張濤

樂陵泰山市政工程有限責任公司 山東 德州 253600

引言

根據(jù)市政工程自身情況及安全文明施工管理要求，準確地把握和分析當前管理工作中存在的問題，在此基礎上采取有效的措施完善和優(yōu)化，可使市政工程施工作業(yè)開展更具安全性，滿足施工資源高效利用要求，避免影響文明施工效果。

1 市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量管理存在的問題

（1）缺乏完善的管理制度。市政工程的管理體制是后續(xù)工作的堅實基礎，也是在管理的過程中重要的理論方面的指導。而當下許多不健全、不明確的管理制度沒有對于工程現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)進行分析和把我的工作，也很難將實際的工作責任落實到位，出現(xiàn)了一系列的問題。盡管市政工程在施工工作之前就建立了完善的工作體系，但是許多管理體系的制定出現(xiàn)了照搬照抄的行為，也在技術(shù)、工藝、材料等方面出現(xiàn)了諸多的不適應性，需要根據(jù)工程的規(guī)模、建設的目標、項目的規(guī)劃工作等進行分析，制定出具有針對性的管理政策，發(fā)揮其真正的作用。

（2）施工人員安全意識薄弱。當前，國家大力倡導市政工程實行工程總承包制度，鼓勵設計單位申請并取得施工資質(zhì)，但大部分市政工程設計企業(yè)在獲取施工資質(zhì)后，沒有及時培養(yǎng)企業(yè)的專業(yè)施工人才隊伍，在接到工程項目之后，往往選擇將施工業(yè)務進行分包。而分包隊伍人員構(gòu)成復雜，存在大量臨時性務工人員，前期未受專業(yè)的安全施工規(guī)范培訓，施工安全意識與觀念較為薄弱，在作業(yè)時存在多處操作違規(guī)現(xiàn)象，不僅影響施工進度，還會埋下諸多安全隱患，嚴重影響市政工程整體的施工安全。

（3）其他問題。①由于既有的管理方式缺乏有效性，應用中的作用效果不明顯，導致施工管理狀況不佳，而且很多施工中出現(xiàn)的問題也得不到及時的解決和高效化的處理，影響了市政工程建設質(zhì)量；②因?qū)κ姓こ淌┕み^程缺乏嚴格管控，相應的管控體系不健全，使得影響其安全管理效果、文明施工效果的因素處理不及時，給市政工程實踐中埋下了一定的隱患；③受到管理理念更新不及時、人員綜合素質(zhì)有待提高等因素的影響，使得市政工程施工安全文明施工管理方面得到的支持有所減少，會出現(xiàn)相應的管理問題，需要在針對性強的對策支持下進行及時處理，促使市政工程施工效果更加顯著，豐富其安全管理目標實現(xiàn)中所需的參考信息。

2 市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量管理措施

2.1 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是否完善，決定了市政工程一系列質(zhì)量管理措施的落實效果，也是推進質(zhì)量管理進度的重要保障。從國家角度出發(fā)，雖然為工程建設出臺了大量的法律法規(guī)，但從所涵蓋的細節(jié)內(nèi)容來看仍然不夠完善，因此無法充分發(fā)揮其應用價值，需要聯(lián)合現(xiàn)階段的市政工程質(zhì)量管理工作的進展情況對所涵蓋的內(nèi)容進行補充，尤其是質(zhì)量管理細節(jié)方面更要提高重視，繼而幫助規(guī)范施工單位行為；其次是由于市政工程的特殊性，往往需要分包給不同的施工單位，在涉及的承包商過多的情況下是否有完善的承包商管理制度具有極為重要的應用價值，這也是決定最終工程質(zhì)量與應用效果的重要基礎。作為承包商，應找準自身定位，永遠將施工質(zhì)量作為第一控制要素，不斷對質(zhì)量管理體系進行填充與完善，尤其是現(xiàn)場的質(zhì)量管理細節(jié)，更是需要特別注意，從而降低安全隱患的形成風險。應針對每一個大型工程成立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，對現(xiàn)場的施工環(huán)節(jié)進行落實。一旦發(fā)現(xiàn)存在著不合規(guī)的施工細節(jié)，應保證整改的及時性[1]。

2.2 完善安全管理機制，加強文明施工監(jiān)督

為了使市政工程施工更具安全性，逐漸實現(xiàn)其文明施工目標，需要完善相關的制度。①施工單位及管理部門結(jié)合當前市政工程所處的施工環(huán)境，在原有安全生產(chǎn)責任制的基礎上，調(diào)整制度內(nèi)容，優(yōu)化和完善管理機制，保持其良好的管理狀況，實現(xiàn)對安全管理的科學應用；②監(jiān)督人員在了解市政工程施工現(xiàn)場情況及文明施工要求的前提條件下，應保持高度的責任感，在監(jiān)督機制的指導下，全面分析工程施工工序?qū)嵤顩r，處理其中的細節(jié)問題，達到市政工程文明施工管理水平提升、施工資源整合利用效果增強的目的。③實施全過程、動態(tài)化的管理和監(jiān)督，確保安全管理計劃規(guī)范性的實施，減少管理中的漏錯問題，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題和安全隱患，保證工程項目的順利進行。

2.3 提高管控力度，落實獎懲機制

完善安全獎懲制度，確保制度的可操作性。制定安全獎懲措施后，應當及時公布，嚴格執(zhí)行。對安全管理工作表現(xiàn)突出的個人，應當及時采取物質(zhì)與精神相結(jié)合的獎勵措施，進一步激發(fā)職工自主安全的積極性；對事故責任人，除經(jīng)濟處罰外，還應采取批評通報、職稱評定限制等其他處罰措施，發(fā)揮有效的監(jiān)督和警示作用[2]。

2.4 加強施工過程中的技術(shù)管理

首先，在進度監(jiān)控中作為核心的工作控制環(huán)節(jié)，需要保證外界不利因素和不可控因素對于工期的影響，針對這些出現(xiàn)的問題進行分析，提出前期的解決方案和應對的措施。而在施工的過程中，工程監(jiān)理人員應該充分發(fā)揮其作用，在相應的工作中做好計劃的執(zhí)行。其次，按照圖紙進行施工工作，圖樣是進行施工指導性的工作資料，在其工作中一旦發(fā)現(xiàn)施工的問題和與實際情況不符的現(xiàn)象，就需要仔細分析，找出偏差，然后做好控制工作，做好解決方法的分析，也提升工作的能力[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在對市政工程進行質(zhì)量管理時，不僅需要樹立正確的質(zhì)量管控意識，同時需要從根本上提高施工管理人員的管理水平，以準確定位施工問題從而制定出完善的施工方案，為市政工程的順利展開與措施的有效落實奠定基礎。