高青青

汶上縣住房保障中心 山東 濟(jì)寧 272501

隨著城市化的推行，建筑工程管理逐漸受到了許多業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。而提高其管理質(zhì)量也一直是建筑行業(yè)的核心問題。因此，加強(qiáng)對工程管理質(zhì)量的把控十分重要，各企業(yè)及單位均推出了相應(yīng)的管控措施，以促進(jìn)建筑工程的高效運(yùn)行。但隨著市場經(jīng)濟(jì)逐漸趨于復(fù)雜，給建筑行業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求。由此，相關(guān)人員需加強(qiáng)對工程管理的重視，以推動整個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有助于降低工程成本

完善的建筑工程管理可以幫助管理者對建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的把控。同時，對建設(shè)過程進(jìn)行管理還能建設(shè)過程中存在的各項問題更加明顯，有助于管理者制定相關(guān)的解決方案，從而降低建設(shè)成本，提高企業(yè)效益。同時，工程管理的實(shí)施還能進(jìn)一步提高項目質(zhì)量，幫助企業(yè)改善自身的外在形象，從而有效提高自身的市場競爭力[1]。

1.2 有助于提高企業(yè)的專業(yè)水平

在建筑工程管理體制下，管理者能夠?qū)κ┕ろ椖康馁Y金、材料、人員等進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)配，以保證施工環(huán)節(jié)能夠有序地推進(jìn)，從而使項目建設(shè)目標(biāo)得以落實(shí)，提高工程質(zhì)量。這不但可以有效提高企業(yè)員工的積極性及專業(yè)能力，對企業(yè)自身的專業(yè)水平也有著重要的推動作用[2]。

2 影響建筑工程管理的常見因素

2.1 人員因素

自改革開放以來，我國城市化進(jìn)程逐漸加快，給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，施工理念及技術(shù)等也都得到了不小的進(jìn)步。但在當(dāng)前的建筑工程施工過程中，基層施工人員的文化水平及專業(yè)能力較差，其自控力及約束力也都處于較低的水平。而且由于建筑工程屬于勞動密集型行業(yè)，給管理工作的開展造成了一定的阻礙。由此，管理人員應(yīng)當(dāng)明確人是建筑工程的核心這一概念。積極對施工人員展開專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，以充分提高施工的質(zhì)量及效率。同時，在設(shè)計建筑方案、勘測施工現(xiàn)場等環(huán)節(jié)仍離不開實(shí)際施工人員的技術(shù)支持，使人為因素?zé)o法被忽視，制約著建筑行業(yè)的發(fā)展[3]。

2.2 工程招標(biāo)及統(tǒng)籌設(shè)計因素

建筑工程管理貫穿于項目建設(shè)的立項、招標(biāo)、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，具有十分明顯的系統(tǒng)性、動態(tài)性等特點(diǎn)。而在實(shí)際的施工流程中，招標(biāo)及設(shè)計階段對工程管理質(zhì)量的影響十分重大。因此，管理人員需對這方面內(nèi)容加以重視，以促進(jìn)項目施工質(zhì)量的提高。如在招標(biāo)階段，管理人員能夠?qū)椖康某杀鞠倪M(jìn)行管控，并在完成在立項階段開始的成本預(yù)算。只有真正明確項目的所需成本費(fèi)用，后續(xù)的成本管控工作才能有效進(jìn)行。同時，在承建單位得到確定后，該單位需出具詳細(xì)的施工圖紙，根據(jù)圖紙的要求對建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并對實(shí)際施工流程進(jìn)行規(guī)劃，明確各子項目的建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)而完成子項目圖紙的繪制。由此，工程招標(biāo)及統(tǒng)籌設(shè)計階段的重要性得以體現(xiàn)。此外，管理人員根據(jù)圖紙的相關(guān)要求來開展后續(xù)的管控工作，能夠進(jìn)一步提高項目管控質(zhì)量，這對建筑工程的實(shí)際管控水平也有著重要影響[4]。

2.3 施工材料因素

在實(shí)際的項目建設(shè)過程中，對材料的管理是提高項目質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前的施工現(xiàn)場中，材料的隨意擺放不僅會對建設(shè)效率造成影響，還會給工作人員的生命安全帶來隱患。同時，由于部分施工現(xiàn)場管理混亂，缺乏對材料管理的重視，沒有按照規(guī)定完成材料的存放。這不但會使材料的使用性能受到影響，還會給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如鋼筋等材料，一旦存放方式不合要求，很容易產(chǎn)生生銹等現(xiàn)象，導(dǎo)致其無法被應(yīng)用于項目建設(shè)中，造成不必要的成本損耗。同時，部分材料的堆放還會促進(jìn)化學(xué)反應(yīng)的形成。如部分橡膠材質(zhì)的材料在長時間的暴曬下會發(fā)生形變及老化的現(xiàn)象，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對項目質(zhì)量造成影響，進(jìn)而引發(fā)其他的潛在風(fēng)險[5]。

2.4 法律環(huán)境因素

完善的法律制度是保障工程管控水平的重要因素，也是設(shè)計并實(shí)施管控方案的重要依據(jù)?，F(xiàn)如今，對建筑工程管控的法律法規(guī)并不完善，導(dǎo)致不同的建設(shè)單位的管控水平良莠不齊，無法形成行業(yè)整體的統(tǒng)一化。同時，建設(shè)單位在工程管控過程中發(fā)生糾紛時，國家部門缺少足夠標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)來進(jìn)行公平的決斷，致使工程管控質(zhì)量受到影響。此外，在工程管控過程中，法律法規(guī)的不健全還會導(dǎo)致管控主體無法明確自身的職責(zé)，對自身的權(quán)利及義務(wù)缺乏足夠的認(rèn)識，進(jìn)而使建筑工程管控質(zhì)量受到影響，相應(yīng)的項目質(zhì)量也難以提高[6]。

3 提高建筑工程管理效果的對策

3.1 加強(qiáng)人員管理

消除人為因素影響的最佳方式就是提高對工作人員的管控質(zhì)量，充分激發(fā)各建設(shè)人員、班組長等的管控意識，從而推動管理工作的穩(wěn)定開展，促進(jìn)人員管理質(zhì)量的提高。首先，企業(yè)可制定全面的管理制度，對所有工作人員的行為進(jìn)行約束，如在規(guī)定中對各工作人員的責(zé)任進(jìn)行劃分，在全員明確自身職責(zé)的前提下展開建設(shè)。這不僅可以促進(jìn)建設(shè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定推進(jìn)，還能進(jìn)一步提高建設(shè)人員的安全。同時，財務(wù)人員需在企業(yè)的要求下，根據(jù)行業(yè)規(guī)范、企業(yè)制度及相關(guān)法律法規(guī)等對工程的成本進(jìn)行核算，并促使技術(shù)工程師全面負(fù)責(zé)建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用，積極推動對建設(shè)技術(shù)的分析及引進(jìn)等工作的實(shí)行[6]。而對于項目經(jīng)理，企業(yè)應(yīng)要求其對工程管理工作的全流程進(jìn)行負(fù)責(zé)，為實(shí)際的建設(shè)提供質(zhì)量保障；其次，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。建設(shè)單位應(yīng)對現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，細(xì)化管理目標(biāo)，并將其落實(shí)到各部門的工作任務(wù)中，從而使建設(shè)企業(yè)的各部門都能參與到生產(chǎn)過程中，以提高其責(zé)任意識，有助于營造良好的管理環(huán)境。另外，企業(yè)應(yīng)多為工作人員提供參與培訓(xùn)的機(jī)會，切實(shí)提高其專業(yè)水平，促進(jìn)質(zhì)量管理水平地提高。如對于財務(wù)人員來說，企業(yè)需對其財務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，從而使建設(shè)成本得到有效控制，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益；對于技術(shù)人員，需加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使其能夠掌握新技術(shù)及設(shè)備的使用流程，以保證建設(shè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)行；最后，企業(yè)還需建立健全的人事檔案，提高對工作人員的管理效率，從而減少人為因素對建筑工程管理水平的影響。

3.2 增強(qiáng)招標(biāo)及統(tǒng)籌階段的科學(xué)性

為提高建筑工程管理水平、推動項目建設(shè)流程的穩(wěn)定開展，招標(biāo)企業(yè)需加強(qiáng)對招標(biāo)及統(tǒng)籌設(shè)計階段的重視。首先，自工程立項以后，財務(wù)人員應(yīng)采用科學(xué)的計算方法完成成本預(yù)算，在確定成本后對項目的施工規(guī)模、流程等進(jìn)行規(guī)劃。隨后，企業(yè)需對個競標(biāo)單位的建設(shè)水平等進(jìn)行了解，擇優(yōu)選擇承建單位[7]。而在設(shè)計施工圖紙的環(huán)節(jié)中，設(shè)計人員應(yīng)從施工的全過程展開思考，在保證項目建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量的前提下，采用難度及成本均較低的成熟工藝，并根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)定及工藝要求來繪制各子項目的圖紙，為施工過程中的管理工作提供保障。此外，籌建及承建單位需共同對繪制圖紙的設(shè)計單位進(jìn)行調(diào)研，考察設(shè)計人員的專業(yè)水平與過往經(jīng)歷，并對完成設(shè)計的施工圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的評審，以使施工圖紙能夠滿足項目建設(shè)的要求，從而為施工流程的穩(wěn)步推進(jìn)提供支持。

3.3 加強(qiáng)材料管理

施工材料的質(zhì)量、存放方式等均會對工程建設(shè)質(zhì)量造成不同程度的影響。這也是建筑工程管控的主要內(nèi)容。由此，施工企業(yè)需對材料管控加以重視，保障流入現(xiàn)場材料的合理性，從而促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。首先，企業(yè)需對各材料管控部門的職能進(jìn)行明確。如工程管理中心需制定完善的材料管理制度，并在日常的工作中加以落實(shí)；材料部門要多了解實(shí)際的施工現(xiàn)場狀況，并在制度要求下完成材料的統(tǒng)計、報賬等工作。這不但可以進(jìn)一步推動個人責(zé)任制的實(shí)行，還能避免管控工作與其他工作誤差的產(chǎn)生，從而有效提高材料管控效率；其次，企業(yè)應(yīng)對材料的采購、核算等工作制定明確的工作流程，使工作人員能夠有章可依、有制可循。如在項目開始前，施工人員需要根據(jù)工程的預(yù)算、定額等制定材料供應(yīng)計劃，在采購材料時要堅持貨比三家的原則，充分考慮材料的性價比，以加強(qiáng)材料成本的控制。財務(wù)人員需依據(jù)企業(yè)要求來核算材料成本，推動成本控制工作的開展；再次，在材料的現(xiàn)場管理中，管理者需對材料的數(shù)量、質(zhì)量、使用性能加以重視，保證其能滿足施工要求。同時，要做到材料有序堆放，標(biāo)識清楚。對材料的供應(yīng)要及時、準(zhǔn)確，并做好倉庫保管工作，確保施工材料能夠收發(fā)迅速、質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確；最后，對現(xiàn)行的材料管理制度進(jìn)行完善，對各工作要求進(jìn)行細(xì)化，從而真正提高材料管控質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程管控水平的提升[8]。

3.4 健全質(zhì)量管理體系

在實(shí)際的管控過程中，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際的施工情況構(gòu)建更完善的質(zhì)量管控體系，并確保管控體系的科學(xué)性和可執(zhí)行性，使工作人員能在該體系的指引下展開施工工作，從而有效提高其工作效率；其次，在具體的管控工作中，施工單位需要構(gòu)建切實(shí)有效的管控機(jī)構(gòu)，并而配置專業(yè)水平高的工作人員，從而在對工程項目的調(diào)研之下完成質(zhì)量管控體系的構(gòu)建，從而充分提高制度體系的指導(dǎo)監(jiān)督價值。同時，管控機(jī)構(gòu)還需將施工流程與施工工藝相結(jié)合，做到裨補(bǔ)缺漏，促進(jìn)各部門及工作人員各司其職，加強(qiáng)其溝通與交流，從而強(qiáng)化管控工作的規(guī)范性，并提高建筑工程管控水平。

4 結(jié)語

在當(dāng)前的建筑工程過程中，管理工作是決定項目質(zhì)量的重要因素。這使得施工單位需要加強(qiáng)對管理工作的重視，及時解決項目建設(shè)中存在的安全隱患。由此，本文通過對影響建筑工程管理的常見因素進(jìn)行分析，提出了提高建筑工程管理效果的對策，以期為建筑工程的開展提供助力。