楊桂才

（大慶油田第八采油廠康泰公司，黑龍江 大慶 163514）

石油工程對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有十分關(guān)鍵的促進作用。近年來，隨著石油工程建設(shè)領(lǐng)域大量新技術(shù)與新設(shè)備的應(yīng)用，使得大量石油機械被廣泛應(yīng)用在了石油工程當(dāng)中，使得石油鉆井和開采的效率不斷提高，促進了石油企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。但與此同時，在石油機械的應(yīng)用過程中也存在著諸多亟待解決的問題，諸如石油機械管理的效率低下，制度不夠完善，機械設(shè)備的維護與檢修力度不足等，制約了石油工程的推進。針對這些問題，需要結(jié)合實際情況對石油機械的管理機制進行不斷優(yōu)化，解決石油機械管理中存在的實際問題，推動石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1 石油工程中的石油機械概述

石油的開采需要依靠石油工程，石油工程的主要內(nèi)容包括鉆井作業(yè)、完井作業(yè)、石油開采、石油儲備等內(nèi)容。石油工程必須嚴(yán)格遵循國家及有關(guān)行業(yè)的規(guī)范，確保石油工程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，從而推動石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在石油工程當(dāng)中，石油機械的應(yīng)用必不可少，石油工程需要對可能蘊藏石油的氣井進行科學(xué)細(xì)致的勘探，再結(jié)合科學(xué)的石油開采工藝原油的采集，通過將原油加工為規(guī)范化的產(chǎn)品，滿足其外輸?shù)男枨?。而這一系列的工作都離不開石油機械的作用。近年來，隨著石油工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展，應(yīng)用于石油工程的石油機械種類越加多樣，石油機械的復(fù)雜與精密程度越來越高，更新?lián)Q代的速度也越來越快，通過石油機械的廣泛應(yīng)用，大大滿足了油井勘探、評估、石油開采、加工等需求，提高了石油資源的開采效率、開采量以及開采質(zhì)量。

目前，在石油工程中所使用的石油機械主要包括了石油開采設(shè)備、石油鉆井設(shè)備及三維地震設(shè)備等，在石油機械的應(yīng)用過程中，必須充分重視石油機械的管理工作，建立完善的石油機械管理制度，加強日常的石油機械檢查、維護與保養(yǎng)，形成良性循環(huán)，保障石油機械安全穩(wěn)定的運行，從而為石油工程的開展提供有力保障。

2 石油工程中石油機械的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題

2.1 缺乏健全的石油機械管理制度

石油工程關(guān)系到了石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，石油企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分。在改革開放以后，我國的石油企業(yè)經(jīng)歷了大力的轉(zhuǎn)型與改革，從原本的計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式進行過渡，使得企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理方式發(fā)生了極大的變化。但是從實際情況而言，在石油企業(yè)改制的過程當(dāng)中，部分管理者缺乏對市場經(jīng)濟體制的正確認(rèn)識，沒有做好充分的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，在石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中仍舊抱持著落后陳舊的思想，沒有充分迎合市場需求調(diào)整石油企業(yè)的經(jīng)營模式。這種體制上的問題使得石油工程建設(shè)的效率低下，管理不善，相應(yīng)的在石油機械管理中也就存在著諸多的漏洞與問題。尤其是針對石油機械管理的相關(guān)制度仍舊存在著較大的缺失，與石油工程建設(shè)的實際需求存在一定的差距，且在制度的執(zhí)行層面缺乏有效監(jiān)管，例如很多石油工程建設(shè)中對于石油機械的調(diào)配和使用缺乏自主決策權(quán)，需要經(jīng)過層層上報和審批才能夠進行石油機械的采購、使用和更換，這種機制和制度上的不完善制約了石油機械使用的效率，給石油工程的開展帶來了一定的阻礙。

2.2 石油機械管理人才缺失

在以往的石油工程建設(shè)中，受傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的影響，使得部分石油企業(yè)的管理者忽視了石油機械管理人才的培養(yǎng)，一方面針對石油機械管理人才的引進力度不足，人才隊伍建設(shè)比較薄弱，沒有建立一支高素質(zhì)的石油機械人才管理隊伍，難以滿足石油機械管理的實際需求；另一方面對于石油機械管理人才的培養(yǎng)力度不足，尤其是針對專業(yè)技能與職業(yè)道德方面的建設(shè)存在較大的缺失，使得實際的石油機械管理中存在著諸多漏洞，石油機械管理人員的主動性較弱，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識不足，責(zé)任心不強，增加了石油機械各類管理問題的發(fā)生概率。從本質(zhì)而言，石油機械管理人才的培養(yǎng)是一個漫長的過程，其中必然需要石油企業(yè)投入大量的人力、物力和資金，但是部分企業(yè)抱著短視的思想，不愿投入大量的成本進行石油機械人才隊伍的建設(shè)，也沒有充分重視石油機械管理人員的職業(yè)發(fā)展與成長，這就使得石油機械管理的執(zhí)行力不足，人員的工作積極性不強，高素質(zhì)人才嚴(yán)重匱乏，給石油機械管理工作帶來了極為不利的影響。

2.3 石油機械管理的水平不足

在石油工程建設(shè)中，由于部分企業(yè)過于重視眼前的利潤，為了提高效益而盲目壓縮成本，忽視了石油機械的維護與管理工作，對于石油機械管理的投入不足，在實際的石油機械應(yīng)用中存在著機械設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)、設(shè)備老舊、部件老化損壞等問題。這種短視的思想使得部分石油企業(yè)的機械管理模式比較簡單粗放，主要以事后的維修為主，但是在石油機械發(fā)生故障后再進行維修，一方面維修的難度較大，周期較長，容易耽誤石油工程的正常開展；另一方面機械維修的成本較高，必然會加重企業(yè)的資金壓力。此外，由于缺乏前瞻性的石油機械管理方法，導(dǎo)致一些石油機械運行中的潛在問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)石油機械出現(xiàn)故障時，機械管理人員的處置速度慢、效率低下，無法通過自己的知識和經(jīng)驗進行及時的排查、分析和處理，使得石油機械故障越發(fā)嚴(yán)重，增加了石油機械管理的難度。

3 石油工程中石油機械的應(yīng)用管理策略

3.1 加快石油機械管理體制的改革

在市場經(jīng)濟的背景之下，石油企業(yè)必須充分認(rèn)識到石油機械管理的重要價值，加快石油企業(yè)機械管理體制的改革，借助國外先進的石油機械管理模式，并結(jié)合石油企業(yè)以及石油工程的實際情況，建立一套適用于企業(yè)的石油機械管理模式。首先，石油企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變落后陳舊的觀念，投入相應(yīng)的資金、資源及人力開展石油機械管理工作，為石油機械管理做好充分準(zhǔn)備；其次，要結(jié)合石油工程的實際情況，完善石油機械管理的相關(guān)制度，提高石油機械管理的規(guī)范化；再次，要確保石油機械設(shè)備使用及管理的自主性，保障石油工程建設(shè)工程擁有獨立的機械管理權(quán)限，才能夠有效提高石油機械的利用率，保障石油工程的建設(shè)效率；最后，要做好石油機械管理的規(guī)劃工作，結(jié)合石油工程的實際情況靈活進行石油機械的調(diào)配，確保石油機械的應(yīng)用滿足實際的石油工程建設(shè)要求，推動石油工程的順利開展。

3.2 加強石油機械管理人才的隊伍建設(shè)

石油機械管理工作離不開專業(yè)的管理人員，尤其是隨著石油工程規(guī)模的不斷擴大，越來越多先進、智能的機械在石油工程中得到廣泛應(yīng)用，這就對石油機械管理人員提出了更高的要求。石油企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視石油機械管理人才的隊伍建設(shè)，才能夠充分滿足石油工程建設(shè)的要求。首先，要加大優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度，引進專業(yè)的石油機械管理人才，定期開展針對石油機械管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，從專業(yè)角度提高石油機械管理人員的管理水平；其次，要加強對石油機械管理人員的考核，全面地對石油機械管理人員的工作進行量化考核，綜合評價石油機械管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，并將考核結(jié)果與石油機械管理人員的薪酬、績效、崗位晉升相聯(lián)系；再次，要制定完善的獎懲機制，對優(yōu)秀員工進行適當(dāng)獎勵，從而提高石油機械管理人員的工作積極性，以更好的狀態(tài)投入石油機械管理工作當(dāng)中。

3.3 加強對石油機械管理工作的監(jiān)管

石油機械管理工作需要依靠完善的機制以及有效的監(jiān)督作為保障，嚴(yán)格執(zhí)行石油工程中石油機械管理的相關(guān)制度和規(guī)范，熟練掌握石油機械操作方法，提高石油機械故障及問題的診斷分析能力，做好石油機械的日常檢查、維護與保養(yǎng)工作。因此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展針對石油機械管理工作的監(jiān)督與考核，對石油機械故障原因進行深入分析，及時積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高石油機械管理水平，并建立針對石油機械各類故障的預(yù)防與排查機制；同時，還需要針對石油工程的實際情況建立起一套常規(guī)的石油機械巡查、保養(yǎng)與維護機制，將石油機械的使用與維護保養(yǎng)相聯(lián)系，全面掌握石油機械使用的情況，對石油機械運行狀態(tài)加以有效監(jiān)測；此外，在石油機械超過使用年限后，應(yīng)當(dāng)及時進行更新?lián)Q代，針對已經(jīng)報廢的設(shè)備，需要結(jié)合實際情況對報廢設(shè)備的潛在價值和功能進行有效挖掘，例如可以通過技術(shù)改造的方式，利用報廢設(shè)備的剩余資源發(fā)揮其功能。

4 結(jié)語

石油機械對于石油工程而言至關(guān)重要，石油機械的使用和管理關(guān)系到了石油工程的質(zhì)量、效率和安全，為了有效保障石油工程建設(shè)水平，必須建立一套完善的石油機械管理與監(jiān)管機制，完善石油機械管理的相關(guān)制度，加強針對石油機械管理的人才建設(shè)，提高石油機械管理的規(guī)范化與專業(yè)化，提高石油機械的利用率，將石油機械使用與維護保養(yǎng)緊密地聯(lián)系起來，減少石油機械故障發(fā)生概率，延長石油機械使用年限，維護石油企業(yè)的權(quán)益。