柴靈航 葉鈞濤

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江 杭州 310000

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)建筑數(shù)量的增加，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高。為了提高建筑項目的整體質(zhì)量，建筑企業(yè)除了要提高相關(guān)的施工技術(shù)、采購先進(jìn)的設(shè)備，還需要對施工管理進(jìn)行改進(jìn)。建筑工程的復(fù)雜程度越來越高，極大地增加了施工管理的難度。對此，建筑企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境做出改變，完善施工管理制度、提升施工隊伍品質(zhì)、高效管控施工成本、協(xié)調(diào)好建筑企業(yè)內(nèi)部和有關(guān)部門的關(guān)系，以此在激烈的建筑市場占有長久發(fā)展的優(yōu)勢，推動建筑行業(yè)更好、更健康地發(fā)展。

1 建筑工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題

（1）建筑工程管理水平不高。在建筑工程施工時，部分建筑企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)利益，在購買建筑原材料時并不關(guān)注建筑材料的質(zhì)量，而是更在乎建筑材料價格，往往選擇價格更低一些的建筑原材料，不僅加大了建筑工程施工管控難度，還影響了整體建筑工程質(zhì)量。在開展建筑工程項目時，施工人員的自身專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平存在一定差異。建筑工程管理人員在管理的過程中漏洞百出，耽誤工程項目施工進(jìn)度，致使建筑工程項目成本增加，降低了整體建筑工程施工質(zhì)量。由于建筑工程管理水平不高情況，直接阻礙了我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

（2）沒有意識到施工管理的重要性。當(dāng)前在建筑工程施工管理過程中，還存在施工管理制度不夠完善、管理體系不夠成熟。由于管理人員沒有足夠重視施工管理，造成無序化管理模式不僅影響了整體建筑工程施工管理水平，還直接影響了整體建筑施工進(jìn)度及整體建筑工程施工質(zhì)量。在開展建筑工程施工項目時，如果沒有實際解決在施工管理中存在的不足，會逐漸增加建筑工程施工難度。在開展建筑工程施工管理時，如果施工人員沒有很高的施工專業(yè)技術(shù)水平，會加大了建筑工程施工管理難度，直接影響了整體建筑工程施工質(zhì)量[1]。

2 精細(xì)化管理在施工過程中的應(yīng)用

2.1 施工材料的精細(xì)化管理

建筑工程的質(zhì)量管理中最重要的是對材料進(jìn)行科學(xué)合理的管理。在項目精細(xì)化管理中，要了解每個材料管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化程度，根據(jù)實際情況分析精細(xì)化管理模式。一般工程材料主要分為選購、存儲、施工三個階段，要落實好每個環(huán)節(jié)的管理，從而充分保障工程的整體施工質(zhì)量。首先，要在施工、設(shè)計圖紙要求和工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，了解限額要求，選擇價格合適、質(zhì)量合格的材料，避免成本浪費。其次，采購員需要根據(jù)工程需求核算材料用量，按照所需數(shù)量進(jìn)行采購，既要滿足施工進(jìn)度的要求，又要不造成過度的材料堆積。在保存材料時，必須分類管理，在采購的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗和清點，確保在運輸、保存過程中，不會發(fā)生丟失、損壞等情況。最后，在實際的施工過程中，要根據(jù)施工圖紙、技術(shù)的要求，安排專門人員對材料進(jìn)行投放使用，并采取科學(xué)合理的計算方式分析損耗情況，保證工程材料的質(zhì)量。

2.2 施工監(jiān)督的精細(xì)化管理

建筑施工單位在開展精細(xì)化管理時，必須找出各個階段存在的問題，采取精細(xì)化管理，結(jié)合施工過程中的實際要求，保證管理方式的科學(xué)合理性。在監(jiān)管管理的過程中，需要定期進(jìn)行監(jiān)理評估、實施。在監(jiān)理的整個過程中，要根據(jù)建筑工程的具體施工要求，了解建筑工程相關(guān)理論、法律條文等，確保把控施工過程涉及的材料、設(shè)備、人員等因素。要按照以下步驟構(gòu)建合適的管理指標(biāo)，從而保證精細(xì)化的監(jiān)督管理。①從細(xì)節(jié)處實現(xiàn)精細(xì)化管理，明確施工人員的責(zé)任。相關(guān)管理人員還需要定期檢查施工現(xiàn)場的情況，全面分析工地的具體狀況，收集相關(guān)的信息，并保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、全面化。一旦發(fā)現(xiàn)問題，能及時、有效地解決問題。②根據(jù)監(jiān)管要求設(shè)置嚴(yán)格的考核制度，全面掌握管理過程中的實際標(biāo)準(zhǔn)，考核每個工作人員；制訂獨特化的制度以推動施工的順利進(jìn)行，以制度為切入點提升工程項目的調(diào)控性能，對施工組織體系進(jìn)行精細(xì)化管理。③項目審核是建筑工程的重點，建立完善的監(jiān)督制度可以保證項目審核的質(zhì)量，審核完畢后，在規(guī)定的時間內(nèi)將報告上交給相關(guān)部門[2]。

2.3 施工人員的精細(xì)化管理

建筑企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑是解決分析項目管理過程中出現(xiàn)的問題并及時改進(jìn)。建筑工程要想實現(xiàn)精細(xì)化管理，必須加強(qiáng)管理人員精細(xì)化管理意識，對全體工作人員開展精細(xì)化管理工作，減少人工成本支出，且提高施工團(tuán)隊素質(zhì)。在施工的過程中，管理人員必須定期檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場，分析日常記錄的數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)場的具體情況，認(rèn)真對待每一個施工問題，確保沒有遺漏。建筑工程是一項復(fù)雜、綜合的項目，往往涉及多個部門共同合作，協(xié)調(diào)好每個單位必然存在一定的困難，因此相關(guān)單位必須加強(qiáng)服務(wù)意識，科學(xué)分配工程項目、落實好責(zé)任，監(jiān)督各部門之間的合作環(huán)節(jié)，確保建筑企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

2.4 施工驗收的精細(xì)化管理

施工單位進(jìn)行工程項目的驗收工作時，需要做好對相關(guān)檢測工作的精細(xì)化管理，包括電力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防工程的精細(xì)檢測，保證建筑工程每個指標(biāo)、功能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保不會發(fā)生安全問題。進(jìn)行項目的各項檢測工作、設(shè)備調(diào)試時，需要建筑單位、監(jiān)督單位雙方到場才能正式開始工作，詳細(xì)記錄檢測的相關(guān)數(shù)據(jù)并匯報給建筑單位，從而確保項目驗收不會出現(xiàn)疏漏問題。相關(guān)的檢測資料還要整理成文檔，進(jìn)行存檔，在保證工程質(zhì)量的同時，為后續(xù)的工程項目施工精細(xì)化管理提供參考案例[3]。

3 結(jié)束語

在日益激烈的全球化市場競爭中，要從縮短工期、減少投資成本的角度，全方位做到細(xì)致化管理，提升工程的施工質(zhì)量。但是在精細(xì)化具體的管理過程中，還存在一些問題，因此必須針對精細(xì)化管理的具體應(yīng)用進(jìn)行研究，深化建筑工程的精細(xì)化施工管理和提高施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展。