秦愛紅

廣西譽來工程項目管理有限責任公司 廣西 柳州 545001

引言

建筑工程行業(yè)發(fā)展形勢之快，使得建筑工程造價不得不去做出改變。所以，必須要認識到控制建筑工程項目全過程造價的重要性，在完成建筑項目的各個階段都做好造價控制工作，并對其加以管理。通過對工程項目全過程的造價的控制來增加建筑工程的經(jīng)濟收入，最終幫助國內的建筑行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

1 在建筑工程項目的全過程中進行造價控制的重要性

建筑工程項目從開始到最終完成需要花費很長的時間，在這段時間里會被很多因素影響，這些因素會使工程造價的費用增加，最終給建筑工程的相關企業(yè)帶來不利影響，減少企業(yè)的收益。所以，企業(yè)在建筑工程項目的整個過程中對工程造價加以控制就顯得十分重要[1]。

從建筑工程開始投入資金開始算起，一直到最后的結算階段對投入金額的估計和計算，把整個過程所投入的金錢加在一起得出的錢數(shù)，就是工程造價。建筑工程的整個過程中，比如在使用工人上的花費、在購置機械設備時的花費、在安裝時所消耗的費用、在使用材料時產(chǎn)生的費用，這些方面都是必須要投入大量的資金的，但同時這些方面也極易產(chǎn)生不必要的花銷，從而使建筑工程的造價得不到控制，企業(yè)不得不增加資金投入。如果在建筑工程項目的全部階段能做到工程造價的控制并強化對其的控制，通過對建筑工程項目的各階段花費的資金數(shù)目的有效控制，減少資金的浪費情況，減少工程造價的資金數(shù)目，從而使企業(yè)獲得更多的回報，增加收益。

通過以上所述，在建筑工程項目的全過程中進行造價控制的意義非同一般。在控制工程造價的基礎上，使建筑工程項目能夠保質保量地完成。增加建筑工程項目的經(jīng)濟收入，發(fā)揮其社會功能，促進整個建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 在建筑工程的全過程中控制造價的管理措施

2.1 革新管理工程造價控制的理念

在現(xiàn)有階段，國家的工程造價控制從整體上還是處于落后階段，在管理上還存在著許多不足，在管理工程造價控制的理念上的問題，從某種程度上是工程造價上出現(xiàn)問題的癥結所在，所以有關部門和企業(yè)需要系統(tǒng)地革新管理工程造價控制的理念，將工程造價控制管理理念的變革放在管理控制工程報價工作的重中之重[2]。進行造價管理的時候，要綜合的分析和比較我國管理理念與國外的管理理念，務必做到具體問題具體分析，將工程項目中實際面對的問題作為調整和應對的出發(fā)點和入手點，一定不要套用其他項目上的固有模式和套路。

2.2 在設計階段加強對建筑工程項目的造價控制

建筑工程項目的設計對后續(xù)施工以及竣工起著決定性作用，如果在設計階段做不到合理設計，可能會造成工程造價資金增多的局面。所以要在設計階段加強對建筑工程項目的造價控制，以達到加強建筑工程項目全工程的造價控制能力的目的。首先，在設計之前，負責設計的相關工作人員務必要對建筑工程項目的設計標準以及設計規(guī)范有所掌握，確立項目的標準時必須以項目工程的實際情況為準。其次，確定標準準則之后，為了便于設計人員開展工作，比如平面布局的設計以及工程結構的設計工作，工作人員需要將實踐建筑工程項目的經(jīng)驗，有關的科研結論，建筑工地的地質信息等資料進行收集和整理和分析。再次，在建筑工程項目的設計環(huán)節(jié)中，工作人員應該堅守限額設計的原則，采取層層審批的制度，在保障建筑工程質量的大前提下，盡量去減少選用的材料費、施工技術的費用、選擇機器設備的花費。最后，為了能夠盡早覺察出設計階段中的資金浪費在哪一個環(huán)節(jié)上，哪個環(huán)節(jié)增加了工程報價，并且能夠盡快對設計方案進行相應的改變。工作人員要同時分析設計方案和在此過程中產(chǎn)生的資金消耗，判斷設計方案是否可行，資金是否超出預期等等。值得注意的是，在模擬建筑工程的模擬中使用BIM技術，可以使得設計方案更加有效。使用這項技術能夠方便工作人員對工程建設所需的成本加以研究。

2.3 在施工階段加強對建筑工程項目的造價控制

通常來說，建筑工程項目的資金大部分被使用在施工階段，因此，在施工階段必須控制好工程造價，避免花費不必要的資金在這個階段。具體的步驟如下：第一步，需要充分地了解工程項目的設計方案和施工圖紙，需要清楚知道施工階段每一個環(huán)節(jié)的工程報價。采用跟蹤控制的方法來控制工程造價，建立專業(yè)的投資監(jiān)控系統(tǒng)，以專業(yè)的投資判斷來追蹤造價控制。第二步，建立審查制度并且對施工方案加以優(yōu)化，具體的做法是在審查建筑工程項目的時候，對施工方案加以優(yōu)化，必須遵守相關的規(guī)定，做到施工標準所要求的條件，研究施工方案務必詳盡，針對施工方案提出具體的可執(zhí)行的方法，并且要在執(zhí)行施工方案的時候嚴格控制諸如施工材料上的花費、雇傭工人的費用、使用機械設備所消耗的資金等。最后一步，對建筑工程施工時產(chǎn)生的費用的相關信息需要收集齊全，對收集到的信息進行研究，如果信息中出現(xiàn)投資偏差的狀況，那么相關的工作人員必須對投資偏差狀況出現(xiàn)的原因進一步地研究，從而采取措施將其糾正，完成在施工階段對建筑工程項目的造價控制。

2.4 在竣工結算階段加強對建筑工程項目的造價控制

為了實現(xiàn)在竣工結算階段對建筑工程項目的造價控制，工作人員需要做到充分了解建筑工程項目的各個階段的工程報價，在繪制竣工結算表的時候必須以此為據(jù)。為了解決工程量虛報的問題和材料價格過高的問題，工作人員必須做好決算審計工作，完成在竣工結算階段對建筑工程項目的造價控制。

3 結束語

經(jīng)過本文對建筑工程項目的全過程中控制工程報價的重要意義的說明，以及管理工程報價需要注意的事項：對工程報價的管理理念進行改革、加強其設計階段的造價控制、加強其施工階段的造價控制以及加強其竣工結算階段的造價控制。使得建筑企業(yè)在控制工程報價的同時，還應把保障建筑工程的質量放在首位，促進其長久發(fā)展。