王建輝

河南中原建業(yè)城市發(fā)展有限公司周口分公司 河南 周口 466100

1 概述

土建工程一直都是我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分，隨著生活質(zhì)量的飛速發(fā)展，當(dāng)今大眾對(duì)于土建建筑的要求也日益增高，這也使得工作的開展越來越難。首先土建建筑本身便是一項(xiàng)涉及范圍極廣、工程順序復(fù)雜、包含土建建筑多個(gè)領(lǐng)域，以極高的復(fù)雜性、危險(xiǎn)性、專業(yè)性和系統(tǒng)性為主要特點(diǎn)的工程。自然出現(xiàn)的問題也是較多的，如果對(duì)于這些問題不能夠及時(shí)有效的解決，必定會(huì)影響著整個(gè)工程的進(jìn)展，嚴(yán)重甚至?xí)绊懙浇ㄖ馁|(zhì)量，因此良好的現(xiàn)場(chǎng)管理極大的確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定，保障工程建筑的質(zhì)量[1]。依照整體的建設(shè)管理需求，著重對(duì)不同的部門進(jìn)行分配式的管控，明確現(xiàn)場(chǎng)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，加強(qiáng)土建施工質(zhì)量，著重提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管控能力。

2 土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

無論在哪一個(gè)行業(yè)，管理從來都是一門極其復(fù)雜而重要的工作，而對(duì)于土建建筑企業(yè)來說更是如此。只有加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管控，才可以在施工過程之中保證建筑的質(zhì)量、有效的節(jié)約從成本、降低施工工期。建筑施工管理的現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該著重以“安全第一，防護(hù)為主”作為主要的方針。土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理并非是一帆風(fēng)順的，其難度的增加主要原因有以下情況。建筑工程大多是露天完成的，惡劣的自然環(huán)境對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工造成了極大阻礙[2]；施工人員大多是農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工，具有極大的流動(dòng)性，這也是各個(gè)施工隊(duì)聯(lián)合作業(yè)的主要原因；施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)性事故會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工阻礙降低施工進(jìn)程。這也是加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性。

3 土建建筑現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的問題分析

目前我國(guó)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管控并不嚴(yán)格，許多違規(guī)操作、老舊設(shè)施等問題依然存在，人員傷亡事故不時(shí)就有發(fā)生，這不僅僅影響著施工的質(zhì)量，也不利于后續(xù)工作的開展[3]。

3.1 施工技術(shù)的管理問題

首先，缺乏一個(gè)完善的管理制度體系。要想保證建筑工程的良好質(zhì)量，有效的管理則最基本的條件。而在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理之中，有一部分的建筑公司并沒有做好崗前培訓(xùn)與合理的職責(zé)范圍劃分，這也導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工作劃分的混亂。其中部分的管理人員并沒有明確自己的工作范圍，同時(shí)是導(dǎo)致發(fā)生問題而沒有管理人員可以承擔(dān)責(zé)任的原因所在。同樣因?yàn)楣芾碇贫却嬖谥┒矗瑢?dǎo)致部分的管理人員職能的重疊，這也造成了發(fā)生某些問題時(shí)，或是管理人員下達(dá)意見相反的解決方法，或是并未管理，造成了現(xiàn)場(chǎng)施工人員執(zhí)行的混亂。管理體系的混亂、管理人員職能重疊，是整個(gè)工程不能順利的進(jìn)行下去的重要原因，而這同時(shí)也為建筑的質(zhì)量埋下隱患[4]。許多大的問題產(chǎn)生，就是因?yàn)殚_始時(shí)相關(guān)的管理人員沒有很好的處理或者直接忽視，導(dǎo)致小問題不斷的被擴(kuò)大，最終無法被忽視。其次，依然有小部分的施工企業(yè)還沒有意識(shí)到，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于降低出現(xiàn)意外的重要性。無論在各行業(yè)，想要提升企業(yè)的綜合實(shí)力，第一步也是最重要的一步就是，加強(qiáng)對(duì)管理方法的創(chuàng)新與應(yīng)用。而在實(shí)際的建筑企業(yè)中，大部分企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，輕視了對(duì)施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，甚至可能阻礙到了施工技術(shù)管理在現(xiàn)場(chǎng)的重要作用。

3.2 施工過程中的管理問題

自從改革開放以來，我國(guó)人民群眾的安全意識(shí)也在逐步的加強(qiáng)，同樣對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也是逐漸提高，建筑工程的質(zhì)量受到了社會(huì)各界廣泛的關(guān)注。施工的質(zhì)量直接的影響著竣工之后的使用感受，而一旦施工出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，則會(huì)對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。想要保證良好的施工質(zhì)量，在建設(shè)施工過程當(dāng)中需要協(xié)調(diào)好監(jiān)理部門，監(jiān)督工程所需要的材料以及工程設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)施工中的問題。減少盲目的壓縮成本造成的不良影響，這可以對(duì)房屋質(zhì)量的提升進(jìn)行保障。

3.3 管理意識(shí)的缺乏

在我國(guó)大部分的建筑企業(yè)或是施工單位，相關(guān)的管理層人員并不理解和重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，而這也是導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)問題的主要原因之一。這部分的企業(yè)或單位單純的認(rèn)為只要在建設(shè)的過程當(dāng)中按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行施工，便不會(huì)有意外發(fā)生。并沒有意識(shí)到這樣做只是單純的保障施工的開展，如果想要確保施工可以順利的開展下去，必須加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。同時(shí)也是為了在施工的過程當(dāng)中面對(duì)突發(fā)性的嚴(yán)重問題時(shí)，可以做出及時(shí)有效解決方法，并與企業(yè)進(jìn)行良好的溝通，避免再次發(fā)生類似的事件?？稍诘拇蟛糠值那闆r下企業(yè)的管理層人員往往忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工的重要性，以至于在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有足夠的應(yīng)對(duì)能力，來解決突發(fā)的問題。

3.4 高素質(zhì)管理人才的缺失

保障高效的建筑施工管理，關(guān)鍵在于聘請(qǐng)具有高素質(zhì)的管理型人才，高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這會(huì)極大的保障建筑工程的質(zhì)量。但是在現(xiàn)階段的人才市場(chǎng)中，不僅僅是專業(yè)管理型人才的缺失，施工的專業(yè)人才同時(shí)也存在缺失的現(xiàn)象。目前在施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員大多數(shù)并沒有受過相應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn)，這也是造成施工從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊的主要原因，同時(shí)也嚴(yán)重的影響著工程現(xiàn)場(chǎng)管理的展開進(jìn)度。當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分并沒有相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)與知識(shí)儲(chǔ)備，缺少管理知識(shí)、法律意識(shí)，無法及時(shí)有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全方位進(jìn)行把控。同時(shí)由于人才的不匹配，許多只能用技術(shù)手段進(jìn)行檢查的項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，也無法運(yùn)用有效的手段進(jìn)行對(duì)施工的過程全方位、全過程的進(jìn)行跟蹤控制。這同樣導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于安全監(jiān)管檢查的理解依然停留在不定時(shí)的抽檢上，監(jiān)管體系的缺失、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范同樣影響著建筑施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)，阻礙到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的發(fā)揮。建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，為了得到工程企業(yè)與企業(yè)相互之間壓價(jià)的現(xiàn)象同樣是屢見不鮮。企業(yè)之間的不良競(jìng)爭(zhēng)也使得部分本就低水平經(jīng)營(yíng)的正規(guī)企業(yè)，利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮，更雪上加霜的是，為了留住人才、保證社會(huì)各界的名譽(yù)，部分的建筑企業(yè)不得不保本甚至是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，這同樣對(duì)整個(gè)行業(yè)的未來發(fā)展起到反面的作用。

4 強(qiáng)化土建現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策

4.1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于土建施工企業(yè)來說，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是尤為重要的，而加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量，則可以直觀的體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)管理水平的高低。因此企業(yè)必須要對(duì)當(dāng)前在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行改大刀闊斧的改革。只有這樣才能夠保證施工質(zhì)量得到提高。其次，要對(duì)相關(guān)監(jiān)理部門進(jìn)行確定，監(jiān)理部門的確定有利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督，達(dá)到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)施工過程中的潛在問題。有效的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)也有益于加快施工的進(jìn)度。

4.2 完善施工管理與質(zhì)量調(diào)控

想要完善施工管理體系和過程中的質(zhì)量控制，第一企業(yè)要從相關(guān)的管理領(lǐng)導(dǎo)方面開始，首先要改變以往的經(jīng)營(yíng)理念，建立并完善施工管理部門，明確規(guī)定部門中的責(zé)任劃分。做好初期對(duì)新成立部門的資源調(diào)配，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的利益分配。工程的承建商也要做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)自身存在的問題積極的改正。同時(shí)建立施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，這不僅僅可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行把控，同樣對(duì)企業(yè)自身的日后的擴(kuò)大發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

4.3 明確管理責(zé)任體系

明確各項(xiàng)事宜的負(fù)責(zé)人，即可以最大化的將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與施工的管理進(jìn)行完美的結(jié)合，同時(shí)也有效的避免了在管理方面與施工現(xiàn)場(chǎng)的脫節(jié)，有效的促進(jìn)了工程順利的完工。而明確負(fù)責(zé)人的另一個(gè)好處就是，負(fù)責(zé)人制定施工現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃、明確施工過程中相關(guān)的條例、完善施工的每一步發(fā)展進(jìn)程，確保在施工的過程中不會(huì)出現(xiàn)安全漏洞?？偨Y(jié)而言，就是要把施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面分解到各個(gè)負(fù)責(zé)人的身上，達(dá)到資源最大程度的發(fā)揮。

4.4 安全意識(shí)的提升

安全，必然是每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一直在強(qiáng)調(diào)的重中之重，同時(shí)也是每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格遵守的基本原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的考察同樣根據(jù)安全方面工作的落實(shí)來進(jìn)行判斷。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)范不只是突顯企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力與掌控，更是支撐施工團(tuán)隊(duì)完成作業(yè)的重要部分。而安全意識(shí)的提高與教育同樣依賴著物質(zhì)上的支持，施工企業(yè)可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、管理模式、施工人員的素質(zhì)，制定出適合當(dāng)前情況的管理制度，保障安全條款的制定與全面落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)安全的宣傳、教育力度，達(dá)到施工人員全面了解施工安全條款，做好安全防護(hù)工作。

5 結(jié)語

施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)的必要性不言而喻，想要保障建筑過程中的安全、加快建筑施工就進(jìn)度、提高建筑質(zhì)量，必然繞不開施工現(xiàn)場(chǎng)的良好管理。在加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)管理的過程之中可以通過多個(gè)方面共同進(jìn)行，如此才可以做到有效的保障管理的科學(xué)、公平、有效。因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是目前建筑企業(yè)必須要面對(duì)的主要問題。