曾美紅

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引言

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，相關(guān)的建筑企業(yè)就要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理，采用動(dòng)態(tài)化管理的方式，能夠?qū)?nèi)部數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的經(jīng)營(yíng)模式和策略進(jìn)行調(diào)整，能夠?yàn)槌杀镜膬?yōu)化提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而能夠不斷地適應(yīng)建筑市場(chǎng)的變化和滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是在工程的建筑期間對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行全面綜合地分析，運(yùn)用一些變化的觀點(diǎn)來(lái)分析建筑工程造價(jià)的管理問(wèn)題，并且根據(jù)實(shí)際建筑的施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些變化和特殊情況，及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差和錯(cuò)誤，保證建筑施工中人力、物力、財(cái)力得到有效發(fā)揮，從而將建筑工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程造價(jià)在建筑的全過(guò)程占據(jù)的地位也越來(lái)越高，目前甲乙雙方進(jìn)行工程控制的一個(gè)重要指標(biāo)就是工程造價(jià)的情況，所以在這一方面就能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)管理的重要性充分體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能夠讓投標(biāo)方在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益，讓招標(biāo)方節(jié)約投資，降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。所以說(shuō)，對(duì)于工程造價(jià)管理進(jìn)行控制和優(yōu)化是甲乙雙方共同的目標(biāo)。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠讓整個(gè)工程的管理更加科學(xué)，對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的經(jīng)營(yíng)模式和策略進(jìn)行調(diào)整，能夠?yàn)槌杀镜膬?yōu)化提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，控制生產(chǎn)的成本，讓工程造價(jià)的管理更加規(guī)范化和合理化等等，能夠推動(dòng)整個(gè)建筑工程朝著穩(wěn)定高效經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的更好更快發(fā)展[1]。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制

2.1 設(shè)計(jì)階段

通常情況下在建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)之前，必須要由工作人員提前深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容以及涉及的諸多流程等進(jìn)行客觀的分析。與此同時(shí)，更為重要的一點(diǎn)就是要提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，這樣有利于為施工方案設(shè)計(jì)提供可靠的依據(jù)作為支持，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制而言，也可以起到良好的輔助幫助。建筑工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員必須要與建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行結(jié)合，以此來(lái)保證施工方案在設(shè)計(jì)時(shí)的可靠性、合理性，同時(shí)還要對(duì)應(yīng)急對(duì)策進(jìn)行科學(xué)合理的編制和應(yīng)用。在整個(gè)施工中，必須要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，將各環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本全部都清楚的呈現(xiàn)出來(lái)，展示在對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)方面。工程造價(jià)的提出以及在各環(huán)節(jié)中對(duì)造價(jià)目標(biāo)的確定，主要目的就是為了保證各施工環(huán)節(jié)在具體操作中，內(nèi)部涉及的價(jià)格都可以接近預(yù)設(shè)數(shù)值，避免出現(xiàn)超預(yù)算等問(wèn)題。除此之外，由于對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素具有動(dòng)態(tài)化的變化特征，所以必須要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，這樣才能夠?qū)φ麄€(gè)施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效調(diào)整。

2.2 施工階段

首先需要對(duì)材料和設(shè)備造價(jià)成本進(jìn)行合理控制；其次就是要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。從而滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)最終驗(yàn)收。對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度進(jìn)行完善，能更好地提升資金運(yùn)用效率的同時(shí)，還能更加的規(guī)范與科學(xué)化，從而避免產(chǎn)生資金亂用的不良現(xiàn)象。再具體施工實(shí)施階段，運(yùn)用電腦模型等動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)整個(gè)工程量進(jìn)行分析，建立有關(guān)價(jià)格信息管理系統(tǒng)，并及時(shí)了解和掌握工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本間的差異。同時(shí)應(yīng)結(jié)合計(jì)算得出的差異，調(diào)整工程使用進(jìn)度和造價(jià)成本的投入，有效避免出現(xiàn)不理解的施工進(jìn)度，有效監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，確保工程質(zhì)量和效率，使得項(xiàng)目建設(shè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 竣工階段

在建筑工程竣工階段，落實(shí)施工材料、人工成本等內(nèi)容的成本審核，構(gòu)建系統(tǒng)化、完善化的成本材料資源和文件的匯總工作，利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式分析成本消耗狀況，獲取精準(zhǔn)的成本信息，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制的質(zhì)量。同時(shí)，在工程財(cái)務(wù)階段時(shí)，可以結(jié)合前期造價(jià)預(yù)算方案和實(shí)際成本，做好總結(jié)歸納工作，分析成本優(yōu)化控制的對(duì)策，為后期工程建設(shè)提供參考，也能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這樣的方式，不僅可以為工程竣工奠定基礎(chǔ)，又能優(yōu)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效控制措施

3.1 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

在工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)不僅影響工程造價(jià)，而且影響工程質(zhì)量。為減少工程造價(jià)，避免在施工過(guò)程中造成不必要的浪費(fèi)，對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，使其具備節(jié)約意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)必須提高，才能提高工作效率和效益。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)了解市場(chǎng)上原材料的價(jià)格變化情況。

3.2 采用全過(guò)程理念，做好建筑工程造價(jià)的縱向管理

①事前動(dòng)態(tài)控制手段。做好建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)動(dòng)態(tài)管理可以直接影響工程造價(jià)的結(jié)果。要求嚴(yán)格按照招投標(biāo)制度條例完成建筑工程招投標(biāo)管理工作。②事中動(dòng)態(tài)控制管理。施工階段是整個(gè)建筑工程造價(jià)最多的環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中，要求根據(jù)項(xiàng)目、時(shí)間安排對(duì)于工程造價(jià)展開(kāi)合理的分配，嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，以工程進(jìn)度計(jì)量支付資金做好項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算管理。③事后動(dòng)態(tài)控制管理?？⒐を?yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目的最后環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真做好結(jié)算資料，審核各種工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，只有如此才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)科學(xué)管理[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

為了提升建筑工程整體效益和質(zhì)量，必須落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制工作，這也是提升建筑企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。通過(guò)分析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，總結(jié)出健全造價(jià)成本管理體系、構(gòu)建全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理模式等內(nèi)容，將成本控制貫穿到工程整體過(guò)程，這進(jìn)一步提高了成本造價(jià)管控質(zhì)量。