岳遠(yuǎn)恒，查千

（恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

在如今建筑工程行業(yè)中，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中，如果能夠?qū)⑹┕みM(jìn)度控制在合理范圍內(nèi)，那么可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)有利競(jìng)爭(zhēng)條件。通過有效的進(jìn)度管理，可以減少對(duì)成本的花費(fèi)，避免浪費(fèi)情況出現(xiàn)，同時(shí)確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在建筑工程管理中，進(jìn)度管理是其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作，而且具體的管理模式對(duì)于建筑工程施工而言具有重要意義。因此，在建筑工程施工中，要做好進(jìn)度管理工作，從而使得建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

1 建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理基本概述

在建筑工程施工中，通過進(jìn)度管理工作的展開，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整體施工情況的衡量。實(shí)際上進(jìn)度管理就是對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進(jìn)行有效分配，確保整個(gè)施工周期能夠在最為有效的范圍中，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的按期交付，工程項(xiàng)目質(zhì)量也可以得到提升。建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理，是整個(gè)建筑項(xiàng)目施工中的核心內(nèi)容，對(duì)于施工質(zhì)量，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，要給予更多重視與關(guān)注，這樣才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。

2 進(jìn)度管理模式改進(jìn)對(duì)建筑工程管理的重要作用

2.1 提升項(xiàng)目質(zhì)量

在進(jìn)度管理模式改進(jìn)過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，各環(huán)節(jié)工作的展開都能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行，使得工程項(xiàng)目質(zhì)量可以得到提升，這對(duì)于施工企業(yè)而言具有重要意義，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際項(xiàng)目工程施工中，往往會(huì)將質(zhì)量放在重要位置，只有保證質(zhì)量，才能滿足社會(huì)市場(chǎng)中對(duì)建筑的需求，促使施工企業(yè)可以樹立良好形象，嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與流程落實(shí)施工工作。通過對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，能夠節(jié)約更多施工時(shí)間，縮短建設(shè)周期，盡量避免其他因素對(duì)建筑施工的影響，為施工節(jié)省更多成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，質(zhì)量才是建筑工程施工中的重點(diǎn)內(nèi)容，有效的進(jìn)度管理在保證項(xiàng)目按期交付的同時(shí)，能夠滿足社會(huì)市場(chǎng)中對(duì)建筑質(zhì)量的需求，促使建筑使用周期可以得到延長(zhǎng)?？傊?，進(jìn)度管理模式改進(jìn)，可以提升項(xiàng)目施工質(zhì)量。因此，對(duì)于進(jìn)度管理模式改進(jìn)工作，工作人員要給予更多重視與關(guān)注，為建筑行業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2.2 保障施工安全

在建筑工程施工中，安全是其中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)也是建筑企業(yè)非常關(guān)心的一項(xiàng)內(nèi)容。如果施工安全無法保障，那么不僅無法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，而且會(huì)對(duì)施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，因此，保證施工安全是建筑施工企業(yè)最為基本的一項(xiàng)工作。安全工作實(shí)際上會(huì)涉及到很多不同等內(nèi)容，比如，施工人員自身所具備的安全意識(shí)、安全教育工作、安全設(shè)備等。通過進(jìn)度管理工作的改進(jìn)與落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)工作的有效管理，使得各環(huán)節(jié)工作安全性可以得到提升。通過進(jìn)度管理工作的展開，促使施工人員在各項(xiàng)工作開展中，都能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣就可以在很大程度上減少事故的出現(xiàn)。在這一過程中，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不合理之處，從而給出相應(yīng)解決措施，將事故的發(fā)生控制在有效范圍內(nèi)，避免人員傷亡情況的產(chǎn)生。近些年，隨著建筑項(xiàng)目工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得安全事故也逐漸增多，安全受到更多人的重視與關(guān)注?；诖?，意識(shí)到進(jìn)度管理工作的重要作用，為施工人員創(chuàng)造更加安全施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理模式改進(jìn)措施

3.1 構(gòu)建完善管理制度

為在建筑工程項(xiàng)目施工中，更好落實(shí)進(jìn)度管理工作，可以通過制定完善管理制度方式，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，將管理工作貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工中，促使施工項(xiàng)目質(zhì)量可以得到提升。在這一過程中，還要對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況有全面認(rèn)識(shí)與了解，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與完善。通過管理制度的構(gòu)建，可以為進(jìn)度管理工作的展開提供有效引導(dǎo)。在實(shí)際管理制度的構(gòu)建中，可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）在管理制度中，針對(duì)管理人員應(yīng)該完成的工作，以及自身需要減負(fù)的責(zé)任要有正確認(rèn)識(shí)，確保管理人員可以明確自身工作重要性，從而促使管理工作可以得到更好落實(shí)。要重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題，并給出相應(yīng)調(diào)整措施。確保各部門之間能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)施工工作之間的有效銜接。（2）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理要制定相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，主要是對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣項(xiàng)目施工質(zhì)量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人員要做好施工人員的安全知識(shí)培養(yǎng)、專業(yè)培養(yǎng)以及技術(shù)水平培養(yǎng)等，不斷提升施工人員的素質(zhì)。例如，在高空作業(yè)中，工作人員能夠進(jìn)行腳手架的合理搭設(shè)，對(duì)于塔吊等不同設(shè)備，要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范使用。進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中要確保佩戴安全帽，為各項(xiàng)施工工作的展開創(chuàng)造更加安全的環(huán)境。在混凝土澆筑施工中，要做好混凝土質(zhì)量控制工作，明確澆筑流程，在完成施工中，需要對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使得混凝土壽命可以得到延長(zhǎng)。（3）管理者自身要具備較強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)于管理制度的構(gòu)建能夠給予更多關(guān)注與重視。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況的分析與了解，在管理制度中，對(duì)于人力資源以及物理資源要及時(shí)做好規(guī)劃工作，避免資源分配不合理情況出現(xiàn)，促使施工效率可以得到提升。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

在進(jìn)度管理模式的改進(jìn)中，最為重要的一點(diǎn)內(nèi)容就是現(xiàn)場(chǎng)管理，因此，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作要加強(qiáng)重視程度。在具體現(xiàn)場(chǎng)管理中，可以從以下幾點(diǎn)落實(shí)：（1）在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展中，可以采用五級(jí)管理計(jì)劃方式，構(gòu)建相應(yīng)管理體系，使得整體施工進(jìn)度管理質(zhì)量可以得到提升。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不斷落實(shí)中，要構(gòu)建專業(yè)化管理隊(duì)伍，該管理隊(duì)伍中的管理人員，要具備較強(qiáng)專業(yè)能力與技術(shù)水平，結(jié)合和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理進(jìn)度管理目標(biāo)，對(duì)不同專業(yè)施工過程進(jìn)行協(xié)調(diào)與完善。項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)不同環(huán)節(jié)施工進(jìn)度，要做好追蹤檢查工作，結(jié)合施工實(shí)際情況，對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與完善。（2）針對(duì)施工中的關(guān)鍵工序，監(jiān)督管理工作更需要嚴(yán)格落實(shí)，如果工期較為緊迫，那么可以采取二十四小時(shí)作業(yè)方式。在施工管理工作中，要對(duì)BIM建模進(jìn)行合理應(yīng)用，針對(duì)不同專業(yè)間距與標(biāo)高之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，提前發(fā)現(xiàn)在施工中可能會(huì)存在的問題，給出相應(yīng)調(diào)整措施與預(yù)防措施，從而避免返工情況出現(xiàn)，影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。（3）各施工班組在施工中，要嚴(yán)格按照施工圖紙展開，同時(shí)要制定合理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，避免返工整改情況出現(xiàn)，浪費(fèi)人工、材料的同時(shí)，嚴(yán)重的會(huì)影響工程項(xiàng)目的正常交付。不同時(shí)期，做好施工物資準(zhǔn)備工作，夏季高溫雨水多，要及時(shí)做好防暑、防風(fēng)、防雨工作，做好防汛預(yù)案，進(jìn)入冬季施工前，做好冬季施工方案，減少不利天氣對(duì)工程建設(shè)的影響。（4）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、工作人員以及材料等，要進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，保證各項(xiàng)資源能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)入到施工場(chǎng)地中。在施工現(xiàn)場(chǎng)要配備相應(yīng)機(jī)械維修人員，這樣當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)問題時(shí)，維修人員可以實(shí)際對(duì)情況進(jìn)行分析與了解，對(duì)故障問題進(jìn)行處理，確保機(jī)械的正常運(yùn)行。在必要情況下，要配置備用機(jī)械設(shè)備，保證各環(huán)節(jié)施工的連續(xù)性。結(jié)合施工具體情況，制定應(yīng)急措施，針對(duì)其中的影響因素進(jìn)行分析與了解，然后給出相應(yīng)預(yù)防措施與控制措施。盡量避免各類問題的出現(xiàn)，并將問題出現(xiàn)后的影響控制在有效范圍內(nèi)。總而言之，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，必須要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在其中存在的問題，并給出解決措施，實(shí)現(xiàn)施工工作的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工中，針對(duì)進(jìn)度管理工作要給予更多關(guān)注與重視。結(jié)合實(shí)際情況，將進(jìn)度管理貫穿到整個(gè)項(xiàng)目工程施工中，促使每一位施工人員，在施工中都能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，從而避免返工情況出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)工程返工，不僅無法確保工程項(xiàng)目的正常交付，而且會(huì)造成施工成本的增加。因此，要做好進(jìn)度管理工作，對(duì)各項(xiàng)施工作出科學(xué)合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，為我國(guó)建筑行業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。