)其造價(jià)明細(xì)會存在些許差異，但全過程工程造價(jià)的應(yīng)用，可為工程造價(jià)的全面性提供保障，能夠有效避免造價(jià)出現(xiàn)漏項(xiàng)問題[5]。與此同時(shí)，施工過程中，全過程工程造價(jià)具有引導(dǎo)施工的作用，施工團(tuán)隊(duì)可依據(jù)造價(jià)表格內(nèi)容合理安排施工項(xiàng)目，有助于確保施工有序進(jìn)行。

4.3 成本控制合理

全過程工程造價(jià)具有控制企業(yè)施工成本的作用，可為工程的經(jīng)濟(jì)管理提供參考依據(jù)，有助于降低企業(yè)的成本投入。建筑工程項(xiàng)目的開展，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要途徑，合理化的控制工程施工成本，有助于為企業(yè)的經(jīng)營謀取最大利益，有助于促進(jìn)建筑企業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。建筑經(jīng)管的造價(jià)內(nèi)容主要包括施工成本費(fèi)用、人力資源費(fèi)用、設(shè)備應(yīng)用費(fèi)用以及材料購買費(fèi)用等，每一項(xiàng)費(fèi)用的支出都需要造價(jià)人員進(jìn)行合理計(jì)劃與管控，其為全過程工程造價(jià)應(yīng)用的具體表現(xiàn)，屬于經(jīng)濟(jì)管理的重要項(xiàng)目，有助于實(shí)現(xiàn)成本控制的時(shí)效性目標(biāo)[6]。

4.4 防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工中存在各種各樣的經(jīng)濟(jì)及安全風(fēng)險(xiǎn)，如若工程造價(jià)缺乏科學(xué)性，可能會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失，不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。經(jīng)管中全過程工程造價(jià)的應(yīng)用，可對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，有助于為建筑企業(yè)的長久及穩(wěn)定發(fā)展提供保障。與此同時(shí)，全過程工程造價(jià)的應(yīng)用還具有防范意外風(fēng)險(xiǎn)的作用，建筑施工中多項(xiàng)施工環(huán)節(jié)存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，需要施工人員在施工中注意自身安全的保護(hù)，科學(xué)的工程造價(jià)，可對施工資金進(jìn)行合理分配，根據(jù)施工效率、施工進(jìn)度以及施工規(guī)范化要求等，注重經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范資金的投入，有助為降低企業(yè)經(jīng)營以及工程施工的經(jīng)濟(jì)以及安全風(fēng)險(xiǎn)[7]。

5 全過程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

5.1 投資決策時(shí)期

投資決策階段是建筑工程施工的重要階段，其工程造價(jià)的合理性直接影響著后期各施工工作的開展，全過程工程造價(jià)的應(yīng)用，可為工程后期經(jīng)管工作的實(shí)效性提供保障。為此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視全過程工程造價(jià)在投資決策時(shí)期的應(yīng)用。一方面，注重前期的市場調(diào)研工作，根據(jù)市場發(fā)展需求對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)評估，有助于為建筑施工模式的創(chuàng)新提供支持，有助于工程造價(jià)設(shè)計(jì)符合市場發(fā)展需求。另一方面，建筑施工中存在較多安全隱患，全過程工程造價(jià)內(nèi)容設(shè)計(jì)詳細(xì)，可為施工人員安全隱患的分析提供理論參考，有助于工程項(xiàng)目能夠獲得有效落實(shí)。

5.2 工程設(shè)計(jì)時(shí)期

工程設(shè)計(jì)時(shí)期，全過程工程造價(jià)可為施工方案的設(shè)計(jì)提供理論依據(jù)，有助于工程造價(jià)成本控制作用的充分發(fā)揮。一方面，工程設(shè)計(jì)時(shí)期，造價(jià)人員需要對工程資源進(jìn)行整合，以此確保工程設(shè)計(jì)的合理性以及規(guī)范化。此外，造價(jià)人員需要注重人資成本、設(shè)備成本、材料成本以及施工技術(shù)成本的控制，以全過程工程造價(jià)內(nèi)容為參考，對建筑工程的設(shè)計(jì)實(shí)施全方面監(jiān)督，有助于設(shè)計(jì)成本的有效控制。另一方面，全過程工程造價(jià)具有一定的導(dǎo)向作用，可指引施工人員明確施工工藝、技術(shù)以及施工順序等，有助于施工管理效率以及管理質(zhì)量的提升，有助于經(jīng)管水平的提高。

5.3 工程施工時(shí)期

在建筑工程施工時(shí)期，全過程工程造價(jià)具有完善管理機(jī)制的作用，可最大化的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用價(jià)值。工程施工的工期較長，其涉及的施工環(huán)節(jié)眾多，是工程造價(jià)最為復(fù)雜的時(shí)期，全過程工程造價(jià)的應(yīng)用，能夠有效提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及水平，可確保施工成本獲得有效控制。除此之外，施工期間施工難點(diǎn)以及施工問題較多，經(jīng)濟(jì)管理的松懈會使得施工過程中出現(xiàn)丟項(xiàng)的問題，此時(shí)全過程工程造價(jià)可為施工人員施工項(xiàng)目的核對提供依據(jù)，有助于節(jié)省財(cái)會人員造價(jià)審核的時(shí)間及步驟，可為財(cái)務(wù)預(yù)算及審核作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好條件，有助于工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化。

5.4 工程竣工時(shí)期

工程竣工時(shí)期，是建筑工程能否正常投入使用的關(guān)鍵，其驗(yàn)收效果及資金審核與結(jié)算情況，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的后續(xù)推進(jìn)。全過程工程造價(jià)具有一定的監(jiān)管作用，工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工程造價(jià)內(nèi)容，對工程施工項(xiàng)目進(jìn)行逐一核對，如若發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工項(xiàng)目與造價(jià)內(nèi)容不相符，需要及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通，盡快對工程施工進(jìn)行調(diào)整，以此確保工程施工的全面性。另外，建筑企業(yè)施工工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對工程的竣工信息向政府部門進(jìn)行申報(bào)，等待政府部門派專業(yè)人士下工地進(jìn)行檢查，確定建筑工程無任何質(zhì)量及安全問題后，建筑工程可正常投入使用。

6 全過程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用對策

6.1 注重提升人員素質(zhì)

無論是工程造價(jià)還是經(jīng)濟(jì)管理工作，人力資源都是主力，工作人員專業(yè)素質(zhì)的提高，有助于為工程造價(jià)的科學(xué)性以及經(jīng)濟(jì)管理的高效性提供人才儲備。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工逐漸引進(jìn)與應(yīng)用各種先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)，全過程工程造價(jià)的應(yīng)用亦是如此，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用需要造價(jià)人員注重自身專業(yè)素養(yǎng)以及知識、技能的提升，需要建筑企業(yè)注重專業(yè)化、高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)[8]。工程造價(jià)人員的就職必須具備相應(yīng)的就業(yè)資格證書，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先聘請具有豐富工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)的人才。與此同時(shí)，造價(jià)人員需要具備一定的組織與管理能力，能夠做好經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作。

6.2 分段完成造價(jià)管理

建筑工程的施工流程眾多，每一施工流程都涉及多種工程造價(jià)項(xiàng)目，為保證工程造價(jià)的精準(zhǔn)性以及可行性，造價(jià)人員可開展分段式造價(jià)管理工作。建筑施工參與方眾多，其中涉及的利益關(guān)系較為復(fù)雜，通過全過程工程造價(jià)的應(yīng)用，對經(jīng)濟(jì)管理工作中的各項(xiàng)造價(jià)進(jìn)行分段設(shè)計(jì)，可在一定程度上確保造價(jià)管理的有序性。全過程工程造價(jià)本身可分為投資決策階段、設(shè)計(jì)與施工階段以及竣工驗(yàn)收階段等，以此為參考進(jìn)行分段式造價(jià)管控，有助于人力及物力資源的節(jié)省，有助于減輕造價(jià)人員的工作量，提高造價(jià)效率以及精準(zhǔn)性，有助于為企業(yè)工程項(xiàng)目的施工節(jié)省投資成本[9]。

6.3 重視企業(yè)內(nèi)部管理

新時(shí)期，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心是責(zé)任體制，責(zé)任體制的不健全，可為企業(yè)的內(nèi)部管理帶來諸多麻煩，不利于經(jīng)管系統(tǒng)的構(gòu)建。全過程工程造價(jià)的應(yīng)用，需要多個(gè)部門工作人員的相互配合，各部門工作人員應(yīng)該重視日常工作的溝通與交流，有助于企業(yè)內(nèi)部重要消息的及時(shí)共享。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，需要管理人員重視企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與聯(lián)系，工程造價(jià)的制定涉及眾多部門的工作內(nèi)容，各部門之間的高效溝通，可為工程造價(jià)制定的科學(xué)性以及全面性提供保障，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對工程成本科學(xué)控制的目標(biāo)，有助于全過程工程造價(jià)作用的充分發(fā)揮。

6.4 開展造價(jià)動態(tài)監(jiān)管

全過程工程造價(jià)在經(jīng)管中的應(yīng)用，具有動態(tài)監(jiān)管施工過程的作用，其監(jiān)管內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、工程施工等，動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)的設(shè)置，可對施工過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行自動化收集、分析與計(jì)算等，以此為工程造價(jià)的內(nèi)容設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)參考[10]。通過對設(shè)備、人工以及材料等價(jià)格數(shù)據(jù)的整理與統(tǒng)計(jì)，有助于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式完成向數(shù)字化以及智能化方向的轉(zhuǎn)變，有助于建筑工程施工成本的有效控制，有助于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，信息技術(shù)的應(yīng)用，可對傳統(tǒng)的工程造價(jià)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與升級，進(jìn)而有助于提升全過程工程造價(jià)應(yīng)用效率。

6.5 認(rèn)真核算成本投入

在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，施工項(xiàng)目需要依靠于施工活動，工程造價(jià)是經(jīng)管的重要內(nèi)容，其定額與工期的計(jì)算，對經(jīng)濟(jì)管理水平以及效率的提高具有重要作用。建筑工程的施工周期較長，施工過程中，建筑材料的價(jià)格會受諸多因素的影響發(fā)生改變，其對工程造價(jià)的設(shè)計(jì)具有一定影響，材料價(jià)格上漲，則相應(yīng)的企業(yè)的投資成本便會增加。全過程工程造價(jià)的應(yīng)用，需要造價(jià)人員依據(jù)施工技術(shù)合理選擇施工材料及施工工藝，認(rèn)真核算材料及工藝的成本投入，盡可能減小材料價(jià)格上漲以及施工工藝復(fù)雜化對施工成本產(chǎn)生的負(fù)面影響[11]。

7 結(jié)束語

全過程工程造價(jià)是對建筑工程施工資金使用的科學(xué)管控方式，依據(jù)工程實(shí)際的施工要求，科學(xué)制定全過程工程造價(jià)方案，有助于為工程造價(jià)控制的實(shí)效性提供保障。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，全過程工程造價(jià)的應(yīng)用，具有促進(jìn)預(yù)算評估專業(yè)化、造價(jià)方案科學(xué)化、成本控制合理性以及防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等作用，企業(yè)管理人員可以通過注重提升人員素質(zhì)、分段完成造價(jià)管理、重視企業(yè)內(nèi)部管理、開展造價(jià)動態(tài)監(jiān)測以及認(rèn)真核算成本投入等對策提高工程造價(jià)的應(yīng)用價(jià)值。