陳浩強

濮陽第一黃河河務局 河南 濮陽 457000

由于水利工程的施工周期較長，涉及的工程量十分巨大，就使得水利工程的管理難度隨之上升，在管理過程中難免會出現(xiàn)各種問題和故障。而精細化管理在水利工程管理中的應用，則可以有效地控制水利工程成本，加快水利工程管理機制的革新以及增強施工單位的綜合實力。這需要注重信息技術應用水平的提升和專業(yè)人員的培訓，強化水利工程的管理力度。

1 現(xiàn)階段水利工程管理中出現(xiàn)的問題

水利工程建設和管理事關社會公共服務體系的完善和居民生活質(zhì)量的穩(wěn)步提升，由于水利工程施工的復雜性，現(xiàn)階段水利工程管理還存在著些許問題，制約著水利工程管理工作的順利開展。一方面，水利工程的管理機制并不完善，部分地區(qū)過于追求經(jīng)濟效益，忽視了生態(tài)環(huán)境保護的重要性，水利工程建設超出了當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境承受極限，對環(huán)境造成了嚴重的破壞，水利工程的管理失去了應有的作用。另一方面，水利工程建設的展開，缺少相關法律或者行政法規(guī)的支持，導致了大量的違規(guī)水利工程的開展，而專業(yè)技術人員的缺乏則導致了水利工程建設的進度延緩以及質(zhì)量的不合格，限制了水利工程作用的發(fā)揮[1]。

2 精細化管理對現(xiàn)代水利工程的重要意義

（1）精細化管理的基本內(nèi)涵。所謂精細化管理是指通過先進的理念和科學高效的制度對工作人員的進行劃分，細化工程管理目標，充分落實管理人員的行為，實現(xiàn)管理目標，保證工程項目的質(zhì)量。精細化管理的重點在于精準、嚴密和細化，對管理目標的精確化，保證管理要點的清晰明確，采用科學的方法控制施工作業(yè)，保證施工效率符合工程進度，嚴格強硬的管理制度約束施工人員的行為，詳細管理各項工作流程，全方位提升工程管理的質(zhì)量。

（2）精細化管理對現(xiàn)代水利工程管理的意義?，F(xiàn)代水利工程的規(guī)模更大且涉及的資金數(shù)額更高，工程周期長且管理難度較大。而精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理上的應用，則可以根據(jù)水利工程的規(guī)模和特性，對施工過程進行精確細致的劃分，明確每一環(huán)節(jié)的施工進度和標準，嚴格要求工程進度和質(zhì)量，對于降低工程造價和提升建設資源的使用效率有著積極的促進作用[2]。

3 精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的應用

（1）實時革新水利工程的管理機制，提高信息技術的應用效率。水利工程的管理機制直接影響到了水利工程的施工進度和質(zhì)量，以及施工過程中安全事故的發(fā)生概率，為保證水利工程施工符合相關的安全標準，降低安全隱患以及意外事故的發(fā)生概率，就需要實時革新水利工程管理機制，確立以管理革新為重點的改革方案，提高信息技術在水利工程管理中的應用程度。

在管理模式和機制的革新上，應當結合時代發(fā)展的前沿態(tài)勢，對水利工程的配套工作和崗位調(diào)整，使得水利工程管理更加適應現(xiàn)代水利工程的需求，嚴格考核制度，激發(fā)工作人員的積極性。借助信息技術對水利工程施工進行實時監(jiān)測和指導，降低各種安全隱患和事故的發(fā)生概率，通過信息平臺的建設對施工進度和質(zhì)量進行控制[3]。

（2）注重專業(yè)人才隊伍的建設和培養(yǎng)，保證水利工程的順利開展。水利工程事關社會公共服務體系的完善和居民生活質(zhì)量的提升，而水利工程的管理難度系數(shù)較高，其施工和管理對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有著極高的要求標準，為此水利工程的施工單位或者企業(yè)應當注重專業(yè)人才隊伍的建設和培養(yǎng)工作。隨著水利工程項目數(shù)量的提升，現(xiàn)階段水利工程施工管理出現(xiàn)了人才緊缺的狀況，由于我國水力資源的分布并不均衡，使得水利工程的相關人才也出現(xiàn)了緊缺狀況，這就需要長期的培訓和教育，打造出專業(yè)的水利工程施工管理團隊，滿足現(xiàn)代水利工程建設的需求。

（3）協(xié)調(diào)好各工種之間的配合，提高水利工程施工效率和質(zhì)量。水利工程施工具有連續(xù)性和多樣性的特征，工程中的各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系十分緊密，且涉及了多個工種，加強對各工種之間的協(xié)調(diào)管理就成為提高水利工程施工效率和質(zhì)量的重要舉措。精細化管理是指對水利工程全過程的精準細化，嚴格把控每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，要求施工作業(yè)符合相應的安全標準，對于每一工種的工作質(zhì)量和進度都有著嚴密的要求，借助信息技術對施工人員的工作進行監(jiān)督指導，保證每一環(huán)節(jié)的工作都可以高效銜接，穩(wěn)步提升水利工程施工的效率和質(zhì)量。

（4）做好工作人員的考核工作，建設好工程安全評估體系。工作人員的工作積極性也是影響水利工程質(zhì)量的重要因素，在水利工程管理中需要突出水利工程工作人員考核的重要性，對于工作人員的工作狀況和工作態(tài)度都進行明確的評估和測試，定期對其進行培訓和教育，進而構建高水平的施工管理團隊。此外，還需要建設完善的安全評估體系，精細化管理可以實現(xiàn)水利工程的數(shù)字信息化管理和監(jiān)控，融合式監(jiān)督管理體系對施工的每一環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)化的監(jiān)測評估，及時地消除各種安全隱患和問題，提升水利工程施工的安全性。

4 結束語

精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的應用是時代發(fā)展的必然，這需要提升信息技術在水利工程管理中的應用程度，建立起完善的安全評估和工作質(zhì)量評估體系，嚴格審核工作質(zhì)量和進度，保證每一環(huán)節(jié)的工作都符合相應的安全標準，協(xié)調(diào)好不同工種之間的工作，穩(wěn)步提升水利工程質(zhì)量。