許美林

安徽省綜合交通研究院股份有限公司 安徽 合肥 230000

引言

工程項目造價主要是指建筑項目需要的費用總和，屬于建筑工程當(dāng)中的核心內(nèi)容，涉及的層面比較寬泛，包括承包商、設(shè)計單位以及業(yè)主，費用主要為工程費、設(shè)計費、安裝費等等，因此在對工程造價進(jìn)行核算時，應(yīng)注重核算時的精細(xì)性，不能對任何環(huán)節(jié)有所忽視。就工程項目造價方面的動態(tài)管理來講，主要指利用組織、計劃、協(xié)調(diào)等多種手段，對建筑工程當(dāng)中的動態(tài)因素進(jìn)行有效管理。下面將對工程項目造價當(dāng)中動態(tài)管理的實施進(jìn)行詳細(xì)探討。

1 建筑工程造價動態(tài)管理和控制的意義

1.1 造價動態(tài)管理與控制內(nèi)容

傳統(tǒng)的建設(shè)項目造價主要是采用靜態(tài)控制法，缺乏系統(tǒng)性和綜合性，無法達(dá)到理想的要求[1]。而動態(tài)管理的控制和實施能夠有效彌補(bǔ)靜態(tài)成本控制的弊端，達(dá)到預(yù)期的效果。具體而言，建筑工程項目的動態(tài)管理和有效的成本管理包括兩個要點。首先是對工程項目進(jìn)行管控。建設(shè)項目活動需要實時控制項目活動的數(shù)量和大小，以減少項目之間的無效活動。此外，需要選擇最佳活動，通過管理和控制項目有效地降低了構(gòu)建項目的成本。其次是對工程的項目資源進(jìn)行管控。建筑項目的資源管理包括物流管理和物流成本管理。相關(guān)單位需要合理地管理和控制項目資源，有助于優(yōu)化資源分配，避免并減少資源浪費，從而有效地降低成本。

1.2 造價動態(tài)管理與控制的意義

作為一項綜合任務(wù)，項目成本管理將技術(shù)、政策和專業(yè)人員等各種資產(chǎn)組合在一起，對項目成本管理產(chǎn)生了巨大的影響。通過動態(tài)管理和有效的工程造價管理，有利于相關(guān)管理人員及時發(fā)現(xiàn)各個項目中的問題，降低建設(shè)成本，科學(xué)處理影響項目成本的各種因素，并有效避免成本的大幅度波動。此外，建設(shè)工程項目的動態(tài)管理有助于解決和調(diào)整建筑工期和建筑成本之間的關(guān)系，并提高建筑工程項目的總體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理及控制原則

2.1 全要素控制

在工程項目建設(shè)中，造價活動會因施工質(zhì)量、建設(shè)周期等因素而變化。在工程造價中，造價人員對量化造價更為關(guān)注，卻對不同環(huán)節(jié)的施工周期、施工質(zhì)量等因素會有所忽視。在造價動態(tài)管理中，管理人員應(yīng)保持對全要素的控制，分析預(yù)測會影響造價的不同因素，對各環(huán)節(jié)的聯(lián)系關(guān)系積極協(xié)調(diào)，對不同要素的真實變動合理控制。

2.2 全方位控制

建筑施工有著較長施工周期，在此環(huán)節(jié)中，不同的人工費、材料費均會存在波動，此時便需進(jìn)行反饋機(jī)制的及時建立，當(dāng)發(fā)現(xiàn)造價及實際的差異時，應(yīng)及時和其他部門做好溝通，對各方認(rèn)可的解決方式進(jìn)行探討確定，以此解決問題，再落實后續(xù)的造價管理，促使成本控制的理想目標(biāo)得以達(dá)成。

3 建筑工程造價動態(tài)管理控制的有效策略

3.1 加強(qiáng)工程項目造價動態(tài)管理控制重要性的認(rèn)識

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，仍然有很多工作人員受到粗放型管理理念的影響，沒有對工程項目造價的動態(tài)管理予以充分的重視，進(jìn)而影響了建筑企業(yè)在整個市場上的競爭力。強(qiáng)化造價管理人員對工程項目造價動態(tài)管理理念的解讀與感悟，通過系統(tǒng)化工程造價動態(tài)管理控制知識的講解，將工程造價管理控制能力全面提升，保障各項動態(tài)化管理控制措施的有效落實，有利于改善這一狀況。

3.2 構(gòu)建先進(jìn)的工程項目造價動態(tài)化管理體系

首先，對工程項目造價動態(tài)管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建相應(yīng)的動態(tài)化管理體系。其次，以價值工程為基礎(chǔ)制定動態(tài)化管理控制措施，對建筑工程的價值進(jìn)行分析與設(shè)計，提升建筑工程的使用功能，加強(qiáng)工程造價控制，提升建筑工程設(shè)計方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性。最后，推廣限額設(shè)計。將限額設(shè)計與設(shè)計階段的工程造價管理工作進(jìn)行充分結(jié)合，通過初次設(shè)計明確建筑工程的總概算，然后再以此為基礎(chǔ)對工程投資額、工程量進(jìn)行合理分配，再將其落實到具體的分部與分項工程當(dāng)中，對所有的資源進(jìn)行分配與優(yōu)化。

3.3 合理把握工程項目造價的動態(tài)管理控制要點

首先，雖然設(shè)計費用僅有工程總投資的1%，但是卻會對7%的工程造價產(chǎn)生影響，所以要加強(qiáng)設(shè)計階段的工程項目造價管理控制[2]。其次，在正式開始施工之前，建設(shè)單位、設(shè)計單位與施工單位需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范，對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，然后提前預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的解決措施。與此同時，還要提升工程簽證單及時性與準(zhǔn)確性，對相應(yīng)的施工要求和數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)明，杜絕一切不實簽證或者虛假簽證。最后，在竣工階段，必須制定嚴(yán)格的審計制度，提升決算的嚴(yán)肅性與真實性，確保在合同允許范圍內(nèi)，對相關(guān)審計資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核與整理，提升資料的真實性。

3.4 加強(qiáng)造價管理人員的培訓(xùn)教育

首先，對造價管理人員進(jìn)行專業(yè)理論知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)。其次，引導(dǎo)造價管理人員學(xué)習(xí)其他體系的知識、技能以及流程，提升工程項目造價動態(tài)管理控制的全面性與科學(xué)合理性，確保相關(guān)計算與規(guī)劃的可行性，進(jìn)而避免或者減少不必要的成本消耗[3]。最后，積極引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，例如雙學(xué)位人才、雙專業(yè)技能人才等，借助人才優(yōu)勢減少動態(tài)管理控制中計算與規(guī)劃的時間消耗，保證建筑工程實施的順利性。

4 結(jié)束語

綜上所述，動態(tài)造價管理的落實，能促使工程成本得到有效縮減，在造價調(diào)整等工作中，為各類人員帶來合理指引，促使企業(yè)的項目成本降低、項目效益增長等目標(biāo)得以實現(xiàn)。在建筑企業(yè)中，應(yīng)對造價動態(tài)管控提高重視，以及投資預(yù)算的科學(xué)編制，對設(shè)計環(huán)節(jié)的強(qiáng)化控制，以及重視施工造價等工作，促使企業(yè)資源實現(xiàn)最佳配置，為企業(yè)贏得更大的投資收益。