馬玲波

湖北長安建設集團股份有限公司 湖北 黃岡 438000

1 精細化管理在建筑工程施工管理中的作用

首先，精細化管理體現了現代先進的技術水平，因為越來越多的新型機械設備被應用到了建筑工程施工當中。通過利用先進的施工設備可以對不同的施工情況采用不同的施工技術進行施工。其次，精細化管理是提高建筑工程施工管理水平的一個重要保障。通過在建筑工程施工過程中實施精細化管理方式，可以設計出更加科學合理的工程方案，提高項目工程的操作效率，為建筑工程施工質量提供保障。另一方面，精細化管理作為一種新的管理方法，被廣泛地應用到了建筑工程施工管理工作當中，可以實現對施工過程各個階段的細化管理，促進建筑工程施工管理工作水平和效率的提升?？傮w來說，精細化管理在建筑工程施工管理中具有重要的影響和作用，有利于滿足現階段建筑工程施工管理的需求[1]。

2 建筑工程施工管理實行精細化管理的基本要求

建筑工程施工管理實行精細化管理需要滿足施工細節(jié)的處理、施工統籌協調以及施工流程規(guī)劃的要求。首先，建筑工程施工涉及的環(huán)節(jié)較多，加強施工環(huán)節(jié)過程中的細節(jié)處理也是十分重要的。如果忽略了某一個小小的細節(jié)很有可能影響整個建筑工程的整體質量，給建筑工程企業(yè)帶來不必要的經濟損失。因此，施工企業(yè)要提高對施工過程中細節(jié)處理的重視，嚴格按照施工方案以及相關技術標準流程進行施工。其次，建筑工程施工項目比較龐大，涉及的施工人員以及工種比較復雜，這就要求施工企業(yè)統籌協調各個施工人員和部門之間的任務，避免出現施工現場混亂的局面，確保施工能夠按部就班、保質保量地完成，提高建筑工程施工的科學性和效率[2]。

3 建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工現場安全問題頻發(fā)

相關部門沒有建立一個完善的安全管理制度，只是從口頭上要求施工人員開展施工工作，很多時候只是流于形式，缺乏對施工人員安全方面的宣傳和教育，導致相關工作人員安全意識比較淡薄。首先，建筑工程施工會存在更多的分部分項工程，會存在一些高空作業(yè)、交叉作業(yè)的情況，一些作業(yè)人員沒能掌握專業(yè)的操作要點，很容易造成施工現場的混亂以及安全事故的發(fā)生。其次，建筑工程施工工作人員，大多數農民工文化水平較低，不能掌握理論層次的相關知識和實踐經驗。同時。一些施工人員沒有經過專業(yè)化的培訓就上崗工作，很容易憑借經驗去操作，具有很大的主觀隨意性，導致相關部門無法組建一支專業(yè)化的施工隊伍，不能滿足現階段建筑工程施工管理工作的需要。

3.2 缺乏完善的施工現場管理機制

施工現場管理工作是施工企業(yè)必不可少的一個工作環(huán)節(jié)，該項工作的有效開展和管理制度體系具有緊密的聯系。就目前來看，一些建筑工程施工企業(yè)缺乏一個完善的施工現場管理機制，管理機制運行還存在一定的不足。首先，建筑工程規(guī)模較大，其操作流程更加復雜，但是一些建筑工程企業(yè)的施工現場管理機制不能結合施工現場的具體環(huán)境來制定，管理制度體系缺乏針對性，很多時候只是流于形式，很難發(fā)揮管理制度的真正作用。其次，一些建筑企業(yè)為了減少管理成本，仍然采用傳統的管理方法，不能順應時代發(fā)展變化對施工現場管理機制進行轉型升級，導致施工現場管理機制存在一定的滯后性。

3.3 施工材料與設備不符合施工標準

由于一些建筑工程企業(yè)為了節(jié)約造價成本會購買劣質的材料和使用性能低的設備，給施工工程埋下了安全隱患，同時也影響了整個建筑工程的整體結構和質量。其次，相關部門缺乏對建筑工程施工工作的資金投入，無法為施工工作提供標準化的材料和設備，缺乏對施工前材料和設備的檢查和分類，導致一些不同型號和類型的設備、材料會混雜在一起，很有可能受自然環(huán)境的影響，降低材料和設備的使用性能。

4 建筑工程施工精細化管理策略

4.1 對施工材料和設備進行精細化管理

在工程項目進行施工之前要建立專門的管理部門對所用施工材料進行分類以及質量的把控，對施工材料的數量、規(guī)格以及使用情況進行記錄，從而節(jié)約工程施工的成本。其次，相關部門要對施工過程中使用的設備以及環(huán)境進行精細化管理，避免設備因環(huán)境潮濕降低使用性能，為施工工作的開展提供一個良好環(huán)境。另一方面，相關部門要對施工設備進行定期檢修和維護制度，如果發(fā)現儀器設備出現故障時應立馬進行維修，確保施工設備的正常使用和質量，促進施工材料和設備精細化管理工作的發(fā)展。

4.2 對施工進度進行精細化管理

首先，相關部門要根據項目的實際情況以及施工過程所需的人力物力資源來進行調整，保證施工進度表的科學性，同時要求施工人員嚴格按照圖紙以及操作流程來進行施工，施工計劃能夠按部就班地完成。其次，相關部門要結合施工各個階段的進度進行總結，然后對施工進度計劃進行適當的調整，實現對施工進度建設的準確管理。

4.3 對施工人員進行精細化管理

首先，相關部門要定期組織專業(yè)素質的培訓，提高施工人員的技術水平和專業(yè)性，然后對其進行考核，再通過考核后才能上崗工作。其次，相關部門要制定完善的精細化管理制度，規(guī)范施工人員的日常操作行為，并對其進行有效的監(jiān)管，確保施工過程中各個環(huán)節(jié)的施工質量。另一方面，施工企業(yè)要明確施工人員的特點，將施工人員分配到不同的施工崗位，讓每個工作人員都可以發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，從而提高建筑工程項目的施工質量和安全性。

5 結束語

精細化管理是建筑工程施工企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的一個重要出路，相關部門要加強對施工材料、設備，施工進度以及施工人員的精細化管理，健全建筑工程施工精細化管理制度和體系，減少建筑工程施工企業(yè)的造價成本，推動建筑工程施工質量的提升。