逄志艷

青島億聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 山東 青島 266400

1 建筑工程技術(shù)管理的意旨及發(fā)展現(xiàn)況

建筑工程施工技術(shù)企業(yè)管理是一門(mén)研究?jī)?nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)并且兼具技術(shù)與管理于一體的管理制度體系。建筑技術(shù)管理的內(nèi)容主要包括建筑文獻(xiàn)和建筑圖紙的管理，以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)和交流、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施。

1.1 建筑工程技術(shù)管理的意旨

第一，在社會(huì)建設(shè)快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，建筑技術(shù)管理是不可或缺的一部分，也是建設(shè)中不可或缺的一部分。在當(dāng)今的建設(shè)社會(huì)事業(yè)中以及施工地點(diǎn)建筑信息工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)資源管理會(huì)計(jì)人員都會(huì)游行期間，以確保建設(shè)事業(yè)安全有效地進(jìn)行。二是在國(guó)家有關(guān)政策的大力支持和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理下，建筑工程基礎(chǔ)技術(shù)已成為一個(gè)合格企業(yè)的必備條件，建筑工程技術(shù)管理是建筑工程技術(shù)人員合理參與建筑工程項(xiàng)目的保證。三是當(dāng)今社會(huì)，建筑建材企業(yè)層出不窮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。建筑工程技術(shù)管理體系的有效實(shí)施，是各大建筑材料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，是建筑材料企業(yè)取得更大經(jīng)濟(jì)效益、提高自身品牌質(zhì)量、擴(kuò)大相關(guān)建材企業(yè)和相關(guān)建設(shè)企業(yè)聲譽(yù)的重要保證。據(jù)此，對(duì)建筑信息工程施工技術(shù)企業(yè)管理的控制及優(yōu)化越來(lái)越重要。

1.2 建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展現(xiàn)況

面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，在低利潤(rùn)、高成本的建筑行業(yè)，一些施工方和施工項(xiàng)目經(jīng)理及負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目管理感到懈怠和厭倦，導(dǎo)致一些施工項(xiàng)目出現(xiàn)建筑安全、施工停滯、工期延誤等問(wèn)題。在建筑業(yè)中，企業(yè)建筑工程技術(shù)管理水平的高低直接影響到建筑工程的施工過(guò)程和工程質(zhì)量。就此，優(yōu)化完善建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理制度體系, 提高學(xué)生管理工作水平亟待發(fā)展。

2 控制建筑工程技術(shù)管理的要點(diǎn)

2.1 控制相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目中的建筑材料

在建設(shè)工程中，精細(xì)施工材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，精湛穩(wěn)定的施工工藝是建設(shè)工程質(zhì)量的重要因素。現(xiàn)階段我國(guó)建筑信息工程進(jìn)行施工中，施工材料的選擇問(wèn)題以及存放發(fā)放管理工作都會(huì)影響到施工材料可以使用壽命[1]，以及施工材料的優(yōu)良性能，不僅能夠影響施工進(jìn)程，還會(huì)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展。因此，在建筑工程中，建筑材料的選擇、儲(chǔ)存和使用是建筑工程技術(shù)管理的基本控制點(diǎn)。

2.2 控制相關(guān)建筑工程技術(shù)

在大型建設(shè)項(xiàng)目的客觀條件下，施工工程技術(shù)人員的施工難度會(huì)相應(yīng)增加，施工過(guò)程中的相關(guān)安全問(wèn)題也會(huì)逐漸受到相關(guān)管理人員的關(guān)注。在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施中，施工企業(yè)技術(shù)研究人員只有社會(huì)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和日益發(fā)展創(chuàng)新的施工安全技術(shù)，才能得到更好地結(jié)合學(xué)生實(shí)際工作過(guò)程中工程項(xiàng)目進(jìn)展的概況，攻克工程項(xiàng)目過(guò)程中所遇到的重難點(diǎn)，進(jìn)行相對(duì)的調(diào)整促使建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.3 控制相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的安全

當(dāng)相關(guān)建設(shè)企業(yè)遇到大型建筑工程和施工難度大的客觀條件時(shí)，施工安全問(wèn)題越來(lái)越受到相關(guān)人員的重視。通過(guò)不斷提高施工技術(shù)研究人員進(jìn)行安全問(wèn)題意識(shí)和對(duì)施工質(zhì)量安全的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督，可以避免某些事故的發(fā)生，減少不必要的損失，也可以在一定程度上保證建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。

3 對(duì)建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

在論述上述建設(shè)工程技術(shù)管理控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上，需要從三個(gè)方面對(duì)建設(shè)工程技術(shù)管理體制進(jìn)行優(yōu)化改革。

3.1 優(yōu)化整改建筑工程項(xiàng)目中相關(guān)建材管理體系

在建材管理過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)首先配置相應(yīng)的建材管理人員，使建材所需的合理儲(chǔ)存、管理和使用，并在合理的預(yù)算內(nèi)能夠選擇盡可能多的適合建設(shè)項(xiàng)目的建筑材料，確保建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工程建材的相關(guān)問(wèn)題的落實(shí)。要正確解決，規(guī)范管理。

3.2 優(yōu)化整改建工技術(shù)進(jìn)行管理組織結(jié)構(gòu)體系

相關(guān)建設(shè)企業(yè)建筑工程技術(shù)管理組織體系要對(duì)建筑工程技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和統(tǒng)一監(jiān)督，定期組織內(nèi)部技術(shù)人員總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)人員的統(tǒng)一管理，整合建筑工程技術(shù)人員遇到的技術(shù)問(wèn)題，鼓勵(lì)建筑工程技術(shù)人員提出創(chuàng)新實(shí)用的技術(shù)思路[1]。并進(jìn)行集中研討和監(jiān)督管理；針對(duì)子項(xiàng)目建設(shè)，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，合理規(guī)范技術(shù)管理和布局。此外，技術(shù)監(jiān)督工作需要不斷研討優(yōu)化，使其能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行全方位、全動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，相關(guān)企業(yè)要落實(shí)三查[2]一體化制度。即自查、互檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，以確保建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施中技術(shù)管理的整體質(zhì)量和監(jiān)管的統(tǒng)一。

在優(yōu)化施工企業(yè)建筑工程組織體系和施工技術(shù)管理過(guò)程中，還應(yīng)定期對(duì)參與施工項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)合作培訓(xùn)和考核，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行“優(yōu)化” ，充分調(diào)動(dòng)工程人員的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力。

3.3 優(yōu)化整改建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管制度體系

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范、完整的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)時(shí)安全監(jiān)管體系，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，定期評(píng)估和培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)實(shí)施人員的安全問(wèn)題，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中遇到的安全問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保建設(shè)項(xiàng)目安全、正常完成。健全完善的建筑工程技術(shù)管理安全體系也成為提升建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

4 結(jié)束語(yǔ)

據(jù)以上所有論述，當(dāng)下關(guān)于建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的控制要點(diǎn)，主要是通過(guò)控制建筑工程建設(shè)項(xiàng)目建材、建筑工程技術(shù)和技術(shù)研究人員以及國(guó)家安全教育問(wèn)題這幾個(gè)方面。這些方面是影響工程進(jìn)度和建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要因素。在此基礎(chǔ)上，對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行有效合理的優(yōu)化改進(jìn)，優(yōu)化施工材料管理體系、施工技術(shù)管理體系、施工安全管理體系，有效提高工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量，保證項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保相關(guān)施工項(xiàng)目的順利實(shí)施?？偠灾?，在未來(lái)，關(guān)于中國(guó)建筑工程施工技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作仍需繼續(xù)探索，不斷進(jìn)行優(yōu)化整改，是建筑工程建設(shè)項(xiàng)目更加科學(xué)合理且高效的實(shí)施。