金小紅

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引言

隨著建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，而工程造價(jià)管理對(duì)于建設(shè)成本的控制有著至關(guān)重要的作用。因此相關(guān)單位要重視工程造價(jià)管理工作，加強(qiáng)工程造價(jià)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究力度，明確各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施，從而有效實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個(gè)階段成本的有效控制，提升相關(guān)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問(wèn)題

1.1 工程造價(jià)管理的決策環(huán)節(jié)和相關(guān)問(wèn)題

在建設(shè)工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該將造價(jià)管理融入建設(shè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行全面的造價(jià)控制，這樣才可以最大限度地發(fā)揮出造價(jià)管理工作的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作的最優(yōu)效果。決策環(huán)節(jié)作為建設(shè)工程造價(jià)管理的首要工作，同時(shí)也是工程造價(jià)管理的核心環(huán)節(jié)，它對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。工程決策環(huán)節(jié)的開(kāi)展，首先要根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，一方面要確定工程造價(jià)管理目標(biāo)；另一方面要對(duì)價(jià)值準(zhǔn)則和計(jì)量方法進(jìn)行有效明確。其次在以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，針對(duì)決策環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的造價(jià)方案，并對(duì)造價(jià)方案展開(kāi)專(zhuān)業(yè)性的評(píng)估。最后經(jīng)過(guò)評(píng)估之后選擇出最佳方案，并通過(guò)相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)實(shí)證之后展開(kāi)相應(yīng)的實(shí)施工作。決策環(huán)節(jié)的質(zhì)量在一定程度上影響著后續(xù)工程的發(fā)展情況，如果在決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那后果不堪設(shè)想。比如在決策階段出現(xiàn)的資金超出相關(guān)規(guī)定的問(wèn)題，工程在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等，這都會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)很大的損失。

1.2 工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和相關(guān)問(wèn)題

在工程造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是其最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它將嚴(yán)重影響著后續(xù)工程的開(kāi)展。高質(zhì)量的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不僅能夠保障后續(xù)工程的穩(wěn)定有序開(kāi)展，而且對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的建設(shè)成本實(shí)行全方位綜合性的控制。不過(guò)目前，建設(shè)工程在工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)方案還面臨著諸多問(wèn)題，首先相關(guān)企業(yè)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)投入的資金力度不夠，導(dǎo)致設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)得不到有效的資金保障，從而大大影響了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和水平[1]。其次在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，一般設(shè)計(jì)人員會(huì)利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)來(lái)展開(kāi)工程的設(shè)計(jì)，確保工程滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)方面的要求，但是并沒(méi)有對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的深度考慮，從而導(dǎo)致工程造價(jià)不滿(mǎn)足一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，出現(xiàn)了造價(jià)失控的問(wèn)題。最后，一些設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的過(guò)程中為了追求更大的利益，對(duì)客戶(hù)提出的相關(guān)要求全部接受，并沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)去進(jìn)行考慮，導(dǎo)致后續(xù)工程在開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。

1.3 工程造價(jià)管理施工環(huán)節(jié)和相關(guān)問(wèn)題

施工環(huán)節(jié)在建設(shè)工程過(guò)程中也擔(dān)任著至關(guān)重要的角色，對(duì)于建設(shè)工程不僅具有一定的復(fù)雜性，而且還具有較高的綜合性。因此在具體施工的過(guò)程中會(huì)由于各種因素的影響出現(xiàn)眾多的質(zhì)量問(wèn)題，這不僅對(duì)工程的工期造成了一定的影響，而且還增加了施工的成本，降低了施工的質(zhì)量。一般在工程造價(jià)管理施工環(huán)節(jié)方面出現(xiàn)的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。其一，在施工過(guò)程中施工人員沒(méi)有按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行規(guī)范施工。其二，施工過(guò)程中采用的設(shè)備材料管理方法比較陳舊，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化工程建設(shè)的需求。其三，監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)較低，在施工過(guò)程中存在虛假簽證和低質(zhì)量簽證的情況。

1.4 工程造價(jià)管理竣工環(huán)節(jié)和相關(guān)問(wèn)題

在建設(shè)工程的過(guò)程當(dāng)中，竣工環(huán)節(jié)是最后一個(gè)環(huán)節(jié)。往往有很多相關(guān)企業(yè)在施工過(guò)程中忽略了竣工環(huán)節(jié)的重要性，對(duì)竣工環(huán)節(jié)的管理比較松懈，這也就導(dǎo)致在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了眾多的問(wèn)題。在竣工環(huán)節(jié)開(kāi)展的過(guò)程中，工作人員要及時(shí)上報(bào)工程的變更情況，并將其充分體現(xiàn)在圖紙檢驗(yàn)的過(guò)程中。工作人員缺乏一定的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在一定程度上會(huì)增加竣工結(jié)算的難度，從而大大增加了竣工階段的工作量，有可能還會(huì)延長(zhǎng)工期，出現(xiàn)工程造價(jià)得不到有效控制的局面。

2 建設(shè)工程造價(jià)管理的有效措施

2.1 做好決策環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作

在開(kāi)展決策之前，為了確保相關(guān)材料的準(zhǔn)確性，還要對(duì)涉及的相關(guān)材料進(jìn)行分析和確認(rèn)，以免在決策方面出現(xiàn)相關(guān)的錯(cuò)誤。要想實(shí)現(xiàn)決策階段的有效管理，就要對(duì)建設(shè)工程的目標(biāo)以及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的分析和評(píng)價(jià)，確保決策的有效性，提高決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)還要針對(duì)建設(shè)工程的發(fā)展制度進(jìn)行不斷完善，有效明確工程法人的職權(quán)范圍。此外還要促進(jìn)建設(shè)工程主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，從而展開(kāi)有效的監(jiān)督工作以免在建設(shè)工程過(guò)程中存在腐敗現(xiàn)象。

2.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)的有效控制

在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)工作要根據(jù)相關(guān)可行性研究報(bào)告的投資估算來(lái)開(kāi)展。如果在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中一味地進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，有可能會(huì)影響到建筑工程的相關(guān)功能。因此，在選擇建設(shè)工程方案的時(shí)候，一定要針對(duì)不同的方案對(duì)其科學(xué)性、合理性以及可行性方面進(jìn)行對(duì)比分析，從而選擇出最佳的建設(shè)方案。同時(shí)在設(shè)計(jì)階段要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)過(guò)程，做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，盡量不要出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，提高建設(shè)工程的可控性，對(duì)建設(shè)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，節(jié)省不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用的最大化利用。目前在設(shè)計(jì)階段，由于受各種因素的影響導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)了變更的情況，例如設(shè)計(jì)存在一定的缺陷，設(shè)計(jì)方案與施工技術(shù)存在一定的沖突，設(shè)計(jì)方案與相應(yīng)的物質(zhì)規(guī)范沒(méi)有保持一致，設(shè)計(jì)方案與施工地點(diǎn)的實(shí)際情況不匹配等問(wèn)題。如果需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，就需要多方協(xié)議對(duì)變更方案進(jìn)行分析研究，最后選出最優(yōu)的變更方案，變更方案還需要建設(shè)單位、施工單位以及業(yè)主簽字同意之后才可以執(zhí)行。

2.3 施工環(huán)節(jié)造價(jià)的有效控制

施工階段的造價(jià)管理工作一直以來(lái)都是整個(gè)造價(jià)管理工作的重中之重，因此要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的控制和管理。特別是要對(duì)材料和設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格管理，關(guān)注市場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)備材料的價(jià)格進(jìn)行及時(shí)了解，對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的材料在數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、規(guī)格等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其滿(mǎn)足一定的設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，針對(duì)里面存在的不合格問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修正，并與工程負(fù)責(zé)人對(duì)存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流。此外還要針對(duì)變更簽證管理制度進(jìn)行不斷完善，全方位監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)簽證的全過(guò)程。在建設(shè)工程開(kāi)展的過(guò)程中，很多因素都會(huì)讓工程造價(jià)超出一定的標(biāo)準(zhǔn)，因此要對(duì)建設(shè)工程的全過(guò)程實(shí)行有效的監(jiān)督和管理，這樣才能提高造價(jià)控制的有效性。

2.4 做好結(jié)算階段的造價(jià)管理工作

在工程結(jié)算階段，要對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理和記錄，比如簽證、竣工圖、會(huì)議記錄、結(jié)算書(shū)以及施工記錄等，應(yīng)對(duì)記錄的相關(guān)材料進(jìn)行完整保存，并且要分析工程的實(shí)際施工情況是否與竣工圖和施工圖保持一致，對(duì)存在的不一致現(xiàn)象要進(jìn)行仔細(xì)核查。如果簽證和變更的核實(shí)結(jié)果不符合竣工圖紙、施工單位所報(bào)工程量以及合同所約定的工程量時(shí)，就要向責(zé)任單位進(jìn)行索賠。

2.5 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理造價(jià)信息系統(tǒng)的研究和應(yīng)用力度

隨著建設(shè)工程的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理造價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)用力度，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理造價(jià)信息系統(tǒng)的研究力度，并對(duì)其進(jìn)行有效創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)投資成本的有效控制。另外，還要對(duì)造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行不斷提升，針對(duì)造價(jià)工程師制定嚴(yán)格的考核制度，造價(jià)管理人員不僅要具有一定的管理能力，而且還要掌握豐富的法律知識(shí)，大大提高造價(jià)管理的水平，從而促進(jìn)造價(jià)管理向國(guó)際化水平靠近。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中擔(dān)任著不可替代的角色，它對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量有著直接的影響。因此，相關(guān)企業(yè)一定要重視工程造價(jià)管理工作，明確工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并針對(duì)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題制定切實(shí)可行的管理措施來(lái)進(jìn)行有效控制，從而有效提高工程造價(jià)管理的效果，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。